建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理探討

王志永

摘要：隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)取得了極大的成就，市場機(jī)制不斷的完善，建筑行業(yè)的競爭愈加激烈。面對這巨大的挑戰(zhàn)，建筑施工單位只有不斷的進(jìn)行工程施工管理的創(chuàng)新，才能提高工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑 工程 施工 創(chuàng)新 管理

隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理方式的不斷完善，建筑施工管理已經(jīng)取得一定的改善，但是在這個(gè)追求效益和速度的時(shí)代，部分施工單位往往為了降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，盲目的加快施工進(jìn)度，這不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還損害了施工企業(yè)的聲譽(yù)，使其在激烈的市場競爭中落敗。因而了，施工企業(yè)為了提高施工企業(yè)的競爭力，提在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須加強(qiáng)工程施工的創(chuàng)新管理。

一、市場經(jīng)濟(jì)下的建筑施工管理現(xiàn)狀

所謂的建筑施工管理是建筑施工單位根據(jù)自身施工人員的素質(zhì)、施工的技術(shù)、及設(shè)備及外部市場環(huán)境等內(nèi)外條件，并結(jié)合工程特點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，完善管理流程，從而達(dá)到建筑工程施工合同的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)到工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，隨著建筑施工市場的不斷完善，建筑市場競爭逐漸激烈，并不斷加強(qiáng)。然而面對著激烈的競爭，建筑施工單位的施工管理模式并沒有隨著競爭而改變，缺乏健全的管理體制，同時(shí)由于專業(yè)的施工管理人才的缺乏，導(dǎo)致管理思想和管理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的需要。因而，為了保證建筑工程的質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行，提高施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，并加以創(chuàng)新，建立完善的施工管理機(jī)制。

二、創(chuàng)新建筑施工管理的意義

第一，創(chuàng)新建筑施工管理能夠游俠的提高施工的安全性，降低施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工管理中有一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容即風(fēng)險(xiǎn)管理容，加強(qiáng)施工的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效降低施工過程中存在的一些不確定因素，從而降低對工程質(zhì)量和人員安全的損害。提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并對工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，及時(shí)的反饋和處理，能夠幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程可能存在的隱患，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。第二，創(chuàng)新工程施工管理能夠有效提高工程的施工效率?？茖W(xué)合理的工程施工管理具有一套有效的溝通管理、人力資源管理的措施，能夠提高施工單位之間的合作效率，激勵(lì)工作人員的工作的積極性。第三，創(chuàng)新工程施工管理還能有效的控制工程施工成本。合理的建筑施工管理能夠有效的平衡優(yōu)化施工資源，合理的分解工作分解，從而實(shí)現(xiàn)施工單元的資源的合理配置，提高資源的利用率，從而保證在工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程的施工成本。

三、創(chuàng)新建筑工程施工管理措施

（一）創(chuàng)新管理模式

建筑施工單位在經(jīng)營的過程中，具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點(diǎn)?；谑┕さ倪@些特點(diǎn)，施工單元要不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)的、規(guī)范的管理模式，并結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，不斷的改進(jìn)企業(yè)的施工管理模式。具體改進(jìn)創(chuàng)新措施如下：第一，合理的施工組織的體系要確保生產(chǎn)力具有彈性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有剛性，并適應(yīng)市場競爭；第二，將施工管理從施工作業(yè)中分離出來，確保各部分能夠各司其職；第三，設(shè)計(jì)工程計(jì)劃時(shí)要做到采取科學(xué)務(wù)實(shí)，并采取科學(xué)、合理、高效的工程控制措施。

（二）創(chuàng)新管理思想

建筑工程施工管理能否真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要看思想的創(chuàng)新。要真正實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新就必須不斷的吸收引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理思想，更新管理思想。為了提高施工管理的質(zhì)量，施工管理者必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量和安全的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投人，不斷的引進(jìn)專業(yè)性的管理和技術(shù)人才，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高施工企業(yè)整體的創(chuàng)新意識，以便將管理創(chuàng)新工作貫徹落實(shí)。

（三）完善管理機(jī)制

加強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新對于提高建筑企業(yè)市場競爭力具有重要意義。建筑施工單位要實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新必須加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的管理，引進(jìn)現(xiàn)代化的工程施工管理機(jī)制。首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工工作熱情，鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)新：其次，要建立一定的工程約束機(jī)制，保證工程的各項(xiàng)運(yùn)行都能遵守相關(guān)的規(guī)定和要求；最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，通過科學(xué)、民主的決策，保證工程決策者的行為規(guī)范科學(xué).

管理體制的創(chuàng)新，有助于施工單位施工管理的規(guī)范化、有效化和科學(xué)化。在進(jìn)行建筑工程施工管理體制創(chuàng)新時(shí)，施工單元要在積極學(xué)習(xí)先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和工程的特點(diǎn)，加以整合和改進(jìn)，從而創(chuàng)建符合我國市場和工程特點(diǎn)的施工管理體系。與此同時(shí)，在創(chuàng)新工程施工管理體系過程，施工企業(yè)必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則，不能盲目的改革創(chuàng)新，只有建立全方位的、完善的建筑施工管理體制，才能真正提高施工質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

實(shí)行管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠保證和支持體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)采用新的管理技術(shù)、工藝，新的施工技術(shù)、工藝及新的施工材料和設(shè)備，通過不斷的改進(jìn)施工方式和管理模式，增強(qiáng)工程施工管理質(zhì)量.提高施工的安全和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，其逐漸被應(yīng)用到現(xiàn)代化的施工管理之中。提高建筑工程施工管理水平，除了提高施工的施工技術(shù)和工藝之外，還可以借助計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)。而一些企業(yè)雖然已經(jīng)將信息應(yīng)用到施工管理中，但是由于缺乏專業(yè)的管理人才或其他因素，使得信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，往往不能最大化的發(fā)揮信息技術(shù)的作用。建筑工程施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，提高工程施工管理能力，進(jìn)而保障安全施工，有效的提高工程的質(zhì)量保證施工質(zhì)量，從而增強(qiáng)施工企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著市場競爭的不斷加劇，建筑工程施工企業(yè)需要提高對施工管理的重視程度，更新施工管理理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理制度，積極引進(jìn)專業(yè)性的施工管理人才，從而保證工程施工的質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。