企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的會(huì)計(jì)調(diào)查及防范

蒙浩霖

摘要：本文通過(guò)企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的理解還有特征入手，然后是企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的手段及其會(huì)計(jì)線索，然后從四個(gè)方面分析企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪會(huì)計(jì)調(diào)查的關(guān)注重點(diǎn)，最后是從建立科學(xué)的企業(yè)高管人員選聘機(jī)制、敦促企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬與激勵(lì)制度、企業(yè)建立內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制、監(jiān)督企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部控制制度還有實(shí)行必要的同行業(yè)的崗位輪換制等五個(gè)方面的防范的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)高管；侵占性；職務(wù)犯罪

中圖分類號(hào)：D917；F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2017）23-0137-02

、企業(yè)高管職務(wù)犯罪及其特征

（一）企業(yè)高管侵占型的職務(wù)犯罪

首先在這里簡(jiǎn)單解釋一下什么是侵占型職務(wù)犯罪，在某種字面上看，侵占型犯罪實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)犯罪，它通過(guò)貪污還有挪用公款還有職務(wù)侵占及其受賄的形式進(jìn)行非法的占有公共財(cái)物的行為，這種犯罪主要是利用手中的權(quán)利和職務(wù)進(jìn)行直接性或者是指使他人進(jìn)行的。他們大部分是為了追求夫人的經(jīng)濟(jì)利益，索賄和受賄無(wú)論是像他人索取財(cái)物還是利用非法的手段接受他人的財(cái)物還是收取回扣手續(xù)費(fèi)等等，這些都是屬于侵占型的職務(wù)犯罪，同樣都應(yīng)該受到刑法的制裁。

（二）侵占型的職務(wù)犯罪涉案率較高

侵占型職務(wù)犯罪的職務(wù)犯罪案率較高四侵占型職務(wù)犯罪的主要特征之一，筆者根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)涉及企業(yè)高管侵占型的犯罪在職務(wù)犯罪中占有較高的比例，而且在時(shí)間上也比較的頻繁，并且就算案發(fā)后，案件也比較滯后，這樣就造成了潛伏期過(guò)長(zhǎng)，一般的情況下企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪是多人合謀的較多，并且涉案資金巨大。

（三）侵占型的職務(wù)犯罪案件中的會(huì)計(jì)手段與運(yùn)用方法

很一般的侵占型犯罪相比，高管侵占型犯罪和一般的員工相比，手段更加的高明，更具有難發(fā)覺(jué)性和隱蔽性，因?yàn)樗麄兪歉邔拥墓芾恚钪髽I(yè)的套路，還有真空地帶及其紕漏，而且信息及時(shí)也比較豐富，這樣他們通過(guò)會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，利用自己高管的特殊身份進(jìn)行侵占型的犯罪；普通的員工無(wú)非就是自己某項(xiàng)管理領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)款壓扣或者是偽造單據(jù)涂改收集等等，顯然這種犯罪很容易被察覺(jué)，也很容易被調(diào)查。

（四）侵占型的職務(wù)犯罪利用內(nèi)部控制的缺陷進(jìn)行索賄和受賄

很多高層的管理，尤其是國(guó)企的高層管理者更容易收取巨款進(jìn)行職務(wù)犯罪，尤其是那種大項(xiàng)目的審批，只需要一個(gè)人簽字的，什么國(guó)企的董事長(zhǎng)，什么集團(tuán)的總經(jīng)理，都會(huì)利用自己特殊的身份和地位進(jìn)行侵占型的職務(wù)犯罪，而且枯寂的賬本及其憑證也很難覺(jué)察。

二、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的手段及其會(huì)計(jì)線索

下面探討一下怎么利用會(huì)計(jì)為線索進(jìn)行，企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪手段的調(diào)查分析；侵占型的職務(wù)犯罪首先可以利用內(nèi)幕交易、關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行公款挪用及其貪污，侵占型的職務(wù)犯罪從會(huì)計(jì)入手做假賬的方式進(jìn)行貪污、挪用、侵吞企業(yè)的資金，當(dāng)然也可以利用虛開(kāi)增值稅發(fā)票的手法貪污、侵吞國(guó)有資產(chǎn)的方式進(jìn)行，還有就是虛增工程量并且惡意抬高價(jià)格等的基礎(chǔ)上貪污挪用公，基本上就是按照以上四點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)犯罪的。當(dāng)然有些根據(jù)實(shí)際情況不同，也要從不同的角度進(jìn)行分析，畢竟有的時(shí)候道高一尺，魔高一丈。

三、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪會(huì)計(jì)調(diào)查的關(guān)注重點(diǎn)

