淺談怎樣加強建筑工程質(zhì)量管理

馬騰

摘 要：隨著我國城市建設(shè)的高速發(fā)展，住宅建筑如雨后春筍般拔地而起。如何在建筑工程施工中做好質(zhì)量管理工作，使建筑工程的質(zhì)量不斷提高，需要施工人員十分重視的問題。本文從建筑工程中常見的質(zhì)量問題出發(fā)，對影響工程質(zhì)量管理的原因進行分析，并粗淺提出了的加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施。近年來建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競爭力度不斷加劇，一個好的口碑來至于建筑工程質(zhì)量的體現(xiàn)，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵，本文對于建筑工程施工質(zhì)量的控制、施工管理以及施工管理措施的改進進行了研究。

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量；管理

引言

建筑工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。但要保證施工質(zhì)量，有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理。

1 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行建筑工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過質(zhì)量管理體系的完善，促進建筑工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3加強建筑工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高建筑工程施工質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰。重點把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

3.2 加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足要求；施工隊伍組成是否合理。對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

3.3 加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

4 建筑工程施工管理措施的改進

4.1 觀念創(chuàng)新

建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

4.2 推行項目管理責(zé)任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

4.3 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

4.4技術(shù)創(chuàng)新

信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。

5結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。因此加強建筑工程的質(zhì)量管理，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，做好施工規(guī)劃管理和過程管理，才能確保施工質(zhì)量。

參考文獻

[l]黃志偉.建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)理的探討[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報社會科學(xué)版，2004（1）.

[2]張棟梁.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（G/T50326―2001），北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

（作者身份證號碼：320882198506035016）