通信工程技術(shù)項目中的風(fēng)險應(yīng)用

周宇

摘要：隨著當(dāng)前世界一體化進程的加快，為了提高我國的綜合國力以及國家競爭力，我國的經(jīng)濟、文化、技術(shù)等也取得了巨大的發(fā)展空間。通信技術(shù)作為當(dāng)前生活中一項必不可少的應(yīng)用技術(shù)，在我國已經(jīng)有了一定時間的發(fā)展歷史，然而，由于我國的發(fā)展受到一些固有技術(shù)限制等的影響，還仍然存在著一些發(fā)展風(fēng)險問題，當(dāng)存在某些特殊情況時，如何良好的實現(xiàn)預(yù)算估計，完善風(fēng)險管理至關(guān)重要。本文以通信工程技術(shù)項目為研究重點，探究風(fēng)險管理在其中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：通信工程技術(shù)項目；風(fēng)險應(yīng)用

通信行業(yè)作為當(dāng)前人們生活中必不可少的一個行業(yè)，近年來實現(xiàn)了從有線形式到無線形式的發(fā)展歷程，實現(xiàn)了從低速到高速的發(fā)展進度，在中國形成高速發(fā)展的態(tài)勢。然而，由于我國在發(fā)展中存在著一些不確定的風(fēng)險，導(dǎo)致無法精確的估計發(fā)展過程中可能造成的計算費用，在需要精確估計風(fēng)險管理費用的情況下，實現(xiàn)良性的風(fēng)險管理尤為重要。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，如何面臨突發(fā)意外、更好的發(fā)揮作用為客戶服務(wù)并創(chuàng)造最大價值，將成為研究的重點。

一、實現(xiàn)通信工程技術(shù)項目中風(fēng)險應(yīng)用的研究意義與目的

同西方發(fā)達國家相比，我國的通信工程技術(shù)發(fā)展較晚，西方國家對此工程項目有一定的分類判斷標(biāo)準。其中，美國認為在項目風(fēng)險管理過程中可以根據(jù)其特點，分為定量分析風(fēng)險以及項目風(fēng)險管理計劃等，其中較為重要的就是項目風(fēng)險管理，所謂的通信工程技術(shù)項目風(fēng)險管理的實質(zhì)就是通過對項目中不確定的因素進行風(fēng)險管控，從而實現(xiàn)專業(yè)化的技術(shù)管控，最終促進通信工程的發(fā)展。此風(fēng)險應(yīng)用過程中的關(guān)鍵就是識別項目風(fēng)險。當(dāng)前風(fēng)險管理中，由于其具有一定的專業(yè)性以及系統(tǒng)性，所以在其應(yīng)用的領(lǐng)域以及范圍逐步擴大的形勢下，通過加強風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理機制，實現(xiàn)動態(tài)的風(fēng)險管理過程。因此，尤其是在當(dāng)今的工程領(lǐng)域以及金融領(lǐng)域，通過加強模式以及機制的動態(tài)風(fēng)險管理，實現(xiàn)通過工程技術(shù)的良性發(fā)展，將對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，具有重大的現(xiàn)實意義。

二、通信工程項目風(fēng)險管理的特點

在當(dāng)前的通信工程項目技術(shù)管理中，由于存在著一些不確定的因素，所以風(fēng)險的管理較為復(fù)雜，在當(dāng)前環(huán)境下，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略時，存在著以下特點。

（一）多樣性以及復(fù)雜性

通信工程在管理過程中，由于其具有不同的風(fēng)險分類，而同時這些風(fēng)險又都具有各自的特點，所以在管理過程中，具有一定的復(fù)雜性根源。涉及到通訊類管理過程中，又會存在著一定的政治因素，所以受政治因素等的影響，在管理過程中存在著一定的復(fù)雜性?？偟膩碚f，由于通信工程在風(fēng)險管理過程中受自身因素的限制，會有一定的復(fù)雜性和多樣性的特點。

（二）系統(tǒng)性

就當(dāng)前通信工程風(fēng)險管理構(gòu)成要素而言，其主要分為項目風(fēng)險評價以及風(fēng)險識別兩個方面，而這些方面都需要有專業(yè)的技術(shù)知識引導(dǎo)應(yīng)用，因此，這種學(xué)科涉及到專業(yè)的科學(xué)管理方法，只有當(dāng)綜合應(yīng)用相結(jié)合時，才能實現(xiàn)目標(biāo)控制與項目風(fēng)險管理的實際結(jié)合。

