淺析地勘單位財務(wù)集中核算的必要性及具體方法

劉玉紅

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，地勘單位的經(jīng)濟管理也從單一的經(jīng)濟體制開始向多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式已經(jīng)不適應(yīng)其發(fā)展速度，加之地勘單位性質(zhì)比較特殊，實行財務(wù)集中核算就顯得尤為重要。本文主要研究了財務(wù)集中核算在地勘單位中的應(yīng)用，對實行財務(wù)集中核算的必要性及具體的實施方法進(jìn)行了重點分析，并提出了一些建議和觀點。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務(wù)集中核算；必要性；具體方法

伴隨著社會的發(fā)展，地勘單位經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定的影響。加上財務(wù)核算本身就具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)管理機制的不健全，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)薄弱，會計信息的失真，高層管理的漏洞，都使改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟核算模式迫在眉睫。為了減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高地勘單位的經(jīng)濟效益，進(jìn)行財務(wù)集中核算是很有必要的。

一、地勘單位財務(wù)集中核算的含義和必要性

（一）含義

地勘單位的財務(wù)集中核算是指將投資的有法人資格、能獨立核算企業(yè)財務(wù)的相關(guān)機構(gòu)和非法人資格、獨立核算企業(yè)財務(wù)的相關(guān)機構(gòu)集中起來形成一個新的機構(gòu)，以不干涉企業(yè)的正常經(jīng)營權(quán)為前提，將財務(wù)管理權(quán)集中在地勘單位統(tǒng)一行使，集中核算的單位會計人員也由地勘單位統(tǒng)一管理，獨立辦公。

（二）必要性

對地勘單位進(jìn)行財務(wù)集中核算的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高地勘單位經(jīng)濟效益

地勘單位實施財務(wù)集中核算后，實現(xiàn)對單位所有財務(wù)收支狀況的全面監(jiān)控，能夠有效的提升財務(wù)收支的透明程度，這樣可以避免出現(xiàn)效益流失的現(xiàn)象，增加單位資本的累積速度，有效的提高地勘單位的經(jīng)濟效益。

2.集中核算有利于地勘單位的可持續(xù)發(fā)展

地勘單位實施財務(wù)集中核算能夠?qū)崿F(xiàn)會計核算以及財務(wù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，有效的解決傳統(tǒng)分散核算模式內(nèi)部監(jiān)督手段缺乏、資金管理失控等問題，有效的提高地勘單位的資金管理水平。實施財務(wù)集中核算后能夠解決下屬單位和地勘單位財務(wù)信息不對稱的問題，強化財務(wù)人員之間的交流，實現(xiàn)對財務(wù)的集中、全面核算和監(jiān)督，顯著提高財務(wù)核算質(zhì)量，幫助地勘單位規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，為實現(xiàn)地勘單位的長足、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.提高會計信息質(zhì)量，降低單位融資成本

地勘單位實行了財務(wù)集中核算，單位需要對會計人員對財務(wù)核算權(quán)進(jìn)行集中，提高會計信息質(zhì)量的同時，能夠?qū)挝蛔钅┒说馁Y金進(jìn)行集中，資金的集中和靈活使用、調(diào)配，能夠有效的提高地勘單位的融資能力，降低單位融資成本。

二、地勘單位財務(wù)集中核算的具體方法

（一）企業(yè)實行財務(wù)集中核算，并作出嚴(yán)格規(guī)范

實行財務(wù)集中核算，從實施途徑的根本上來說，是對企業(yè)財務(wù)人員及會計人員管理的集中。地勘單位若要將財務(wù)集中核算，需要將管理職能與核算職能統(tǒng)一到一個系統(tǒng)，建立相對應(yīng)的核算中心，由地勘單位直接管理，全面負(fù)責(zé)地勘單位的財務(wù)和會計工作，建立能獨立工作的賬務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)會計工作和財務(wù)工作的有機統(tǒng)一。

在實行財務(wù)集中核算的時候要注意，財務(wù)集中核算畢竟是一種新興的經(jīng)濟制度，目前我國還缺乏有效的法律制度支持，單純用《會計法》的一些相關(guān)規(guī)定來規(guī)范明顯是不夠的。加上存在一定程度上的資金風(fēng)險，企業(yè)必須嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)集中核算，制定出合理的管理制度才能實行。

（二）成立內(nèi)部結(jié)算中心，方便分層管理

地勘單位不同于其他單位，資源有限，對資金的集中管理能有效避免資金在其他單位的滯留，方便自身單位的資金周轉(zhuǎn)和使用，這需要在建立財務(wù)集中核算制度之后再建立一個內(nèi)部結(jié)算中心，既能整體管理整個單位，又能分層次管理各項財務(wù)，這樣方便地勘單位全方位掌控整個企業(yè)的資金流向，監(jiān)督每一筆資金的去處，提高單位財產(chǎn)的利用效率。

（三）明確實體單位與財務(wù)核算中心的權(quán)利與義務(wù)

實行財務(wù)集中核算，地勘單位需要統(tǒng)一實行集中核算制度，許多單位人員對這一制度了解甚少，無法清楚地認(rèn)知實體單位與財務(wù)核算中心的權(quán)利和義務(wù)的限定，而這不利于財務(wù)集中核算的長期發(fā)展。為解決這一問題，首先要明確財務(wù)核算中心對實體單位的服務(wù)義務(wù)和監(jiān)督權(quán)利讓核算中心清楚自己的職責(zé)所在；其次要明確實體單位的法人財產(chǎn)權(quán)和相應(yīng)的財產(chǎn)處理權(quán)限，使得實體單位可以合理運用經(jīng)營權(quán)，而地勘單位作為財產(chǎn)權(quán)最終的歸屬者，對其財產(chǎn)享有有效的處置權(quán)；第三要制定財務(wù)核算中心的相關(guān)管理辦法。財務(wù)集中核算制的成功與否取決于財務(wù)核算中心工作的好壞，因此，要想實行財務(wù)集中核算制，必須提前制定好核算中心的相關(guān)管理制度，如崗位責(zé)任制、人員聘用制度、重大事項報告制度、輪崗制度、業(yè)務(wù)考核制度及獎懲制度等來規(guī)范會計核算中心及會計人員的行為，以便更好地服務(wù)與監(jiān)督實體單位。

三、總結(jié)

地勘單位實行財務(wù)集中核算不是一蹴而就的，加之地勘單位性質(zhì)特殊，不少單位的相關(guān)制度還不夠完善，財務(wù)集中核算又具有一定的復(fù)雜性，其實施過程必定困難重重。然而實行財務(wù)集中核算是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的，也是地勘單位經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。因此，地勘單位應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，制定出合理的財務(wù)集中核算制度，加強對財務(wù)工作的管理，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：陜西地礦集團有限公司）