文韻化制動(dòng) 融合譜華章

楊江

“有一個(gè)夢(mèng)想……有一種呼喚……”每天清晨，當(dāng)職工們穿著統(tǒng)一的工裝，伴著熟悉且激昂的樂(lè)曲，迎著和煦的陽(yáng)光走進(jìn)廠門(mén)的時(shí)候，嶄新的一天開(kāi)始了。制動(dòng)人神采奕奕地開(kāi)始了新的耕耘，在充滿激情的工作中憧憬著新的美好收獲。

“十二五”期間，中航工業(yè)制動(dòng)高舉“航空?qǐng)?bào)國(guó)強(qiáng)軍富民”的旗幟，直面競(jìng)爭(zhēng)，搶抓機(jī)遇，奮勇向前；制動(dòng)人以忠于祖國(guó)的情懷、熱愛(ài)航空事業(yè)的深情和干事創(chuàng)業(yè)的激情，戮力踐行“敬業(yè)誠(chéng)信創(chuàng)新超越”的理念，文韻化制動(dòng)，矢志促發(fā)展，融合譜華章。

文化鑄魂 凝聚精氣神

黨的十八大指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。對(duì)于中航工業(yè)制動(dòng)而言，文化更是企業(yè)的魂魄，職工的精神家園。

步入新世紀(jì)，伴隨著中航工業(yè)集團(tuán)公司的成立，公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及集團(tuán)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，中航工業(yè)制動(dòng)作為國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的重點(diǎn)保軍企業(yè)，在先后經(jīng)歷了2005年政策性破產(chǎn)和2008年機(jī)輪剎車專業(yè)資源優(yōu)化整合后，涅槃重生，走上了持續(xù)發(fā)展的快車道，公司企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)發(fā)出了嶄新的活力。

公司企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢(shì)和新需求，圍繞自身科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)，并將文化落地與建廠以來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和文化積淀相融合，逐步形成了富有制動(dòng)特色的文化建設(shè)體系。公司確立了“領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)策劃，企業(yè)文化主管部門(mén)與業(yè)務(wù)職能部門(mén)部署檢查，各單位具體貫徹落實(shí)”的“三位一體”工作機(jī)制，行政領(lǐng)導(dǎo)，黨委主抓，工團(tuán)配合，全員參與企業(yè)文化建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)干部職工的廣泛征集和深入研討，公司將“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名，富裕和諧的航空制動(dòng)企業(yè)”作為發(fā)展愿景，明確了“固本興業(yè)、做強(qiáng)技術(shù)、做實(shí)管理、做大產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念和“顧客至上、質(zhì)量第一持續(xù)改進(jìn)、追求更佳”的質(zhì)量方針，提煉出了“顧客至上、誠(chéng)信天下”的市場(chǎng)理念、“用真誠(chéng)和質(zhì)量贏得客戶滿意”的服務(wù)理念，逐步完善了制動(dòng)特色文化要素，形成了《員工文化手冊(cè)》。

《員工文化手冊(cè)》凝聚了制動(dòng)人的精氣神，“加入中航工業(yè)制動(dòng)是我無(wú)尚的光榮……我將竭盡全力，努力工作……為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名、富裕和諧的航空制動(dòng)企業(yè)而奮斗”。在某型號(hào)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)表彰大會(huì)上，榮獲國(guó)資委中央企業(yè)紅旗班組、集團(tuán)公司“六型”示范班組的航空附件廠剎車殼體工段集體重溫文化手冊(cè)中的員工誓詞，莊嚴(yán)的儀式，洪亮地聲音，激昂的表情——這雖是公司文化建設(shè)中的一個(gè)過(guò)往瞬間，但足以展現(xiàn)出制動(dòng)人嶄新的精神風(fēng)貌和敬業(yè)拼搏的奮斗精神。正因如此，“十二五”期間，面對(duì)激烈、殘酷、復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，制動(dòng)人文化鑄魂、直面競(jìng)爭(zhēng)，搶抓機(jī)遇，取得了一項(xiàng)項(xiàng)航空制動(dòng)科技成果，為祖國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

文化融入 催生內(nèi)動(dòng)力

“我們的發(fā)展，離不開(kāi)文化支撐。文化本身也是生產(chǎn)力，而且是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?！崩羁藦?qiáng)總理對(duì)于文化與發(fā)展的關(guān)系曾這樣闡述。中航工業(yè)制動(dòng)從2011年開(kāi)始，就分步實(shí)施了“五個(gè)融入”工程，力求將核心文化價(jià)值理念深化到實(shí)際行動(dòng)中，進(jìn)而催生促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)動(dòng)力。

