智能管理助推實(shí)現(xiàn)精益建造

2017年6月22日，北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“北京住總集團(tuán)”）“管理駕駛艙”平臺(tái)正式上線運(yùn)行。該平臺(tái)的研發(fā)與建設(shè)通過深度挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，駕馭企業(yè)大數(shù)據(jù)，構(gòu)建“信息化、形象化、具體化、實(shí)時(shí)化、透明化、模板化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化”的駕駛艙平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新。

北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司是以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、科技研發(fā)為先導(dǎo)，建安施工、地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)三業(yè)并舉，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，是首都國(guó)有經(jīng)濟(jì)重要骨干企業(yè)。集團(tuán)擁有全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)及事業(yè)部30余家。北京住總立足京津冀、布局全中國(guó)、拓展絲路經(jīng)濟(jì)帶，打造城市建設(shè)投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，經(jīng)營(yíng)地域遍布內(nèi)陸省市和世界各地。成立30多年來，已建成各類建筑近億平方米；開發(fā)建設(shè)住宅小區(qū)75個(gè)，規(guī)模2000余萬平方米。

北京住總擁有全產(chǎn)業(yè)鏈建安施工、地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代服務(wù)的行業(yè)頂級(jí)資質(zhì)，擁有對(duì)外承包工程和對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)資格，取得了數(shù)十項(xiàng)省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)專利，編制了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工法，以“為生民安其居，為建筑立偉業(yè)”為使命，以“一體化經(jīng)營(yíng)”協(xié)同優(yōu)勢(shì)為社會(huì)各界客戶提供咨詢?cè)u(píng)估、投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、環(huán)境改造、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)全方位、全過程、全周期的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)筑企業(yè)信息化核心

多年來，北京住總集團(tuán)完成了大量信息化系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化和常態(tài)化工作，已經(jīng)積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著集團(tuán)的跨越式發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，北京住總集團(tuán)推廣應(yīng)用智能管理，為集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)、做大提供強(qiáng)力助推。

“十三五”時(shí)期，北京住總集團(tuán)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)運(yùn)作、開放共享理念，進(jìn)一步打造國(guó)內(nèi)知名的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，這對(duì)于集團(tuán)的理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等方面都需要進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，“十二五”末期，建筑業(yè)已經(jīng)面臨生產(chǎn)過剩、資金緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本上升等問題；“十三五”時(shí)期，國(guó)家持續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，大環(huán)境給建筑企業(yè)提供了改革發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一系列挑戰(zhàn)。從管理升級(jí)角度來看，北京住總集團(tuán)明確了一條符合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展的道路，即以先進(jìn)的科技手段助推企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)精益增值。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的普及應(yīng)用以及“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈的迅速形成，也為企業(yè)的發(fā)展提供了一條更加便捷、高效的通道；新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)了技術(shù)融合，使數(shù)據(jù)應(yīng)用成為北京住總集團(tuán)信息化的核心。

北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司施工管理部部長(zhǎng)宋濤表示：“北京住總集團(tuán)信息化的建設(shè)目標(biāo)是要打造覆蓋全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一站式信息服務(wù)平臺(tái)，以住總集團(tuán)五大格局管理模式為依托，橫向到邊、縱向到底，使決策者時(shí)時(shí)刻刻能夠?qū)θ髽I(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解。實(shí)現(xiàn)可視、可管、可控、可測(cè)的目標(biāo)，從而持續(xù)提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值?！?/p>

宋濤進(jìn)一步介紹到：“北京住總集團(tuán)管理駕駛艙的建設(shè)目標(biāo)則為打造覆蓋全業(yè)務(wù)板塊的一體化信息服務(wù)平臺(tái)，打破壁壘、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享，打造信息化、形象化、具體化、實(shí)時(shí)化、透明化、模板化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理平臺(tái)。管理駕駛艙平臺(tái)從戰(zhàn)略層面規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的共享和各系統(tǒng)的應(yīng)用集成，將集團(tuán)現(xiàn)有的PMS系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)、質(zhì)量巡查系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)與治理系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)等多套系統(tǒng)通過統(tǒng)一接口實(shí)現(xiàn)無縫融合，使信息孤島聯(lián)結(jié)成為管理矩陣。同時(shí)，管理駕駛艙平臺(tái)連接各類系統(tǒng)，打通專業(yè)瓶頸，把寶貴的大數(shù)據(jù)融入智能管理并落于實(shí)處?！?/p>

隨著管理駕駛艙平臺(tái)的正式上線，今后無論在何時(shí)何地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只需一部智能手機(jī)就能夠輕松地調(diào)用企業(yè)海量大數(shù)據(jù)，全過程、全方位、全天侯地把控企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，通過“駕駛艙”進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、決策和預(yù)警。

多維管控實(shí)現(xiàn)精益增值

記者了解到，管理駕駛艙平臺(tái)分為三個(gè)部分，第一部分是集團(tuán)級(jí)，第二部分是項(xiàng)目級(jí)，第三部分是崗位級(jí)。在崗位層面上充分應(yīng)用成熟的工具軟件，提升員工的應(yīng)用體驗(yàn)，聚焦于基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用手段，從傳統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵?端的應(yīng)用方式。目前，北京住總集團(tuán)基層正在應(yīng)用的新技術(shù)有很多，例如現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊防碰撞系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)等等。

