時(shí)代在變，HR何去何從

作為HR，你感受到發(fā)展瓶頸了嗎？你會(huì)被老板或者各種部門的需求搞得無所適從嗎？公司高管抱怨你對組織發(fā)展與變革、人才梯隊(duì)建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持；業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù)，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助；員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷，缺乏一站式服務(wù)，甚至，拉姆·查蘭撰文“是時(shí)候拆掉人力資源部了?！?/p>

HR該何去何從？戴維·尤里奇指出，是轉(zhuǎn)型的時(shí)候了，HR需要升級角色定位，IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了具有可操作性的HR三支柱模式，騰訊、華為、阿里巴巴等中國優(yōu)秀企業(yè)對三支柱模型進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐，HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀企業(yè)的HR注入了新活力，賦予了新價(jià)值。

《HR+三支柱》一書中，首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模型的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上對西方HR三支柱模型的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級與重構(gòu)，同時(shí)前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

本書還從華為、騰訊等中國最優(yōu)秀企業(yè)的工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)與提煉了HR三支柱的管理理念與方法，無疑是對企業(yè)人力資源管理方向的引領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展與長治久安，最核心的是企業(yè)的核心價(jià)值觀與文化理念。20年以前華為已經(jīng)提出了“人力資本”的概念，并實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐，今天的中國企業(yè)能否在人力資源管理理念上跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，同樣決定著其前途與命運(yùn)。

時(shí)代的發(fā)展，使中國的人力資源管理正朝著人才隊(duì)伍專業(yè)化、技術(shù)手段跨界升級，以及HR組織模式轉(zhuǎn)型等方向演進(jìn)，如何建立既符合時(shí)代特征，又能真正為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理體系，是很多企業(yè)家以及HR負(fù)責(zé)人一直在思考的問題。本書首次為中國企業(yè)構(gòu)建HR三支柱模型提供了框架，為HR轉(zhuǎn)型升級指明了方向，作為HR的你，只有為新型發(fā)展HR升級做好準(zhǔn)備，才能成為企業(yè)未來不可或缺的人。 責(zé)編/寇斌