知識模塊融合與企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化

祁順生，吉 濤

(湖南大學(xué)工商管理學(xué)院，湖南 長沙 410082)

知識模塊融合與企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化

祁順生，吉 濤

(湖南大學(xué)工商管理學(xué)院，湖南 長沙 410082)

在全球分工協(xié)作的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，掌握核心模塊的高生態(tài)位企業(yè)獲取高額的知識壟斷租金，而中國的眾多普通模塊供應(yīng)商被鎖定在價(jià)值創(chuàng)造的低端環(huán)節(jié)。本文從知識模塊切入，分析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的知識困境，提出知識模塊融合這一突破低端鎖定的新思路。為了理順復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中直接或間接的關(guān)系，基于輸入輸出視角劃分出四類模塊，并根據(jù)模塊之間的勢能傳遞勾勒出企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的路徑方向。最后以生態(tài)位的“態(tài)”和“勢”為界面，分類總結(jié)出四種主要策略：主受益模塊高端滲透、主溢出模塊重點(diǎn)突破、雙向溢出模塊架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)、經(jīng)紀(jì)模塊架構(gòu)創(chuàng)新，并以四個(gè)案例分別加以印證。

知識模塊；價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)生態(tài)位

一、引 言

伴隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命和全球產(chǎn)業(yè)競爭范式的嬗變，模塊化設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費(fèi)的模塊化大發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來[1]。曹虹劍等(2015)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)按照功能、任務(wù)、部門及項(xiàng)目進(jìn)行模塊化分工[2]，且由水平分工演變?yōu)榱Ⅲw網(wǎng)狀分工，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間關(guān)聯(lián)關(guān)系隨之發(fā)生了重大變化[3]，開始出現(xiàn)模塊化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的組織形式，它們具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁巸?yōu)勢和環(huán)境適應(yīng)性[4]。郝斌和任浩(2008)指出模塊化設(shè)計(jì)演化的本質(zhì)是價(jià)值尋求[5]，模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)匯聚成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過不同組織模塊間的協(xié)作、競爭和創(chuàng)新，將各種能力要素匯聚在無形的網(wǎng)絡(luò)平臺上，使成員企業(yè)增強(qiáng)自生能力、共享模塊化經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)邊界的滲透和融合[6]。然而，在全球化的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)下，跨國公司利用核心能力制約發(fā)展中國家企業(yè)的知識創(chuàng)造與競爭能力的提升，發(fā)展中國家企業(yè)因而被限制在價(jià)值創(chuàng)造的低階生態(tài)位[7]。企業(yè)生態(tài)位一旦被鎖定，不僅意味著網(wǎng)絡(luò)收益會(huì)比較少，還意味著自身成長所必需的動(dòng)力和資源將難以從網(wǎng)絡(luò)中獲得[8]。

這使得中國企業(yè)面臨兩個(gè)突出的問題：一是在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，限制企業(yè)發(fā)展的主要因素是什么？二是企業(yè)應(yīng)沿著怎樣的路徑擺脫生態(tài)位鎖定？信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的交融，改變了組織贏得競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)，知識成為決定企業(yè)成長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，知識的吸收和創(chuàng)新能力是構(gòu)建組織競爭力的核心要素[9]，基于此，本文將從知識模塊的視角出發(fā)，探究企業(yè)發(fā)展的主要障礙。同時(shí)，Amit和Zott(2001)認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值增殖源于生態(tài)系統(tǒng)的互補(bǔ)性、高效性及新穎性[10]，知識模塊之間如何互動(dòng)與組合也將為企業(yè)優(yōu)化生態(tài)位打開一扇門。

二、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的知識困境與知識模塊融合

(一)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的知識困境

1.資產(chǎn)專用性導(dǎo)致的生態(tài)位鎖定

資產(chǎn)專用性是指在不犧牲產(chǎn)品價(jià)值的條件下，資產(chǎn)被配置給其他使用者或被用于其他用途的程度[11]。社會(huì)化分工的不斷細(xì)化，迂回生產(chǎn)鏈條逐漸拉長，嵌入模塊化網(wǎng)絡(luò)中的知識模塊在逐級分割時(shí)，加大了對自身擅長領(lǐng)域的投入，即提高資產(chǎn)專用性。知識模塊的載體主要是人力專用資產(chǎn)和程序?qū)Ｓ觅Y產(chǎn)，這兩種資產(chǎn)的專用性一旦達(dá)到某種程度，會(huì)給企業(yè)的知識創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移與應(yīng)用帶來巨大的推動(dòng)作用。然而，專用性資產(chǎn)是一把雙刃劍，隨著資產(chǎn)專用性的提高，沉沒成本也會(huì)增大，知識模塊配置給其他使用者或用于其他用途的價(jià)值損失就越大。顯然，知識模塊會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)專用性的提高，被鎖定在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的特定位置而難以變動(dòng)。

2.“背對背”競爭產(chǎn)生的“知識黑箱”

如今社會(huì)需求的層次與個(gè)體的差異越來越明顯，產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜度越來越高，人們常常借鑒“化整為零”的思維解決復(fù)雜問題，模塊化的生產(chǎn)方式便應(yīng)運(yùn)而生。模塊化的主要特點(diǎn)是模塊的半自律性與界面的標(biāo)準(zhǔn)化[12]。模塊之間主要依靠界面規(guī)則聯(lián)系，半自律的特性使得模塊供應(yīng)商之間的競爭是“背靠背”的，模塊間共享的知識以界面知識、規(guī)則知識為主，這些知識是顯性化的。顯性知識意味著不稀缺，有價(jià)值但不稀缺的知識只能幫助模塊提升短期績效，有價(jià)值且稀缺的知識才能夠提高模塊的長期績效[13]，因而“背對背”競爭更多依賴關(guān)鍵的、不可替代的隱性知識。為了保護(hù)自身的異質(zhì)性知識資源，模塊供應(yīng)商將關(guān)鍵知識模塊封裝成“知識黑箱”，這營造了企業(yè)之間的“知識落差”，使自身在“背靠背”競爭中處于上游。但“知識黑箱”阻礙整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性改善，網(wǎng)絡(luò)中的知識無法順暢流動(dòng)。

