馬榕
2萬(wàn)余幅創(chuàng)意設(shè)計(jì)原創(chuàng)作品,700多萬(wàn)次翻頁(yè)點(diǎn)擊量,來(lái)自全球300多個(gè)城市、20多萬(wàn)次互動(dòng)交流……這是站酷的用戶們每天在這個(gè)平臺(tái)上產(chǎn)生的行為記錄。他們的身份包括設(shè)計(jì)師、攝影師、插畫(huà)師、藝術(shù)家、創(chuàng)意人等,總數(shù)達(dá)500多萬(wàn)?,F(xiàn)在,越來(lái)越多的中國(guó)設(shè)計(jì)師從這個(gè)平臺(tái)汲取創(chuàng)作靈感和工作機(jī)會(huì),一個(gè)集社群、內(nèi)容、交易于一體的站酷生態(tài)圈正在形成。
站酷是國(guó)內(nèi)注冊(cè)規(guī)模最大的設(shè)計(jì)師互動(dòng)平臺(tái),梁耀明就是這個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)始人兼CEO。雖然設(shè)計(jì)圈很多人知道站酷,但其背后這個(gè)男人的創(chuàng)業(yè)故事卻鮮為人知。從白手起家到獲得千萬(wàn)級(jí)美元的B輪融資,梁耀明自己覺(jué)得過(guò)去11年里他只干了一件事,就是“讓設(shè)計(jì)更有價(jià)值”。
來(lái)北京之前,學(xué)設(shè)計(jì)出身的梁耀明在廣州一家廣告公司任職。2005年,他成了一名“北漂”,先后在盛大網(wǎng)絡(luò)和貓撲網(wǎng)站從事頻道運(yùn)營(yíng)工作。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起,個(gè)人博客開(kāi)始流行,熱愛(ài)設(shè)計(jì)又鐘情互聯(lián)網(wǎng)的梁耀明也開(kāi)設(shè)了自己的博客,在上面分享和交流設(shè)計(jì)體會(huì)。第二年,他就在這個(gè)博客的基礎(chǔ)上成立了站酷網(wǎng),開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。
那段時(shí)間,梁耀明忙得不亦樂(lè)乎。白天在公司工作10多個(gè)小時(shí),晚上回家后再更新自己的網(wǎng)站?!熬S護(hù)、設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)營(yíng),甚至銷(xiāo)售,都是一個(gè)人做,每天忙到半夜。”2007年,梁耀明辭去公司的工作,全身心投入站酷的建設(shè)。他找到了聯(lián)合創(chuàng)始人趙利利,共同將站酷BBS運(yùn)營(yíng)上線,為之后10年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)。2009年之后,傳統(tǒng)BBS論壇式微,設(shè)計(jì)師需要一個(gè)更加靈活、能主動(dòng)展示自己的平臺(tái)。梁耀明決定帶領(lǐng)站酷轉(zhuǎn)型升級(jí)。這一年,公司又迎來(lái)了兩位新的合作伙伴,也就是現(xiàn)在的CTO蘆偉和主編紀(jì)曉亮。兩位合伙人的加入使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更加完善,站酷成功轉(zhuǎn)型為國(guó)內(nèi)最早的UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)平臺(tái)。
2010年,公司團(tuán)隊(duì)繼續(xù)擴(kuò)大,北京站酷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立。之后幾年中,梁耀明致力于為設(shè)計(jì)創(chuàng)意群體提供互動(dòng)交流平臺(tái),包括設(shè)計(jì)大賽、 正版圖片在線交易、設(shè)計(jì)師垂直招聘、一對(duì)一的設(shè)計(jì)項(xiàng)目交易服務(wù)等,站酷的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度也不斷提高。
回顧創(chuàng)業(yè)之路,梁耀明稱自己是個(gè)幸運(yùn)的人,“無(wú)心插柳柳成蔭”。不過(guò),這只是創(chuàng)業(yè)初期的心態(tài),隨著公司的壯大,尤其是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,梁耀明開(kāi)始有意識(shí)地打造站酷的“原創(chuàng)生態(tài)圈”,三條相輔相成的業(yè)務(wù)線——社群、內(nèi)容、交易,讓公司的定位更加明確。
“無(wú)心”到“有意”的變化是從觸碰資本開(kāi)始的。2013年,站酷的社群運(yùn)營(yíng)已經(jīng)穩(wěn)定,現(xiàn)金流也保持著正向良好的狀態(tài),梁耀明開(kāi)始認(rèn)真思考如何給核心用戶提供更多服務(wù),加強(qiáng)他們對(duì)社區(qū)的黏性。團(tuán)隊(duì)籌劃開(kāi)發(fā)站酷自己的產(chǎn)品,這意味著公司需要資本的加持。