實(shí)際上，北京住總集團(tuán)管理駕駛艙平臺(tái)的最大特點(diǎn)就是由這些成熟的應(yīng)用系統(tǒng)在背后進(jìn)行支撐，所有的數(shù)據(jù)都可以得到實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)。在項(xiàng)目層級(jí)的管理駕駛艙當(dāng)中，一些應(yīng)用整合在相應(yīng)的大平臺(tái)上，在崗位層級(jí)運(yùn)用的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目層級(jí)通過技術(shù)手段將一些工具軟件所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)換和處理，滿足管理者對(duì)信息資源進(jìn)行有效的應(yīng)用。通過聚焦市場(chǎng)，關(guān)注生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和安全，讓管理者既可以了解全貌又可以了解細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精益增值。

通過項(xiàng)目級(jí)的管理駕駛艙可以看到項(xiàng)目整體的管理看板，整合項(xiàng)目工地各項(xiàng)信息資源，為管理層提供項(xiàng)目管理看板，通過安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行情況以及預(yù)期的完成情況等，并為項(xiàng)目有序、平穩(wěn)進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，通過生產(chǎn)管理相關(guān)方面的管控，使生產(chǎn)做到有序運(yùn)行、連續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)運(yùn)行。

此外，勞務(wù)實(shí)名制管理為現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)人員提供當(dāng)前用工狀態(tài)，可以細(xì)化到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，并可按照勞務(wù)隊(duì)伍和不同類型的工種進(jìn)行實(shí)際用工統(tǒng)計(jì)，為管理者提供人員生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)分析。

機(jī)械設(shè)備管理則可以實(shí)現(xiàn)每20秒與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步，能夠了解遠(yuǎn)程監(jiān)控塔吊的相關(guān)情況。質(zhì)量管理方面可通過質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作在線檢查、整改與復(fù)查循環(huán)，同時(shí)數(shù)據(jù)可以自動(dòng)同步到WEB端進(jìn)行綜合分析。質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)通過采用云+手機(jī)移動(dòng)端的模式，提升安全管理人員工作效率；通過系統(tǒng)內(nèi)置的安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況和整改情況。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患時(shí)直接拍照，選擇隱患類別、隱患級(jí)別、指定整改負(fù)責(zé)人，發(fā)送整改消息，使施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理可以做到有的放矢。

經(jīng)營(yíng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，北京住總集團(tuán)以合同、成本、資金為主線進(jìn)行要素管理，同時(shí)借助PMS系統(tǒng)將已替代手工單據(jù)的信息系統(tǒng)抓取至項(xiàng)目級(jí)管理駕駛艙，從而提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)采集。

“五大格局”支撐企業(yè)戰(zhàn)略布局

北京住總集團(tuán)在開發(fā)管理駕駛艙平臺(tái)的同時(shí)，手機(jī)移動(dòng)端的應(yīng)用也同時(shí)進(jìn)行。通過手機(jī)端可以實(shí)時(shí)瀏覽項(xiàng)目實(shí)際情況，包括項(xiàng)目概況、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等。同時(shí)，企業(yè)級(jí)管理駕駛艙中“大市場(chǎng)、大提效、大黨建、大安全、大監(jiān)督”五大格局表盤依次排列，352項(xiàng)核心指標(biāo)從企業(yè)管理的方方面面構(gòu)成了企業(yè)管理駕駛艙的數(shù)據(jù)中心。五大格局覆蓋精益建設(shè)“班子、隊(duì)伍、制度、作風(fēng)、文化、品牌”六個(gè)方面，打破了集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)與業(yè)務(wù)的界限，橫向貫穿集團(tuán)諸多業(yè)務(wù)部門，縱向穿透“集團(tuán)、二級(jí)公司、項(xiàng)目部、工段、班組”五大層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“橫到邊、縱到底”的五級(jí)防控。

五大格局中大市場(chǎng)，管理駕駛艙平臺(tái)對(duì)北京住總集團(tuán)市場(chǎng)的開拓情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)新簽合同額的總目標(biāo)，以及集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)三大板塊的新簽合同額進(jìn)行全面監(jiān)控。大提效，提質(zhì)增效不僅是國(guó)資委對(duì)北京住總集團(tuán)的一個(gè)重要考核指標(biāo)，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。大提效主要包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、集采管理，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方面。大安全，安全是衡量一個(gè)企業(yè)是否科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，沒有安全，一切都是空談。管理駕駛艙平臺(tái)著重關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方面，包括施工安全、消防安全、質(zhì)量安全、交通安全、食品安全等。大黨建，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，黨建工作是國(guó)企工作的一個(gè)重要組成部分。2016年，習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。北京住總集團(tuán)黨建工作涵蓋思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)、人才建設(shè)、公司治理等多個(gè)方面。大監(jiān)督，管理駕駛艙平臺(tái)通過專責(zé)監(jiān)督、治理監(jiān)督、職能監(jiān)督、民主監(jiān)督等多個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督。

信息化正在成為支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要力量。通過信息技術(shù)，將工程項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)有效集成與應(yīng)用，開展智慧建造，打造智慧工地，實(shí)現(xiàn)精益增值，是使精益建設(shè)思想在建筑企業(yè)落地的一種具體體現(xiàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各種信息越來越多，進(jìn)一步消滅了信息孤島，打通業(yè)務(wù)壁壘。隨著信息系統(tǒng)的逐步應(yīng)用，管理人員的素質(zhì)得到快速提升；管理駕駛艙平臺(tái)也將逐步打造成為北京住總集團(tuán)“最權(quán)威、最綜合、最全面”的系統(tǒng)，成為集團(tuán)決策分析應(yīng)用的統(tǒng)一平臺(tái)。