鄧鋒：不賭風口的風投大拿

王全寶++王雅欣

“我從來不去賭風口，更多的是看大方向?！?/p>

打開門，站在華貿中心32層向下看，落地窗前對著的就是一整條長安街，來往的人穿梭在CBD建筑群里，行色匆匆。

這里是北極光搬離清華科技園后的新辦公室。一個個同樣大小的單人辦公間里，一張辦公桌，一張椅子，陳設極簡。在這之中，也有屬于北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經理鄧鋒的一間，與其他辦公室并沒有什么區(qū)別。

近幾年，北極光創(chuàng)投在鄧鋒帶領下，投資了美團網、漢庭酒店、WIFI萬能鑰匙、酷我、百合網等眾人熟知的明星企業(yè)，可謂“星光燦爛”。

鄧鋒還有另外一個身份——北京股權投資基金協(xié)會輪值主席。在國家“雙創(chuàng)”政策的帶動下，中國股權投資近兩年異?；馃?。身在其中，鄧鋒和他的團隊顯得更加忙碌。

另一位從車庫創(chuàng)業(yè)的IT人

鄧鋒算是一個土生土長的北京人，也是典型的“好學生”，班長專業(yè)戶，從北京最好的中學畢業(yè)，1981年再到清華，一帆風順。但是，他沒有將自己局限在舒適區(qū)里，而是一次次地“折騰”。

1985年年底，鄧鋒拿到一本叫《硅谷之火》的書，廢寢忘食地看了一遍又一遍，從此點燃了他心中的創(chuàng)業(yè)激情。

在大學期間，鄧鋒的生活費基本都是自己掙來的，還賺來了一個外號——“清華首富”，那時候BP機剛出來，鄧鋒隨身就帶了兩個。他從大三開始勤工儉學，嘗試創(chuàng)業(yè)，還獲得清華大學第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍，在讀碩士研究生時就已經開始在中關村接項目。到了1990年，鄧鋒的收入每月能達7000-8000元，這在當時，已經相當于工薪家庭收入的十五倍左右。

改革開放的春風吹過，本可以成為90年代初期弄潮兒的鄧鋒，因為女朋友要出國，索性把國內的一切都放棄了，為了愛情去了美國。他加入了英特爾公司，一待就是4年。

彼時恰是英特爾公司發(fā)展最為迅速的幾年。鄧鋒把《硅谷之火》的故事繼續(xù)講了下去，他參與了第一個筆記本電腦所用的奔騰1和奔騰2的設計，看起來前途無量。

但就在事業(yè)蒸蒸日上的時候，1997年的春天，34歲的鄧鋒“遵從了內心的召喚”，辭去在英特爾的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)。

值得一提的是，硅谷的車庫似乎有一種神奇的魔力，喬布斯的蘋果，比爾·蓋茨的微軟，都是從車庫起步。鄧鋒也效仿起了前輩，與好友柯嚴和謝青在自家簡陋車庫里開始了充滿激情的創(chuàng)業(yè)。新公司的名字叫NetScreen，而三個人的創(chuàng)業(yè)資本加在一起也不過3萬美元。

這三個年輕人針對市場的需求，把NetScreen公司定位于用硬件來解決網絡安全問題，獨辟蹊徑。但因為缺少資源，NetScreen在創(chuàng)業(yè)之初并沒有引起硅谷風險投資家的關注，發(fā)展受到很大的限制，不得已只能去找天使投資。

第一筆100萬美元的天使投資買下了NetScreen公司20%的股權。三個月后，第二筆100萬美元的投資到位。五個月后，以投資雅虎而聞名的紅杉資本等多家風險投資商正式投資370萬美元，一年后又追加投資1080萬美元。資金注入加速了NetScreen公司技術轉化為產品并投放市場的速度。

2001年，成立僅三年的NetScreen在納斯達克首發(fā)上市，最終締造42億美元的并購神話。6年時間里，鄧鋒成為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一。

