有色金屬企業(yè)降低原材料采購(gòu)成本初探

甄鳳印

摘 要 有色金屬企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要材料部門(mén)，與此同時(shí)也是我國(guó)出口創(chuàng)匯的重要部門(mén)。黨和政府提供對(duì)外開(kāi)放和對(duì)內(nèi)搞經(jīng)濟(jì)的相關(guān)原則方針等，我國(guó)有色金屬企業(yè)的原材料市場(chǎng)逐漸形成。本文分析有色金屬企業(yè)降低原材料的采購(gòu)成本能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞 有色金屬企業(yè)；降低原材料采購(gòu)成本；經(jīng)濟(jì)效益

成本相對(duì)而言是一個(gè)價(jià)值范疇，能夠充分利用好價(jià)值中所表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)耗費(fèi)。從廣義上來(lái)看，成本 主要指的是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而支出的各種耗費(fèi)之和，需要包括企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的以下幾個(gè)方面：（1）動(dòng)力的消耗；（2）原材料；（3）勞動(dòng)報(bào)酬的支出；（4）固定資產(chǎn)的折舊[1]。

一、原材料采購(gòu)成本的基本概念

原材料市場(chǎng)發(fā)生一系列的變化，發(fā)展道路也頗為曲折。從20世紀(jì)50年代初，國(guó)家統(tǒng)一管理的物資從幾種增長(zhǎng)到幾十種，統(tǒng)配的企業(yè)從十幾家逐漸增長(zhǎng)到100～200家。商業(yè)部門(mén)投放的市場(chǎng)流通為原材料的18.85%左右。從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，我國(guó)實(shí)施全面的合營(yíng)企業(yè)之后，諸多公私合營(yíng)企業(yè)要求統(tǒng)一分配好原材料，市場(chǎng)范圍逐漸縮小。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，統(tǒng)配的產(chǎn)品高達(dá)600多種，其中有200多種統(tǒng)一管理，300多種部門(mén)管理。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，價(jià)格開(kāi)始逐漸調(diào)整，從完全統(tǒng)一分配和統(tǒng)一供給等逐漸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)成本的單獨(dú)管理。隨著我國(guó)生產(chǎn)資料體制的不斷創(chuàng)新和改革，生產(chǎn)資料市場(chǎng)也逐漸變得更為活躍。由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的生產(chǎn)資料品種從20世紀(jì)80年代初期的222種逐漸減為20世紀(jì)80年代中期20種[2]。從20世紀(jì)80年代后期來(lái)看，有色金屬材料成本的品種從56.2%降低至40.1%。基于此，初步形成了生產(chǎn)資料市場(chǎng)，本文研究顯示如何降低原材料的相關(guān)采購(gòu)成本就已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)實(shí)性的相應(yīng)課題。

1.原材料的流通加速趨于復(fù)雜化

由于物流系統(tǒng)內(nèi)部的供求關(guān)系明顯，生產(chǎn)部門(mén)的基數(shù)也逐漸增大，所以供求關(guān)系的相關(guān)數(shù)值逐漸升高。根據(jù)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)數(shù)和流通系統(tǒng)加速?gòu)?fù)雜化程度的關(guān)系來(lái)看，加強(qiáng)有色金屬企業(yè)之間的忘啦，將產(chǎn)品種類(lèi)加以綜合考慮能夠清楚分析其中的關(guān)系。針對(duì)一些復(fù)雜情況，需要積極解決好商品經(jīng)濟(jì)往來(lái)的相關(guān)問(wèn)題，從而降低原材料的采購(gòu)成本。

