推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理共同發(fā)展

王翼+齊跡+孫華偉

摘要：思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的思想政治工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)員工的思想觀念和價(jià)值取向都呈現(xiàn)多元化發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)的政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展已經(jīng)顯得極其迫切。本文從企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系入手，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理共同發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：政工建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展；措施

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)管理是企業(yè)得以迅速發(fā)展的必要保證，企業(yè)政工工作隸屬于企業(yè)管理，是管理系統(tǒng)中的組成部分之一。在企業(yè)管理中，企業(yè)政工工作的實(shí)施有利于企業(yè)建立良好的形象，讓企業(yè)在社會(huì)中有一定的知名度與信譽(yù)度，并提高員工們的自豪感與責(zé)任感，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的實(shí)施。在企業(yè)管理內(nèi)部，管理模式主要分為硬管理和軟管理兩大類。硬管理主要指企業(yè)依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)制、無(wú)條件制定一系列規(guī)章制度與命令要求。在執(zhí)行硬管理時(shí)，企業(yè)員工需自覺遵循企業(yè)的價(jià)值觀與思想體系。軟管理主要是通過(guò)開展深入而細(xì)致的思想政治工作，將企業(yè)整體的價(jià)值觀灌輸?shù)矫恳晃粏T工的思想內(nèi)，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟管理的目的，也形成企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系與工作氛圍，培養(yǎng)了企業(yè)員工們的共同價(jià)值體系。

二、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活與精神文化建設(shè)水平也隨之提升。企業(yè)內(nèi)部為了能夠調(diào)動(dòng)員工日常工作的積極性，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感與歸屬感，通過(guò)思想政治工作與管理體制相結(jié)合的工作方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)每一位成員的思想進(jìn)行引導(dǎo)與啟發(fā)，構(gòu)建有效的協(xié)調(diào)控制機(jī)制，促使企業(yè)保持良好工作狀態(tài)與實(shí)力。雖然企業(yè)管理工作取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中卻存在著諸多問(wèn)題。

（一）政工工作缺乏創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的管理模式和管理體制都在不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都忽視了對(duì)政工工作的改革，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理上的創(chuàng)新。在企業(yè)管理制度和方式逐漸完善的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的政工工作顯得更加格格不入，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中出現(xiàn)多樣化的問(wèn)題，企業(yè)文化滯后，管理效率低下，這些都嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)薄弱

企業(yè)政工工作的管理隊(duì)伍主體是“人”。在企業(yè)的政工工作過(guò)程中，管理人員必須以“可持續(xù)發(fā)展”思想為基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍整體的工作實(shí)力。企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)薄弱主要體現(xiàn)從事政工工作的人員數(shù)量過(guò)少、企業(yè)政工隊(duì)伍成員的質(zhì)量較低、政工管理人員忽視政工隊(duì)伍的建設(shè)、對(duì)工作人員的選拔與培訓(xùn)不負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致整體政工隊(duì)伍素質(zhì)不高。

（三）缺乏企業(yè)政工工作保障制度

古人云“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。與之相適應(yīng)的，企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理體系還是政工工作的管理制度都需建立完善的管理系統(tǒng)，將企業(yè)工作保障制度貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與銷售的各個(gè)階段。除此之外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常忽視員工的思想變化，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，思想工作做的不到位，從而導(dǎo)致在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，各部門間存在小團(tuán)隊(duì)、小組織現(xiàn)象，個(gè)體思想主義濃厚，企業(yè)政工工作進(jìn)展緩慢，甚至停滯不前。與此同時(shí)，在保障機(jī)制建設(shè)上，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有構(gòu)建一套完整的獎(jiǎng)懲考核制度，導(dǎo)致政工隊(duì)伍整體工作熱情不高，對(duì)政工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。

三、推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

（一）對(duì)政工工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的改革以及社會(huì)的進(jìn)步都促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，為了適應(yīng)新常態(tài)，能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)的政工工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理理念逐漸向現(xiàn)代的管理理念轉(zhuǎn)變。首先，為了使政工工作能夠更加有效的開展，可以采取一人一事的思想政治工作模式，針對(duì)職工具體的情況，采取不同的幫扶方式。同時(shí)政工人員還要拉近與職工間的距離，主動(dòng)與存在生活困難以及心理障礙的職工談心，從物質(zhì)以及精神雙重層面為其提供幫助。此外，還可以成立興趣小組，為職工提供豐富的文化業(yè)余生活。其次，加強(qiáng)黨支部對(duì)EAP工作的實(shí)施，要對(duì)職工的思想、學(xué)習(xí)、工作以及生活進(jìn)行密切的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)職工存在思想或者生活問(wèn)題后，要及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，為了使EAP工作實(shí)施的效率更高，可以采用每一名黨員負(fù)責(zé)一名困難職工，每一個(gè)支部委員負(fù)責(zé)一個(gè)基層站庫(kù)的方式，做好與職工間的溝通，切實(shí)幫助職工解決問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)工作管理隊(duì)伍由產(chǎn)生到發(fā)展、最后到成熟，每一個(gè)階段都在不斷自我完善與自我建設(shè)。企業(yè)的管理者為了將人力資源、內(nèi)部組織與價(jià)值體系與新時(shí)期下企業(yè)整體思想觀念配合，對(duì)企業(yè)自身管理隊(duì)伍不斷加大建設(shè)力度，保障思想政治工作的工作效率。企業(yè)的管理隊(duì)伍從全局出發(fā)、立足整體，采用科學(xué)的管理方法提升思想政治工作的強(qiáng)度與管理效率，進(jìn)而有效推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

（三）建立并完善企業(yè)管理制度

企業(yè)的政工工作與管理工作的共同發(fā)展需要有完善的管理制度作保障。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理人員要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)，通過(guò)對(duì)政工工作的推進(jìn)和引導(dǎo)，來(lái)為其他各項(xiàng)管理工作提供思想理論指導(dǎo)。同時(shí)，為了使政工工作得到更好的發(fā)展，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建思想政治工作評(píng)價(jià)考核體系。由于思想政治工作是軟指標(biāo)、軟任務(wù)，要使其由“軟”變“硬”，增強(qiáng)可行性、科學(xué)性，必須建立科學(xué)的評(píng)估體系，以打破“無(wú)法衡量、考核和比較”的困難局面，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)思想政治工作者的積極性和主觀能動(dòng)性，從而推動(dòng)思想政治工作的扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)管理工作與政工工作的有效融合，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)管理制度的開明為企業(yè)政工工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行也加大了企業(yè)的管理力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保證與不竭的精神動(dòng)力。企業(yè)政工工作為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向功能，從根本上提高員工的工作意識(shí)，提升員工的工作積極性，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織匯聚成一個(gè)整體，凝聚每一位成員的智慧與能力，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)力更為雄厚。

參考文獻(xiàn)：

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