(二)知識模塊融合：自下而上的升級思路

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，模塊化系統(tǒng)的逐級分割，頂層企業(yè)將自身不擅長的、處于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)外圍的業(yè)務(wù)剝離出來，以模塊的形式外包給在資源稟賦上有比較優(yōu)勢的普通模塊供應(yīng)商，專注提升包含核心知識的關(guān)鍵模塊，掌控整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)權(quán)。憑借自身的中樞壟斷地位，攫取長期網(wǎng)絡(luò)租金中的高額知識壟斷租金，侵占下游模塊供應(yīng)商的大部分利潤。如果“分”是頂層企業(yè)自上而下鞏固統(tǒng)治地位的有效方式，那么矛盾的對立面——“合”不失為底層企業(yè)自下而上優(yōu)化生態(tài)位的一種應(yīng)對之策。

模塊化系統(tǒng)包含“大盒套小盒”的結(jié)構(gòu)[12]。普通模塊相對上一層次的模塊，它是被規(guī)定、被嵌入的模塊，對系統(tǒng)缺乏主動(dòng)控制權(quán)，但相對下一層次的模塊來說，其地位上升了，能對地位比它低的模塊進(jìn)行操作。知識模塊通過融合擴(kuò)大影響力，一層一層地提升自身地位，從局部到整體逐漸強(qiáng)化對整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的控制力。漸進(jìn)性與突變性相統(tǒng)一，當(dāng)知識模塊融合的量累積到一定程度時(shí)，會(huì)迎來價(jià)值網(wǎng)絡(luò)根本地位上升的質(zhì)變。

知識模塊融合主要是將來自于模塊內(nèi)部和外部的知識、顯性和隱性的知識、不同門類的知識，按結(jié)構(gòu)和類型劃分，依照優(yōu)勢互補(bǔ)的原則尋找相互匹配的知識進(jìn)行融合，這既是對舊知識體系的歸納和整理，對原有知識庫的進(jìn)一步擴(kuò)充，也是通過知識融合使組織的知識結(jié)構(gòu)變得更加完善，體現(xiàn)出知識的擴(kuò)散效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)[14]。知識模塊融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的處理過程，需要經(jīng)過知識模塊的選擇、知識模塊勢能的吸收、重組模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系等操作。

三、企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的路徑

企業(yè)生態(tài)位是指企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)系統(tǒng)中，憑借資源稟賦，面臨變化的市場環(huán)境，經(jīng)過一系列組織活動(dòng)而取得的競爭位置。Hannan和Freeman(1993)認(rèn)為生態(tài)位是企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中占據(jù)的多維資源空間[15]，企業(yè)種群會(huì)形成一個(gè)基礎(chǔ)生態(tài)位，種群內(nèi)的單個(gè)企業(yè)占據(jù)著基礎(chǔ)生態(tài)位的一部分或全部，稱之為現(xiàn)實(shí)生態(tài)位?；A(chǔ)生態(tài)位代表著未來發(fā)展過程中企業(yè)可能獲得的生存資源與發(fā)展空間。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是現(xiàn)實(shí)生態(tài)位，企業(yè)可能覆蓋的價(jià)值區(qū)域是潛在生態(tài)位。通過優(yōu)化組合自身與環(huán)境的資源，企業(yè)可以在現(xiàn)實(shí)生態(tài)位與潛在生態(tài)位的較量、協(xié)調(diào)中尋得最優(yōu)。

(一)基于輸入輸出關(guān)系的模塊劃分

企業(yè)生態(tài)位從低端到高端的躍遷是一個(gè)不斷與周圍經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生關(guān)系、強(qiáng)化關(guān)系、轉(zhuǎn)變關(guān)系的過程，因?yàn)樯壔顒?dòng)是在作為關(guān)系集合體的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行的。故而需要新的分類標(biāo)準(zhǔn)從宏觀上把握價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系結(jié)構(gòu)。本文立足于模塊化系統(tǒng)“大盒套小盒”的結(jié)構(gòu)，以模塊間的輸入輸出關(guān)系為劃分維度，借鑒Wasserman和Faust(1992)開發(fā)的評價(jià)位置內(nèi)部關(guān)系趨勢的指標(biāo)[16]，提出新的模塊分類。假設(shè)分析位于特定位置的模塊Ak內(nèi)外部的各種關(guān)系。模塊Ak中包含mk個(gè)功能主體，根據(jù)排列組合的計(jì)算原理，可以得到模塊Ak內(nèi)部可能擁有的關(guān)系總數(shù)為mk(mk-1)。假定整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中含有m個(gè)功能主體，那么模塊Ak內(nèi)外部的所有可能關(guān)系數(shù)為mk(m-1)。然后可以求出一個(gè)位置的總關(guān)系期望比例mk(mk-1)/mk(m-1)=(mk-1)/(m-1)。根據(jù)這個(gè)指標(biāo)，基于模塊的位置內(nèi)部及位置之間的關(guān)系，可以劃分出四類模塊：雙向溢出模塊、主受益模塊、主溢出模塊、經(jīng)紀(jì)模塊(見表1)。