（三）成本效益性

通信工程項目風(fēng)險管理過程中，策略的制定應(yīng)當(dāng)堅持成本效益原則，通過風(fēng)險管理制定，將管理成本控制在最低的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)最大化的利益，優(yōu)化風(fēng)險管理方法的同時制定出最佳的風(fēng)險管理方案，最終實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，同時建立起安全的風(fēng)險防控管理。

（四）全程性與階段性

在當(dāng)前的通信工程項目風(fēng)險管理體系中，管理人員也應(yīng)當(dāng)看到全程性以及階段性的特點。通信工程項目風(fēng)險管理是一個相對完整的過程，同時，各個階段也都具有不同的特點，在項目的建設(shè)以及風(fēng)險管理運營過程中，應(yīng)當(dāng)通過做出適當(dāng)?shù)陌才乓约耙?guī)劃，最終實現(xiàn)風(fēng)險防控，將風(fēng)險管理貫穿于通信管理的全過程。

三、通信工程風(fēng)險管理的應(yīng)對方法

（一）通過技術(shù)方法等進行管理控制

在對通信工程風(fēng)險管理控制中，應(yīng)用技術(shù)方法的關(guān)鍵是保障工程的進度計劃安排，通過合理性以及工程狀況相匹配的保障，實現(xiàn)風(fēng)險的管理控制。在此過程中，由于基站的建設(shè)過程具有一定的復(fù)雜性，同時涉及到的部門較為廣泛，因此，應(yīng)當(dāng)將工程項目的整體建設(shè)進行合理的配置，對整體的項目進行階段性的施工安排。此過程可以分為若干步驟，首先可以進行機房的施工建設(shè)，再通過設(shè)備的安裝與調(diào)試保障傳輸線路的正常運作，通過對信號的勘察以及評估對信號的強度等進行測試，最終優(yōu)化配置小區(qū)的載波數(shù)、優(yōu)化信號覆蓋，進行安裝載波模塊，通過開通測試，保障交工驗收。這一部分在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)通過人力資源的利用以及調(diào)配，最終增強測試的準確度，保障工程作業(yè)的有效性。

（二）在激勵機制的推動下進行風(fēng)險控制

對于通信工程風(fēng)險管理來說，其風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重值具有一定的主觀性，受到人員自利以及信息溝通兩項指標(biāo)的影響，這種主觀性的風(fēng)險會在一定程度上造成應(yīng)對過程中的道德風(fēng)險問題以及逆向選擇問題，因此，在發(fā)展過程中，公司通過追求降低主觀風(fēng)險的可能，最終使得風(fēng)險應(yīng)對可以取得更好的結(jié)果。首先，公司可以實行任務(wù)激勵的方法，通過這種激勵機制，使得通信工程行業(yè)可以更好的在環(huán)境以及外部條件的作用下，取得顯著的效果。另外，還可以采用內(nèi)部激勵的方法，通過將員工的薪酬與最終的產(chǎn)值直接掛鉤，在保障工程進度的同時實現(xiàn)風(fēng)險管理的完善。

（三）其他項目風(fēng)險的管理控制

對當(dāng)前通信工程項目管理中的控制方法而言，應(yīng)當(dāng)注意其他方面的風(fēng)險管理，將風(fēng)險降低到最小的同時及時應(yīng)對風(fēng)險事件，通過規(guī)劃的、全面的考慮應(yīng)對，及時處理可能出現(xiàn)的情況，保障項目的一次性完成。首先，應(yīng)當(dāng)處理好于自身專業(yè)無關(guān)的相關(guān)技術(shù)知識，將相關(guān)措施用于解決可能出現(xiàn)的失控；同時，實施集中化的采購產(chǎn)品，將各種不可控的風(fēng)險進一步降低，最終對質(zhì)量問題進行有效的檢測，對預(yù)留的檢測資金全面考慮，保障項目及時檢測的可取性。

四、總結(jié)

結(jié)合當(dāng)前通信工程管理項目中的風(fēng)險控制而言，應(yīng)當(dāng)對涉及到的范圍進行管理，充分考慮通信過程中出現(xiàn)的軟硬件使用方法，將可能出現(xiàn)的問題做出風(fēng)險應(yīng)對策略，同時在工作過程中不斷的改進方法，適應(yīng)新的變化發(fā)展，最終通過實際問題的探索和總結(jié)，進一步的完善，保障通信工程項目的正常使用，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。

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