華為PK騰訊，誰才是深商未來的高科民企之王？

龔雄武

未來30年，誰將成深圳民營高科技術(shù)企業(yè)之王？有人說是華為或騰訊。這兩者之間的比較成為近期微信圈的較熱話題。說實(shí)話，對于這個(gè)預(yù)測式提問，任何一個(gè)答案都沒人敢打包票，說不準(zhǔn)是另一家更加生猛的黑馬公司。但對兩家進(jìn)行單獨(dú)的趨勢比較，還是可行的，而且更重要的是—能從中挖掘能為我所用的商業(yè)智慧。

尋找評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

在比較之前，我們需要了解：2016誰是深商的民企之王？有人說只能從萬科、華為、騰訊中挑，有人說是最低調(diào)的世界500強(qiáng)正威國際，甚至還有人認(rèn)為是壟斷無人機(jī)市場而實(shí)現(xiàn)財(cái)富急速膨脹的大疆科技。

現(xiàn)在終于有了一個(gè)靠譜的說。2016年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜于7月份正式揭曉。上榜的中國企業(yè)數(shù)量繼續(xù)增加，達(dá)到了110家，其中深圳共有5家企業(yè)上榜，分別為中國平安、招商銀行、華為、萬科和正威國際。值得注意的是，中國平安首次躋身世界前50強(qiáng)，位居第41位，萬科則成為此份榜單的新面孔，而排名第91位的華潤，由于總部在香港，并未列為深圳企業(yè)。

既然是排行，就一定要比較，有比較就有比較的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不同，排序也不同。2016財(cái)富500強(qiáng)的排名標(biāo)準(zhǔn)很是簡單粗暴—2015年?duì)I業(yè)收入。于是，2016深商5強(qiáng)新鮮出鍋，排序如下：中國平安（1103.079億美元，第41位）、華為控股（628.554億美元，第129位）、招商銀行（484.593億美元，第189位）、正威國際（477.951億美元，第190位）、萬科（293.293億美元，第365位）。

據(jù)公開資料顯示，中國平安，1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)。在此次排名中，其在市值、利潤、銷售收入和總資產(chǎn)等方面，均已超越了四大國有保險(xiǎn)公司，成為中國第一大保險(xiǎn)公司，同時(shí)也是國內(nèi)排名最高的“非國企”企業(yè)。其營收水平不僅蟬聯(lián)中國內(nèi)地非國有企業(yè)第一，同時(shí)位居中國保險(xiǎn)企業(yè)第一位。

華為則是100%由員工持有的民營企業(yè)，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口，是中國在世界上最知名有競爭力的民營企業(yè)之一。去年華為營收為628.554億美元，穩(wěn)坐世界通信領(lǐng)域第一把交椅。

據(jù)此來看，誰是2016深商民企之王？其答案似乎可以確定了—非華為，更非騰訊，而是中國平安。

但是我們不禁心生疑竇：只要營業(yè)收入高，就一定是最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)之王嗎？這是一個(gè)誤區(qū)。以前看過一個(gè)笑話，有人很崇拜地問一個(gè)富人：您為什么能成為百萬富翁？富人答：我從千萬富翁變成了百萬富翁?？梢?，即便是錄得再高的營業(yè)收入，也不見得該企業(yè)一定是一家盈利的好公司。

同理，擁有高利潤，就一定是一家好公司嗎？也不一定。由于過度的外部投資和借債，而導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂而折戟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在現(xiàn)實(shí)中并不鮮見。

此外，由于被比較的企業(yè)，各自行業(yè)的相關(guān)性不大，要從中做出一個(gè)比較且還能讓一干企業(yè)服氣，實(shí)在有點(diǎn)困難。比如，平安集團(tuán)和華為控股在各自領(lǐng)域均無人能與之比肩，這兩者之間的比較，猶如比較茄子和豆角哪個(gè)更好吃一樣，甚難。

誰才是深商民企的王者？對眾多企業(yè)管理者而言，這種虛浮的名譽(yù)比較其實(shí)并沒有意義，也不大會(huì)關(guān)心。但是他們一定會(huì)關(guān)心剛才提及的企業(yè)管理話題，也是企業(yè)主坐在一起經(jīng)常討論的問題—怎么樣才算一家真正的好企業(yè)？評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

