國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

王芳

摘要：隨著時代的發(fā)展，社會的進步，社會主義市場經(jīng)濟體制影響力不斷擴大的情況下，越來越多的社會人士開始將目光放在國有企業(yè)的發(fā)展中。就目前來講，國有企業(yè)的財務管理仍然存在一定的管理機制不夠完善的問題，引起財務信息失真、報表流失、經(jīng)濟管理不當?shù)惹闆r，本文從現(xiàn)行的國有企業(yè)財務管理辦法出發(fā)，探究其中存在的不足，并提出一些針對性的對策，希望能夠起到幫助。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；對策

在國有企業(yè)大型經(jīng)濟體制的發(fā)展下，以往的經(jīng)濟管理辦法顯然已經(jīng)不適合于現(xiàn)有的財務管理工作，因此國有企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一定的不足。國有企業(yè)的財務管理，和國家的有關政策息息相關，在當今時代企業(yè)財務部門工作的協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面的財務管理工作，并從中進行管理機制的控制。以下主要從國有企業(yè)財務管理中存在的主要問題進行分析，并結(jié)合相應對策進行思考。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與內(nèi)部控制執(zhí)行不力

在國有企業(yè)的財務管理工作中，由于人才的缺乏，經(jīng)濟管理體制中存在嚴重的不足，很多財務制度僅僅流于表面，難以僅進行整體董事常委會之間的協(xié)調(diào)，財務管理體系中缺乏對應的管理機制，在實現(xiàn)管理階層方面有很大程度的缺陷。所以導致了國有企業(yè)的財務管理工作很難進行有效控制，內(nèi)部員工之間不能形成團隊合作。相對來講，很多國有企業(yè)的管理單位之間沒有較為均衡的管理制度，在平衡內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)控制上缺乏對管理部門的約束，這就導致了很多管理控制工作難以發(fā)揮出真正的效用，資源和已知信息之間的不對稱，也導致財務信息和實際報表之間存在很大的差距，很多管理階層將部分利益歸為己有，不顧國家的利益，強行謀奪國有企業(yè)的財產(chǎn)。國有企業(yè)中的部分機構(gòu)也沒有真正將此類問題引起足夠的重視，這也是引起國有企業(yè)財務管理工作存在較大缺陷的原因之一。

（二）會計信息失真

就目前來看，我國國有企業(yè)的會計信息存在很嚴重的失真問題，具體體現(xiàn)在：首先，會計信息報表存在很大的漏洞，很多員工將明顯具有問題的報表進行自我調(diào)整，留下一份歸為己用，這就導致了國有企業(yè)管理階層不能夠真正了解企業(yè)財務狀況以及存在的漏洞；然后，在各類信息的掌握中，存在很大的不足，財務成本就存在嚴重的失真現(xiàn)象，更有很多員工將財務轉(zhuǎn)移，造成企業(yè)的虧空。財務管理層的制度沒有對應的均衡措施，很容易導致人為的賠本。或者在更多經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)下，進行企業(yè)各項會計信息的調(diào)整，反而造成企業(yè)財務的虧損。國有企業(yè)賬目上的有關數(shù)據(jù)不能夠真正反映出企業(yè)的財務現(xiàn)象，資產(chǎn)管理工作存在嚴重的不足，企業(yè)實際經(jīng)濟流動沒有應用到財政的變動中。財務管理信息的混亂，也給企業(yè)的報表帶來嚴重的不均衡現(xiàn)象。

（三）存貨管理不善

從國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體制來看，仍然存在一定的不足。例如國有企業(yè)的資產(chǎn)管理情況困難，市場競爭日益激烈，生產(chǎn)和出售的供應鏈很難保證協(xié)調(diào)，就導致大量貨物囤積的現(xiàn)象，并且在沒有買家需求的情況下，這些產(chǎn)品會多年囤積，這時生產(chǎn)廠商不根據(jù)實際情況進行清理，會導致存貨的增加，為降低存貨，廠家會大幅度降低銷售額，導致新一輪經(jīng)濟大幅度變動的情況產(chǎn)生。長此以往下去，就會給國有企業(yè)的財務管理帶來很大的損害。

（四）風險管理不規(guī)范

受到經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的信息流動性非常迅速，各種全新的技術手段不斷的涌現(xiàn)出來，成為影響國有企業(yè)經(jīng)濟的重要因素。為帶動國有企業(yè)經(jīng)濟的流通，大幅度提升經(jīng)濟變革制度，更多的財務變動決策速度越來越快。這就導致了國有企業(yè)的經(jīng)濟制度中存在更大的弊端，企業(yè)運營缺乏對應的管理辦法和制度，導致巨大的風險產(chǎn)生，國有企業(yè)面臨資金變動的風險。此外國有企業(yè)對財務信息的風險管理不夠明確，導致企業(yè)項目工作中財務的嚴重缺乏。投資失敗、風險融資等情況在國有企業(yè)中時有發(fā)生，在長期的審計工作下，經(jīng)過調(diào)查研究顯示，國有企業(yè)的失敗投資已經(jīng)出現(xiàn)多例。

