核電項目冷水機(jī)組設(shè)備的采購管理

胡云鵬+高崢+王云默

摘要：核電項目冷水機(jī)組存在需研發(fā)的新機(jī)型多、設(shè)備外部接口較多、主要部件通過分包采購等管理難點，設(shè)備采購方在項目執(zhí)行過程中需做到思路清晰、把握重點，協(xié)調(diào)工作的有效性以及建立風(fēng)險預(yù)判管控意識是采購管理執(zhí)行順利與否的關(guān)鍵。此外，針對不同體制的供應(yīng)商采購方需做到區(qū)別化管理，在發(fā)揮各自長處的同時重點管控其不足之處。

關(guān)鍵詞：冷水機(jī)組；研發(fā)機(jī)型；分包采購；區(qū)別化管理

一、設(shè)備難點的針對性管理

核電項目冷水機(jī)組采購管理存在的難點主要有：與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相比需研發(fā)的新型設(shè)備較多、設(shè)備外部接口較多、關(guān)鍵部件通過分包采購，采購方需針對不同的難點采取側(cè)重不同的管理預(yù)案。

（一）需研發(fā)的新機(jī)型較多

M310機(jī)型中首次研發(fā)的冷水機(jī)組有DEL系統(tǒng)核級水冷式冷水機(jī)組以及EM子項抗震風(fēng)冷冷水機(jī)組。華龍一號項目中屬于首次研發(fā)的冷水機(jī)組有WSC系統(tǒng)抗震雙系統(tǒng)水冷式冷水機(jī)組。AP1000項目中屬于首次研發(fā)的冷水機(jī)組有低溫環(huán)境下的風(fēng)冷式冷水機(jī)組，而VWS系統(tǒng)離心式冷水機(jī)組則需調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的部分參數(shù)。

針對核電項目部分冷水機(jī)組需研發(fā)的特點，采購管理工作首先需明確項目執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點，如樣機(jī)設(shè)計固化、鑒定試驗完成等，以關(guān)鍵節(jié)點作為主線里程碑來制定工作計劃。其次，要隨時預(yù)判執(zhí)行管理中的潛在風(fēng)險，做好風(fēng)險識別并制定相應(yīng)的預(yù)案。此外，需考慮合理縮短工作周期的方式，牽頭做好設(shè)計方和供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)工作。

（二）外部接口多

冷水機(jī)組的外部接口主要分為工藝接口和電儀接口兩類，工程實際中冷水機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管口定位尺寸與現(xiàn)場布置管道不一致，電纜規(guī)格與接線端子排不符等問題。

針對冷水機(jī)組外部接口較多的特點，需在采購合同澄清階段組織供應(yīng)商及設(shè)計方明確并細(xì)化設(shè)備接口手冊的內(nèi)容，確保設(shè)備與外部關(guān)聯(lián)的接口全部在接口手冊中體現(xiàn)，并在第一時間提出存在的接口偏離項，做到事前控制。設(shè)備質(zhì)量計劃審查過程中需在與設(shè)備接口相關(guān)的加工制造環(huán)節(jié)設(shè)置見證點，通過監(jiān)造人員的見證保證設(shè)備按照已經(jīng)固化的接口內(nèi)容進(jìn)行加工制造，做到事中控制。最后，設(shè)備出廠驗收時需組織各相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備重要外部接口進(jìn)行核查，保證設(shè)備竣工圖、設(shè)備本體及接口文件內(nèi)容保持一致，做到事后控制。

由于冷水機(jī)組涉及的接口專業(yè)較多，在合同執(zhí)行過程中除了正常的設(shè)計文件交換外，采購方需適時組織供應(yīng)商及設(shè)計方以設(shè)計協(xié)調(diào)會的形式進(jìn)行關(guān)于接口相關(guān)問題的溝通和交流。以設(shè)計協(xié)調(diào)會的形式推動接口交換工作，一方面提高了雙方接口關(guān)閉的效率，另一方面也避免了供應(yīng)商及設(shè)計方對同一接口理解上的差異性。