表1 基于輸入輸出關(guān)系的模塊分類

這四類模塊在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的功能角色如下：(1)主受益模塊，此位置上的功能主體在模塊內(nèi)部關(guān)系比例多，外部關(guān)系比例較少，對其他模塊的溢出效應(yīng)不明顯，但能接收到來自網(wǎng)絡(luò)外的模塊發(fā)出的關(guān)系。位于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)底層，半自律地完成內(nèi)容開發(fā)、應(yīng)用與修正等任務(wù)，屬于模塊供應(yīng)商。(2)主溢出模塊，其功能主體向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他模塊的功能主體發(fā)出較多的關(guān)系，對模塊內(nèi)部的功能主體卻較少發(fā)出關(guān)系，且基本不接受來自網(wǎng)絡(luò)外的關(guān)系，它們對其他模塊產(chǎn)生凈溢出效應(yīng)。位于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)底層，屬于模塊供應(yīng)商，但價(jià)值貢獻(xiàn)高于主受益模塊。(3)雙向溢出模塊，其功能主體向其他模塊的功能主體發(fā)出較多的關(guān)系，同時(shí)對模塊內(nèi)部的功能主體也發(fā)出較多的關(guān)系，很少接受來自網(wǎng)絡(luò)外的關(guān)系，它們對本模塊內(nèi)部和其他模塊產(chǎn)生雙向溢出效應(yīng)。位于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的中間層，在連接各功能模塊的基礎(chǔ)上整合價(jià)值流，承擔(dān)著系統(tǒng)集成商的主要角色。(4)經(jīng)紀(jì)模塊，其功能主體既發(fā)送又接受網(wǎng)絡(luò)外部關(guān)系，其內(nèi)部功能主體之間的聯(lián)系相對較少。位于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)頂層，設(shè)計(jì)架構(gòu)規(guī)則，承擔(dān)著規(guī)則設(shè)計(jì)商的主要角色。

(二)企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的方向選擇

1.知識模塊的勢能傳遞與生態(tài)位優(yōu)化路徑

圖1 模塊間的勢能傳遞

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員在模塊化分工的背景下，承擔(dān)不同的功能、擁有不同的位勢[17]，李敬等(2014)認(rèn)為發(fā)動(dòng)機(jī)是掌握規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的經(jīng)紀(jì)模塊，它將價(jià)值提升的勢能傳遞給雙向溢出模塊[18]，因?yàn)殡p向溢出模塊起著橋梁和樞紐作用。雙向溢出模塊又將價(jià)值提升的勢能傳遞給主溢出模塊和主受益模塊，同時(shí)主溢出模塊又將其所接受的部分勢能傳遞給主受益模塊(見圖1)。這樣的傳遞機(jī)制具有明顯的梯度溢出特征。生態(tài)位優(yōu)化是為了獲取盡可能大的勢能來施加影響力，而知識模塊是企業(yè)勢能的主要載體，因此可以沿著勢能傳遞的逆向路徑來進(jìn)行知識融合，即“主受益模塊→主溢出模塊→雙向溢出模塊→經(jīng)紀(jì)模塊”自下而上逐步融合。

2.知識模塊融合后價(jià)值權(quán)重的變動(dòng)

知識模塊融合是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)模塊分工協(xié)作的重新優(yōu)化活動(dòng)。新模塊形成后將原來知識模塊之間的界面規(guī)則內(nèi)化，并嘗試在模塊內(nèi)設(shè)計(jì)新的連接規(guī)則。為了保持新模塊與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的兼容性，應(yīng)對來自系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則的阻力，必須對整體模塊的連接關(guān)系再設(shè)計(jì)。這增加了模塊主體在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的發(fā)出與接收關(guān)系，不斷累積生態(tài)位進(jìn)階的價(jià)值權(quán)重。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中模塊所在位置的權(quán)重變動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)中間中心度的變化。中間中心度指標(biāo)可以測度某模塊在多大程度上處于其他模塊的“中間”[19]。如果一個(gè)模塊處于多對模塊連接的最短路徑上，它很有可能在網(wǎng)絡(luò)中起著“橋梁”作用，也就是雙向溢出模塊所在位置。假設(shè)模塊α和模塊β之間存在的連接數(shù)目為Cαβ，α和β之間存在的經(jīng)過γ的連接數(shù)目為Cαβ(γ)，那么中間模塊γ控制α和β關(guān)聯(lián)的能力為bαβ(γ)，即bαβ(γ)=Cαβ(γ)/Cαβ，γ位于α和β之間連接上的概率。將γ相應(yīng)于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中所有的點(diǎn)對的中間度累加，然后除以Freeman計(jì)算出的最大可能連接數(shù)(n2-3n+2)/2，就可得到模塊γ的中間中心度，其計(jì)算公式為：

最初，主受益模塊的bαβ(γ)值幾乎為零，經(jīng)過知識模塊融合，它控制其他模塊之間關(guān)聯(lián)的能力得到提升，bαβ(γ)值相應(yīng)增大。另外，知識模塊融合后會(huì)淘汰一些模塊，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的模塊基數(shù)減少了，即n變小?？梢?，知識模塊融合使中間中心度指標(biāo)的分子變大，分母變小，最終導(dǎo)致ω變大，模塊供應(yīng)商在網(wǎng)絡(luò)中的價(jià)值權(quán)重得到擴(kuò)大。

3.知識模塊融合后價(jià)值分布的變化

圖2 融合前后的價(jià)值分布曲線

為方便分析，不妨認(rèn)為知識模塊的勢能E等同于模塊的價(jià)值。在雙向溢出模塊整合網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的價(jià)值流時(shí)，會(huì)為每個(gè)模塊的價(jià)值賦予權(quán)重，層次高的模塊價(jià)值大，層次低的模塊價(jià)值小，這里可用中間中心度ω作為價(jià)值權(quán)重。因此整體層面的價(jià)值為：V=ωE。

從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)來看，大部分普通模塊(主受益模塊和部分主溢出模塊)擠在價(jià)值分布曲線的后端，而雙向溢出模塊和經(jīng)紀(jì)模塊占據(jù)價(jià)值分布曲線的前端(如圖2實(shí)線部分所示)。E′、ω′分別表示知識模塊融合后的勢能和價(jià)值權(quán)重，結(jié)合上文的論述，有以下結(jié)論：E′>E，ω′>ω。說明知識模塊融合形成的新模塊的價(jià)值與權(quán)重都提升了，相對而言，其他模塊的價(jià)值和權(quán)重就下降了。主受益模塊和主溢出模塊通過融合，使最初占據(jù)價(jià)值分布前端的雙向溢出模塊和經(jīng)紀(jì)模塊漸漸失去原有的優(yōu)勢，而原本位于價(jià)值分布后端的模塊通過模塊間的融合，不斷提高自身價(jià)值，向價(jià)值分布前端攀升。造成價(jià)值分布曲線的峰值下降，并向右移動(dòng)(如圖2虛線所示)。