（一）國(guó)有企業(yè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)大家并不陌生，筆者根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，侵占型犯罪中，企業(yè)高管侵占型犯罪占有較大的比例，然而國(guó)有企業(yè)侵占犯罪又占有相當(dāng)大的比例，一些國(guó)企的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理就成了侵占型犯罪的重點(diǎn)，所以國(guó)有企業(yè)就成了侵占型犯罪的重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象。

（二）內(nèi)部缺乏必要的權(quán)力制衡機(jī)制

企業(yè)高管侵占型犯罪另一個(gè)調(diào)查的重點(diǎn)就是內(nèi)部缺乏必要的權(quán)力制衡機(jī)制比如有的企業(yè)很多事情需要通過(guò)董事會(huì)來(lái)決定，有的公司就需要一兩個(gè)人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而有的企業(yè)確是一人獨(dú)大的獨(dú)裁統(tǒng)治，這種人數(shù)越少的，就越容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面。

（三）內(nèi)部控制設(shè)置的不合理及執(zhí)行的不到位應(yīng)構(gòu)成企業(yè)高管職務(wù)犯罪會(huì)計(jì)調(diào)查重點(diǎn)

還有就是企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置的不合理或者是執(zhí)行不到位也有成為關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部如果不能一環(huán)扣一環(huán)，形成各部門相互監(jiān)督的局面，那么久很容易出現(xiàn)紕漏，被一些多有用心的企業(yè)高管盯上，并想把國(guó)家的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。

（四）企業(yè)發(fā)生的重大交易事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)

再次就是很多的貪污犯罪和受賄都是因?yàn)樽罱髽I(yè)發(fā)生了重大的事件，企業(yè)高管就利用自己特殊的職位拿著重大的事件做掩護(hù)進(jìn)行侵占型職務(wù)犯罪，就拿2008年的四川地震為例，很多企業(yè)和單位為四川地震捐獻(xiàn)了巨額的金錢和抗震物質(zhì)，然而也是在同一時(shí)間新聞傳出，很多企業(yè)高管利用權(quán)力進(jìn)行貪污受賄，這就需要對(duì)重大的資金轉(zhuǎn)出進(jìn)行調(diào)查，是否出現(xiàn)了高管侵占型犯罪的行為。

四、企業(yè)高管侵占型職務(wù)犯罪的防范措施

（一）應(yīng)建立科學(xué)的企業(yè)高管人員選聘機(jī)制

很多的時(shí)候應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)高管的選聘制度，不應(yīng)該某些高管是直接被指定的或者是某幾個(gè)人指定的，著應(yīng)該通過(guò)完善的人才市場(chǎng)機(jī)制培養(yǎng)和選出良好品質(zhì)的高管人才。

（二）科學(xué)合理的酬薪還有激勵(lì)制度

現(xiàn)狀很多時(shí)候?yàn)榱思?lì)大家的斗志，就有了股份制的，每個(gè)人都想自己的酬薪多一點(diǎn)，但是這個(gè)關(guān)于錢的方面，就需要大家在制度上制定大家的共贏的局面?？茖W(xué)合理的給予大家相應(yīng)的酬金，并獎(jiǎng)罰分明，以體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值為主，鼓勵(lì)大家好好工作。

（三）企業(yè)內(nèi)部建立權(quán)力制衡的機(jī)制

自古以來(lái)，一人遮天的時(shí)代不會(huì)長(zhǎng)久，總是合久必分，分久必合。企業(yè)也是一樣，要想從可持續(xù)發(fā)展的角度發(fā)展企業(yè)，那么久不許對(duì)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利制度分工分明，并且各部門之間相互制約相互牽制，這樣在很大的程度上就可以減少資金不正當(dāng)?shù)牧魇А?/p>

（四）監(jiān)督企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部還要有一些列的規(guī)章制度和流程，應(yīng)嚴(yán)格按照流程和原則辦事，寬進(jìn)嚴(yán)出，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部較多單位的企業(yè)，就應(yīng)該加緊對(duì)財(cái)物的控制，每次的項(xiàng)目都需要一些列人的簽字和表態(tài)，并重點(diǎn)關(guān)注大資金的流向。

（五）實(shí)行崗位輪換制度

很多時(shí)候每一年或者多少時(shí)間，對(duì)重要的崗位實(shí)行推舉和輪轉(zhuǎn)制度，這樣可以有效的防止團(tuán)伙性的侵占型的犯罪，并且對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制并約束；定期需要找不同或者外聘的會(huì)計(jì)進(jìn)行查賬，定期的進(jìn)行重要職位的輪換。

五、總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，很多時(shí)候就是貪心和欲望的驅(qū)使，讓很多企業(yè)的高管發(fā)生了侵占型職務(wù)的犯罪，那么想要對(duì)這種犯罪進(jìn)行調(diào)查就要從會(huì)計(jì)入手，并建立科學(xué)完善的內(nèi)部規(guī)章制度，還有國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行有效的預(yù)防措施。

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