供給側(cè)改革離不開企業(yè)力量

王奎

【摘要】企業(yè)在供給側(cè)改革中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中必須要遵守的基本要求，也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要路徑。企業(yè)應(yīng)通過對市場產(chǎn)能需求的適應(yīng)，抓住機(jī)遇，開拓市場，以生態(tài)價(jià)值為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵字】企業(yè) 供給側(cè)改革 社會(huì)責(zé)任

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

自從中央首次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”以來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)革新的重要途徑。只有通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能逐步消化過剩產(chǎn)能，達(dá)到“去庫存”的目的。因此，企業(yè)必須正確定位供給側(cè)，在調(diào)整自身的同時(shí)，肩負(fù)起供給側(cè)改革的社會(huì)責(zé)任。

社會(huì)發(fā)展離不開企業(yè)建設(shè)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是在企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的情況下，對消費(fèi)者、企業(yè)員工、社區(qū)環(huán)境承擔(dān)的責(zé)任，包括企業(yè)管理人員對社會(huì)利益與發(fā)展承擔(dān)的管理責(zé)任。從責(zé)任方式來看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任分為經(jīng)濟(jì)性社會(huì)責(zé)任與非經(jīng)濟(jì)性社會(huì)責(zé)任。其中，經(jīng)濟(jì)性社會(huì)責(zé)任以實(shí)物、貨幣為承擔(dān)方式，具體包括利潤、收入、服務(wù)力度、股東、凈資產(chǎn)、稅收、職工收入等。而非經(jīng)濟(jì)性社會(huì)責(zé)任是經(jīng)濟(jì)類社會(huì)責(zé)任以外的責(zé)任總和，如工作環(huán)境提升、員工心理健康、社區(qū)責(zé)任、周邊環(huán)境治理、解決就業(yè)問題、弱勢群體關(guān)懷等。

社會(huì)發(fā)展賦予了企業(yè)生存與發(fā)展權(quán)，所以企業(yè)必須承擔(dān)對應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。社會(huì)發(fā)展離不開企業(yè)建設(shè)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一方面，每家企業(yè)都有很多管理人才，有雄厚的資金，比其他組織更具社會(huì)行動(dòng)能力。另一方面，企業(yè)承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任，有利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展，屬于自利行為。在企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，不僅能得到社會(huì)認(rèn)可，還能樹立企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí)，不僅要注重自身利益，還要考慮社會(huì)綜合發(fā)展與其他相關(guān)者的利益，不是單純追尋效率，而是要全方位考慮經(jīng)濟(jì)行為與影響。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的途徑，它要求我們意識(shí)到培育和發(fā)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意義，在實(shí)踐發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，打造和諧的社會(huì)氛圍。

適應(yīng)市場變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營

供給側(cè)改革背景之下，企業(yè)應(yīng)該履行什么樣的責(zé)任？以經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換作為切入點(diǎn)來分析，目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在從“要素?cái)U(kuò)張”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶侍嵘保纱艘矌砹私?jīng)濟(jì)需求結(jié)構(gòu)的變化。面對市場的不斷變化，企業(yè)首先要做的就是辨別新形勢，適應(yīng)市場變化，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎接挑戰(zhàn)。隨著我國工業(yè)化發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、區(qū)域一體化等都為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和責(zé)任。從相關(guān)反饋信息來看，生態(tài)、能源、環(huán)保等行業(yè)的機(jī)遇相對較多，有未來發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)存在的共同點(diǎn)是符合低碳、綠色的發(fā)展潮流，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)和移動(dòng)化的發(fā)展方向。

目前，我國經(jīng)濟(jì)還處在增速換擋期，資源環(huán)境緊張、人口紅利消減、企業(yè)成本升高等都會(huì)帶來新一輪的挑戰(zhàn)。哪些行業(yè)面對的沖擊和挑戰(zhàn)更大？從當(dāng)前來看是高能耗、高排放、污染嚴(yán)重的行業(yè)，如鋼鐵行業(yè)；資源密集的工業(yè)，如化工行業(yè)；受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)行業(yè)，如傳統(tǒng)零售業(yè)、傳統(tǒng)媒體行業(yè)等。因此，適應(yīng)市場變化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)發(fā)展中，要有壯士斷腕的勇氣，淘汰不合時(shí)宜、落后的產(chǎn)能。若長時(shí)間保持過剩產(chǎn)能，就會(huì)逐漸拖垮企業(yè)。我國企業(yè)未來要輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

