財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控的關系研究

周乾維

摘要：企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，不利于企業(yè)的發(fā)展。為此，加強企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理是非常必要的。文章在闡述財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的基礎上，分析企業(yè)現(xiàn)階段財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的必要性及存在的問題，并針對問題提出企業(yè)財務風險管理和內(nèi)控管理的建議。

關鍵詞：財務風險管理企業(yè)內(nèi)控問題策略

企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內(nèi)部控制管理對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，但是在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展下，一些企業(yè)發(fā)展不具備明確的企業(yè)內(nèi)部控制機制和財務風險管理制度，導致企業(yè)不能游刃有余地應對突發(fā)的經(jīng)濟危機，對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益、成本以及資金利用造成了嚴重的影響，不利于企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟環(huán)境中的良好發(fā)展。因此，需要企業(yè)在加強對財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控關系研究的同時，針對自身發(fā)展現(xiàn)狀，做好相應的財務風險管理和內(nèi)部控制管理。

一、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

（一）財務風險管理內(nèi)涵。企業(yè)財務風險一般是指企業(yè)在開展資金籌集、整理、回收和利益分配等工作所遇到的各種風險。企業(yè)發(fā)展設定的財務目標不同，其所面臨的財務風險也存在不同，在嚴重的情況下，企業(yè)的財務風險會限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此可見，企業(yè)的財務風險和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關，貫穿在企業(yè)采購、生產(chǎn)、管理和銷售的各個環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵。企業(yè)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了發(fā)展所采取的一系列用于自我評價、自我管理、自我調(diào)整以及自我控制的方法、手段和制度。內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境運營中不可缺少的組成部分。通過實施企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠確保企業(yè)會計信息資料的科學性、真實性、完整性和有效性，保證企業(yè)資產(chǎn)管理和使用的安全，對實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標意義重大。同時，通過企業(yè)的內(nèi)部控制管理，能夠為企業(yè)的管理層決策提供科學的依據(jù)，保證企業(yè)管理決策的科學性和有效性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展利益的最大化。

二、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的必要性分析

（一）能夠提升企業(yè)的組織效率。組織效率是指企業(yè)發(fā)展中組織目標的具體實現(xiàn)情況。加強企業(yè)的財務風險管理和內(nèi)部控制不僅能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且還能促進企業(yè)內(nèi)部各個組織發(fā)展的效率。

（二）能夠促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理是指企業(yè)所有利益關聯(lián)者之間，為了確定彼此的責任、監(jiān)督權(quán)力等而做出的制度安排，和企業(yè)的財務風險管理和內(nèi)部控制相關。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來巨大效益。通過財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制能夠解決企業(yè)發(fā)展中因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離導致信息不對等而帶來的企業(yè)管理混亂問題，進而促進企業(yè)的公平、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）能夠穩(wěn)定國家財政收支。企業(yè)的會計信息是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是國家政策制定需要參考的依據(jù)。加強財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制能夠進一步保證會計信息的準確和完整，進而提高國家財政宏觀調(diào)控政策的科學性，實現(xiàn)對財政資金的規(guī)范化管理，穩(wěn)定國家財政收支平衡。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理制度不完善?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)沒有形成完善的企業(yè)財務風險管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)在盲目追求經(jīng)濟效益實現(xiàn)的同時，忽視了企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在制度不完善的情況下，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生不良影響，同時，制度的不完善也引起企業(yè)員工對內(nèi)控制度和風險管理重要性的忽視，為企業(yè)經(jīng)營帶來了風險。第二，缺乏有效的監(jiān)督機制。第三，相關管理人員不具備風險意識。

四、完善企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制的策略

（一）積極打造良好的企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制環(huán)境。首先，企業(yè)領導要根據(jù)時代的進步要求以及企業(yè)的發(fā)展實際不斷更新自己對企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制的認識。其次，企業(yè)內(nèi)部要健全完善企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制管理制度和考核機制。在機制和制度建立的同時實行嚴格的獎懲分明，從而激勵企業(yè)員工做好份內(nèi)的工作，提升工作熱情。最后，企業(yè)要打造與企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制有關的企業(yè)文化，提升企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制的認識。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督管理工作。針對企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制監(jiān)督不完善的情況，企業(yè)可以根據(jù)實際發(fā)展建立專門的內(nèi)部監(jiān)督管理小組。比如企業(yè)可以將擁有企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制管理經(jīng)驗的人員組建立一個風險防范小組，利用內(nèi)部審計、財務監(jiān)督等方式實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制的整體監(jiān)督，在監(jiān)督的作用下及時發(fā)現(xiàn)問題并予以改正。

（三）形成科學的考評機制。一些企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制缺乏必要的財務評價考核機制和專業(yè)的工作部分，企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制工作由財務部門人員完成，財務人員身兼多職，由此導致企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制工作效果不理想。為了提升企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制工作的效率和效果，需要企業(yè)利用第三方來檢查和評估企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制工作，在分散工作強度的同時降低企業(yè)財務發(fā)展風險。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務風險管理和內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。但是在實際工作中，受多種因素制約，企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制工作存在認識不足、制度不健全、監(jiān)督不完善等方面的問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，需要有關人員積極采取措施解決企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制問題，從而在本質(zhì)上實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。