當(dāng)時(shí),讓用戶為內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式還未流行,梁耀明三番五次地受到資本方質(zhì)疑,對(duì)方提出的一個(gè)核心問(wèn)題就是:“賣(mài)圖能有什么前途?”被質(zhì)疑的次數(shù)多了,梁耀明一度猶豫“還要不要融資”。直到2014年,他遇到了IDG資本和時(shí)尚集團(tuán),三方一拍即合,站酷最終成功融資320萬(wàn)美元。
同一年,站酷快速上線了正版圖片交易平臺(tái)“站酷海洛”,并與美國(guó)紐交所上市公司、全球知名素材供應(yīng)商Shutterstock達(dá)成了獨(dú)家戰(zhàn)略合作,開(kāi)始進(jìn)入正版商業(yè)圖片領(lǐng)域。
說(shuō)起二者的合作,還有點(diǎn)戲劇性。Shutterstock是全球領(lǐng)先的高品質(zhì)圖片、矢量圖、插畫(huà)、視頻和音樂(lè)素材供應(yīng)商。2014年,這家公司正在尋求中國(guó)市場(chǎng)的合作伙伴,原本站酷并不在他們的候選名單中。梁耀明得知消息后,連夜寫(xiě)了一封自薦郵件,介紹了站酷的資源、能力、未來(lái)規(guī)劃,以及雙方的契合點(diǎn)。加上IDG資本的鼎力相助,梁耀明最終拿下了與Shutterstock的5年獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議。
2015年,梁耀明再次開(kāi)疆拓土,與設(shè)計(jì)教育名師李濤聯(lián)手打造了公司旗下品牌“站酷高高手”,以錄播、直播、線下授課等方式做藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的教育培訓(xùn)。梁耀明向記者介紹,這個(gè)產(chǎn)品一方面能幫平臺(tái)上的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師進(jìn)行知識(shí)變現(xiàn),另一方面能給攝影師、設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。
緊接著,2016年,站酷再次獲得EMC基金和赫斯特資本千萬(wàn)級(jí)美元的B輪投資。EMC基金原投資總監(jiān)金城回憶第一次見(jiàn)到梁耀明的情景時(shí)說(shuō):“和其他創(chuàng)業(yè)者不太一樣,他身上有工程師的氣質(zhì)。”在金城的印象中,梁耀明一直是說(shuō)著一口“廣式普通話”、舉手投足彬彬有禮的樣子,但在公司規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方面卻氣勢(shì)如虹。
目前,站酷已經(jīng)發(fā)展成國(guó)內(nèi)注冊(cè)規(guī)模最大的設(shè)計(jì)師互動(dòng)平臺(tái),用戶占中國(guó)設(shè)計(jì)師從業(yè)人群的一半以上?!拔液蛨F(tuán)隊(duì)都是對(duì)設(shè)計(jì)有情懷的人。創(chuàng)業(yè)11年來(lái),這份初心從未變過(guò)?!绷阂髡f(shuō)。他一直希望,站酷的產(chǎn)品能貫穿設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯,形成一條集分享、交流、成長(zhǎng)、內(nèi)容變現(xiàn)、就業(yè)于一體的生態(tài)鏈。
去年,借公司成立10周年的契機(jī),梁耀明推出了大型品牌活動(dòng)“站酷CUBE”,包含論壇、市集、站酷獎(jiǎng)三大板塊,初衷是將線上的行業(yè)交流延伸到線下,把那些有實(shí)力的、有趣的創(chuàng)作者聚集在一起,“力求打造成創(chuàng)作者每年一度的盛會(huì)”。
目前,由知名設(shè)計(jì)師陳幼堅(jiān)等專家評(píng)審的站酷獎(jiǎng)作品征集活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。在梁耀明看來(lái),作為“站酷CUBE”的重要一環(huán),2017年站酷獎(jiǎng)的目標(biāo)仍然是“發(fā)現(xiàn)和提升設(shè)計(jì)價(jià)值”。今年9月,首屆“站酷獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典將正式舉行,梁耀明希望,屆時(shí)能為大家呈現(xiàn)一場(chǎng)超凡的設(shè)計(jì)盛宴。
“站酷創(chuàng)立10年、11年時(shí),我有了一種‘才剛剛開(kāi)始的感覺(jué)?!奔磳⒉饺氩换笾甑牧阂髡f(shuō),“未來(lái)10年我們還有很大的發(fā)展空間。讓設(shè)計(jì)更有價(jià)值,任重道遠(yuǎn)?!眅ndprint