言論

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智能家居（英文：smart home, home automation）是以住宅為平臺(tái)，利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

“企業(yè)管理模式至關(guān)重要。”

海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏表示：“科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系是這樣的，我堅(jiān)信諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、制度變遷理論創(chuàng)始人道格拉斯·諾斯的觀點(diǎn)：如果企業(yè)的制度和管理模式不對(duì)，就不存在真正的科技創(chuàng)新。如果企業(yè)的制度和管理模式對(duì)了，就會(huì)帶來更多的科技創(chuàng)新?！?/p>

“走老道路，永遠(yuǎn)到達(dá)不了新地方?！?/p>

美的集團(tuán)董事長方洪波表示：“改變并不可怕，穩(wěn)定才是最危險(xiǎn)的狀態(tài)。從2011年開始，美的在內(nèi)部以產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營為三大主軸轉(zhuǎn)型，回歸本質(zhì)，以用戶為中心，做好產(chǎn)品，從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闇p量提質(zhì)?！?/p>

“中國制造面臨的首要問題是人才培養(yǎng)?！?/p>

珠海格力電器股份有限公司董明珠表示：“中國制造面臨的最大問題我覺得是人才培養(yǎng)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新非常重要，而要想掌握核心技術(shù)，最關(guān)鍵的是人才。人才培養(yǎng)，不是單純的多付薪酬，更需要營造一個(gè)人才成長的環(huán)境。”

“做好智能音箱是小米下個(gè)目標(biāo)”

小米音頻產(chǎn)品線副總裁楊永成表示：“互聯(lián)網(wǎng)音箱作為一個(gè)新品類，無論是技術(shù)構(gòu)建還是市場孕育和普及都需要一定時(shí)間才能成熟，小米正好利用這段寶貴的時(shí)間把產(chǎn)品定義、技術(shù)構(gòu)架、用戶體驗(yàn)做精做好?！?/p>

“中國一些科技巨頭在智能家居方面進(jìn)步很慢”

FT中文網(wǎng)總編輯王豐表示：“消費(fèi)升級(jí)關(guān)鍵在于中國企業(yè)是否能抓住商機(jī)。只要有市場、有需求，中國就能做成這件事情，只是時(shí)間問題和開竅的問題。此外，還有中國監(jiān)管問題，政府層面很難打通，但是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和政府有議價(jià)能力?！?/p>

“歐瑞博始終初心不變”

歐瑞博首席增長官李婧表示：“在智能家居企業(yè)中，歐瑞博是巨頭陣營之外“幸存”下來的初創(chuàng)公司，歐瑞博累計(jì)完成了近2億融資。融完B輪之后，歐瑞博還是專注于光照，暖通，安防等基礎(chǔ)電器的智能化，構(gòu)建歐瑞博自己所擅長的基礎(chǔ)設(shè)備生態(tài)?！?/p>

“未來2年智能家居將迎小爆發(fā)期”

WULIAN公司創(chuàng)始人兼總裁朱俊崗表示：“智能家居橫向上是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，包括技術(shù)生態(tài)、商業(yè)生態(tài)、售后生態(tài)等，而不是具體的某一款產(chǎn)品，縱向上不應(yīng)是一個(gè)固化的概念，而是應(yīng)該不斷發(fā)展、變化和進(jìn)步的，不同時(shí)期有其特定的功能和價(jià)植。”

“讓用戶體驗(yàn)場景式的智能房屋”

美的智慧家居總經(jīng)理李強(qiáng)表示：“未來美的智慧家居將持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)力度與科技創(chuàng)新，做到技術(shù)領(lǐng)先，帶動(dòng)高端智能家電的銷售；通過智慧家居系統(tǒng)，提升終端體驗(yàn)，打造更安全、更舒適、更簡便的智慧生活生態(tài)圈，讓客戶體驗(yàn)場景式的全屋智能！”