四、企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的策略

圖3 企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化的策略選擇

企業(yè)生態(tài)位具有“態(tài)”和“勢”兩方面的屬性?！皯B(tài)”是指企業(yè)過去成長、學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及與環(huán)境相互作用累積的結(jié)果；“勢”是指企業(yè)對所處的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其他企業(yè)的影響和支配能力[20]。企業(yè)生態(tài)位的“態(tài)”和“勢”綜合反映了目標(biāo)企業(yè)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中獲取和配置優(yōu)勢資源和生產(chǎn)要素等能力的高低。生態(tài)位的“態(tài)”更多的凝練在企業(yè)所掌握的知識與技術(shù)，借助關(guān)鍵性資源來獲取差異化的競爭優(yōu)勢；生態(tài)位的“勢”則體現(xiàn)于企業(yè)對價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)規(guī)則的支配力或影響力。企業(yè)以現(xiàn)實(shí)生態(tài)位為基點(diǎn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或架構(gòu)規(guī)則的重構(gòu)，可以突破原有產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位寬度，汲取更多的潛在資源[21]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位的進(jìn)階。由此可見，生態(tài)位優(yōu)化重點(diǎn)落于關(guān)鍵知識模塊、架構(gòu)規(guī)則或其共同突破，對應(yīng)的策略選擇主要有四條：主受益模塊高端滲透、主溢出模塊重點(diǎn)突破、雙向溢出模塊架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)、經(jīng)紀(jì)模塊架構(gòu)創(chuàng)新(如圖3所示)。

企業(yè)生態(tài)位優(yōu)化屬于中國情境下的探索性研究。當(dāng)研究對象處于現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的某一現(xiàn)象，且研究者不予控制或不能控制時(shí)，案例研究法就非常合適[22]。對于探究“怎么樣”或“為什么”性質(zhì)問題時(shí)，案例研究法能夠清晰地展現(xiàn)事物復(fù)雜性、綜合性的多因素作用關(guān)系及其之間的動(dòng)態(tài)過程，并有助于深入地認(rèn)識與求證一般性理論與特定情境下的應(yīng)用范圍[23]。同時(shí)，Siggelkow(2007)指出案例研究中理論抽樣和目的抽樣是首選[24]。為此，以模塊化特征顯著、富有解釋性為標(biāo)準(zhǔn)選取振華重工、聯(lián)發(fā)科、阿里巴巴、騰訊微信為樣本。Yin(1994)認(rèn)為單案例縱向研究可以在不同時(shí)點(diǎn)上分析有代表性的研究對象，能更好地了解案例的背景，加深對同類事件的理解[23]。所以本文利用個(gè)案的形式分別闡述四種策略的可行性。

(一)主受益模塊高端滲透

1.策略描述

主受益模塊處于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的低生態(tài)位，起步于外圍模塊的標(biāo)準(zhǔn)供給。首先，通過技術(shù)學(xué)習(xí)不斷吸收主溢出模塊和雙向溢出模塊提供的顯性知識與隱性知識，獲得界面接口的標(biāo)準(zhǔn)信息，明確所供給模塊的價(jià)值述求；其次，在上述知識模塊融合的過程中進(jìn)行二次創(chuàng)新，優(yōu)化供給模塊的功能屬性，贏得“背靠背”競爭，進(jìn)一步牢固地嵌入所屬價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；最后，逐步向關(guān)鍵模塊乃至架構(gòu)規(guī)則滲透，盡可能掌握價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心知識模塊，有意識地內(nèi)化相鄰模塊之間的規(guī)則聯(lián)系，擴(kuò)大自身的價(jià)值權(quán)重。

2.上海振華重工案例分析

制造業(yè)回歸目前已成為發(fā)達(dá)國家振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略，“中國制造2025”強(qiáng)調(diào)高端裝備制造業(yè)的成長需先行一步。高端裝備制造以技術(shù)復(fù)雜度形成核心能力，以高資產(chǎn)專用性構(gòu)建“知識壁壘”，具有累積性特征，使得諸如上海振華重工的大批中國企業(yè)選擇從外圍模塊嵌入。由控制系統(tǒng)、電氣驅(qū)動(dòng)和鋼結(jié)構(gòu)件組成的集裝箱起重機(jī)需要復(fù)雜的焊接、裝配工序及開闊的運(yùn)轉(zhuǎn)場地，是一種勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型、資本密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，世界集裝箱起重機(jī)械95%以上的市場被德國的諾爾、克魯伯，韓國的現(xiàn)代、三星，日本的石川島、三菱等大型跨國公司占據(jù)。相比之下，管彤賢帶著從上海港機(jī)廠過來的十幾個(gè)人創(chuàng)立的上海振華港機(jī)有限公司，處在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)底層。不過，憑借低成本的勞動(dòng)力資源、必要的資金實(shí)力和技術(shù)基礎(chǔ)，振華重工嵌入到組裝加工的低端市場。

成立之初，通過融合同級知識模塊，振華重工培養(yǎng)了組裝加工和集成設(shè)計(jì)能力。為獲得界面接口的標(biāo)準(zhǔn)信息，認(rèn)真研究國際標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，光文本資料就可撂至三四米。模塊間聯(lián)系規(guī)則的內(nèi)化需要外部知識的輸入來反饋調(diào)整。因此，在工藝流程和設(shè)計(jì)方案制定上，重金禮聘業(yè)內(nèi)專家授課講習(xí)；在生產(chǎn)過程中，主動(dòng)邀請客戶派駐專員審查指導(dǎo)，并雇傭國外質(zhì)檢尋找疏漏和差錯(cuò)之處。振華重工洞悉所供給模塊的價(jià)值述求，進(jìn)行逆向工程模仿，破解了眾多的工程難題，漸漸具備了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的組合能力。

