電力企業(yè)職工的技能培訓探析

牛小威

摘 要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在電力企業(yè)也面臨著很大的競爭，而人才作為企業(yè)市場核心競爭因素，加強人才的培養(yǎng)是非常重要的。但是在實際中，由于各種客觀因素存在，電力企業(yè)在職工技能培訓方面出現(xiàn)了非常多問題，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。為此，本文結合職工技能培訓的必要性，對當下出現(xiàn)的問題進行分析，找到其中的解決措施，保證電力企業(yè)正常發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；職工技能；培訓

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.170

作為企業(yè)日常管理重要組成部分，加強對職工技能培訓是非常重要的，可以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。但是近年來，由于受到傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念影響，電力企業(yè)在人才培養(yǎng)方面遇到了許多問題，給企業(yè)正常發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此加強這方面探究是非常必要的，企業(yè)應該重視這方面問題，加大資源投入實現(xiàn)職工良好培訓。

1 電力企業(yè)開展職工技能培訓的必要性

相對其他行業(yè)來說，電力行業(yè)是一門非常綜合的行業(yè)，涉及到了非常多知識，具有非常強的專業(yè)性。因此加強職工技能培訓是必須的，可以保證工作正常進行，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為，影響企業(yè)正常發(fā)展。同時電力行業(yè)對于人們生命財產(chǎn)安全具有很大的影響，一旦出現(xiàn)不規(guī)范行為，不僅會給電力企業(yè)正常發(fā)展帶來影響，同時還有可能造成安全的事故。所以加強職工技能培訓是非常重要的。

2 電力企業(yè)職工技能培訓存在的問題

（1）技能培訓缺乏針對性。在實際的職工技能培訓過程中，電力企業(yè)經(jīng)常遇到的問題就是培訓內(nèi)容缺乏相應針對性。目前在很多電力企業(yè)中，雖然企業(yè)管理人員對于這方面已經(jīng)有了足夠的認識，也制定了相應的培訓機制，但是很多企業(yè)在具體操作中，沒有對培訓內(nèi)容進行詳細的分析，都是采用統(tǒng)一培訓方式。這種統(tǒng)一培訓方式雖然可以讓企業(yè)人員掌握相應的技能知識，但是這種缺乏針對性的培訓方式，不利于職工技能快速提升。

（2）電力企業(yè)培訓機構培訓不夠規(guī)范。除了技能培訓缺乏針對性外，電力企業(yè)在進行職工培訓時出現(xiàn)了培訓不規(guī)范的現(xiàn)象。現(xiàn)在很多電力企業(yè)都是處于定編定崗的情況，這樣就無法對員工進行集中培訓，不然會耽誤正常的工作，而且現(xiàn)在生產(chǎn)一線的員工都無法離崗進行培訓，這樣工人就只能進行自主學習。但是在實際中，員工學習自主性都是非常差的，而且自學也不具有一定的系統(tǒng)性，很容易出現(xiàn)知識遺漏現(xiàn)象。

（3）培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際不相符。培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際不相符也是現(xiàn)在電力企業(yè)培訓經(jīng)常出現(xiàn)的另外一個問題，現(xiàn)在很多電力企業(yè)在進行培訓時，都是按照培訓材料進行知識點的培訓，沒有進行相應的變通。這樣就使得培訓內(nèi)容僅僅停留在理論上，而無法在實際應用中進行有效的應用。同時電力行業(yè)是一個實踐性非常強的行業(yè)，如果培訓內(nèi)容沒有與實際情況進行相吻合，就很容易出現(xiàn)技能知識學習偏差。

（4）培訓評估機制不健全。在實際中，對職工人員進行培訓評估是非常重要的，可以檢測員工學習的情況，同時了解培訓內(nèi)容和方式存在的問題。這樣就可以更好采取針對性的措施解決其中存在的不足。但是現(xiàn)在很多電力企業(yè)在這方面管理并不是非常到位，出現(xiàn)了很多問題，如評估內(nèi)容與實際想脫離，僅僅是停留在培訓課堂上所講的知識，對于一些實際操作沒有進行有效的評估，從而出現(xiàn)一些錯誤的判斷，影響員工未來發(fā)展和崗位定位。

3 提高電力企業(yè)職工技能培訓的措施

（1）加強技能培訓的針對性。為了更好進行電力企業(yè)職工技能培訓，企業(yè)應該加強技能培訓針對性。在實際操作中，企業(yè)應該根據(jù)員工實際情況制定相應的培訓體系，采用統(tǒng)一培訓和個性化培訓結合方式進培訓。這樣就可以有效提升培訓針對性，保證員工良好的發(fā)展。因此，在實際中，企業(yè)應該對員工多加的關注，了解其存在的不足，然后根據(jù)員工具體不足制定針對性培訓內(nèi)容，提高培訓的針對性。如對理論基礎知識較差的員工進行電力理論知識培訓，而對于一些實際操作欠缺的員工則要加強這方面教育和引導。

（2）制定技能培訓標準。要想實現(xiàn)職工技能規(guī)范培訓，企業(yè)應該根據(jù)實際情況制定相應的培訓標準，如可以制定一個培訓的目標，規(guī)定通過這節(jié)課培訓，員工應該達到怎樣的水準，如在講解線損情況時，就要求員工對于線損的基本概念理解，然后面臨這種情況時，應該采用哪些方式進行線損降低。同時對于其中具體培訓行為進行規(guī)定，對于那些無法離開工作崗位員工要充分利用空余時間進行培訓，緩解無法離崗培訓情況，實現(xiàn)員工技能知識良好提升。

（3）根據(jù)實際需求進行技能培訓。在對員工進行技能培訓時，電力企業(yè)應該根據(jù)自身企業(yè)狀況進行培訓，盡量采用理論與實際結合方式進行培訓。通過這種培訓方式，電力企業(yè)就可以很好提升職業(yè)員工的技能水平。同時培訓教師應該結合自身企業(yè)所涉及的電力知識、原理和電氣設備運用等進行技能培訓，如結合當下自身企業(yè)應用的機械設備維護方式、生產(chǎn)工藝等，對員工電進行電力原理知識的講解。這樣就可以充分保障電力設備正常性，提升生產(chǎn)的效率。

（4）完善技能培訓評估。完善技能培訓評估對于員工能力提升具有重要的作用，作為培訓后期階段，完善的技能培訓評估可以對員工進行客觀的評價，然后根據(jù)實際情況進行技能培訓體制完善，如加強評估工作與實際生產(chǎn)結合，對員工除了培訓課堂知識評估外，還需對電力設備實際操作、電氣設備維護管理，以及一些相關電力知識進行檢測，實現(xiàn)對員工客觀評估。同時可以建立相應激勵機制，提升員工的學習積極性。這樣企業(yè)將能夠更好進行技能培訓，促進員工技能知識水平提升。此外，對于評估工作結果應該進行認真的總結和分析，找到自身培訓存在的問題，然后進行改善和優(yōu)化，保證自身人才充足供應。

4 總結

綜上所述，在電力行業(yè)中，加強職工技能培訓是非常重要的。企業(yè)應該重視這方面問題，加大資源投入，實現(xiàn)員工良好技能培訓。在實際中，企業(yè)可以從技能培訓內(nèi)容、技能培訓方式，以及技能培訓評估等幾方面采取相應的措施，實現(xiàn)企業(yè)職工技能水平良好提升。企業(yè)可以根據(jù)員工實際情況進行相應培訓，制定個性化培訓方式，提高培訓的針對性，促進職工技能水平提升。

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