淺談電力工程管理中存在的問題及改進

薛仕軒++李蔚昊

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)取得了顯著成就，各行各業(yè)對電力的需求不斷提升，電力行業(yè)已經(jīng)成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展必不可少的力量，在人們的生產(chǎn)生活中扮演著重要的角色。為了保障電力運行的安全穩(wěn)定性，做好電力工程管理工作就顯得尤為重要。因此，本文將深入研究電力工程管理中存在的一些問題，并提出有效的改進策略，旨在提升電力工程管理水平，推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；改進

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0141-01

目前，我國的電力工程管理依舊存在著諸多不良問題，比如進度管理混亂、施工管理不安全、成本管理問題以及管理人員綜合素質(zhì)不高等等，這些問題嚴重影響電力工程管理水平的提升，進而影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。因此深入研究電力工程管理存在的問題，并提出有效的改進策略，對提升電力工程管理水平和保障電力工程的安全穩(wěn)定運行具有重要意義。

1 電力工程管理存在的問題

（1）進度管理混亂。進度管理是電力工程管理的基礎(chǔ)性工作，在實際的管理工作中，要按照不同施工單位對于電力工程的特點做出分析，并根據(jù)施工技術(shù)人員的綜合實力、機械工作性能、天氣變化以及國家的有關(guān)規(guī)劃要求等進行科學(xué)的進度管理，從而制定出一套科學(xué)具體的施工工作計劃。（2）施工管理不安全。在電力工程實際的施工過程中，大部分的施工單位并沒有科學(xué)具體的施工計劃，造成施工過程比較混亂，施工節(jié)奏的不合理和不協(xié)調(diào)直接影響著施工管理的安全性。在電力工程建設(shè)期間，需要監(jiān)管的事物較多且較為復(fù)雜，建設(shè)過程中需要的專業(yè)儀器必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，以保障電力工程的建設(shè)符合設(shè)計要求，在建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，稍有不慎就很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對施工人員的生命安全帶來一定的威脅，不利于電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，對電力運行的穩(wěn)定性產(chǎn)生了嚴重影響。（3）成本管理問題。在電力工程建設(shè)的過程中，建造方和運營方通常不會重視工程造價的控制和管理工作，這就在很大程度上導(dǎo)致了電力工程成本的浪費，導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象的發(fā)生，影響著電力工程建設(shè)的正常進行。電力工程施工技術(shù)人員不能進行有效的管理，在實際施工的過程中，沒有有效地注重造價管理，也沒有采取有效的方式進行調(diào)控，在工程完工之后才知道資金的使用情況，這就極大地浪費了建筑成本[1]。（4）管理人員綜合素質(zhì)不高。電力工程的建設(shè)和管理過程比較復(fù)雜，需要高素質(zhì)的管理人員對建設(shè)過程中的工作進行管理。在實際建設(shè)的過程中，一些工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)有限，只要在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了一些疏忽大意，就很可能造成電力工程產(chǎn)生漏洞，不利于電力工程項目的正常投入。此外，一部分管理工作者經(jīng)濟效益意識薄弱，造價意識不強，對后續(xù)的建設(shè)過程顯得比較被動，很難做出準確的判斷，造成建設(shè)成本的升高。

2 電力工程管理的措施

（1）改善進度管理。在電力工程建設(shè)的過程中，施工單位要根據(jù)工程項目的實際情況，科學(xué)地評估項目建設(shè)時可能產(chǎn)生的問題，并采取有效的措施給予解決，制定出科學(xué)合理地電力工程建設(shè)計劃表，確保電力工程建設(shè)的順利進行。在施工時，要積極落實責(zé)任管理制度，有效監(jiān)督進度管理的開展情況，確保電力工程建設(shè)能夠按照預(yù)先的進度進行。（2）加強安全管理。電力工程的安全管理直接關(guān)系著施工人員的生命安全，相關(guān)管理部門必須高度重視安全管理工作。在施工時，要為廣大工作人員打造一個安全的施工場地，全力做好施工過程中的監(jiān)督、調(diào)度和指揮工作，管理者和工作人員要積極學(xué)習(xí)安全教育知識，徹底杜絕安全問題的發(fā)生，并嚴格按照施工要求進行施工，保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計要求。（3）提高成本管理水平。在確定電力工程項目以后，需要對工程的成本進行科學(xué)地計算，并在施工時將實際應(yīng)用的成本和預(yù)算成本做出對比，及時對相關(guān)的使用費用進行分析，全面做好財務(wù)管理工作，有效地解決成本管理中出現(xiàn)的問題，有效控制電力工程建設(shè)的成本支出，盡可能地減少不必要的支出，徹底杜絕亂超支現(xiàn)象的發(fā)生[2]。（4）提升管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，由于電力工程是一項系統(tǒng)性和復(fù)雜性工程，管理不僅僅要有一定的管理能力，更要有較高的素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力。電力企業(yè)要不斷加大對管理人員的培訓(xùn)力度，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的管理隊伍，有效推動電力工程建設(shè)的正常開展，提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對于電力的需求量有了很大的提升，為了保障電力行業(yè)運行的安全性和穩(wěn)定性，必須要做好電力工程管理工作，針對電力工程管理中存在的各種問題，要及時地采取有效措施給予解決，有效保障電力工程施工的安全性，提升電力工程質(zhì)量，為我國電力事業(yè)的成長壯大和社會經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻

[1]黃水明.電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2017（06）：21.

[2]白亞峰.電力工程施工技術(shù)管理存在的問題及改進措施[J].建材與裝飾，2016（46）：208-209.