為擺脫頂層企業(yè)的控制，振華重工逐步滲透行業(yè)的高端模塊——電氣驅(qū)動(dòng)和控制系統(tǒng)。電控系統(tǒng)主要包括硬件和控制軟件，其核心知識一直被GE、ABB、SIEMENS等大公司掌握?？刂栖浖畜w現(xiàn)了電控系統(tǒng)的建構(gòu)能力，當(dāng)時(shí)國內(nèi)軟件編程能力不俗，振華重工就調(diào)配大量資源自主設(shè)計(jì)了控制軟件，將電控系統(tǒng)總成本降低了60%，優(yōu)化了產(chǎn)品部件的協(xié)調(diào)能力。電控系統(tǒng)的硬件主要由PLC、電子元器件和變頻器組成。PLC和電子元器件有渠道獲取，但變頻器被國外廠商技術(shù)壟斷，且電控系統(tǒng)硬件的高度集成性導(dǎo)致廠家不愿單獨(dú)出售變頻器。然而，通過不懈地公關(guān)活動(dòng)，終于從SIEMENS的一個(gè)進(jìn)口商手中買到變頻器。至此，振華重工分別吸收融合PLC、電子元器件和變頻器三個(gè)知識模塊，結(jié)合自主設(shè)計(jì)的控制軟件，進(jìn)行系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，將電控系統(tǒng)國產(chǎn)化。振華重工從組裝加工開始，逐步進(jìn)行知識模塊融合，高端滲透系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成創(chuàng)新模塊(表2中專利總量分布的變化情況可大體反映該過程)，不斷提升產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，現(xiàn)已成為重型裝備制造的知名企業(yè)。

表2 振華重工起重機(jī)相關(guān)專利的分類統(tǒng)計(jì)表

資料來源：國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索與查詢網(wǎng)站(http://www.sipo.gov.cn/zhfwpt/zljsl)。

高端滲透策略的起點(diǎn)是外圍技術(shù)模塊，適用于沒被發(fā)達(dá)國家高度屏蔽知識產(chǎn)權(quán)，市場和產(chǎn)業(yè)技術(shù)比較成熟，且我國企業(yè)具備一定的大規(guī)模工程化和技術(shù)吸收能力的行業(yè)。效率邊界是盡最大可能發(fā)揮低成本研發(fā)能力和我國的“后發(fā)優(yōu)勢”，但技術(shù)快速更迭可能會(huì)再次“邊緣化”已有的能力積累和技術(shù)學(xué)習(xí)。主要方向是在資源負(fù)載能力范圍內(nèi)，沿著產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈的橫向和縱向滲透，遵循“主受益模塊→主溢出模塊”的升級路徑。

(二)主溢出模塊重點(diǎn)突破

1.策略描述

模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中遵循“贏者通吃”的規(guī)則。面對制約整個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸時(shí)，誰能借助優(yōu)勢創(chuàng)新資源重點(diǎn)突破發(fā)展困境，誰就能帶動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)升級，獲得技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志性成果。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)路線圖的指引下，參與創(chuàng)新的主溢出模塊選擇關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)。界面的既定設(shè)計(jì)降低了緊密協(xié)調(diào)的需要[25]，使得模塊間的研發(fā)活動(dòng)在成功之前不會(huì)共享成果，導(dǎo)致技術(shù)多樣性創(chuàng)新，但只有占據(jù)豐富結(jié)構(gòu)洞的高知識模塊才會(huì)得到雙向溢出模塊和經(jīng)紀(jì)模塊的認(rèn)可，進(jìn)階生態(tài)位。要占據(jù)盡可能多的結(jié)構(gòu)洞，就必須融合具有中間橋梁性質(zhì)的知識模塊。

2.臺灣聯(lián)發(fā)科案例分析

在中國通訊技術(shù)不斷加快的步伐下，國產(chǎn)手機(jī)想要異軍突起，需要兩個(gè)條件：一是產(chǎn)業(yè)技術(shù)取得重大突破，二是市場有巨大的消費(fèi)需求。芯片在手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)中居于核心地位。2G時(shí)代早期，手機(jī)核心解決方案主要來自德州儀器的OMAP平臺和英飛凌的ULC解決方案，但價(jià)格太高。到2G時(shí)代中期，中國手機(jī)市場的潛力越發(fā)彰顯，從2000年開始，中國手機(jī)用戶數(shù)量以每年超過6000萬的速度增長，需求大多集中在千元以下的產(chǎn)品。故而，聯(lián)發(fā)科將關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新定位于服務(wù)低端手機(jī)市場，憑借Turnkey解決方案和高度集成的MTK手機(jī)芯片等重大技術(shù)突破，迅速脫穎而出。過去一款手機(jī)的設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間基本超過1年，Turnkey解決方案將這個(gè)時(shí)間縮短在1～3個(gè)月，推動(dòng)了我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)所謂的“山寨”革命。這就是聯(lián)發(fā)科突破制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸后帶來的顯著產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)。

2G技術(shù)向3G技術(shù)變革時(shí)，聯(lián)發(fā)科作為主溢出模塊的地位受到同級模塊不小的挑戰(zhàn)。2011年，聯(lián)發(fā)科在國內(nèi)手機(jī)芯片市場的出貨量只有1000萬顆，不到高通公司的二分之一。為迅速應(yīng)對通訊技術(shù)的變革，聯(lián)發(fā)科積極尋求解決方案：強(qiáng)化內(nèi)部技術(shù)研發(fā)能力、收購手機(jī)芯片企業(yè)、獲取威睿電通和高通的專利授權(quán)等，彌補(bǔ)產(chǎn)品線在TD-SCDMA領(lǐng)域的不足，整合手機(jī)芯片、電視芯片領(lǐng)域技術(shù)資源，沿著產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖進(jìn)行多樣性創(chuàng)新。