2.生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域利潤(rùn)的必要性

部分工作人員對(duì)生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域的相關(guān)利潤(rùn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，部分學(xué)者認(rèn)為物資流通部門(mén)無(wú)法創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤(rùn)。更有相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，物資部門(mén)從生產(chǎn)廠(chǎng)家的低價(jià)格產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)為勒索，物資部門(mén)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，有了利潤(rùn)勢(shì)必會(huì)顯著提高生產(chǎn)成本。研究人員認(rèn)為，上述觀(guān)點(diǎn)是片面化的，有色金屬企業(yè)的物資部門(mén)是生產(chǎn)和消費(fèi)之間的聯(lián)系紐帶，也是擴(kuò)大再生產(chǎn)的一個(gè)重點(diǎn)噶環(huán)節(jié)，因此必須要提高其中的利潤(rùn)。從具體來(lái)看，具有以下幾個(gè)方面的理由：（1）為國(guó)家提供相應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的相應(yīng)發(fā)展；（2）物資流通是生產(chǎn)的再繼續(xù)，也是再次生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備；（3）物資流通部門(mén) 職業(yè)工作人員的獎(jiǎng)金和福利等均來(lái)自于物資流通盈利狀況；（4）物資利潤(rùn)均歸全體勞動(dòng)者所有[3]。

二、有色金屬企業(yè)原材料的采購(gòu)成本基礎(chǔ)現(xiàn)狀分析

由于生產(chǎn)企業(yè)逐漸進(jìn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域中，因此逐漸使得廠(chǎng)礦企業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸提高。根據(jù)資料顯示，某地區(qū)的鎢礦原材料漲價(jià)使得生產(chǎn)成本提高了30%以上，見(jiàn)表1.

三、有色金屬企業(yè)降低原材料采購(gòu)成本的相關(guān)措施

1.充分利用好原材料降低流通過(guò)程中的總利潤(rùn)

由于產(chǎn)品從生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)為消費(fèi)，所以能夠?qū)崿F(xiàn)好產(chǎn)品的最終屬性[4]。人們想要付出相應(yīng)勞動(dòng)，必須創(chuàng)造相關(guān)價(jià)值來(lái)取得一定的勞動(dòng)報(bào)酬。上述價(jià)值的產(chǎn)生是延續(xù)生產(chǎn)價(jià)值的必要環(huán)節(jié)，通過(guò)流通能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的讓渡。產(chǎn)品價(jià)值=工廠(chǎng)產(chǎn)品價(jià)值+流通創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)品總利潤(rùn)=產(chǎn)品工廠(chǎng)利潤(rùn)+流通利潤(rùn)。降低采購(gòu)成本的本質(zhì)上是降低流通過(guò)程中的利潤(rùn)增長(zhǎng)和降低采購(gòu)費(fèi)用的支出狀況，積極減少原材料的流通環(huán)節(jié)，最終能夠達(dá)到降低采購(gòu)成本的作用[5]。

2.積極掌握好自然減值規(guī)律，最終保證原材料的成本能夠廣泛降低

原材料在社會(huì)流通過(guò)程中由于受到資環(huán)環(huán)境因素的影響，因此會(huì)減少使用價(jià)值和價(jià)值等。將其分為以下幾種類(lèi)型：（1）遞減律——部分材料或者物資在流通生產(chǎn)過(guò)程中其使用價(jià)值隨著時(shí)間的推移而逐漸遞減；（2）漸變律——部分物資或者材料經(jīng)過(guò)量變以后，到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)蝕會(huì)突然發(fā)生質(zhì)變情況，直至減到為零時(shí)會(huì)因?yàn)槭r(jià)值而出現(xiàn)報(bào)廢情況；（3）突變律——部分物資在日常中無(wú)顯著變化，但是在特定的外界環(huán)境之下會(huì)突然失去價(jià)值；（4）陣發(fā)律——部分物資受到自然現(xiàn)象的影響，此時(shí)價(jià)值就相應(yīng)減少，久而久之失去價(jià)值。

3.合理進(jìn)行搭配，降低原材料的采購(gòu)成本

現(xiàn)階段我國(guó)存在的物資具有雙軌制作用：（1）國(guó)撥價(jià)；（2）市場(chǎng)價(jià)。部分物資的國(guó)撥價(jià)顯著高于市場(chǎng)價(jià)，例如象鎢價(jià)國(guó)撥價(jià)為13202元/噸，市場(chǎng)價(jià)為10502 元/噸。在綜合考慮各種關(guān)系之后，需要自行采購(gòu)象鎢，最終使得整體利潤(rùn)下降，積極調(diào)動(dòng)好供銷(xiāo)人員的主動(dòng)性和積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行合理且科學(xué)的采購(gòu)原材料是直接降低生產(chǎn)成本的最為直接措施之一，最終獲得比較高的經(jīng)濟(jì)效益。

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