對城市傳媒資產重組的SWOT分析

吳濤+盧星宇+王婷婷

【摘要】青島堿業(yè)通過資產重組獲得了青島城市傳媒股份有限公司百分之百的股權，從傳統(tǒng)化工行業(yè)轉向新興傳媒行業(yè)，此次重組響應國資委的號召，也是青島市第一例以資產重組的方式成立的文化傳媒公司。本文通過SWOT分析分析重組后城市傳媒的發(fā)展，并給出相關建議。

【關鍵詞】資產置換 傳媒行業(yè) SWOT

一、引言

資產重組的實質是通過調整產權，對重組的兩個企業(yè)，重新配置和組合他們的資產、負債等相關資源，充分發(fā)揮資產、負債等資源的優(yōu)勢，從而使企業(yè)轉危為安。企業(yè)通過資產重組，可以對企業(yè)間的資源進行合理的調配，促進企業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化升級。

在如今的社會主義市場經濟中，資產重組在市場經濟環(huán)節(jié)中扮演著越來越重要的角色。而政府在市場宏觀調控中擔負著重要的責任，面對現(xiàn)代企業(yè)制度建設中的不完善、資本市場不發(fā)達的現(xiàn)象，必須立即采取有效措施，加強對企業(yè)重組過程的引導與監(jiān)督，規(guī)范市場行為。

二、青島城市傳媒股份有限公司資產重組簡介

2014年12月11日，青島堿業(yè)發(fā)布重組公告，公司計劃通過資產置換以及發(fā)行股份方式，獲取青島城市傳媒股份有限公司（以下簡稱“城市傳媒”）100%股權。華西證券投資顧問表示青島堿業(yè)此次重組符合青島市國資的產業(yè)結構調整、可促進上市公司的轉型升級、利于城市傳媒的發(fā)展方向。完成重組后，從傳統(tǒng)化工行業(yè)轉向新興傳媒行業(yè)，也是青島市第一例以資產重組的方式成立的文化傳媒公司，因此其有望藉此登陸A股資本市場，備受業(yè)內關注。本文通過SWOT分析分析重組后城市傳媒的發(fā)展，并給出相關建議。

三、SWOT分析

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。利用SWOT分析可以將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，然后分析出企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和要迎接的挑戰(zhàn)的一種方法。

（一）優(yōu)勢和劣勢分析

隨著互聯(lián)網的發(fā)展，中國傳媒企業(yè)正經歷著從傳統(tǒng)傳媒行業(yè)向新興傳媒行業(yè)的轉變，已經形成了規(guī)模效益。盡管此間經歷了政企分開、資產重組等一系列的改革，但在現(xiàn)如今的市場上，新興的傳媒行業(yè)仍具有很強的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在客戶資源的整合、互聯(lián)網技術的完善、專業(yè)人才、文化消費體驗服務等方面：

1.青島堿業(yè)與青島出版重組后，體現(xiàn)了傳統(tǒng)傳媒產業(yè)與新興傳媒產業(yè)的融合。與原有客戶資源保持很好的關系，在競爭中占領了絕對的優(yōu)勢，為重組后的發(fā)展奠定了先天的基礎。

2.青島出版網絡設施比較完善。以數(shù)據(jù)通信網和智能應用為技術工具手段，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)與新興傳媒企業(yè)的融合加快了技術產業(yè)的發(fā)展，不斷更新產品提供方式及網絡載體，構建傳媒企業(yè)與互聯(lián)網一體體系、城市數(shù)字文化社區(qū)體系和城市文化消費體驗服務體系，具備了向新興行業(yè)延伸的能力。

3.青島堿業(yè)和青島出版在資產重組過程中，也保留了一部分出色的管理人才、對文化市場有充分了解，也具有一定年限工作經驗的專業(yè)人才同時青島出版作為傳統(tǒng)傳媒業(yè)的杰出代表在經營過程中總結出了大量的實踐經驗，并由一套完善的運營和服務體系，為城市傳媒股份有限公司的發(fā)展提供了理論基礎。

4.“內容+網絡+體驗+社區(qū)”商業(yè)運營模式使企業(yè)的服務質量日趨完善。網絡化、數(shù)字化傳媒產業(yè)拉進了與用戶之間的關系，為用戶提供更方便更便捷更有效的服務，為用戶提供互動式服務。

