關(guān)于我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的討論

李春玲

摘要：我國中小企業(yè)的覆蓋面積非常廣，可創(chuàng)造出眾多就業(yè)機會且機制靈活。是社會穩(wěn)定及經(jīng)濟發(fā)展的重要促成因素。然而，中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中也遇到了許多阻礙，如財務(wù)管理、人力資源管理等。其中，財務(wù)管理方面的問題較為突出。本文將對我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行分析和研究，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）思想陳舊，大部分采用集權(quán)化管理

當(dāng)前，我國中小企業(yè)多以家族管理模式為主，造成領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力不足，財務(wù)職責(zé)不分等現(xiàn)狀存在。此外，一部分管理者對財務(wù)管理的理論方法缺乏系統(tǒng)的認識和研究，沒有足夠的能力和經(jīng)驗管理企業(yè)，思想陳舊，使得企業(yè)僅僅把重點局限于生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）資金不足，融資困難

我國中小企業(yè)的資金來源大部分來源于自有資金以及一部分借入資金。此外，我國中小企業(yè)對貸款困難，這是由自身條件限制所決定的。我國大部分銀行對于中小企業(yè)沒有足夠用的熱情，很大程度上是受到了政府的干預(yù)和傳統(tǒng)觀念的影響。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

我國大部分中小企業(yè)自身規(guī)模較小，籌資能力較差，融資成本高，因此很少考慮擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是盲目追求利潤最大化，缺乏投資意識。再加上決策者管理素質(zhì)局限，沒有把重點放在投資，尤其是一些收益高、戰(zhàn)略時間長的投資，以至于企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機。

（四）財務(wù)管理不規(guī)范，不注重財務(wù)控制

大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理上程序過于簡單，為了達到某種目的而進行不規(guī)范操作。這也是由于其規(guī)模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重營銷和生產(chǎn)以達到利潤最大化的目的，忽視了財務(wù)管理的重要地位。

二、如何加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理

（一）積極扶持中小企業(yè)，完善并落實有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

1.我國政府應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，盡快落實能幫助我國中小企業(yè)融資的政策，從根本上解決中小企業(yè)融資難得問題，同時加強相關(guān)法律制度的建設(shè)加強相關(guān)法律制度的建設(shè)。

2.中小企業(yè)應(yīng)該建立自己的專設(shè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，例如擔(dān)?；穑滟Y金來源可以是中小企業(yè)的入會費等，管理上實行基金封閉運行，嚴(yán)格控制。

3.加速中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立。中小企業(yè)的擔(dān)保機構(gòu)是一個中介機構(gòu)，不能以盈利為目的，須以服務(wù)為宗旨，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。

（二）強化企業(yè)資金管理以及財務(wù)控制

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高認識。作為現(xiàn)代企業(yè)，管理者應(yīng)當(dāng)把資金管理貫徹到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)資金的使用和周轉(zhuǎn)關(guān)系到公司內(nèi)部各個職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，而不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)認識到管理好資金的重要性。

2.為了實現(xiàn)財務(wù)的有效控制，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度。主要包括：①明確各個崗位職責(zé)。企業(yè)應(yīng)該實行職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計以及相關(guān)的工作崗位權(quán)限，各司其職。②授權(quán)批準(zhǔn)制制度。這需要公司的每一個工作人員，包括經(jīng)辦員甚至是各級管理人員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。③建立崗位責(zé)任制。公司應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，建立會計系統(tǒng)控制制度，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

3.防止資源浪費，提高資金使用效率。首先，資金的使用必須與其來源相匹配。其次，能夠準(zhǔn)確預(yù)測資金收支的時間。最后，合理安排原材料采購時間和方式。

4.加強企業(yè)存貨及應(yīng)收賬款的管理和財產(chǎn)控制。首先，企業(yè)在物資的采購，領(lǐng)用以及銷售和樣品的管理方面上需要建立一個健全的、規(guī)范的財產(chǎn)物資內(nèi)部控制度。同時，把資產(chǎn)的管理與記錄必須分開。其次，企業(yè)要定期督促管理人員和記錄人員進行財產(chǎn)的檢查和盤點，以免造成疏忽。再次，企業(yè)應(yīng)該盡量壓縮過時的庫存物資，以確保企業(yè)存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，避免造成資金呆滯和資源浪費。

最后，在應(yīng)收賬款形成前，企業(yè)要首先對賒銷客戶進行調(diào)查完成信用等級的評定，形成后要定期加強核對，嚴(yán)格控制帳齡、呆賬和死賬。

5.控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時，高負債將使得企業(yè)加大財務(wù)桿杠系數(shù)，是企業(yè)高速增長。因此，企業(yè)應(yīng)該合理的利用負債，提高企業(yè)收益的有效途徑，并客觀地評估和控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展和不斷的擴大規(guī)模。

（三）制定多元化投資策略，降低投資風(fēng)險

1.主要發(fā)展對內(nèi)投資。例如：人力資源的投資。投資的種類多種多樣，而擁有高素質(zhì)的管理型和技術(shù)型人才，將是每一個企業(yè)不可多得的投資資源。其次還包括現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的更新改造以及新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。

2.搞多元化投資，分散投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)分散資金投向，降低投資風(fēng)險，而不是把雞蛋放在同一個籃子里。

3.規(guī)范項目投資程序。投資監(jiān)管對于企業(yè)來說是非常重要的環(huán)。當(dāng)企業(yè)在資金充足，技術(shù)和管理方面能力得到一定提高之后，則需要注重投資流程，規(guī)范操作，并對投資活動的各個階段施行有效監(jiān)管。

（四）提高全員素質(zhì)建設(shè)，尤其是財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

1.加強財會人員隊伍建設(shè)，提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)必須與時俱進，強化財會人員隊伍建設(shè)，適應(yīng)《會計法》和新會計制度的要求。通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及思想教育，尤其是會計人員的道德教育和從業(yè)紀(jì)律的教育，進而提高財會人員綜合素質(zhì)。

2.進行全員素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的管理意識。企業(yè)的管理者首先應(yīng)做好帶頭作用，加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、教育，與時俱進，開拓思想。同時，應(yīng)提高全員法律意識，進行普法教育，增強法制觀念，提高財務(wù)意識。

參考文獻：

[1]劉淑蓮，牛彥秀.企業(yè)財務(wù)管理[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[2]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2006（19）：62-64.

（作者單位：滇西科技師范學(xué)院）