論大港油田物資供銷公司管理精細(xì)化

趙廣林

【摘要】隨著中國社會的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，人均消費(fèi)水平的提高，這勢必造成企業(yè)的興衰更替，而企業(yè)的興衰更替很多在于它的管理方式，因而企業(yè)的管理方法及其模式也十分受人關(guān)注。有鑒于此，筆者就企業(yè)管理的問題，淺談大港油田集團(tuán)物資供銷公司管理精細(xì)化的問題，希望可以對于企業(yè)的管理方法及其模式起到一定的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；資源管理；管理精細(xì)化

企業(yè)的管理方法及其模式是企業(yè)發(fā)展的過程中必須探索的一部分，它關(guān)系到企業(yè)能否做大做強(qiáng)，能否在強(qiáng)烈的競爭中奪得勝利。在中國企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展來看，不乏因?yàn)楣芾聿簧贫劣谄髽I(yè)在競爭中失利而倒閉的例子，同時(shí)，也有創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而在強(qiáng)烈的競爭中立于不敗之地的例子。筆者就大港油田集團(tuán)物資供銷有限公司管理方法及其模式就個(gè)人所學(xué)進(jìn)行簡單分析。

一、精細(xì)化管理的原因

精細(xì)化管理對于企業(yè)來說，使用的原因分為內(nèi)因和外因兩種。內(nèi)因就是作為企業(yè)內(nèi)部對于人員，資金，成本，物資流動(dòng)等等方面需要詳細(xì)考慮的分配問題，它涉及到了企業(yè)能否成為一個(gè)整體，能否擁有超人的效率。在競爭中如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，成為一個(gè)有機(jī)的整體，各項(xiàng)事務(wù)井井有條，辦事的效率極高，那么首先它比別的企業(yè)便擁有了先天的優(yōu)勢性。精細(xì)化的管理模式便是使得企業(yè)可以成為一個(gè)有機(jī)的整體，提高企業(yè)效率的一種方法。外因便是企業(yè)在競爭中的需要，或許企業(yè)原本沒有意識到管理方法及其模式對于企業(yè)的作用，如果這樣的話在競爭中難免處于劣勢，在此之后，企業(yè)通過對于自我和其它企業(yè)之間的差距的反省，它開始逐漸意識到這一點(diǎn)，然后做出改變，那么，對于企業(yè)管理方法及其模式的改變，必然要學(xué)習(xí)優(yōu)于它的企業(yè)，從而這樣使得管理精細(xì)化的方案被使用的越來越多，從而形成了大的市場潮流，使得新興企業(yè)也如此操作。使得企業(yè)精細(xì)化的管理模式成為了企業(yè)發(fā)展中必須制定的一種運(yùn)營模式。

二、企業(yè)管理精細(xì)化的目標(biāo)

企業(yè)管理的精細(xì)化目標(biāo)首先是提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)對于物資的利用率，從而使得企業(yè)在市場的企業(yè)管理精細(xì)化的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的市場競爭力而服務(wù)。競爭中擁有自身的優(yōu)勢。企業(yè)競爭力是企業(yè)在競爭的環(huán)境下，在有效利用甚至創(chuàng)造企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量及服務(wù)等方面，比競爭對手更好、更快地滿足消費(fèi)者需求，為企業(yè)帶來更多的收益，進(jìn)而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。以大港油田集團(tuán)物資供銷公司來看，它于1964年成立，如今營銷范圍遍布全國二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，并于國內(nèi)外的上千家廠商有著良好的貿(mào)易關(guān)系，年均物資吞吐量超過一百五十萬噸，物資供應(yīng)的總量超過四十億元，通過五十余年的努力，達(dá)到這樣的成績，是十分驕人的，是值得廣大企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行借鑒的。精細(xì)化管理的目標(biāo)就是利用現(xiàn)有的，有限的資源使它們發(fā)揮最大的功能，通過科學(xué)合理的資源配置，合作分工，使得整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)精確細(xì)致。從管理環(huán)節(jié)中去除那些多余的，無用的流程，從而達(dá)到像管理要效益，像環(huán)節(jié)要效率的工作目的。它要求公司全員要有認(rèn)真的態(tài)度，科學(xué)的精神。它是以一定的制度為保障的，力求個(gè)個(gè)流程合理銜接的，一整套科學(xué)合理的管理機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力的目的。

