試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

王煥辰

摘 要：在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈的社會(huì)，要想讓一個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定的在本行業(yè)上站穩(wěn)跟腳，那是一件很有挑戰(zhàn)的事情。那么，站穩(wěn)跟腳的第一步就是讓企業(yè)不斷有資金的流入、流出，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提高。但是也會(huì)有一些企業(yè)存在這樣那樣的問(wèn)題，例如：成本過(guò)高，導(dǎo)致利潤(rùn)太少，還有生產(chǎn)過(guò)程中存在管理不善等問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，更有嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門的情況。所以，本文會(huì)主要介紹關(guān)于如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及具體的解決方案。在不同的解決方案下有不同管理方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有不同提高方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高策略

一、目前中國(guó)的企業(yè)

俗話說(shuō)的好：完事開頭難。尤其是在創(chuàng)業(yè)成功后，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦努力得到的企業(yè)。對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中國(guó)來(lái)講，發(fā)展好的企業(yè)完全以成為上市公司，或者是外企公司。即使是我們國(guó)家的一般企業(yè)也擁有自己獨(dú)立的包裝、獨(dú)立的品牌。而一個(gè)企業(yè)真正是由上面構(gòu)成的呢？管理者、管理層、技術(shù)、企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略等這些因素是必不可少的。在戰(zhàn)略上，企業(yè)必須要考慮到企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，然后去制定適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略。不能好高騖遠(yuǎn)，不能過(guò)于高估自己企業(yè)的能力，也不能沒(méi)有自信的低估企業(yè)。對(duì)制定出的戰(zhàn)略，開展不同的企業(yè)活動(dòng)。有一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的前景也一定會(huì)很好的。在技術(shù)上面，本來(lái)中國(guó)就是有一個(gè)非常虛心向他人學(xué)習(xí)的習(xí)慣。所以在企業(yè)技術(shù)方面在這點(diǎn)上做到，是非常好的。我們可以在自己國(guó)家不斷地研究中，也可以去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)國(guó)外的技術(shù)。并且我個(gè)人認(rèn)為在技術(shù)方面，外國(guó)人尤其像是一些發(fā)達(dá)的國(guó)家做的比我們國(guó)家要好一點(diǎn)。所以我們應(yīng)該做到：引進(jìn)來(lái)，走出去。最關(guān)鍵的是，技術(shù)是作為企業(yè)的核心內(nèi)容，技術(shù)水平的高低，有時(shí)也決定一個(gè)企業(yè)的大小以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及相對(duì)策略

關(guān)于經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诖竽X里想到的第一個(gè)詞語(yǔ)：利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)是決定一個(gè)企業(yè)生存的致命點(diǎn)。要是一個(gè)企業(yè)連最起碼的利潤(rùn)都沒(méi)有，你還拿什么出來(lái)跟別人談合作。一個(gè)企業(yè)或許在一個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)生存經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，或者是企業(yè)出現(xiàn)了一些虧損。在這個(gè)階段，要想讓企業(yè)重生，那么管理層、投資人、管理層就應(yīng)該做出讓企業(yè)重生的方案。經(jīng)濟(jì)效益與一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)是緊密聯(lián)系的。我們也可以說(shuō)利潤(rùn)越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好。利潤(rùn)越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差。因此，一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要獲取盈利。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略主要從三個(gè)方面介紹：

1.先進(jìn)的技術(shù)資源，是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)在技術(shù)設(shè)備方面一定要花費(fèi)五分之一的企業(yè)資金去投資，并且可以培養(yǎng)一些人才去研究技術(shù)的基本機(jī)理。要通過(guò)企業(yè)自己人員的真正學(xué)習(xí)將技術(shù)掌握在手中，才能做出屬于企業(yè)自己的品牌，做出自己的風(fēng)格。而且現(xiàn)在科技這么發(fā)達(dá)，我們要合理的將技術(shù)應(yīng)用于科技中，將科技融于企業(yè)的技術(shù)中，這樣更加有利于為企業(yè)以后的發(fā)展做基礎(chǔ)。技術(shù)的高低，也是取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一。因此，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)設(shè)備的投資對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高占很大的比例。

2.企業(yè)的管理，是一個(gè)企業(yè)能夠保持運(yùn)營(yíng)的重要保障。一個(gè)企業(yè)的管理，不僅僅要管理一個(gè)企業(yè)的整體大局發(fā)展，還要管理到員工的素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)的文化管理，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證，還可以小到對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查修復(fù)等等這一系列的管理內(nèi)容，都是一個(gè)企業(yè)必須做而且做到最好的管理。還有就是每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的管理方法，方法的不同，企業(yè)的發(fā)展也是不同的。說(shuō)到管理方法，一種是鼓勵(lì)式的管理。所謂鼓勵(lì)式的管理，首先對(duì)于員工在工作中難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，不能因?yàn)樗稿e(cuò)誤了就要去開除她，或者對(duì)他進(jìn)行一些懲罰。毛主席都說(shuō)過(guò)，人么，哪會(huì)不犯錯(cuò)誤，不可能是十全十美的。而且就連我們的偉大毛主席，也在文化大革命的時(shí)候犯過(guò)一些小錯(cuò)誤，更被說(shuō)是我們這種普通人了。因此，當(dāng)員工在某些地方出錯(cuò)時(shí)，管理者應(yīng)該換一種方式去教育她，改變她。這種鼓勵(lì)式的教育管理，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)有作用的。這樣的優(yōu)勢(shì)就在于這樣的鼓勵(lì)式管理不僅能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者，還能培養(yǎng)出一批擁有高素質(zhì)，高水平，高道德的員工。而一個(gè)企業(yè)的員工又直接決定企業(yè)的工作效率，工作質(zhì)量，這樣又聯(lián)系到一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益高低的問(wèn)題。

3.控制成本，追求利潤(rùn)最大化。成本的控制主要是在企業(yè)采購(gòu)所需要的材料時(shí)，有效的控制材料成本，多做幾家供應(yīng)商的選擇。控制成本還可以從企業(yè)的人工費(fèi)用上做到，不留閑人，不招沒(méi)有用的人。所在企業(yè)的每個(gè)人都要為企業(yè)去付出，每個(gè)人在企業(yè)都有屬于自己的位置。而且現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這么大，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效的控制成本也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障之一。而且成本的有效控制，在保證產(chǎn)出的有效流出還能降低成本的流出。這樣可以獲得很大的利潤(rùn)空間，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，管理層的各種利潤(rùn)得到最大化的發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，成本控制的越少，企業(yè)所取得的利潤(rùn)越大。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益。在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力下，必須從企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)設(shè)備的提高，人員素質(zhì)的培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)成本的控制，追求利潤(rùn)最大化等，從外部要在快速發(fā)展的市場(chǎng)上抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出屬于自己的產(chǎn)品，并能夠保證保量的完成任務(wù)。只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提上去，并且能夠在各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。因此要將企業(yè)內(nèi)部與外部有效的合理控制，給企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下做好一定的基礎(chǔ)，這樣企業(yè)也會(huì)很自然的在市場(chǎng)上脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

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