由于融合了大量具有中間橋梁性質(zhì)的知識模塊，并借助優(yōu)勢創(chuàng)新資源重點(diǎn)突破發(fā)展困境，聯(lián)發(fā)科推出了一系列具有技術(shù)革命性的3G/4G手機(jī)芯片新產(chǎn)品：MT6573、MT6592、MT6797等(見表5)，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型。2012年，聯(lián)發(fā)科在國內(nèi)手機(jī)芯片出貨量激增到1.1億顆，而高通下降到8000多顆，聯(lián)發(fā)科重獲領(lǐng)先地位。中國4G牌照頒發(fā)后，聯(lián)發(fā)科針對中高端市場提出“超級中端”的市場戰(zhàn)略，積極研發(fā)4G手機(jī)芯片新產(chǎn)品。2013年，在中國智能手機(jī)芯片市場上聯(lián)發(fā)科的出貨量達(dá)到2.2億顆，成為中國市場名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊。

表3 聯(lián)發(fā)科具有重大技術(shù)突破的3G/4G手機(jī)芯片產(chǎn)品

資料來源：《基于破壞性創(chuàng)新的后發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建路徑分析》[25]及聯(lián)發(fā)科公司相關(guān)資料整理。

重點(diǎn)突破策略的起點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，適用于國際間技術(shù)差距較小，模塊的技術(shù)架構(gòu)和界面標(biāo)準(zhǔn)是既定的，部分“橋梁”模塊的技術(shù)創(chuàng)新停滯不前，且我國企業(yè)具有一定的原始創(chuàng)新能力的行業(yè)。效率邊界是利用“背對背”競爭機(jī)制快速攻克產(chǎn)業(yè)重大的共性與核心技術(shù)，不過可能出現(xiàn)創(chuàng)新混亂，造成資源的分散與浪費(fèi)。主要方向是以關(guān)鍵技術(shù)模塊帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，先精準(zhǔn)定位創(chuàng)新方向，然后進(jìn)多樣性創(chuàng)新，最后尋求主導(dǎo)地位，遵循“主溢出模塊→雙向溢出模塊”的升級路徑。

(三)雙向溢出模塊架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)

1.策略描述

雙向溢出模塊要尋求突破，需同時(shí)變革架構(gòu)規(guī)則與相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，即架構(gòu)與技術(shù)的耦合演進(jìn)。耦合演進(jìn)需借助模塊之間界面、接口等規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的逐步修繕與重構(gòu)，適時(shí)定位網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的突破重點(diǎn)與關(guān)鍵知識模塊，伴隨著關(guān)鍵知識模塊的融合與突破，架構(gòu)規(guī)則也會(huì)得到更有效的調(diào)整與再建。一些探索性獲取的關(guān)鍵知識模塊，需要架構(gòu)規(guī)則的相應(yīng)調(diào)整(甚至是顛覆重構(gòu))才能得到更好的發(fā)揮空間，以擴(kuò)大整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的集成優(yōu)勢。另一方面，可以先概念性地設(shè)計(jì)架構(gòu)規(guī)則，然后識別出能夠影響網(wǎng)絡(luò)核心價(jià)值的知識模塊，率先掌握以獲得先機(jī)。一言以蔽之，架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)是循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程。

2.阿里巴巴案例分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化，電子商務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)交易的在線化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”逆向倒逼的過程中，我國電子商務(wù)業(yè)不僅要進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等創(chuàng)新，通過架構(gòu)規(guī)則重構(gòu)融合國內(nèi)外最新的知識模塊，形成商務(wù)交易的整體解決能力；還要布局關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以核心技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方興未艾之時(shí)，eBay與Amazon等電商巨頭已經(jīng)在C2C和B2C電子商務(wù)領(lǐng)域頗有建樹，但對B2B模式還鮮有涉獵。阿里巴巴抓住契機(jī)，概念性地設(shè)計(jì)B2B架構(gòu)規(guī)則，識別出能影響網(wǎng)絡(luò)核心價(jià)值的關(guān)鍵知識模塊：數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器及操作系統(tǒng)等，以此支撐B2B模式的運(yùn)營，使得B2B能夠在國內(nèi)順利落地。

隨后，阿里巴巴進(jìn)軍C2C領(lǐng)域，成立淘寶網(wǎng)。當(dāng)時(shí)eBay經(jīng)營的C2C模式是以個(gè)人之間舊商品交易為內(nèi)容，并收取交易傭金、廣告費(fèi)和注冊費(fèi)。淘寶網(wǎng)修改架構(gòu)規(guī)則：以個(gè)人之間新商品交易為內(nèi)容，交易雙方實(shí)行免費(fèi)政策。在C2C模式下，“溝通與信任”是整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心環(huán)節(jié)，淘寶網(wǎng)須在修改架構(gòu)規(guī)則的同時(shí)，突破這一關(guān)鍵技術(shù)問題。2003年淘寶網(wǎng)跨界融合獨(dú)創(chuàng)顯IP技術(shù)、通訊協(xié)議等知識模塊，推出即時(shí)通訊工具(阿里旺旺)解決“溝通”問題；以自身技術(shù)積累為橋梁，吸收Cache(緩存)技術(shù)，搭建SOA(面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu))技術(shù)平臺，推出第三方擔(dān)保交易模式(支付寶)解決“信任”問題。淘寶網(wǎng)通過卓有成效地執(zhí)行架構(gòu)與技術(shù)的耦合演進(jìn)，于2008年底將eBay的市場份額壓縮到6.6%，將自身的市場份額擴(kuò)至86%，這可謂是該策略的有力印證。