根據(jù)教科書上的定義，企業(yè)的價(jià)值由兩部分組成：一部分是產(chǎn)品市場的價(jià)值，另一部分是資本市場的價(jià)值。有企業(yè)家朋友說，這兩個(gè)市場價(jià)值的組合就是企業(yè)的總利潤。但另一企業(yè)家朋友說，總利潤不僅包含產(chǎn)品市場的價(jià)值、資本市場的價(jià)值，也包括企業(yè)投入的成本，因此企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是企業(yè)總的營業(yè)收入。還有人說，企業(yè)的價(jià)值是資產(chǎn)總額。以上，他們是站在不同角度，來理解了企業(yè)價(jià)值，當(dāng)然都有失偏頗。

我國著名利潤管理專家史永翔在其《向財(cái)務(wù)要利潤》一書中認(rèn)為，從企業(yè)家的角度來說，產(chǎn)品市場的價(jià)值和資本市場的價(jià)值整合在一起，就是股東回報(bào)率。企業(yè)的價(jià)值，應(yīng)該是為股東創(chuàng)造最大的股東回報(bào)率（即ROE）。

對此問題，股神沃倫·巴菲特（Warren Buffett）認(rèn)為，檢驗(yàn)公司通過經(jīng)營管理而獲利的最重要的衡量指標(biāo)，就是已投入股權(quán)資本的收益狀況，而不是每股收益率。一項(xiàng)成功的股票投資是取決于公司基本業(yè)務(wù)能否具備持續(xù)產(chǎn)生收益增長的獲利能力，因?yàn)楣纠麧檶?huì)隨著時(shí)間而不斷增加，公司股價(jià)也會(huì)因反映公司內(nèi)在價(jià)值的增加而持續(xù)上升，當(dāng)中ROE便是一個(gè)不錯(cuò)的監(jiān)察指標(biāo)。在巴菲特的選股模型中，其中一項(xiàng)條件便是尋找平均ROE大于12%的公司。

巴菲特通過自己的伯克希爾·哈撒維公司（Berkshire Hathaway）將海量資金投向世界各個(gè)角落，投向能為他創(chuàng)造最大股東回報(bào)率、正在成為未來企業(yè)之王的潛力公司。在過去40年，一般美國公司的股東權(quán)益收益率是5%～10%，標(biāo)普500的股東權(quán)益收益率在10%～15%，但巴菲特投資的公司，其股東回報(bào)率都在15%以上。

不計(jì)投資回報(bào)的投資者是瞎折騰，做企業(yè)甚至炒股炒樓也是如此。真正配冠之以“企業(yè)之王”的企業(yè)，除了較大的營業(yè)規(guī)模，擁有高于行業(yè)平均水平的股東回報(bào)率也是一個(gè)基礎(chǔ)條件。

因此，在未來30年，華為和騰訊誰將成深圳民營高科技術(shù)企業(yè)之王？我們選擇的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是他們近年的股東回報(bào)率。

什么是股東回報(bào)率？

股東回報(bào)率簡稱ROE，指股東利潤與股東權(quán)益（即企業(yè)凈資產(chǎn)）之間的比率，表現(xiàn)了股東投資的盈利水平、股東投資的價(jià)值、股東的投入產(chǎn)出比，同時(shí)也能評(píng)價(jià)企業(yè)管理層的表現(xiàn)—盈利能力、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)控制。

一般而言，ROE越高越好，高于15%是屬于理想，而大于20%則是屬于優(yōu)異水平。

史永翔認(rèn)為，如果把經(jīng)營企業(yè)比作開車，那么股東回報(bào)率便是車上的方向盤。要到達(dá)預(yù)定的目的地，就需要駕駛員在保證方向正確的基礎(chǔ)上，控制好油門、剎車、離合器掛擋。企業(yè)主要運(yùn)營好企業(yè)，也需要從市場（油門）、管理（離合器）、財(cái)務(wù)（剎車）這三個(gè)層面下功夫。

實(shí)際上，股東回報(bào)率的三要素正是銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿，該三要素之積，即為公司的股東回報(bào)率。