而此時，鄧鋒的目光轉向了新的領域——風險投資（VC），轉向了中國市場。

只做自己擅長的事情

從企業(yè)家轉身成為投資人，從美國硅谷回到清華科技園，鄧鋒的身份讓他為更多的中國人所熟知。

“我老說一個男人一生要有名有利。利，是指創(chuàng)業(yè)使得我經濟上獨立；名，是說要讓人尊重認可，做對社會有影響的事情。相對來說，投資是一個很好的平臺，能夠擴大你的影響力。另外，我希望自己接下來做的事能夠和中國相關。”鄧鋒這樣解釋他回國做風投的原因。

不過這當中其實有一些曲折。鄧鋒一開始也沒想過做風險投資，而是打算花一半時間來做天使投資，一半時間用來做非營利事業(yè)。但當他快回國的時候，跟不同的人聊起自己的想法，發(fā)現(xiàn)國內天使投資的規(guī)模還不是很大，而非營利事業(yè)也沒有很好的平臺?！岸铌P鍵的是，一旦做起VC來，就必須百分之一百的時間投入，你不可能50%時間做公益，50%時間做投資”。所以，丟掉一開始的“不切實際的想法”，鄧鋒一心一意投入到了風投領域。

北極光是鄧鋒的又一次創(chuàng)業(yè)。在鄧鋒的投資理念中，人是最關鍵的。他更愿意跟有能力、有理想、價值觀相似的人一起做事。

用他自己的話說，“我始終堅持自己選擇項目的價值觀，即做Farmer（農民）而不是做Hunter（獵人）。因為Hunter是打一槍換一個地方，而Farmer是找到好的種子，然后施肥、精心培育。”

如今這個“Farmer”成了“空中飛人”，很大一部分時間都在飛機上度過，在不同的城市之間穿梭，考察潛在的投資項目。

“你不能讓合作的企業(yè)家全聽你的。我就跟對方說，咱倆可以爭執(zhí)，可以吵，但決定權在你?！编囦h對《中國新聞周刊》如此形容他和合作伙伴之間的關系。

中科創(chuàng)達的創(chuàng)始人趙鴻飛是鄧鋒所說的有相同價值觀的創(chuàng)業(yè)者之一。2010年投資中科創(chuàng)達時公司發(fā)展勢頭很猛，卻沒有機構投資人進入。在鄧鋒眼中，趙鴻飛是典型的本土企業(yè)家，沒有海外留學背景，銷售出身，情商很高，非常接地氣，善于處理各種關系。最后，北極光創(chuàng)投成為了中科創(chuàng)達的領投者，同時參與投資的還有高通、ARM公司等投資機構。

如今中科創(chuàng)達成為世界領先的智能終端平臺技術提供商，專注于安卓核心技術，為移動互聯(lián)網終端設備提供安卓整體解決方案，員工發(fā)展到上千人?！案锌苿?chuàng)達的合作，我們最早是A輪領頭的?，F(xiàn)在公司上市以后，跟我們有了更多的合作。我們一起投了一些企業(yè)，一起做戰(zhàn)略分享，一起搞一個孵化器，一起做基金，這種合作就變得越來越深入?！?

“我們真的只做自己擅長的事情。我們擅長的就是早期投資和科技，對于這一點鄧總是非常堅持的?！北睒O光創(chuàng)投市場總監(jiān)關靜告訴《中國新聞周刊》。

相對于其他風投公司，北極光創(chuàng)投的投資速度不算快，堅持深耕式投資策略。據(jù)關靜介紹，在過去兩年，北極光投資的速度基本持平，沒有大的變化?！拔覀冇袡C會拿到更多的錢，但是首先是精力不夠，因為投資一家早期的企業(yè)，后面要花大量的時間去服務，進行一些指導和培訓。另外，這是公司一直以來堅持的策略，鄧總也不愿意去更改?！?/p>

鄧鋒認為，對于一家投資公司來說，投資的成功率不應該成為投資人好壞的評定標準，而是應該看重最終的回報率。

鄧鋒說，自己從來不去賭風口，更多的是看大方向?！氨热?，美國風險投資都不投芯片了，我們一直投芯片。為什么？這是因為從2008年以來，中國進口額最多的就是芯片，每年進口額都是2000億美元以上，比原油進口還要多一倍。這么大一個市場，這就是大方向。”