表4 阿里巴巴架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)過程一覽表

資料來源：作者整理。

淘寶網(wǎng)背后隱藏著C2C模式的一個(gè)痼疾——假貨，新的B2C業(yè)務(wù)(天貓商城)便應(yīng)運(yùn)而生。至此，阿里巴巴已涉足B2B、C2C、B2C三大電子商務(wù)領(lǐng)域，并著力向“電子商務(wù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商”攀升。為了統(tǒng)一B2B、C2C、B2C三大模塊的接口標(biāo)準(zhǔn)，阿里巴巴收購雅虎的搜索業(yè)務(wù)，在2010年成立一淘網(wǎng)，致力于構(gòu)建最專業(yè)的獨(dú)立購物搜索引擎。同時(shí)，投入大量資金與人力到云計(jì)算基礎(chǔ)技術(shù)及架構(gòu)、分布式存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)處理與分析等關(guān)鍵知識模塊，取得了不俗的成績：云計(jì)算調(diào)度、Apsara(飛天)系統(tǒng)、HA2引擎技術(shù)、開源引擎技術(shù)等。作為雙向溢出模塊，阿里巴巴向下耕植電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的底層技術(shù)與架構(gòu)，向上推動(dòng)各種前臺商業(yè)應(yīng)用及前景廣闊的商業(yè)模式，具體總結(jié)見表4。

架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)策略的起點(diǎn)是架構(gòu)規(guī)則概念性設(shè)計(jì)或關(guān)鍵技術(shù)突破，適用于被發(fā)達(dá)國家雙重屏蔽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和核心知識產(chǎn)權(quán)，但我國擁有很強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和比較完備的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈的行業(yè)。效率邊界是架構(gòu)規(guī)則和行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)同時(shí)突破有利于行業(yè)的全面發(fā)展，但這樣做的風(fēng)險(xiǎn)和成本很大，“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重，也難以把握創(chuàng)新突破重點(diǎn)。主要方向是架構(gòu)規(guī)則重構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)突破相耦合，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)主流技術(shù)系統(tǒng)的升級與替代，遵循“雙向溢出模塊→經(jīng)紀(jì)模塊”的升級路徑。

(四)經(jīng)紀(jì)模塊架構(gòu)創(chuàng)新

1.策略描述

為避免生態(tài)位重疊導(dǎo)致的惡性競爭，步入藍(lán)海進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，經(jīng)紀(jì)模塊往往需要對本網(wǎng)絡(luò)內(nèi)現(xiàn)有模塊及網(wǎng)絡(luò)外的模塊進(jìn)行有機(jī)融合，以新視角的整合操作完成架構(gòu)的再創(chuàng)造。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展并不會(huì)特別地與突破性技術(shù)綁定在一起，漸進(jìn)性創(chuàng)新也可開創(chuàng)一番天地。當(dāng)未來主流產(chǎn)品具有不確定的功能述求、存在多種發(fā)展可能性時(shí)，經(jīng)紀(jì)模塊要深入了解現(xiàn)有架構(gòu)規(guī)則的束縛性，創(chuàng)造性地?cái)U(kuò)大已有模塊的應(yīng)用范圍，打破不同領(lǐng)域之間的效用邊界有機(jī)融合新興模塊，率先設(shè)計(jì)出更具實(shí)用價(jià)值的功能模塊組合方案和靈活的界面規(guī)則。隨后還要?jiǎng)討B(tài)響應(yīng)不斷變化的市場需求，持續(xù)對架構(gòu)規(guī)則進(jìn)行個(gè)性化的修繕。

2.騰訊微信案例分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了既有的時(shí)空邊界，互聯(lián)網(wǎng)思維遍地開花，跨界整合以創(chuàng)造性破壞的方式，一邊展開知識的快速更新競爭行動(dòng)，一邊通過集成創(chuàng)新對原有主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)生沖擊，顛覆行業(yè)的架構(gòu)規(guī)則。當(dāng)國內(nèi)外以Kik、Talkbox、米聊為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)語音聊天軟件風(fēng)生水起之時(shí)，騰訊推出了微信1.0。但“能發(fā)照片的免費(fèi)短信”的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向過于同質(zhì)化。微信團(tuán)隊(duì)深入挖掘用戶批評建議的數(shù)據(jù)，將手機(jī)QQ團(tuán)隊(duì)開發(fā)的語音聊天模塊融入到微信2.0中，衍生出語音對講功能。同時(shí)，集成QQ賬號登錄及查找好友、接受QQ離線消息及郵件等功能模塊，使微信獲取了大量新增用戶：注冊用戶達(dá)到5000萬的規(guī)模僅僅用了10個(gè)月。

微信2.5跨價(jià)值網(wǎng)絡(luò)引入LBS(基于地理定位技術(shù))推出“查看附近的人”功能實(shí)現(xiàn)距離社交，讓微信從同類軟件中脫穎而出。此外，進(jìn)一步拓展價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)現(xiàn)有模塊的應(yīng)用范圍，將QQ郵箱的漂流瓶模塊嵌入到微信上。通過“查看附近的人”和“漂流瓶”兩項(xiàng)新模塊的融入以及架構(gòu)規(guī)則的重新調(diào)整，微信逾越熟人溝通的邊界，步入陌生人交友的價(jià)值區(qū)間。

微信3.0迎來了絕殺競爭對手的兩大利器——“搖一搖”和二維碼。這兩項(xiàng)功能融合了國外類似產(chǎn)品的新興知識模塊(如日本LINE軟件的“shake it”和QR碼)?！皳u一搖”能夠生成隨機(jī)社交關(guān)系；二維碼通過發(fā)布名片及攝像頭掃描操作不斷增加流量入口。微信4.0借鑒Path的做法，搭建了一個(gè)熟人社區(qū)——朋友圈。朋友圈允許用戶將文字、圖片、音頻、視頻等內(nèi)容在個(gè)人強(qiáng)關(guān)系鏈中小范圍流轉(zhuǎn)，帶有榮譽(yù)性質(zhì)的“點(diǎn)贊”模塊更是風(fēng)靡一時(shí)，其后更是發(fā)展成為一種營銷手段。朋友圈的興起沉重地打擊了新浪微博。2012年，新浪微博的活躍度同比下降了30%，而朋友圈的活躍度卻上升到60%以上。