需要說明的是，銷售利潤率與所處的行業(yè)、競爭性和市場總量有關(guān)。比如騰訊所代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，由于軟件產(chǎn)品成本固定，但可復(fù)制性強(qiáng)，故只要運(yùn)作良好，其銷售利潤率要遠(yuǎn)高于包括華為在內(nèi)的制造型企業(yè)。制造型企業(yè)，在提升其產(chǎn)品銷量的同時(shí)，其成本必然相應(yīng)增加，和經(jīng)營純軟件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司比利潤率高低，肯定不占優(yōu)勢。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)用了多少資產(chǎn)，產(chǎn)生了多少銷售額，這與企業(yè)的管理水平和盈利模式息息相關(guān)。此外，并不是資產(chǎn)越多越好，關(guān)鍵是資產(chǎn)的利用情況如何，因此資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率是越大越好。

財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)用多大的代價(jià)撬動(dòng)了多大的總資產(chǎn)，比如通過借貸擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驑I(yè)務(wù)種類，從而獲得更高的凈利潤。

史永翔強(qiáng)調(diào)，對于普通的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)杠杠要建立在銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)之上，必須謹(jǐn)慎使用。

華為與騰訊的ROE比較

公司出于品牌宣傳的目的可能會(huì)說謊，但是數(shù)字不會(huì)說謊，即使數(shù)字說謊，通過對比也很容易揭穿其謊言。

為了弄明白，華為與騰訊，誰才是未來深圳高科技領(lǐng)域的民企之王，我們從各自公司塵封已久的歷年年報(bào)中，找出了ROE三要素相關(guān)的數(shù)據(jù)，并得出了銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿以及ROE的相關(guān)數(shù)字（如表1所示）。

銷售利潤率PK，騰訊勝：騰訊（均值34.9%）超華為（平均約8.61%）4倍。這個(gè)不需要過多解釋，互聯(lián)網(wǎng)公司與制造型企業(yè)的行業(yè)屬性使然，在前文已經(jīng)述及。

需要提及的是，2015年騰訊收入約1030億元，華為營收3950億元，從營收來看華為完勝，是騰訊的4倍。從凈利潤來看，去年華為凈利潤369億元，騰訊利潤為328.5億元，華為小勝一籌。而且2016年騰訊利潤極高，僅第二季度就取得了約114億元利潤的表現(xiàn)，而據(jù)華為上半年業(yè)績透露，其利潤率下降了6個(gè)點(diǎn)，所以2016年兩者之間的凈利潤差距可能會(huì)進(jìn)一步縮小，即使騰訊反超，人們也不會(huì)大驚小怪，這正是超高銷售利潤率的神奇之處。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率PK，華為勝：騰訊（均值0.5579）不及華為（均值1.0578）的1/2。從騰訊歷年的數(shù)據(jù)來看，其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越來越低，從2008年的0.7259下降到2015年的0.3353。這對騰訊而言并非福音，數(shù)字暴露出其在管理及商業(yè)模式上可能存在一定的缺陷，但更有可能是騰訊多元化的戰(zhàn)略投資，對歸屬集團(tuán)公司的銷售額并沒有太大提升，從而拉低了這一指標(biāo)。

剛才介紹過，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示的是企業(yè)用多少資產(chǎn)，賺來了多少銷售額。騰訊雖然擁有令人垂涎欲滴的超高銷售利潤率，利潤也幾乎與華為并駕齊驅(qū)，但為由于資產(chǎn)利用率低，其年?duì)I收遠(yuǎn)低于華為。比如2015年，華為總資產(chǎn)3721.55億元與騰訊的總資產(chǎn)3068.18億元相差不太大，但由于在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，華為（1.0614）約是騰訊（0.3353）的3倍，相應(yīng)地在銷售收入上以4：1的成績，華為占絕對上風(fēng)。

因此，企業(yè)資產(chǎn)并不是越多越好，關(guān)鍵要看資產(chǎn)的利用情況如何。騰訊的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于華為并不奇怪，華為近年崛起的消費(fèi)者業(yè)務(wù)（即手機(jī)業(yè)務(wù)）突飛猛進(jìn)，其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率顯然要高于騰訊的游戲業(yè)務(wù)，這是該比率差距產(chǎn)生的原因之一。

財(cái)務(wù)杠桿PK，華為勝：騰訊（均值1.745）低于華為（均值2.9755）。財(cái)務(wù)杠桿表示企業(yè)用多大的凈資產(chǎn)撬動(dòng)了多大的總資產(chǎn)，而總資產(chǎn)減去負(fù)債（包括借款、未分配利潤等）即為凈資產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)杠桿的比率反映的是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營、加速擴(kuò)張的程度，在撬動(dòng)資產(chǎn)總規(guī)模的同時(shí)，也撬動(dòng)了利潤規(guī)模。

