企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理整合策略研究

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【摘 要】在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)中，社會經(jīng)濟的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出全球化特點，這也不斷影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)正常運行的效率影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的整合速度。但在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，由于企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷提升，使得各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。鑒于此，論文針對企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理整合的重要性進行了簡要分析，并對企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理整合的策略進行研究。

【Abstract】Under the construction of spiritual civilization and material civilization， the development of social economy gradually presents the characteristics of globalization， and it also influences the management of enterprises constantly. The efficiency of the normal operation of an enterprise influences the integration speed of the internal control management and risk management. However， in the era of rapid socio-economic development， the continuous upgrading of economic efficiency of enterprises makes the competition between enterprises more and more intense. In view of this， this paper briefly analyzes the importance of integration of internal control management and risk management， and studies the integration strategy of internal control management and risk management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制管理；風險管理；整合策略；重要性

【Keywords】enterprise internal control management； risk management； integration strategy； importance

【中圖分類號】F275；F272.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0017-02

1 引言

就現(xiàn)今社會經(jīng)濟發(fā)展而言，其所處的市場環(huán)境處于劣勢狀態(tài)中。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，影響著企業(yè)經(jīng)營的有效管理，這使得市場風險的預(yù)算、企業(yè)經(jīng)營管理效率以及管理水平的大幅度提升成為其最為重要的發(fā)展障礙。在新時期不斷改革創(chuàng)新的時代，諸多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)部控制管理與風險管理的完美整合，這能夠有效地體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一性，進而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理與改革創(chuàng)新的互幫互助，有效地將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理進行整合，不僅能很好地滿足新時代快速發(fā)展所需要的要求，還能大大降低企業(yè)運行所產(chǎn)生的各項費用，從而為提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率提供最重要的改革策略。

2 企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理整合的重要性

2.1 企業(yè)管理模式簡單化

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)采取有效的措施對企業(yè)管理機構(gòu)進行整合。將企業(yè)管理機構(gòu)中相一致的功能聯(lián)系在一起，這樣可以大幅度降低企業(yè)內(nèi)部管理中不同功能機構(gòu)的相互融合，從而不斷提高企業(yè)領(lǐng)導與各部門之間的有效溝通，還能使企業(yè)的經(jīng)營效果與經(jīng)營效率得到良好保障[1]。企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理兩者之間存在著一定的聯(lián)系，諸多的企業(yè)工作可在整合的過程中，進行有效的融合以及溝通。在兩者進行整合的過程中，在相關(guān)聯(lián)的工作中展開經(jīng)驗的積累，并在豐富的經(jīng)驗中進行總結(jié)。除此之外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定出一系列的管理制度，并安排相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)的管理制度展開高效維護。有效地將企業(yè)管理模式簡單化，不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)營效率得到改善，還能大幅度減少企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的資金。鑒于此，適當?shù)貙⑵髽I(yè)管理模式簡單化，能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供最有力的保障，并不斷提高企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展效率。

2.2充分發(fā)揮出風險管理的重要意義

社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，也不斷影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的同時，也存在著一定的風險。風險管理的含義就是指企業(yè)單位對于在經(jīng)營管理中存在的潛在風險，能夠采取有針對性、有目的性的防范措施并展開有效的控制[2]。在企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的整合過程中，企業(yè)管理運營機制是其改革的重要途徑。綜上所述，將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理進行整合，能充分體現(xiàn)出企業(yè)風險管理的重要意義，并且在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供重要的輔助性作用。

2.3 展開企業(yè)風險管理的防范意識

展開企業(yè)風險管理的防范意識，主要是對內(nèi)部控制管理和風險管理進行有效控制，在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的利益損失。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總目標，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的方向，以此來達到與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展相一致的目標，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展[3]。將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理進行整合，可實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展、互利共存，充分發(fā)揮出其各自優(yōu)勢。有效地將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理進行整合，可形成二者相互影響的管理體系，從而使企業(yè)經(jīng)營管理的風險意識達到最小化，還能不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性及安全性，進而使企業(yè)的發(fā)展在市場經(jīng)濟環(huán)境中占有一席之地。

3 企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理整合的策略

3.1 將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的結(jié)構(gòu)進行有效整合

在企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險控制管理的有效整合過程中，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險管理分開對待，看作兩個不同性質(zhì)的因素，然后根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，創(chuàng)建一個適合兩個因素進行整合的結(jié)構(gòu)[4]。就現(xiàn)今諸多企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部控制管理所處的環(huán)境進行優(yōu)化，使得企業(yè)的信息傳遞能順利進行，從而為企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的整合提供優(yōu)良的建設(shè)環(huán)境。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的整合過程中，應(yīng)嚴格按照企業(yè)的規(guī)定設(shè)立一個符合兩者統(tǒng)一發(fā)展的目標，這樣就可以在企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的工作中實現(xiàn)統(tǒng)一管理。除此之外，為使企業(yè)的發(fā)展能不斷發(fā)揮出自身的價值，還應(yīng)設(shè)立一個統(tǒng)一管理系統(tǒng)，針對企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出具有科學性、針對性的實施措施，并針對實施措施中的重要內(nèi)容，采取有效的計劃進行整合，從而加大對企業(yè)管理工作效率的重視程度，為企業(yè)的長遠發(fā)展增添色彩。

3.2 創(chuàng)建健全的管理規(guī)范體系

在企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的整合過程中，為形成健全的管理規(guī)范體系，就必須將整合過程中出現(xiàn)的問題以及優(yōu)勢都陳列出來，并針對所陳列出來的特點，創(chuàng)建一個健全的管理規(guī)范體系，使其能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理中展開實時的監(jiān)督管理，從而讓企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理達到以統(tǒng)一管理為基礎(chǔ)的整合目標。探討在企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險控制的過程中，企業(yè)單位應(yīng)將兩者共有的優(yōu)勢以及管理范圍等內(nèi)容陳列出來，在創(chuàng)建健全的管理規(guī)范體系過程中，應(yīng)將其作為企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的顯著特點，為企業(yè)的未來發(fā)展做出巨大的貢獻。

3.3 將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理流程進行細化

企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理所遵循的目的都要求其具備良好的實用性與針對性特點，并保證在投入資金方面的預(yù)算降低到最小。鑒于此，針對企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的流程，將其采取細化的方式，以此來制定符合企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)所需的制度。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，其管理程序的設(shè)定以及管理方法的使用率都直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的流程。因此，可通過將企業(yè)內(nèi)部控制管理與風險管理的流程進行細化，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體發(fā)展效果。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)將內(nèi)部控制管理與風險管理進行有效整合，是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的重要途徑，也能很好地適應(yīng)我國現(xiàn)今社會經(jīng)濟市場發(fā)展環(huán)境的必然趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制管理與風險管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定出符合內(nèi)部管理整合的體系。將企業(yè)管理模式簡單化，并不斷加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率，并針對企業(yè)經(jīng)營管理存在的風險展開有效防范，使企業(yè)的經(jīng)營得到穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】陳丹.淺析我國企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（04）：20.

【2】李天昊.淺析企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制[J].科技風，2017（03）：267.

【3】黃韶英.企業(yè)目標導向下的內(nèi)部控制與風險管理整合研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017（01）：54-55.

【4】黃捷.企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的問題及對策研究[J].會計師，2017（01）：47-49.