抓住機(jī)遇，開拓市場

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備抱團(tuán)意識(shí)，特別是經(jīng)濟(jì)低迷期，要學(xué)會(huì)分工協(xié)作、抱團(tuán)生存，始終確保底線，了解行業(yè)前景，提前預(yù)知最壞的結(jié)果。根據(jù)行業(yè)前景，樹立創(chuàng)新意識(shí)，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行新一輪的定位。定位的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)市場定位，明確客戶目標(biāo)和客戶需求，再找準(zhǔn)服務(wù)與產(chǎn)品定位，結(jié)合客戶的具體要求，提供產(chǎn)品和服務(wù)，并找準(zhǔn)盈利定位與模式。企業(yè)要想達(dá)到盈利的目的，需要明確盈利的途徑有哪些，是賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，還是通過資本獲利等。明確了這些問題，企業(yè)的發(fā)展道路將會(huì)更加明朗。

新形勢下，企業(yè)營銷渠道與組織機(jī)制的定位都很重要。新定位提供新服務(wù)，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特色，就需要和相鄰行業(yè)靠攏，在營銷方式智能化、信息化、國際化的同時(shí)，開創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。不同的企業(yè)都有著各自不同的特征和經(jīng)營模式，適應(yīng)性戰(zhàn)略的制定就顯得尤為重要。它能夠貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，幫助企業(yè)制定一些行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，如創(chuàng)新戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略等，這不僅有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出，還有利于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營中，除了要保障產(chǎn)能正常發(fā)展，還要學(xué)會(huì)抬頭看路。結(jié)合市場變化，提供對口的產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，做好技術(shù)與設(shè)備更新工作，利用供給側(cè)改革紅利，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

構(gòu)建生態(tài)價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

履行社會(huì)責(zé)任的程度，反映了企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營方式，甚至可以說價(jià)值觀高于商業(yè)模式。一直以來，很多企業(yè)都在思索怎樣才能做到卓越，如果要從平凡步入優(yōu)秀與卓越，企業(yè)價(jià)值、財(cái)富與責(zé)任都是支撐，其在很大程度上影響著企業(yè)管理模式與發(fā)展過程。因此，在企業(yè)未來發(fā)展中，必須形成有效的價(jià)值觀、戰(zhàn)略途徑、治理模式與運(yùn)營方針，這樣才能融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展浪潮。創(chuàng)新是一個(gè)民族與國家的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的要求之一。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“要素?cái)U(kuò)張”型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶侍嵘毙偷倪^程當(dāng)中，企業(yè)必須要變革，宏觀上表現(xiàn)為我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與各個(gè)產(chǎn)業(yè)的改革與升級(jí)，微觀上來說則是企業(yè)創(chuàng)新。不管是需求側(cè)的改革，還是供給側(cè)的改革，歸根究底還是創(chuàng)新。在創(chuàng)造、智造時(shí)期，企業(yè)需要產(chǎn)品、人才、營銷創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過程中，推進(jìn)市場發(fā)展。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)在滿足消費(fèi)需求的同時(shí)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要從構(gòu)建科學(xué)的生態(tài)價(jià)值觀入手，即價(jià)值觀的確定要優(yōu)先于商業(yè)模式的確立。毫無疑問，正確的價(jià)值觀是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提。企業(yè)在追求價(jià)值創(chuàng)造、社會(huì)進(jìn)步以及大眾福祉的過程中，應(yīng)當(dāng)培育生態(tài)價(jià)值觀，這有助于企業(yè)明確社會(huì)責(zé)任和治理的現(xiàn)代化思想，同時(shí)生態(tài)價(jià)值觀能夠指引和幫助企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中充滿了試錯(cuò)與糾偏，沒有一成不變的發(fā)展模式，環(huán)境與市場都在不斷變化，隨之而來的是不斷更新的企業(yè)經(jīng)營體系。企業(yè)要把握新時(shí)期的發(fā)展趨勢，構(gòu)建生態(tài)價(jià)值體系，精準(zhǔn)拿捏創(chuàng)新時(shí)機(jī)，從而持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以便于更好地?fù)?dān)負(fù)起供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的社會(huì)責(zé)任。

在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在供給側(cè)改革中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過程中必須要遵守的基本要求，同時(shí)也是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要路徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對市場產(chǎn)能的適應(yīng)，抓住機(jī)遇，開拓市場，以生態(tài)價(jià)值為目標(biāo)取向推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。只要企業(yè)在供給側(cè)改革中充分履行社會(huì)責(zé)任，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)就能夠在此背景之下獲得新的發(fā)展動(dòng)力。

（作者單位：山東管理學(xué)院）

【注：本文系2016年山東省社科聯(lián)人文社科工會(huì)工作與勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)課題“供給側(cè)改革視域下我省和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建研究”（項(xiàng)目編號(hào)：16-ZX-GH-01）的階段性成果】

【參考文獻(xiàn)】

①張曉：《趨勢與挑戰(zhàn)：供給側(cè)改革下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與綠色發(fā)展》，《中國建材報(bào)》，2016年1月8日。

②黃忠偉：《從深化供給側(cè)改革中尋找企業(yè)發(fā)展良機(jī)》，《上海企業(yè)》，2017年第1期。

責(zé)編/張寒 美編/于珊