華為的財(cái)務(wù)杠桿率常年控制在3.0左右，而騰訊則呈現(xiàn)出遞增態(tài)勢，平均值約1.8，2015年達(dá)到2.5561的歷史新高，但仍低于華為的3.1255。這意味著，華為凈資產(chǎn)的利用率更高。

2015年，騰訊、華為的凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)相當(dāng)接近，且在凈資產(chǎn)一欄，騰訊首次勝出。凈資產(chǎn)意味著企業(yè)的真實(shí)家底。早在2006年，華為凈資產(chǎn)便達(dá)到208.46億元，同年的騰訊僅僅37.18億元，但僅僅11之后，騰訊便以1200.35億元反超華為（1190.69億元）。華為與騰訊在這10年期間的凈資產(chǎn)平均復(fù)合增長率分別是0.19、0.42。

由于華為是員工持股，而騰訊則是上市公司，兩者每年都會(huì)吸納不同的股東，凈資產(chǎn)的變動(dòng)除了與企業(yè)盈利情況有關(guān)之外，還與新股東的凈資產(chǎn)投入有關(guān)系。因此，也不能完全從騰訊的凈資產(chǎn)增長率來進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)判。

在以上ROE三要素的PK中，盡管華為勝多敗少，騰訊勝少敗多，用體育競技中的回合制來論勝負(fù)，華為顯然已然勝出。但在實(shí)際情況中，需要衡量三者的綜合得分來確定誰是王者，也就是必須要進(jìn)行股東回報(bào)率的PK。

ROE表示股東的投入產(chǎn)出比。在近10年中，華為的股東回報(bào)率僅在2010年、2015年，超過騰訊，其他年份幾乎都是與騰訊差距較大（如表2所示）。以10年間兩者的ROE平均值來看，騰訊32.51%，華為27.21%。

因此，在最終的股東回報(bào)率PK中，騰訊勝。

不能避開的市值PK

華為是一家員工持股的非上市高科技企業(yè)，而騰訊則是一家在香港聯(lián)交所上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。剛才我們更多的是從公司經(jīng)營層面來比較，但是還不夠全面，還需要從市值進(jìn)行比較。

為什么要比較市值？被稱為“硅谷鋼鐵俠”的馬斯克（Elon Musk）給了答案。特斯拉（Tesla）最近公布了本年度二季度財(cái)報(bào)，其凈虧損擴(kuò)大至2.93億美元，這也是特斯拉連續(xù)13個(gè)季度虧損。也就是說從2010年6月上市以來，整整六年特斯拉從來沒有出現(xiàn)過盈利。我們不禁想問，特斯拉是一家垃圾公司嗎？

“Who cares～”馬斯克明確表示，“特斯拉現(xiàn)階段的模式就是燒錢，燒錢，燒錢！盈利與我無關(guān)?！奔幢闳绱?，特斯拉10月份市值仍然在300億美元的高位徘徊。

市值PK，華為與騰訊誰的市值更高？按照騰訊2016年10月12日的股價(jià)計(jì)算，總市值約2990億美元，早已超越中國移動(dòng)（約2884億美元），成為亞洲市值最高的企業(yè)。

市值是公開股票市場上的價(jià)值，非上市公司則沒有“市值”一說，只有投資人對其“估值”。對非上市公司的估值方法有多種，通常情況下用同行業(yè)同規(guī)模已上市公司的市值來估值。對于沒有上市，也無上市計(jì)劃的華為，我們參考了其競爭對手思科和三星電子的市值，目前思科市值1556億美元，三星電子市值2200億美元左右，因此華為的估值按兩者之和來算，應(yīng)大于騰訊。

但是，這只是理論上的比較。從現(xiàn)實(shí)上來看，騰訊的是市值可以分分鐘變現(xiàn)，因?yàn)橛凶儸F(xiàn)的市場。但華為卻空有估值。因此，從市值PK上，騰訊勝出。

另外，有研究人士表示，BAT已經(jīng)買斷了中國大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。尤其是騰訊眼花繚亂的投資版圖和一連串長長的數(shù)字，讓人們驚覺：美國華爾街的投資沃土在中國生根發(fā)芽了。

