電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策

楊松+尹黎+李振宇

摘要：電力行業(yè)為國民經(jīng)濟和生活提供堅強的電力保障，電力企業(yè)財務(wù)管理工作在不斷完善的同時，仍然存在著一些問題。文章通過分析電力企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出完善財務(wù)管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；對策

隨著電力體制改革的不斷深入，面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，對企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)，同時也對財務(wù)管理提出了更高的要求。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理將發(fā)揮重要作用。本文針對財務(wù)管理現(xiàn)狀以及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，提出以下幾點發(fā)展對策。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理主要包括成本控制、資金管理、營業(yè)收入管理和利潤管理等內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動的重要組成部分，在不斷得到完善的同時，仍然存在著一些問題。

（一）電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大、種類多，固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。

（二）電力企業(yè)存在著資金收支不平衡現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一籌劃和控制，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，一定程度上對財務(wù)管理造成了不良影響。

（三）財務(wù)風險預(yù)警機制和管理機制還不健全，財務(wù)風險控制能力較弱。成本控制風險、經(jīng)營風險等是電力企業(yè)會面臨的主要財務(wù)風險，缺乏風險意識不僅將影響企業(yè)員工的財務(wù)水平提高，也對企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展對策

（一）建立全面預(yù)算管理體系，保證企業(yè)經(jīng)營有序

合理分配有限資源，建立科學、高效、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度。電力企業(yè)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，實施逐級編報、逐級審批、滾動管理的預(yù)算編制制度，根據(jù)指標完成情況，進行經(jīng)濟活動分析，總結(jié)影響完成經(jīng)營目標的主要因素，并制定相應(yīng)可行的措施。在執(zhí)行全面預(yù)算的同時，保證資金的有序流動，使企業(yè)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道合理的進行。制定科學的預(yù)算方案，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、分析，進一步完善全面預(yù)算管理體系，實行滾動預(yù)算控制，跟蹤關(guān)鍵性指標，加強資金統(tǒng)一歸集、運作和備付，確保年度預(yù)算經(jīng)營目標順利完成。

（二）控制成本費用，提高成本管理水平

成本費用要建立可控費用機制，注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。要切實貫徹成本核算的科學方法，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，努力降低資金成本。

（三）強化資金管理，加強資金歸集力度

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，合理使用資金，是企業(yè)完成目標利潤的前提條件之一。資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，由財務(wù)部門根據(jù)資金需求計劃統(tǒng)一安排、歸口管理。建立跟蹤機制，加強資金動態(tài)管理，優(yōu)化資金配置，減少資金沉淀，提高資金使用效率和運作效益，使資金運作有序進行，加強支付申請、審批、復(fù)核等環(huán)節(jié)資金安全管理，控制現(xiàn)金流量，以最大程度地提高企業(yè)資金利用效率，在可控資金范圍內(nèi)，確保緊急項目和重點工程的順利進行。

（四）加強固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)運行質(zhì)量

建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序，定期對固定資產(chǎn)檢查、盤點，促進管理的改善及責任的加強，對固定資產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理，以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性，提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量。

（五）加強內(nèi)部控制，健全財務(wù)風險預(yù)警機制

完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，明確職責分工，規(guī)范工作程序，嚴格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，加強內(nèi)部稽核，防范和化解風險。對企業(yè)財務(wù)管理工作進行統(tǒng)一監(jiān)督與控制，完善崗位責任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督。建立內(nèi)部控制評價制度，定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)工作中存在的問題。加強內(nèi)、外部審計，根據(jù)審計意見對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，電力企業(yè)要將風險意識貫穿到財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)。

（六）深化財務(wù)信息系統(tǒng)集成，提高資金周轉(zhuǎn)效率

財務(wù)信息化是促進公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學化的科技手段，以信息化建設(shè)促進財務(wù)現(xiàn)代化工作，為財務(wù)管理工作搭建良好的信息平臺，從而提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。全面建成以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體制，全面、準確提供財務(wù)信息，實現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算管理，規(guī)避和防范財務(wù)風險，提高資金周轉(zhuǎn)效率，使管理者能夠?qū)崟r監(jiān)督、管理、控制資金使用情況，為經(jīng)營決策及時提供準確的經(jīng)營狀況信息，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。

總之，財務(wù)管理作為一項綜合性的管理活動，在實際工作中要循序漸進地實行并逐步完善。深化成本預(yù)算管理、內(nèi)控管理等主要經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營效率、效益最大化。全面加強企業(yè)財務(wù)管理工作，大力推進企業(yè)財務(wù)信息化管理進程，全面實施財務(wù)集約化、精益化管理，深入推進“五位一體”建設(shè)，對提高企業(yè)綜合管理水平、促進企業(yè)發(fā)展將有著十分重要的意義。

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