房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究

張旭旦

摘 要：隨著近些年我國的建筑行業(yè)深化改革，對建筑企業(yè)的發(fā)展也提出了更高要求，在房屋建筑工程施工過程中，就要充分注重施工管理工作，這是對房屋建筑施工質量得以保障的重要舉措。在具體施工管理內容中，涉及到的內容也比較多，加強房屋建筑施工管理就成為建筑企業(yè)市場競爭力提高的重要基礎。

關鍵詞：房屋建筑；項目管理；問題

1我國房屋建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節(jié)進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標準執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

1.2設計方案的不完善

設計方案是施工過程中很重要的一部分，關系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因為設計缺陷而導致事故的事情也時有發(fā)生。無論是施工單位還是建設單位，在設計階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對設計重要性認識不足的原因。施工單位覺得設計圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照圖紙施工就行，不關心設計圖紙的質量，沒有起到圖紙在審查中的應有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經驗不足的問題，無法對設計圖紙起到有效的管理作用，給施工的質量安全埋下了重大的隱患。

1.3施工技術存在著問題

現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用，但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進這些先進的技術，或對現(xiàn)有技術的利用差強人意。例如：在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠，未能內化于心付出于行，將理論與具體施工過程中的影響因素像是：氣候變化、地理位置等等緊密結合起來，使原來就有的先進的技術設備未發(fā)揮其應該有的價值，此外，我國施工隊伍中高素質人才較為缺乏，使得技術的應用和管理方面效果并不是很好。

2房屋建筑工程管理措施探討

2.1完善信息技術的管理系統(tǒng)

工程項目的內容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標準進行歸類統(tǒng)一，完善信息技術的管理系統(tǒng)。提高信息技術的管理水平：建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。

2.2加大技術創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

為了能夠保證工程的建設能夠滿足社會發(fā)展的需求，對于建筑施工的企業(yè)來說，首先要加強對于施工過程中的設備創(chuàng)新的投入，加強先進設備的在工程建設中的有效利用。對于企業(yè)來說，應該鼓勵新技術的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵企業(yè)中以及社會上的科學技術人才進行相關內容的研發(fā)，可以設立一個獎勵機制，把得到認可的項目進行獎勵，這樣的話能夠促進行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中，相關專業(yè)的高等院校也要加強技術研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進行定點培養(yǎng)的交流中心，然后進行定期的交流與培訓，保證學校能夠有好的想法進行相互的研究與切磋，并且能夠把學校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產力。通過不斷的進去還有對技術的革新，可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式，然后根據(jù)社會的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應社會的發(fā)展變化。

2.3培養(yǎng)施工技術業(yè)務骨干

對于企業(yè)來說，要想能夠更好的維護企業(yè)的核心競爭力，首先就是要加強對于技術人才的培養(yǎng)。企業(yè)中的先進人才要不斷的適應社會的發(fā)展需求，擁有比較先進的思想和技術。對于企業(yè)來說，必須要健全人才的成長機制，在生產的同時還要加強對技術性人才的培養(yǎng)，制定一些比較好的獎勵措施，保證人才的穩(wěn)定性和上進行，這樣的話才能吸引更多的人才進入到企業(yè)的發(fā)展中來。還有就是企業(yè)要加強對于技術性人才的培訓，這些培訓可以是員工的在崗培訓，以提升他們的學習能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會比較先進的技術，然后找到運用到自己企業(yè)之中的方法，最后能夠保證我國水利技術不斷提升，整個行業(yè)都能逐漸的接近世界先進水平。

2.4加大維護檢修管理力度，注重技術監(jiān)督

企業(yè)不僅要在建設的過程中加強質量關的把握，還要在施工結束之后不斷的對工程進行檢修，并且完善工程的維護機制，不僅要對工程技術進行把關，還要提升檢驗的環(huán)節(jié)，保證多種檢查和維護的方式，能夠及時的掌握好機械設備的實際運行情況，如果出現(xiàn)問題的話能夠及時的解決設備問題，保證其能夠正常的運行。這項工作在我國的重視程度不是特別的高，所以，要加強在這一方面的監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證正常運行。

2.5加強技術人員的培養(yǎng)和部門之間的配合

由于現(xiàn)在很多人都不愿意從事工程方面的實踐工作，尤其是在一些比較偏遠的地區(qū)，建筑工程建設方面的人才非常短缺，這樣就對于建設造成了非常大的阻力。要想解決這方面的問題，首先要從改善工作人員的福利待遇入手，保證他們的物質生活，然后通過高福利的方式激勵更多的專業(yè)人員投身到水利水電工程建設中來，解決水利水電工程由于人員短缺而造成的工程進程慢、工程質量不過關等現(xiàn)象的發(fā)生。對于房屋建筑工程建設，這是一個整體的工程，是需要每一個部門相互合作共同完成的，只有不斷的提升每個部門之間的溝通和銜接能力，才能保證良性的工作效率，并且能夠提升管理水平，保證每個步驟都能有效的實施。在這個整體中，每個部門都是非常小的一部分，并且都只是完成總體任務的一個小的部門，不能起到決定性的作用，必須所有的部門相互聯(lián)系才能更好的完成整個工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的設計之初、工程的具體實施過程、工程的監(jiān)督工作還有最后的檢查部門，都是需要相互的配合才能檢查出來是否存在著問題，需要如何解決，這樣的話才能夠保證工作的有序開展還有就是對整個房屋建筑工程的提升。

2.6跟上時代的變化步伐

現(xiàn)今社會變化速度相對之前而言較快，我們要穩(wěn)步前行，又要追上技術革新。把握當前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，緊追時代，要注重理論與實踐的結合，做好當前，重點落實與規(guī)劃。至于最后管理水平達到一種境界水平！

3結語

房屋建筑施工工作的實施，要注重從施工管理層面進行加強。在制度化的建設以及技術管理和管理模式的創(chuàng)新應用，多角度的實施管理方案，要將施工管理和實際情況相結合，保障施工管理措施的針對性和適用性，只有如此才能發(fā)揮施工管理的真正作用。

參考文獻：

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