從前文騰訊的銷售利潤率來看，騰訊所投資的企業(yè)，并沒有為其帶來可觀的營業(yè)利潤。從2015年，騰訊的投資項(xiàng)目來看，它一方面圍繞社交SNS、游戲、泛文娛、O2O等加強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)；另一方面在金融、電商、醫(yī)療健康等領(lǐng)域繼續(xù)加大投資；在國際化和海外策略上，尤其是在游戲出海等方面，騰訊的步子比阿里邁得更大。由此可見，騰訊投資的也大多是互聯(lián)網(wǎng)公司，有些甚至像馬斯克的特斯拉一樣，不賺盈利，只賺市值。比如騰訊參投的滴滴出行，有媒體爆料其在2015年至少虧損了100億美元，但其市值已經(jīng)飆升至1700億元。

作為投資者，其投資的退出通道往往便是股市，廣大股民就是買單者，有些投資收益高得超乎想象。難怪美的創(chuàng)始人何享健在其掌管美的的后期，調(diào)整了戰(zhàn)略方向：“我要否定自己，去變革！我們要從做產(chǎn)品到做企業(yè)，從做企業(yè)到做資本?！逼洫?dú)子何劍鋒也專注于資本運(yùn)作，將美的交給外人打理。

因此，騰訊現(xiàn)有的產(chǎn)品收益相比其潛在的市值收入，可能只是冰山一角。這讓世界財(cái)富五百強(qiáng)排名第129位的華為控股情何以堪？

整合者騰訊，創(chuàng)新者華為，后者更令人尊敬

雖然是財(cái)富的數(shù)字PK上，騰訊勝華為敗，但即便再過30年，華為也更能贏得尊重。

騰訊、華為均是深圳市土生土長的企業(yè)巨無霸，在科技領(lǐng)域獨(dú)霸一方。比如騰訊是僅次于facebook的社交網(wǎng)絡(luò)公司，也是世界最大的游戲公司；華為，世界第三大手機(jī)終端設(shè)備制造商，世界最大的電信設(shè)備制造商。

在他們功成名就之前，同樣都做過知恥忍辱、負(fù)重前行的“丑小鴨”。

近期熱文《一個(gè)基層員工對任正非的獨(dú)白—我在華為20年》（作者：潘少欽）描述了當(dāng)時(shí)的華為：

在九十年代中后期，華為雖然已經(jīng)是深圳第一大高科技企業(yè)，但名聲顯然和現(xiàn)在無法相比。當(dāng)時(shí)國內(nèi)電信界的主流是朗訊、北電等國際大牌廠商。那個(gè)時(shí)候，朗訊和北電的在人們心目中的地位基本上和Google、蘋果類似，絕對的超級(jí)偶像派。“朗訊的創(chuàng)造力，通訊的源動(dòng)力”，就是當(dāng)時(shí)朗訊的宣傳口號(hào)，也是現(xiàn)實(shí)的寫照。

當(dāng)時(shí)，華為的交換機(jī)在處于農(nóng)村包圍城市的過程中，和盤踞在大中城市的朗訊、北電碰撞還不太多，但我們所做的排隊(duì)機(jī)，都在大城市用，就先一步和朗訊、北電競爭起來。說句實(shí)話，那個(gè)時(shí)候，我們就好像感覺自己是橫店的群眾演員路人甲，突然被要求和劉德華上崗去競爭男主角，完全沒有信心。

總體上，我們沿著兩條道路去做，一條道路是研發(fā)，我們快速學(xué)習(xí)先進(jìn)對手，然后加上自己的理解，增強(qiáng)中國客戶需要的特性，力爭比對手好用。另外一條道路是市場，我們大膽推出各種理念，什么無代演進(jìn)、萬年長青等，搞得好像華為不是第一，別人都不好意思。

按老板話來說，我們就是先打腫臉充胖子，讓別人覺得我們胖、有實(shí)力，敢于買我們東西，等賣等多了，自然也就成了胖子。

真和對手干上了，我們發(fā)現(xiàn)偶像派也就是外表光鮮，漏洞還是不少的，一開始輸多贏少，慢慢輸贏各半，最后是贏多輸少，信心越來越強(qiáng)，原來毛主席所說的“敵人都是紙老虎”是有道理的。比如說，朗訊、北電的產(chǎn)品看起來是高大上，但其用戶手冊和操作界面只有英文版，操作還是Unix的命令行，對管理人員基本沒有任何報(bào)表支持（按四川某尋呼臺(tái)女臺(tái)長的話，這些國外公司就提供了一個(gè)裸體產(chǎn)品），服務(wù)也一般般，而我們的產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，全中文圖形界面，操作簡單快捷，給管理人員的報(bào)表也多，我們的貼身服務(wù)又好，真正懂行的人士就越來越多選擇我們了。