在業(yè)界看來，鄧鋒似乎和大多數(shù)投資人不太一樣，不會“事事都想要掌控在自己的手中”，對所投資企業(yè)較少干預?！爱敽猛顿Y人，第一點就是做到幫忙而不添亂，首先你自己得懂，其次你自己的位置得擺正，風投只是在企業(yè)成長路上提供幫助的，不要認為企業(yè)家是在替你打工?！编囦h說， “企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，不是投資人的企業(yè)?！?h4>風投也重情懷

鄧鋒把北極光的理想概括為，“培育世界級的中國企業(yè)；培養(yǎng)世界級的中國企業(yè)家；成為世界一流的中國VC”。

“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)變化是極快的，我剛回國那時候，你說VC，大家還以為維生素C，今天所有人就都知道VC是怎么一回事了?！编囦h說，“但是，中國的創(chuàng)新環(huán)境，即便是今天，跟硅谷相比，還是有很多問題。首先最大的原因就是教育體系，包括關于企業(yè)家精神的教育，這其中歸根結底是一個創(chuàng)新力，一個領導力，這兩種教育在中國都很缺乏。”

因此，鄧鋒很想在這方面有所作為。

今年1月中旬，鄧鋒受邀參加在北京舉行的首屆“未來科學大獎”頒獎典禮，他本人也是這個獎項的發(fā)起人之一。基于對科技創(chuàng)新在未來社會發(fā)展中的關鍵作用的一致認同 ，鄧鋒、馬化騰、張磊等一批企業(yè)家和投資人一拍即合，中國首個民間倡議的“未來科學大獎”就此浮出水面。

鄧鋒是清華大學畢業(yè)，清華大學也是他人脈資源最豐富、最熟悉的地方，因此他所做的很多公益項目都跟母校相關。他是著名的清華X-Lab創(chuàng)業(yè)孵化平臺的發(fā)起人之一，北極光和鄧鋒本人至今仍給X-Lab很大的支持；而“北極光杯”清華公益創(chuàng)業(yè)大賽也掛在了北極光的名下。鄧鋒就是希望能夠通過這些小而具體的行動，來培養(yǎng)年輕人的創(chuàng)業(yè)精神和社會責任感。

鄧鋒喜歡將自己這一代人視為中國人在美國硅谷的第一代移民，依靠自己的勤奮、努力和天賦在硅谷闖出一片天，他因此非常熱心于華裔社區(qū)活動，關注像他一樣在海外創(chuàng)業(yè)的華人。

鄧鋒積極參與美國灣區(qū)非營利組織“華源科技協(xié)會”組織的活動，并在2005年擔任過協(xié)會的會長。華源科技協(xié)會致力于幫助在美國創(chuàng)業(yè)的中國人。

2005年，正值鄧鋒擔任會長的華源科技協(xié)會在美國組織了中美IT企業(yè)領袖峰會，李彥宏、張朝陽、馬云、丁磊、楊元慶等IT行業(yè)精英悉數(shù)到會，這次峰會還促成了雅虎對阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。

過去這些年，中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。“首先中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大趨勢肯定是正確的，對市場經濟的發(fā)展、對就業(yè)、對中國科技產業(yè)的轉型，科技創(chuàng)新等等，從很多方面看都是正向的。但是確實也存在相當多的問題需要改進?！编囦h說，“我們有太多的商業(yè)模式創(chuàng)新，但少的是科技創(chuàng)新?！?/p>

他認為，政府的政策應該向科技創(chuàng)新傾斜。中國的資本市場對科技類項目的一些限制也應該放開?！氨热绗F(xiàn)在規(guī)定要把虧損填平了才能上市，大家就不敢再投入了?！?/p>

推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的改善和優(yōu)化，推動雙創(chuàng)有質量的發(fā)展，這是鄧鋒特別在意的事情。在熟悉他的人眼里，這是鄧鋒最具情懷之處。