黨旗引領(lǐng)合作社 助推百姓奔小康
——陜西省靖邊縣鴻豐蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

■ 文 / 辛紅梅 張成東

黨旗引領(lǐng)合作社 助推百姓奔小康
——陜西省靖邊縣鴻豐蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展紀(jì)實(shí)

■ 文 / 辛紅梅 張成東

陜西省榆林市靖邊縣鴻豐蔬菜專業(yè)合作社成立于2008年，現(xiàn)有成員208戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶522戶，種植設(shè)施蔬菜1100畝，大田蔬菜1.2萬畝。2012年，合作社被評為陜西省農(nóng)民專業(yè)合作社百強(qiáng)示范社，2014年被評為國家農(nóng)民合作社示范社。合作社商標(biāo)“鴻豐”被評為“陜西省著名商標(biāo)”，生產(chǎn)基地通過了無公害認(rèn)定，并通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2015年，合作社成員人均純收入3.05萬元。

具體做法

發(fā)展合作組織，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。為提高農(nóng)戶組織化程度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，按照“支部牽頭、合作社服務(wù)、群眾受益”的原則，榆林市靖邊縣黃家峁村村支書閆志奇成立了以村黨支部班子成員為骨干、以蔬菜種植戶為主體的鴻豐蔬菜專業(yè)合作社，并被選為理事長。合作社狠抓物資、技術(shù)、銷售服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，為農(nóng)戶解決了“決策難、技術(shù)難、資金難、銷售難”四大難題；積極探索“黨組織+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收致富。為了便于對外合作，2010年，理事長閆志奇創(chuàng)辦了靖邊縣鴻豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司，并加入合作社，專門負(fù)責(zé)合作社市場營銷，公司創(chuàng)辦以來拓寬產(chǎn)品銷售渠道，農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)億元，提高了合作社及周邊村民的收益。

胡蘿卜加工車間

強(qiáng)化示范引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變村民觀念。2007年，閆志奇率先種植了10畝拱棚蔬菜，并給農(nóng)民們講解、分析設(shè)施農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢、收益，聘請專家講座宣傳，組織種植大戶外出參觀，增強(qiáng)村民發(fā)展意識(shí)。鴻豐蔬菜專業(yè)合作社成立后，采取種植大戶帶多戶、多戶帶一組、一組帶一村的辦法，突出連片開發(fā)和建設(shè)，大力發(fā)展大棚設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，閆志奇帶領(lǐng)合作社成員摸索全國蔬菜市場，了解蔬菜生產(chǎn)銷售市場規(guī)律，充分利用全國7月—9月市場胡蘿卜銷售空檔期，合作社確立了發(fā)展胡蘿卜產(chǎn)業(yè)的思路。2008年至今，已形成了胡蘿卜、設(shè)施果菜、大田雜菜等“精、專、新、特”的產(chǎn)業(yè)格局，為合作社及村民取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2015年，胡蘿卜銷售市場異?；鸨?，合作社成員銷售收入超100萬元的有2戶，50萬—100萬元的有99戶，10萬—50萬元的有203戶。

整合農(nóng)村資源，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)。合作社以發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)為核心，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是設(shè)定“三個(gè)1”發(fā)展目標(biāo)，即人均1畝高產(chǎn)玉米、1畝大田蔬菜、1畝設(shè)施蔬菜。二是按照“小規(guī)模、大群體”的思路，積極發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)，為特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的有機(jī)肥，形成畜多、肥多、菜多、效益高的家庭循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。三是規(guī)劃設(shè)施拱棚種植基地和大田無公害蔬菜種植基地等“兩大基地”。四是確立8個(gè)示范組，以點(diǎn)帶面，發(fā)展種植大戶。

狠抓技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。在技術(shù)方面，合作社摸索出“拜師洋專家，培育黨員土專家，農(nóng)民發(fā)展自己的小專家”模式，“洋土”結(jié)合，成效顯著。一方面，從山東、陜西等地聘請專家對成員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。另一方面，培養(yǎng)當(dāng)?shù)攸h員土專家，發(fā)展農(nóng)民小專家，將土專家和小專家作為合作社的骨干，為成員的生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，合作社還提供了“三包一條龍服務(wù)”，實(shí)行黨員包戶，一人包16戶，產(chǎn)前包指導(dǎo)、產(chǎn)中包服務(wù)、產(chǎn)后包銷售。在蔬菜的銷售方面，靖邊縣鴻豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司基本實(shí)現(xiàn)了訂單農(nóng)業(yè)模式，幫助合作社將胡蘿卜等蔬菜遠(yuǎn)銷山東、武漢、廣州、成都等地，并通過山東客商出口韓國、越南等國家。銷售體系的建立，保證了產(chǎn)品在市場行情不好時(shí)也能銷售出去。

