順勢(shì)與中國(guó)治理模式生命力

楊雪冬

中國(guó)特色的治理模式不是封閉的，以自我為中心的，而是開(kāi)放的，更為重要的是在這個(gè)快速變革的時(shí)代中順勢(shì)而為的。

周敦頤說(shuō)：“天下，勢(shì)而已矣。勢(shì)，輕重也，極重不可反?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，當(dāng)下的中國(guó)已經(jīng)基本構(gòu)建起了適應(yīng)本國(guó)國(guó)情的治理模式，但這套具有中國(guó)特色的治理模式并不是封閉的，以自我為中心的，而是開(kāi)放的，更為重要的是在這個(gè)快速變革的時(shí)代中順勢(shì)而為的。

在全球化時(shí)代的今天，任何一個(gè)國(guó)家的治理模式，都需要適應(yīng)世界發(fā)展的潮流，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。

回顧中國(guó)改革開(kāi)放近40年歷程，至少把握了三次世界大勢(shì)。

第一次是1978年改革開(kāi)放戰(zhàn)略決定。在當(dāng)時(shí)兩個(gè)陣營(yíng)對(duì)抗的冷戰(zhàn)狀態(tài)中，中國(guó)堅(jiān)持獨(dú)立自主、和平發(fā)展的道路方針是世界大勢(shì)，打破意識(shí)形態(tài)界限，向西方國(guó)家開(kāi)放，開(kāi)啟國(guó)內(nèi)體制改革，將工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上。

這個(gè)戰(zhàn)略決定充分利用了當(dāng)時(shí)國(guó)際生產(chǎn)分工變化帶來(lái)的資金和技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)會(huì)。在吸引到資金和技術(shù)的同時(shí)，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更加全面清晰地了解到西方發(fā)達(dá)國(guó)家制度的運(yùn)行方式，為國(guó)內(nèi)制度的改革完善提供了所需資源。

第二次是應(yīng)對(duì)前蘇聯(lián)東歐陣營(yíng)解體的制度性沖擊。1989年后前蘇東國(guó)家發(fā)生的震蕩對(duì)中國(guó)沖擊是非常深刻的。它提醒了中國(guó)，雖然各國(guó)聯(lián)系日益緊密，但是兩大制度的斗爭(zhēng)依然存在，必須鞏固黨對(duì)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

為此，中國(guó)在改革開(kāi)放基礎(chǔ)上，全面推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，更加有效地釋放了市場(chǎng)的力量，激發(fā)了社會(huì)的活力，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在90年代的高速持續(xù)增長(zhǎng)提供了體制性保障，也由此奠定了國(guó)家、市場(chǎng)、社會(huì)多元參與的治理格局。

第三次是對(duì)新世紀(jì)初世界性動(dòng)蕩的研判和回應(yīng)。從2003年格魯吉亞的“玫瑰花革命”到2008年全球金融危機(jī)，再到2010年北非中東多國(guó)連鎖性的“茉莉花革命”，如今的國(guó)際社會(huì)政治動(dòng)蕩不斷，民眾的抗議活動(dòng)“四起”。但中國(guó)繼續(xù)將發(fā)展開(kāi)放作為國(guó)家的首要目標(biāo)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的直面問(wèn)題姿態(tài)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷玻⑻岢隽藙?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展新理念。面對(duì)國(guó)際社會(huì)，將自己明確定位為世界和平的建設(shè)者、全球發(fā)展的貢獻(xiàn)者、國(guó)際秩序的維護(hù)者，提出打造人類命運(yùn)共同體的美好愿景。

當(dāng)下中國(guó)已經(jīng)與世界緊密聯(lián)系在一起，中國(guó)的發(fā)展不僅順應(yīng)了世界發(fā)展趨勢(shì)，而且在一些方面還開(kāi)始發(fā)揮引領(lǐng)作用。這是難得的歷史機(jī)遇期。面對(duì)市場(chǎng)化、城市化、工業(yè)化、信息化和全球化大潮流互動(dòng)前行并對(duì)社會(huì)關(guān)系進(jìn)行重構(gòu)的歷史大勢(shì)，中國(guó)的治理模式更需要積極進(jìn)行調(diào)整回應(yīng)，從心靈、制度、行為方式上真正做到與時(shí)俱進(jìn)，勇立潮頭。