二、國有企業(yè)財務管理問題的改進對策

從以上幾個角度來看，大致上反映了國有企業(yè)財務管理的一些問題。從這些財務問題的形成因素進行分析，我們總體上可以得到其原因：體制和產(chǎn)權管理方面和企業(yè)財務管理方面。所以，對于國有企業(yè)的財務管理問題，應該從以下幾個方面進行深入思考。

（一）加強內(nèi)部控制

就目前來講，國有企業(yè)的財政管理制度方面存在很大的不足，需要經(jīng)由委托代理人來承擔部分問題，進行嚴密的組織信息和管理程序之間的操控。經(jīng)過國有企業(yè)財務信息的管理，要在實現(xiàn)更好的財務管理辦法的基礎上充分實現(xiàn)利益最大化，建立完善的管理體系，通過管理信息和有關價值體系的協(xié)調(diào)，促進有效管理辦法的形成。并在對應的經(jīng)濟體制管理影響下，充分調(diào)動有效的經(jīng)濟效應，考慮會計工作中協(xié)調(diào)配合的合理性，從國有企業(yè)的內(nèi)部進行更加合理的控制。為實現(xiàn)某些單位之間工作的協(xié)調(diào)，必須對企業(yè)的有關任務進行合理分配，結(jié)合科學的管理辦法，在經(jīng)過授權認證的基礎上，實施崗位考察制度，促進更加有效的管理辦法的形成。為帶動崗位制度明確做出更多貢獻，并在國有企業(yè)全員內(nèi)部的協(xié)調(diào)性上達成一致，建立更加詳細的審查制度，為促進全員意識的提升做出重大努力。

（二）提高會計信息質(zhì)量

從目前會計信息的管理辦法進行出發(fā)，進行詳細全新的認定，明確有關的規(guī)則和辦法，在當前市場經(jīng)濟體制的影響下，來認定有關規(guī)范中的相應體制管理。加強會計管理體系，因為國有企業(yè)的財務管理失真有一部分原因是會計管理工作不當導致的。明確會計工作手段，在原有財務信息變動的基礎上不斷完善，充分帶動經(jīng)濟信息體制的有效形成。不斷完善會計管理辦法，進行充分合理的行為規(guī)劃。

（三）加強存貨的日常控制

在普遍的存貨日常管理中，通過國有企業(yè)常用貨物管理辦法規(guī)定對其進行針對性的監(jiān)督和調(diào)動。進行存貨控制的方式有以下幾種：通過分類控制制度，來實現(xiàn)不同信息的有效轉(zhuǎn)換，在通用管理體系的影響下，擺脫分類存貨的盲目調(diào)用，并從中找到合理的切入點，進行存貨信息數(shù)據(jù)的有效整合，充分實現(xiàn)財務信息的明確管理，在資金技術整體化的影響下進行合理調(diào)度。規(guī)范存貨信息的管理辦法，實現(xiàn)資金與技術條件的結(jié)合。通過存貨的分級管理辦法，在高層管理者的帶領下，完善財務信息管理制度，在原有資金技術水準的分配中，實現(xiàn)資金技術之間的協(xié)調(diào)，充分落實不同情況下對資金技術的控制，進行計劃經(jīng)濟體制的調(diào)節(jié)，分配給不同的部門或者單位，實現(xiàn)分級管理?；蛘咴谌粘５拇尕浌芾眢w制中，來合理籌資集資，建立完善的財務風險警報機制，來充分協(xié)調(diào)資金技術的管理辦法。

（四）合理規(guī)避財務風險

在進行國有企業(yè)財務管理時，要考慮到財務風險的規(guī)避，結(jié)合嚴格的審查工作，通過人為干預的行為來降低風險行為，給企業(yè)減少財務風險帶來更多的優(yōu)勢。并且給國有企業(yè)建立規(guī)范化經(jīng)營的道路，減少對外投資，為企業(yè)降低風險做好準備。通過合理投資的方式，即對財產(chǎn)行為等做出明確規(guī)范，從全面發(fā)展的角度來促進企業(yè)風險意識的提升。通過科學合理的管理辦法，來進行財務風險意識的提升，促進企業(yè)內(nèi)部會計控制建設，不斷完善有關的風險控制體制，在會計記錄的前提下做好對應的保證。

三、結(jié)束語

從當前我國經(jīng)濟體制的變動來看，我國國有企業(yè)的財務信息管理工作仍然存在各種問題。因此企業(yè)必須從管理辦法的建設出發(fā)，堅持以人為本的管理原則，進行嚴格的審查工作，通過對實際情況的協(xié)調(diào)調(diào)度，分配給不同單位、不同部門資金和物資的調(diào)度項目，實現(xiàn)財務管理工作的有效分配。此外還要在財務信息的管理體系中，進行合理協(xié)調(diào)，控制資金和技術條件的控制，進行統(tǒng)一存貨的控制。從整體上帶動國有企業(yè)財務管理工作的提升。

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（作者單位：鄭州市公共交通總公司）