事實(shí)證明，路人甲通過努力，也是能戰(zhàn)勝心不在焉的劉德華。通過我們的競爭，朗訊和北電逐漸衰敗了，然后，就沒有然后了，因?yàn)樗麄儽患娌⒘?，不存在了?/p>

通過路人甲戰(zhàn)勝劉德華的，除了華為，還有騰訊。

騰訊的兩大殺手锏，一是QQ，二是微信。眾所周知，張小龍團(tuán)隊(duì)打造了微信，且不說國外的，就是在國內(nèi)，也不是首創(chuàng)。比如小米“米聊”就比微信早推出幾個(gè)月。但據(jù)騰訊的數(shù)據(jù)，微信在不到兩年的時(shí)間里積累了2億用戶，其中主要是中國用戶，也同時(shí)是QQ的死忠。

相比LINE、Whatsapp、Google Hangout等同類軟件，微信的二次創(chuàng)新能力是十分突出的。比如其朋友圈的功能，這也不是原創(chuàng)的理念，但是微信是其中最成功的私密社交平臺(tái)。再比如微信的游戲中心，也非原創(chuàng)，小米、谷歌等公司都有做，卻都做不好，但微信的切入點(diǎn)很獨(dú)到，成績斐然。

當(dāng)然，借助QQ的既有管道，也是微信能快速霸占手機(jī)的絕對因素之一。如果讓奇虎360、小米、QQ推同一產(chǎn)品，本身作為社交軟件身份的QQ排第一自然當(dāng)仁不讓。

想當(dāng)初，QQ也是依靠國外ICQ在國內(nèi)的流行而發(fā)展起來的。但是，模仿者并非QQ一家，重要的競爭對手就是UC，但QQ占盡先機(jī)。如果ICQ能夠在國內(nèi)設(shè)立公司，并進(jìn)行本土化創(chuàng)新，那就沒有QQ什么事了。如果朗訊的本地化服務(wù)做好了，也就沒華為什么事了。在即時(shí)聊天工具領(lǐng)域，后來者UC為了獲取用戶，與各地網(wǎng)吧聯(lián)盟打得火熱，人們互換UC號(hào)，也成為一時(shí)風(fēng)氣。當(dāng)騰訊的使用體驗(yàn)以及自身的推廣公關(guān)也沒落下，一舉成為除手機(jī)號(hào)之外最重要的 “國民工具”。這時(shí)，也就沒ICQ什么事了。

在華為騰訊立穩(wěn)根基之后，戰(zhàn)略方向決定了企業(yè)的成長軌跡。騰訊立足社交通訊優(yōu)勢，致力于“勞動(dòng)關(guān)系”的創(chuàng)新，即盡整合資源之能事。包括一系列的投資活動(dòng)、用互聯(lián)網(wǎng)+改造傳統(tǒng)行業(yè)等。而華為則利用其1萬名博士、幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家組成十幾萬的高科技人才隊(duì)伍，致力于“生產(chǎn)工具”的創(chuàng)新，比如4G/5G技術(shù)、海思芯片、華為手機(jī)、服務(wù)器、電信交換機(jī)等等。

華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)在2014年是400億元，2015年500億元，最近十年累計(jì)投入已經(jīng)達(dá)到1900億元，而獲得的專利發(fā)明數(shù)量已居世界前列。而中國的企業(yè)以短平快著稱，不注重研發(fā)。華為用今天的成就證明了，只有靜下心來做研發(fā)，企業(yè)才有長遠(yuǎn)前途！

此外，華為利用晉商的“身股制”，開創(chuàng)了一個(gè)“虛擬持股”的新詞，任正非也表示，華為的核心價(jià)值就源于這一制度?？梢哉f，任正非、何享健都是分權(quán)分利的專家，從而培養(yǎng)了國內(nèi)真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

華為、騰訊，都在用創(chuàng)新引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步！