國(guó)有企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的自主創(chuàng)新管理

王春東

摘 要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力支撐，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理、提質(zhì)增效，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。本文結(jié)合筆者在企業(yè)中的生產(chǎn)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，注重發(fā)揮全員潛力，建設(shè)兩個(gè)中心，堅(jiān)持"三同三進(jìn)"，開展五項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在提質(zhì)增效上取得較好效果。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效 自主創(chuàng)新 兩個(gè)中心

隨著石油石化行業(yè)的形勢(shì)發(fā)展，國(guó)際油價(jià)低位震蕩運(yùn)行，石化產(chǎn)品需求增速放緩，能源結(jié)構(gòu)加速變革，市場(chǎng)激烈，環(huán)保約束更加嚴(yán)，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，迫切需要提質(zhì)增效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力支撐，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理、提質(zhì)增效，有效控制成本，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響到社會(huì)的長(zhǎng)治久安，所以必須要提質(zhì)增效、創(chuàng)新管理。

一、石化企業(yè)以提質(zhì)增效為目標(biāo)的自主創(chuàng)新管理的內(nèi)涵和主要做法

以提質(zhì)增效為目標(biāo)的自主創(chuàng)新管理，主要是從“人”和“事”兩方面入手，堅(jiān)持嚴(yán)格管理和真情關(guān)愛并重，提出“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”四大工作要求，全面提升員工的綜合素質(zhì)。建設(shè)“兩個(gè)中心”，以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮中心，以財(cái)務(wù)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，充分發(fā)揮大腦中樞作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)和精明經(jīng)營(yíng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）明確 “四大”要求，發(fā)揮全員潛力

堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”，明確“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”四大共要求，人人制定目標(biāo)、人人明確任務(wù)、人人落實(shí)責(zé)任、人人自覺實(shí)踐，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的注重性和積極性，使每一名職工立足自身崗位，有效發(fā)揮作用，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)步雙贏，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升。

嚴(yán)在管理。要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)執(zhí)行制度要嚴(yán)，按制度辦事，按規(guī)矩辦事，按程序辦事，才能體現(xiàn)嚴(yán)。落實(shí)制度、敢于較真、不留情面。細(xì)在具體。分片包干、責(zé)任到人、留有痕跡。實(shí)在作風(fēng)。要做到扎扎實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)，實(shí)的關(guān)鍵，實(shí)的關(guān)鍵在落實(shí)）。依照規(guī)矩、按照流程、逐一落實(shí)。恒在持久，要持之以恒，很多事堅(jiān)持經(jīng)常必有好處，不要三分鐘熱度。）持久作戰(zhàn) 、重視結(jié)果、貫穿始終。

（二）建設(shè)“兩個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“兩精”管理

建設(shè)以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮中心，建設(shè)以財(cái)務(wù)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)資源能源的集約管理和精細(xì)管理。

加強(qiáng)以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮中心建設(shè)。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)樞紐作用，協(xié)調(diào)人財(cái)物、指揮全天候，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好負(fù)荷調(diào)整、工藝優(yōu)化、應(yīng)急處置等方面工作。進(jìn)一步完善應(yīng)急程序，加快事故應(yīng)急體系建設(shè)，做好“應(yīng)急處置卡”推廣工作，明確責(zé)任，細(xì)化流程，修訂預(yù)案，加強(qiáng)演練培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的成本管理，樹立“一切費(fèi)用都是可控”的理念，強(qiáng)化減虧就是增效的理念，加強(qiáng)成本管理，努力開源節(jié)流、增收節(jié)支。繼續(xù)推行“零基預(yù)算”，做好全面預(yù)算分解，力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再壓減10%。強(qiáng)化“事前算贏”的理念，繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，完善三級(jí)核算體系，勤算賬、精算賬、算細(xì)賬，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。全面推行班組成本核算，提高核算質(zhì)量，發(fā)揮實(shí)際效果。進(jìn)一步加大修舊利廢和平庫(kù)利庫(kù)力度，最大限度節(jié)約備品備件資金費(fèi)用。

（三）堅(jiān)持“三同三進(jìn)”，開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，提升全員積極性

領(lǐng)導(dǎo)干部能否充分發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)管理起著十分重要作用。強(qiáng)化基層建設(shè)，關(guān)鍵是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入基層，定期參加 “五項(xiàng)活動(dòng)”，傾聽基層聲音，解決實(shí)際困難。干部與職工同就餐、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)課堂，融洽干群關(guān)系，強(qiáng)化工作落實(shí)，培養(yǎng)廣大干部求真務(wù)實(shí)、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。

“五項(xiàng)活動(dòng)”提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)作風(fēng)。一是班組副班學(xué)習(xí)。制定了班組副班學(xué)習(xí)管理制度，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管車間每月參加班組副班學(xué)習(xí)，車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪流參加，做到“班班見領(lǐng)導(dǎo)”。二是TPM活動(dòng)。TPM，即全員設(shè)備管理。部領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)分別參加各個(gè)小組活動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃活動(dòng)，親自動(dòng)手，一起與職工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，起到了良好帶頭作用，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。每月部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)參加各個(gè)車間組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，直接與班組職工面對(duì)面交流，加強(qiáng)與職工的溝通，切實(shí)了解班組指標(biāo)完成情況，及時(shí)提出相關(guān)意見和建議。四是帶隊(duì)崗檢。每月組織作業(yè)部崗位責(zé)任制大檢查，分別由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，由專業(yè)部室組成檢查組，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。在檢查過程中對(duì)照制定的標(biāo)準(zhǔn)檢查表逐項(xiàng)檢查，避免了以前走馬觀花的情況，領(lǐng)導(dǎo)干部親自參與，也有效提高了車間的重視程度。五是承包關(guān)鍵機(jī)組。將重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組進(jìn)行分類，由相關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行承包，制定了相關(guān)巡檢、檢查表格，每周定期檢查，每月進(jìn)行綜合評(píng)比，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了有效保障。

五項(xiàng)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)干部親身實(shí)踐、親自參與，必須要走出辦公室、深入基層才能很好地完成，每一項(xiàng)活動(dòng)都有相關(guān)的制度和安排，明確職責(zé)分工，使深入基層活動(dòng)制度化、程序化，促使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部深入了解實(shí)際情況，解決現(xiàn)困難、指導(dǎo)工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

三、結(jié)論

通過開展以提質(zhì)增效為目標(biāo)的自主創(chuàng)新管理，明確工作要求，建設(shè)“兩個(gè)中心”，堅(jiān)持三同三進(jìn)，開展五項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)專業(yè)管理取得新進(jìn)步，保持了“重大事故”為零，未發(fā)生界外環(huán)境污染和職業(yè)病危害上報(bào)事故。關(guān)鍵機(jī)組故障率為零，關(guān)鍵機(jī)組連續(xù)運(yùn)行1415天，創(chuàng)造了新記錄。職工優(yōu)化創(chuàng)效積極性增強(qiáng)，優(yōu)化挖潛取得新成效。以“大芳烴裝置三大反應(yīng)系統(tǒng)的全方位優(yōu)化”為主線，輔以“節(jié)能降耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)附加值產(chǎn)品”為輔線，完成優(yōu)化項(xiàng)目24項(xiàng)，創(chuàng)效3000多萬元。endprint