強(qiáng)化人力資源管理 提升企業(yè)人力資源利用率

楊毓坤

摘 要：隨著科技迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)也開始重視人力資源管理制度工作。想要充分發(fā)揮人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，首先，企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，再則就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才專業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文則重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源管理及資源利用率展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；利用率

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的快速發(fā)展，新科技在市場(chǎng)中的廣泛使用，迎來了信息化時(shí)代，面對(duì)這樣多元化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新方面也必須加強(qiáng)改革。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源的管理起到非常重要的作用。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高人力資源使用率是非常有必要的。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念落后

任何管理理念都來源于社會(huì)文化，處于中國這樣復(fù)雜的文化和社會(huì)背景下，我國探索出自身具有特色的發(fā)展經(jīng)濟(jì)形式。首先，單位決策者要對(duì)企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)詳細(xì)的了解，重視人力資源管理，清楚知道人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性。其次，單位要建立科學(xué)有效的人力資源管理部門，這樣可以滿足企業(yè)對(duì)人才和物力的需求。但是，實(shí)際情況中很多企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，思想過于落后，對(duì)人力資源的管理不夠重視。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡過渡集權(quán)的管理方式，從而忽略了人力資源的作用，對(duì)人才的重視程度不夠。在收入分配管路方面，一般都是“一刀切”，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)機(jī)制等并沒有涉及，這樣非常不利于凝聚人心，更無法發(fā)揮人才的最大潛能，從而造成員工工作積極性逐漸降低。

2.人力資源管理制度不完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理制度是非常重要的。沒有規(guī)范的規(guī)章制度、條文等，是無法保證企業(yè)運(yùn)營的秩序，進(jìn)而影響企業(yè)整體效益。科學(xué)的管理制度，不僅可以減少企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。制度管理是企業(yè)發(fā)展的保障，沒有健全的管理制度，是無法充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善是非常有必要的。比如：在人員招募和選拔方面、績(jī)效管理制度、培訓(xùn)和開發(fā)制度、薪酬管理制度、員工安全和健康管理、員工流管理、員工關(guān)系管理等等。很多企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的人才管理制度，但是執(zhí)行力不夠，工作效率還是沒有改變。

很對(duì)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制也不健全，人才使用率低，從而造成人才浪費(fèi)。比如：一些單位并沒有建立相應(yīng)的考核機(jī)制，有的考核機(jī)制缺乏公平性、科學(xué)性、客觀性，這樣嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)秀人才工作的積極性，從而制約人力資源的潛能，造成人才浪費(fèi)；有些企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)不科學(xué)，無法體現(xiàn)人才選擇的公正、公平和客觀；有些單位將績(jī)效考核制度和收入分配掛鉤，造成收入分配出現(xiàn)平均主義現(xiàn)象。

3.人力資源人才使用率低

根據(jù)相關(guān)資料分析，很多企業(yè)人力資源對(duì)人才的使用率非常低，人才浪費(fèi)非常嚴(yán)重。有些單位只是根據(jù)學(xué)歷來使用人才，對(duì)人才的基本素質(zhì)和實(shí)際能力不夠重視。有些單位人才不僅具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且工作能力非常強(qiáng)，但是由于學(xué)歷不高不被重視。有些單位使用的不是專業(yè)性人才，一般都是學(xué)非所用，或是大材小用，從而造成人才浪費(fèi)。有些單位在選擇人的時(shí)候，只重視技術(shù)能力，對(duì)人才的道德素養(yǎng)不夠重視，從而忽略一些道德修養(yǎng)高的人才，從而造成人才管理混亂，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失情況。

4.人力資源者素質(zhì)不高

目前，人力資源管理成為了一門技術(shù)。想要提高人力資源管理不僅需要人才具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)更需要人才具有較高的道德修養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理人才，如果素質(zhì)不高，將會(huì)影響人力資源工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。再則就是一些人力資源管理人才缺乏前瞻性，知識(shí)面狹窄，自身素質(zhì)不高，這些都會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源利用率

1.加強(qiáng)知識(shí)管理工作

在企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理不僅是對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行管理和控制，還有就是企業(yè)人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)管理不僅體現(xiàn)在技術(shù)工作上，同時(shí)也與企業(yè)綜合管理相關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，高效利用新知識(shí)將其轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。知識(shí)管理可以激發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理制度是為了促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新。所以，企業(yè)建立員工資源共享機(jī)制非常重要，實(shí)現(xiàn)知識(shí)之間的交流，從而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)專業(yè)技能水平的發(fā)展。這樣可以從根本上解決企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理的情況，將企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和個(gè)體優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)整體人員的智慧，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.做到“以人為本”的原則

堅(jiān)持“以人為本”的重要性：人力資源管理工作要嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度，同時(shí)也要做到“以人為本”的工作原則。重視企業(yè)發(fā)展內(nèi)部人才的使用，將其作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要將人力管理資源的理論和實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，尊重每個(gè)人員的能力，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值，提高企業(yè)人員在整體運(yùn)營中的主體地位，將企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展相掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)“以人為本”的途徑：想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理“以人為本”的工作理念，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)。對(duì)于大型企業(yè)來說，內(nèi)部人員構(gòu)成比較多且復(fù)雜，必須要充分發(fā)揮每個(gè)人才的能力，提高每個(gè)人員的工作積極性，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展和進(jìn)步。想要提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，重視人才使用和培養(yǎng)是非常重要的，滿足企業(yè)工作人員的基本訴求，提高企業(yè)人才的綜合能力，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.強(qiáng)化人才培訓(xùn)制度

我國企業(yè)內(nèi)部人力資源管理技術(shù)水平不高，而且還是處于初期發(fā)展階段，對(duì)于人力資源管理人才的使用不夠科學(xué)，這些都需要進(jìn)一步改善。還有就是需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才專業(yè)技能的培訓(xùn)，有些管理人員并不是科班出身，有的是從企業(yè)別的部門調(diào)過來的，所以加強(qiáng)企業(yè)整體員工專業(yè)技能培訓(xùn)非常重要。如果人力資源管理人才知識(shí)能力有限，那么在具體工作中也會(huì)受到限制，這樣就無法為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才選拔，從而限制企業(yè)未來的發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要促進(jìn)企業(yè)人才資源管理的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)力度是必然。企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際能力和管理水平，聘用一些專業(yè)性人才，為企業(yè)人才培訓(xùn)制定科學(xué)有效的整套培訓(xùn)體系，不僅要提高企業(yè)內(nèi)部人才的溝通能力和應(yīng)變能力，同時(shí)也要提高人力資源管理人才的工作能力和技術(shù)水平。

4.建立業(yè)績(jī)管理制度

建立業(yè)績(jī)管理制度，主要是對(duì)企業(yè)人才工作進(jìn)行管理控制，充分發(fā)揮每個(gè)企業(yè)人才的潛能。在建立業(yè)績(jī)管理制度時(shí)，也要做到“以人為本”的管理理念，這樣可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立完整的業(yè)績(jī)管理規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核。并且建立激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證業(yè)績(jī)考核制度的科學(xué)性、公平性、合理性等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的良性循環(huán)。

三、結(jié)語

處于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)人力資源的管理也面臨著新挑戰(zhàn)。如何在新時(shí)代環(huán)境下提高人力資源管理效率，加強(qiáng)人力資源利用率，變得非常重要。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理工作具有不可忽視的作用，所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，是企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。以上本文根據(jù)我國企業(yè)人力資源管理存在的問題，提供一些改善措施，進(jìn)而提高人力資源的使用率。

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