加大投入力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。合作社以蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，逐步加大農(nóng)業(yè)投入力度，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。一是大力推廣名、特、優(yōu)主導(dǎo)品種和高效栽培、測土配方施肥、生物防控等農(nóng)業(yè)主推技術(shù)，并通過科普趕集、現(xiàn)場會(huì)、組織技術(shù)人員到村等方式開展技術(shù)培訓(xùn)。二是加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后實(shí)施新打機(jī)井、架設(shè)高低壓線路、鋪設(shè)通村組道路、平整土地、新建設(shè)施水果大棚、新建蔬菜加工車間、蔬菜展廳、修繕蔬菜交易場所等工程，為設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

取得成效

通過近10年的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，合作社取得了顯著成效。

一是調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的積極性。合作社帶動(dòng)村民人均純收入從2008年的6400元提升到2015年的3.05萬元，幾乎實(shí)現(xiàn)了八年翻五番，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶的積極性。

二是發(fā)展了循環(huán)農(nóng)業(yè)。合作社帶動(dòng)黃家峁村形成了循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，現(xiàn)有養(yǎng)羊?qū)I(yè)戶150多個(gè)、溫棚養(yǎng)豬戶300多個(gè)，羊存欄7840只，生豬存欄3900頭，家禽存欄3000只，養(yǎng)殖業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到600多萬元；生產(chǎn)的蔬菜綠色、無公害，“鴻豐”蔬菜商標(biāo)被評為“陜西省著名商標(biāo)”。

三是夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。投資500多萬元，打井、改造農(nóng)電、鋪設(shè)地下管道、修建鄉(xiāng)村道路、改造中低產(chǎn)田、建沼氣池，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。合作社現(xiàn)有辦公及培訓(xùn)基地一處，占地2000平方米冷藏保鮮庫、蔬菜加工車間各一處，7000平方米蔬菜交易市場一處，蔬菜展廳一處。

四是培育了一批職業(yè)農(nóng)民。合作社2011年成立了“鴻豐”農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，常年從山東、北京等地聘請專家對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，使種養(yǎng)大戶轉(zhuǎn)變了觀念，提升了技能，發(fā)展了特色產(chǎn)業(yè)，成為了職業(yè)農(nóng)民。2015年開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)80場次，累計(jì)培訓(xùn)村民達(dá)1800人次，發(fā)放資料1萬多份。

啟示

市場引領(lǐng)是合作社成功的先決條件。有準(zhǔn)確的行情信息和穩(wěn)定的銷售市場，以市場為引領(lǐng)，開展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷無縫對接，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成功的先決條件。

技術(shù)服務(wù)到位是合作社持續(xù)發(fā)展的重要支撐。蔬菜產(chǎn)業(yè)尤其是設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展對技術(shù)的要求特別高，從目前的實(shí)踐看，凡效益好的合作社則技術(shù)支撐能力強(qiáng)，凡效益差的則技術(shù)支撐能力普遍不足。所以要推進(jìn)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府必須重視骨干技術(shù)人才、鄉(xiāng)村人才和農(nóng)民專家的培育，探索建立技術(shù)服務(wù)保障機(jī)制，為合作社持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。

合作社是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效組織形式。合作社引領(lǐng)的“小規(guī)模、大群體”種植養(yǎng)殖方式，體現(xiàn)了適度規(guī)模經(jīng)營、良種化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化等經(jīng)營理念，解決了其他組織形式下勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)低效率的問題。同時(shí)，在自然條件差、集體經(jīng)濟(jì)弱的農(nóng)村，探索實(shí)行村社協(xié)作、共謀發(fā)展的管理機(jī)制，可有效加強(qiáng)互助協(xié)作，發(fā)展本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

（作者單位：辛紅梅，陜西省榆林市榆陽區(qū)岔河則區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站；張成東，陜西省榆林市農(nóng)業(yè)局經(jīng)營管理科）