憑借在通訊工具領(lǐng)域知識模塊的沉淀與界面規(guī)則的把握，微信于4.0至4.5版本先后推出了語音和視頻通話功能、微信網(wǎng)頁版、企業(yè)公眾號等業(yè)務(wù)單元，幾番重構(gòu)架構(gòu)規(guī)則，延伸當(dāng)前價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)間。語音和視頻通話功能改變了電信業(yè)的競爭格局。2012年，中國移動(dòng)的短信收入大幅度減少、整體業(yè)績趨于零增長。微信網(wǎng)頁版打通了手機(jī)與電腦的信息鏈接，基本摧毀了中國移動(dòng)飛信。企業(yè)公眾號再一次沖擊新浪微博的業(yè)務(wù)——大批營銷號轉(zhuǎn)戰(zhàn)微信。微信5.0迎來了“微商”的春天。由Web掃碼支付、公眾賬號支付、APP跳轉(zhuǎn)支付等集成的微信支付，使商業(yè)交易活動(dòng)更為便捷，這對其他電商帶來了巨大壓力。微信通過架構(gòu)規(guī)則的創(chuàng)新與后續(xù)的個(gè)性化調(diào)整(見表5)，已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交大平臺。

表5 騰訊微信架構(gòu)創(chuàng)新的主要?dú)v程列表

資料來源：根據(jù)騰訊公司微信業(yè)務(wù)相關(guān)資料整理。

架構(gòu)創(chuàng)新策略的起點(diǎn)是相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)模塊逐漸成熟且開始融合，適用于知識壁壘較低，多領(lǐng)域技術(shù)交叉融合，行業(yè)主流產(chǎn)品的功能形態(tài)及架構(gòu)規(guī)則尚未定型，且我國企業(yè)具備集成創(chuàng)新能力的行業(yè)。效率邊界是能夠融合新興技術(shù)模塊或集成多領(lǐng)域創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)整體升級，但創(chuàng)新競爭激烈，剛形成的架構(gòu)規(guī)則容易被模仿或顛覆。主要方向是著力行業(yè)架構(gòu)規(guī)則創(chuàng)新以引發(fā)知識模塊的跨界融合和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體變革，遵循“綜合意味著再創(chuàng)造”的升級路徑。

五、結(jié) 語

本文在模塊化的背景下，揭示了中國眾多普通模塊供應(yīng)商處在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的低階生態(tài)位，知識創(chuàng)造和能力提升受到束縛。為此，筆者嘗試以知識模塊為支點(diǎn)，撬動(dòng)生態(tài)位被鎖定的困局：首先，從資產(chǎn)專用性和“背對背”競爭的視角解讀價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的知識困境，引出知識模塊這一立論基點(diǎn)。同時(shí)，一邊以模塊化理論剖析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制及生態(tài)位的現(xiàn)實(shí)含義，一邊闡述自下而上的知識模塊融合作為主線升級思路的合理性；其次，由于研究環(huán)境的特殊性，基于輸入輸出關(guān)系劃分了四類模塊。然后，在分析知識模塊勢能傳遞的基礎(chǔ)上，得到生態(tài)位優(yōu)化的路徑：主受益模塊→主溢出模塊→雙向溢出模塊→經(jīng)紀(jì)模塊。為論證這一路徑的可行性，從數(shù)理角度出發(fā)，描述了知識模塊融合的對象選擇與價(jià)值權(quán)重的變動(dòng)，同時(shí)，動(dòng)態(tài)地明晰了知識模塊融合后的價(jià)值分布變動(dòng)；最后，結(jié)合前面的理論分析，通過生態(tài)位“態(tài)”和“勢”兩方面的屬性，針對性地給予四類模塊生態(tài)位優(yōu)化的主要策略：主受益模塊高端滲透、主溢出模塊重點(diǎn)突破、雙向溢出模塊架構(gòu)與技術(shù)耦合演進(jìn)、經(jīng)紀(jì)模塊架構(gòu)創(chuàng)新。并以四個(gè)典型的企業(yè)案例說明其可行性，力求理論與實(shí)踐相輔相成。

當(dāng)然，本研究存在一定的局限性：第一，四種生態(tài)位優(yōu)化的策略是基于知識模塊視角提出的主要策略，還存在其他支線策略或是以其他視角出發(fā)得到的外線對策，期待后期的補(bǔ)充與完善；第二，本文處于探索性研究階段，故以個(gè)案形式論證可行性，條件允許的將來既可以做多案例的交叉印證，也可以采用大樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，以增強(qiáng)理論分析的普適性。

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(責(zé)任編輯:聞 毓)

Knowledge Module Integration and Enterprise Ecological Niche Optimization

QI Shunsheng, JI Tao

(School of Business Administration, Hunan University, Changsha 410082, China)

In the global collaborative value network, those competitive companies who acquire core modules have occupied high monopoly rents, while many suppliers of ordinary modules in China are blocked in the low end of the value network. Based on the analysis of knowledge plight using the concept of knowledge module, this paper aims to introduce a new method—the integration of knowledge modules—to break the dilemma. This paper first classifies knowledge modules into four kinds according to knowledge input and output, then proposes a path of enterprise ecological niche optimization depending on the transmit of potential energy between knowledge modules, and finally, in terms of enterprise ecological niche state and potential, puts forward main competitive strategy for each kind of knowledge module respectively.

Knowledge Module; Value Network; Enterprise Ecological Niche

2016-09-13

國家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(15BGL011)；國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71472061)

祁順生(1965-)，男，遼寧大連人，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士；吉 濤(1990-)，男，湖南鼎城人，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院碩士生。

F270

A

1004-4892(2017)08-0093-11