工業(yè)4.0如何改變流程工業(yè)

文/ Anke Geipel-Kern

過程自動化

工業(yè)4.0如何改變流程工業(yè)

文/ Anke Geipel-Kern

工業(yè)4.0如何改變流程工業(yè)？——這不僅僅是困擾化工企業(yè)的問題，而且也是困擾企業(yè)中每個員工的問題。

在流程工業(yè)領(lǐng)域，工業(yè)4.0還屬于未來的遠(yuǎn)景，但卻是一個越來越明朗的遠(yuǎn)景。目前正是企業(yè)借工業(yè)4.0的東風(fēng)實現(xiàn)發(fā)展的最佳時機。誰將

本文作者系PROCESS德文版執(zhí)行主編。勝利？誰將失?。窟@些問題不僅困擾著企業(yè)，也困擾著企業(yè)中的每一位員工。“數(shù)字化技術(shù)讓加快了所有工作的速度。”德國圖林根州黑森地區(qū)化工產(chǎn)業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人Volker Weber先生發(fā)表了自己的觀點。工業(yè)4.0時代化工企業(yè)的工作是怎樣的？未來需要哪些知識？工業(yè)4.0在企業(yè)的生產(chǎn)組織中發(fā)揮著怎樣的作用和意義？這些問題并沒有現(xiàn)成的答案。

什么是工業(yè)4.0？

巴斯夫公司“BASF 4.0項目”負(fù)責(zé)人Uwe Liebelt博士認(rèn)為，工業(yè)4.0并非單純是自動化技術(shù)的延伸和發(fā)展。為了能夠真正啟動實施工業(yè)4.0，巴斯夫集團定義了首先要集中精力攻克的三大領(lǐng)域：

● 智能化的新產(chǎn)品和新的技術(shù)服務(wù)——例如利用大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果開發(fā)全新的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，對產(chǎn)品品種、上市時間和產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生積極的影響；

● 智能化的物資供應(yīng)鏈——例如利用大數(shù)據(jù)分析改善并提高預(yù)測的準(zhǔn)確性；

● 智能化制造——例如一體化的數(shù)字化設(shè)計，利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)智能化的設(shè)備維護保養(yǎng)。

Liebelt博士表示，工業(yè)4.0的實施工作要分解和落實到企業(yè)的每一項日常工作中，例如縮短停機時間或者完全避免停機故障的預(yù)測性維護?！拔覀儞碛鞋F(xiàn)代化的控制調(diào)節(jié)技術(shù)，但迄今為止卻一直沒有成功解決換熱器結(jié)垢的難題?，F(xiàn)今，巴斯夫的工程師們研發(fā)了一種能夠準(zhǔn)確實現(xiàn)預(yù)測的數(shù)字化模型，在這方面邁出了成功的一大步?！?/p>

“未來的5～10年內(nèi)不會出現(xiàn)無人值守的化工廠。”——Uwe Liebelt博士，巴斯夫公司“BASF 4.0項目”負(fù)責(zé)人

Liebelt博士介紹的另一個話題是從模擬仿真到運行調(diào)試的一體化數(shù)字化工程。這也是一個永恒的話題，尤其是涉及到接口技術(shù)，一體化工程能夠保證不同軟件工具暢通無阻地相互通信。

由于并不是每一位巴斯夫的員工都真正認(rèn)識到工業(yè)4.0的意義，因此巴斯夫公司從2016年起開始了相關(guān)內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)。Liebelt博士介紹，巴斯夫的員工都希望更早更多地掌握相關(guān)知識。在進行工業(yè)4.0的培訓(xùn)之前，首先要消除員工的恐慌心理，工業(yè)4.0并不能完全取代人工?！拔磥淼?～10年內(nèi)不會出現(xiàn)無人值守的化工廠?！?/p>

員工的重點工作是什么？

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中也充滿了不確定性和不安全感。沒有人知道未來需要員工什么樣的能力，沒有人知道按照什么方向來培訓(xùn)他的下屬。據(jù)德國VDMA介紹，減少重復(fù)性的和體力性的勞動，發(fā)展創(chuàng)造性的知識型工作崗位是未來的方向。但這一旅途的最終目的何在？還需幾年時間才能明朗。