構(gòu)建企業(yè)文化評價體系的措施及具體應(yīng)用

馬新平

摘要：企業(yè)文化對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化能有效提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神動力和強大的智力支持。因此，企業(yè)對文化建設(shè)的重視日益加強，尤其重視對企業(yè)文化評價體系的構(gòu)建。建立科學(xué)完善的企業(yè)文化評價體系，對于建設(shè)企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠。本文淺析了企業(yè)文化評價體系的含義，探究了企業(yè)文化評價體系的構(gòu)建措施，以期為我國的企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化評價體系；權(quán)重；應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，取得了巨大的發(fā)展成就。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要作用。為增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，必須構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化評價體系，以實現(xiàn)對企業(yè)文化的綜合評價和具體分析，以加強企業(yè)的文化建設(shè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化評價體系概述

企業(yè)文化評價體系，是企業(yè)綜合運用各種科學(xué)的理論方法，諸如現(xiàn)代管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)以及行為學(xué)等，對構(gòu)成企業(yè)文化的維度進行定性和定量的分析評價，以實現(xiàn)對企業(yè)文化的實際情況，諸如發(fā)展水平、變化方向等的準(zhǔn)確理解和把握的體系。企業(yè)文化評價體系主要對企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化進行評價。企業(yè)文化評價體系有利于為企業(yè)樹立良好的社會形象，促進企業(yè)的文化建設(shè)，增強企業(yè)的實力。企業(yè)文化評價體系有助于全面清晰地理解和掌握企業(yè)的文化資源，加強對企業(yè)文化資源的合理利用和優(yōu)化配置。企業(yè)文化評價體系有助于企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的準(zhǔn)確把握和預(yù)測，有助于對企業(yè)文化的實際運行狀況進行深入的剖析和評價，能實現(xiàn)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和人力資源管理的加強。

二、企業(yè)文化評價體系構(gòu)建措施

（一）對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行收集整理

在企業(yè)文化評價體系構(gòu)建過程中，存在諸多影響因素，對于不同企業(yè)而言，這些影響因素大體上保持一致，但是由于行業(yè)差異等原因，不同企業(yè)文化評價體系的影響因素也存在差異性。例如，對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，企業(yè)文化評價體系更注重對創(chuàng)新能力的評價，而對于諸如中國石油這些有著優(yōu)秀傳統(tǒng)和豐富底蘊的企業(yè)而言，企業(yè)文化評價體系更注重對企業(yè)誠信及社會影響力的評價。建立可靠的企業(yè)文化評價體系，需要從整體上，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行準(zhǔn)確的認(rèn)識。因此，構(gòu)建企業(yè)文化評價體系，要對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行收集和整理，作為企業(yè)文化評價體系構(gòu)建的依據(jù)。

（二）對評價指標(biāo)進行選取和權(quán)重分配

構(gòu)建企業(yè)文化評價體系，要確保該體系的科學(xué)規(guī)范化和準(zhǔn)確性，因此，要加強對企業(yè)文化指標(biāo)的選取和權(quán)重的分配。采用各種先進的理論方法，諸如灰色關(guān)聯(lián)法等綜合分析所收集到的企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，深入分析考察企業(yè)特點和企業(yè)未來發(fā)展方向，科學(xué)合理地選擇適合企業(yè)文化評價體系構(gòu)建的相關(guān)評價指標(biāo)，灰色關(guān)聯(lián)法是根據(jù)因素之間發(fā)展趨勢的相似或相異程度，作為衡量因素間關(guān)聯(lián)程度的方法。通過各種先進的數(shù)學(xué)方法，諸如層次分析法、主觀賦權(quán)法、熵權(quán)法等進行對各種文化評價指標(biāo)的權(quán)重分配。層次分析法，是對與決策相關(guān)的元素進行分解，使之分解為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進行定性和定量分析。層次分析法對定量信息數(shù)據(jù)的需求較少，可以實現(xiàn)簡單實用的決策。主觀賦權(quán)法，是根據(jù)決策者主觀信息進行賦權(quán)的方法。熵權(quán)法之中“熵”是指系統(tǒng)無序程度的一個度量，指標(biāo)的信息熵越小，該指標(biāo)的信息量越大，其在綜合評價中的作用就越大，權(quán)重就應(yīng)該越高。通過科學(xué)合理地選擇合適的指標(biāo)，進行準(zhǔn)確的權(quán)重分配，實現(xiàn)對企業(yè)文化健康程度和被接受程度的真實反映，為企業(yè)文化評價體系的完善提供借鑒。

（三）建立并完善企業(yè)文化評價體系

通過科學(xué)合理地選擇合適的企業(yè)文化評價指標(biāo)和進行準(zhǔn)確的權(quán)重分配，構(gòu)建相對客觀和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化評價體系。并將企業(yè)文化評價體系很好地應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的實踐之中。同時，在企業(yè)文化評價體系的實際應(yīng)用中，要及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并采取有效措施進行修正，以實現(xiàn)對企業(yè)文化評價體系的完善。對于文化評價指標(biāo)的選擇和權(quán)重的分配，要立足于實際情況，進行適時的調(diào)整和修正。確保企業(yè)文化評價體系能適應(yīng)各種不同的環(huán)境因素。

三、結(jié)語

為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，促進企業(yè)的良好可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，科學(xué)合理地選擇文化指標(biāo)，進行權(quán)重分配，構(gòu)建企業(yè)文化評價體系。

參考文獻：

[1]孫昌杰，張芮郗.企業(yè)文化評價體系建設(shè)及其應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2013（12）.

[2]劉徐方.企業(yè)文化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建及應(yīng)用[J].全國商情·經(jīng)濟理論研究，2006（6）：75-77.

[3]夏立明，李曉倩.基于可持續(xù)發(fā)展理論的企業(yè)文化評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J].科技進步與對策，2012，29（3）：119-122.endprint