三、精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）要有清晰的方向

企業(yè)的精細(xì)化管理首先需要一個(gè)大方向，所有的改革措施，所有的人員變動(dòng)，所有的資金調(diào)配，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都要在這個(gè)大方向下進(jìn)行，所有的小方面共同構(gòu)成一個(gè)大整體，所以小細(xì)節(jié)方面要極其重視。精細(xì)化管理其實(shí)也是具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)內(nèi)容，每一個(gè)生產(chǎn)要素的的有效落實(shí)。在細(xì)節(jié)問題深入考慮，仔細(xì)推敲，力爭將無法細(xì)看，無法反正使用，無法檢查這樣的問題排空。這需要管理層進(jìn)行深入的思考。

（二）要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)

員工是企業(yè)的核心，員工整體的素質(zhì)反應(yīng)了企業(yè)的素質(zhì)，以大港油田集團(tuán)物資供銷公司來說，公司會按照“素質(zhì)工程”的要求，不斷強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)能力與職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，公司采取多種多樣的方式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)，提升職工素養(yǎng)。但是學(xué)習(xí)不是一撮而就的，需要時(shí)間，需要堅(jiān)持。大港油田集團(tuán)物資供銷公司正是通過長期的堅(jiān)持努力，加強(qiáng)了企業(yè)的最基本生產(chǎn)單元“班組”的建設(shè)，這是大港油田集團(tuán)物資供銷公司得以成功不可或缺的一點(diǎn)。

（三）企業(yè)在推行精細(xì)化管理時(shí)要學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)并注重實(shí)際

牛頓曾說過，我現(xiàn)在巨人的肩膀上，所以我看到了別人看不到的東西。企業(yè)管理也是如此，前人的經(jīng)驗(yàn)需要我們好好學(xué)習(xí)。大港油田集團(tuán)物資供銷公司他們是開拓者，開拓者的經(jīng)驗(yàn)更為寶貴，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，有必要進(jìn)行參考，吸收前人經(jīng)驗(yàn)也是社會發(fā)展的一般規(guī)律，這對于提升企業(yè)的競爭力擁有不可或缺的作用。同時(shí)，企業(yè)在推行精細(xì)化管理時(shí)也要注重實(shí)際，不是所有的經(jīng)驗(yàn)都可以套用的，需要管理層結(jié)合實(shí)際，從本公司的現(xiàn)在的實(shí)際情況出發(fā)，一千個(gè)人有一千個(gè)哈莫雷特，同樣的，一千個(gè)成功的企業(yè)也有一千個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。

（四）精細(xì)化管理的要求是多方面的

它要求計(jì)劃、成本、組織、生產(chǎn)服務(wù)、集中采購等等方面管理的精細(xì)化，要求企業(yè)通過對組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等內(nèi)容全方面的計(jì)劃，這也是需要管理層進(jìn)行深入思考的。

四、小結(jié)

實(shí)行精細(xì)化管理是新時(shí)代，新體制，新社會，新形勢的需要，它可以使企業(yè)在管理上擁有更加深刻的理念，在生產(chǎn)上擁有更加高超的效率，在競爭上擁有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢。筆者就自身所學(xué)與對企業(yè)管理精細(xì)化的了解，淺談大港油田集團(tuán)物資供銷公司的管理方法及其模式，具體分析了企業(yè)精細(xì)化管理的原因、企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)、企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)。然而，由于個(gè)人所學(xué)有限和閱歷的局限性，不可能面面俱到，把問題分析的極其到位。其中若有補(bǔ)充或者錯(cuò)誤，希望廣大學(xué)者予以糾正。并希望本文可以引起企業(yè)對于管理方法及其模式的關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸宏巍.以精細(xì)管理謀求發(fā)展效益[J].求賢，2009（10）endprint