綜上所述青島城市傳媒股份有限公司重組后具有一定的優(yōu)勢，但我們也要辨正地看待企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)勢和劣勢對于一個企業(yè)來說都是相對的，不是絕對的，如果沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢，優(yōu)勢很可能就轉變成劣勢。劣勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是產品結構的創(chuàng)新與企業(yè)內部發(fā)展的矛盾。面對互聯(lián)網一體化的職能化流程、管理模式、組織模式已經呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應，是一個重組企業(yè)首先要考慮的因素。如何實施有效的組織、管理和ERP模式的改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應考慮的關鍵問題。

二是現(xiàn)有的資產設備不能為用戶提供特色的服務。青島出版雖然擁有比較完善的基礎設施，但這大都不是根據(jù)新興市場的互助化服務構建的，而是對滿足傳統(tǒng)服務的客戶提供的。

（二）機會和威脅分析

我國互聯(lián)網的快速發(fā)展以及客戶對互聯(lián)網的依賴性與認可度，這些發(fā)展都將促進我國的信息化建設，為新興產業(yè)的發(fā)展提供前所未有的發(fā)展機遇。同時也為新興傳媒行業(yè)提供了巨大的發(fā)展和改革的機會，主要表現(xiàn)為：

1.經濟水平的快速發(fā)展帶動了消費者消費水平的提高，人們越來越追求精神上的享受，在消費者市場上形成了潛力巨大的市場需求，為中國互聯(lián)網的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。國資委號召企業(yè)進行資產重組，完成資源的重新分配，資產重組使青島經濟比較優(yōu)勢的資源的重新分配，這將帶來的收益將進一步增強青島經濟實力。而且重組將推動外資的引進和內需的拉動。技術的發(fā)展使各地將大大地改善了企業(yè)的投資環(huán)境，本地企業(yè)實力將得到提高和增強。

2.政府大力推進數(shù)字信息化和社會信息化的號召，為傳媒行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的機會?！皟热?網絡+體驗+社區(qū)”商業(yè)運營模式造就了我國消費能力強勁的傳媒市場，為我國的傳媒市場營造優(yōu)秀環(huán)境的同時，使我國成為全球新興的傳媒產業(yè)市場之一。

3.傳媒市場潛力巨大。第一，互聯(lián)網和智能網業(yè)務的市場規(guī)模和盈利能力將隨著產業(yè)規(guī)模的提高而不斷增大。第二，我國經濟發(fā)展出現(xiàn)地區(qū)之間、消費層次之間的差異，這些導致了需求的多層次和多樣化，而互聯(lián)網的飛速發(fā)展，促進企業(yè)的服務升級和業(yè)務的推陳出新，刺激出新的消費需求。因此，從總體上看，我國傳媒市場孕育著巨大的需求潛力。

在市場經濟體制中機會與威脅是同在，企業(yè)在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是傳媒市場競爭格局由簡單化向多元化發(fā)展、由局部性向全面性發(fā)展。在競爭內容方面，國內市場競爭將由價格競爭在向創(chuàng)新能力創(chuàng)新競爭轉變。在轉變過程中，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。

二是在目前的中國傳媒市場上，內容尚未停滯不前已經制約了傳媒業(yè)的發(fā)展，在日趨激烈的市場競爭形勢下，不盡快進行改革，中國傳媒行業(yè)只有一死。青島城市傳媒股份有限公司不久后也將通過上市進行機制轉換，實現(xiàn)有效的公平競爭。

四、結論

此次重組使青島堿業(yè)以城市傳媒為核心業(yè)務平臺，堅持立足于市場化的城市傳媒產業(yè)特色出版模式，定位城市生活中高端人權，以互聯(lián)網和智能應用為技術工具手段，加快傳統(tǒng)傳媒企業(yè)與新興傳媒企業(yè)的融合發(fā)展，不斷更新產品提供方式及網絡載體，構建傳媒企業(yè)與互聯(lián)網一體體系、城市數(shù)字文化社區(qū)體系和城市文化消費體驗服務體系，通過固定的“內容+網絡+體驗+社區(qū)”商業(yè)運營模式，把上市公司打造成為服務于未來數(shù)字生活的城市新型傳媒企業(yè)。

參考文獻

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