（三） 重要部件為分包采購

目前國內(nèi)大多數(shù)冷水機(jī)組供應(yīng)商采取外購主要部件而后進(jìn)行廠內(nèi)組裝及性能測試的模式。以DEL系統(tǒng)冷水機(jī)組為例，該設(shè)備存在主要外購部件來源單一、采購批量相對較小、核安全級部件供貨商產(chǎn)能不足的問題。

DEL系統(tǒng)核級冷水機(jī)組的壓縮機(jī)品牌為J&E hall，該設(shè)備為意大利進(jìn)口且獨家采購，設(shè)備供應(yīng)商在管控壓縮機(jī)的采購制造周期的同時，需重點分析壓縮機(jī)商檢報關(guān)等延長采購周期的風(fēng)險點。國內(nèi)核級電機(jī)的供應(yīng)商主要為南陽電機(jī)或佳木斯電機(jī)，由于冷水機(jī)組的電機(jī)采購量相較于泵類、風(fēng)機(jī)類等核級轉(zhuǎn)動設(shè)備少，同時核級電機(jī)分包商的排產(chǎn)通常較為緊張，因此項目執(zhí)行初期需安排供應(yīng)商提前赴電機(jī)分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時要求供應(yīng)商安排人員駐廠進(jìn)行電機(jī)的進(jìn)度及質(zhì)量管控，以保障電機(jī)的按期到廠。由于冷水機(jī)組關(guān)鍵部件分包較多的現(xiàn)狀勢必造成管理風(fēng)險點的分散，因此采購方需注意進(jìn)行多個風(fēng)險點的協(xié)同管控，對不同的分包外購件采取針對性的管理措施，做到進(jìn)度管控與質(zhì)量管控并重，切不可顧此失彼。

二、設(shè)備供應(yīng)商的區(qū)別化管理

目前核電項目冷水機(jī)組的供應(yīng)商按照企業(yè)體制可劃分外資、民資及國資三種。不同體制的供應(yīng)商在項目執(zhí)行過程中反映出的特點也各不相同，買方采購管理人員需依據(jù)對象的不同在項目執(zhí)行時尋找合適的管理切入點。以下主要以國企、民企具體說明。

國企供應(yīng)商由于體制的原因，普遍會存在市場意識不足的情況，反映在項目執(zhí)行過程中便是傾向于按照其內(nèi)部固有的規(guī)則流程辦事，學(xué)習(xí)和吸收核電項目管理程序的積極性偏低。因此采購方需保留對供應(yīng)商項目團(tuán)隊架構(gòu)建設(shè)和項目經(jīng)理選擇審批的權(quán)利，其中供方項目經(jīng)理的責(zé)任心和執(zhí)行力尤其重要，買方采購人員在日常的合同管理中主要通過供方項目經(jīng)理將各項工作和要求落實到位。

總體來看，民企供應(yīng)商的市場意識較為敏銳，但同時對成本問題也比較敏感。在項目執(zhí)行過程中，其管理層及執(zhí)行人員的配合意識較好，由于體制靈活，可以做到特事特辦，執(zhí)行力較高，但偶爾會出現(xiàn)試圖繞過核電項目管理流程或?qū)Σ少彿降木唧w要求打有折扣的狀況，因此買方采購管理人員需額外注重對細(xì)節(jié)的管理，并就此類問題對供應(yīng)商進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，以免造成自身工作的被動。

三、總結(jié)

針對核電項目冷水機(jī)組的不同管理性難點，采購方需在項目執(zhí)行過程中做到思路清晰、把握重點，協(xié)調(diào)工作的有效性以及建立風(fēng)險預(yù)判及管控意識是設(shè)備采購工作順利與否的關(guān)鍵。

由于自身體制的差異性，采購方需針對不同體制的供應(yīng)商做到區(qū)別化管理，在發(fā)揮其各自長處的同時重點管控不足之處。采購管理終究是一份雙方協(xié)同配合的工作，項目的執(zhí)行結(jié)果若僅歸功或歸咎于一方也是不可取的。此外，采購方需在設(shè)備采購過程中不斷地建設(shè)和提高供應(yīng)商的履約能力，培養(yǎng)一個健康、可持續(xù)的供方環(huán)境，對后續(xù)核電項目冷水機(jī)組設(shè)備的順利采購也有至關(guān)重要的意義。