公司以加強(qiáng)制度文化為切入點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)施“管理創(chuàng)新工程”。文化建設(shè)與組織變革、一流環(huán)境建設(shè)、績(jī)效考核、精益制造、MES系統(tǒng)等先進(jìn)管理工具，相互融合，融匯貫通，構(gòu)建出了“理念識(shí)別系統(tǒng)”“視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”“員工行為規(guī)范系統(tǒng)”三大系統(tǒng)組成的企業(yè)文化體系，為員工規(guī)范工作行為，培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，提升管理效能，提供了文化制度保障。

公司以型號(hào)和質(zhì)量文化為支撐，積極實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新工程”。《表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施辦法》的相繼出臺(tái)，使文化融入了技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)文化引導(dǎo)和資金獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了各類管理人員、科技人員、一線職工的工作干勁與創(chuàng)新激情。僅2012年，公司便組織完成了7項(xiàng)集團(tuán)級(jí)科技成果鑒定、51項(xiàng)專利申報(bào)；評(píng)選出了科技進(jìn)步獎(jiǎng)38項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)105項(xiàng)，青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果28項(xiàng)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)60余萬(wàn)元。

公司以評(píng)價(jià)體系融合為保證，推動(dòng)實(shí)施“黨建先鋒工程”。通過(guò)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將文化建設(shè)考核指標(biāo)納入其中，有效推動(dòng)了政治工作和文化工作的有效融合。黨政工團(tuán)整合資源，聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)，全面推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)開(kāi)展以“星（爭(zhēng)當(dāng)每月一星）、雁（爭(zhēng)當(dāng)黨務(wù)工作領(lǐng)頭雁）、號(hào)（創(chuàng)建黨員先鋒號(hào)）、崗（創(chuàng)建黨員先鋒崗）、堡（創(chuàng)建基層戰(zhàn)斗堡壘）、‘四好班子（創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子）”為內(nèi)容的“兩爭(zhēng)四創(chuàng)”系列活動(dòng)，激發(fā)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，彰顯了黨員的先鋒模范作用，促使黨員、干部和基層黨組織成為文化建設(shè)的引領(lǐng)者和示范者。

公司以提升能力和素養(yǎng)為抓手，推動(dòng)實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”。在實(shí)施“長(zhǎng)、家、匠”分離的過(guò)程中，通過(guò)舉行升國(guó)旗儀式、紀(jì)念新中國(guó)航空工業(yè)建立60周年植樹(shù)、企業(yè)文化培訓(xùn)、《責(zé)任勝于能力》讀書(shū)、“質(zhì)量效益記心中進(jìn)發(fā)激情立新功”技術(shù)比武等各類活動(dòng)，對(duì)各類員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義形勢(shì)任務(wù)教育和集團(tuán)宗旨理念宣貫，增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提升了員工能力。截止“十二五”末，公司在聘專家109人，管理專家57人、技術(shù)專家35人、技能專家17人。其中，11人還被聘為集團(tuán)公司技術(shù)專家、17人被聘為集團(tuán)技能專家。“想干事的人有舞臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，干成事的人有地位”的文化氛圍逐漸形成。

公司以文化要素落地為動(dòng)力，實(shí)施“班組建設(shè)工程”。2011年至2012年，公司制訂了《創(chuàng)建集團(tuán)文化建設(shè)示范單位工作計(jì)劃》，設(shè)置了近30余項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，明確相關(guān)單位責(zé)任，有力推動(dòng)了文化建設(shè)的步伐。2013年，又下發(fā)了《關(guān)于在班組中開(kāi)展系列文化建設(shè)活動(dòng)的通知》，細(xì)分了7大項(xiàng)考核指標(biāo)，精心設(shè)計(jì)18項(xiàng)具有可操作性的檢查內(nèi)容（測(cè)評(píng)點(diǎn)）。2014至2015年，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)與生產(chǎn)類“六型”班組、業(yè)務(wù)類“四型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，提升了班組文化建設(shè)的執(zhí)行力，使班組建設(shè)工作不斷走向深入。“十二五”期間，公司生產(chǎn)類班組合格率達(dá)到80%以上，單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率達(dá)到50%以上，航空附件廠殼體工段榮獲了“中央企業(yè)紅旗班組”、“集團(tuán)公司‘六型示范班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

文化創(chuàng)新 重塑新形象

“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，它成就了員工的素養(yǎng)，鍛造了企業(yè)的品格，鑄就了企業(yè)的品牌?！痹凇拔鍌€(gè)融入”工程的帶動(dòng)下，集團(tuán)文化在中航工業(yè)制動(dòng)落地生根，核心價(jià)值理念深入到了制動(dòng)人的心坎里，融入到了制動(dòng)人的行動(dòng)中。

某型碳剎車產(chǎn)品制備周期太長(zhǎng)，影響主機(jī)節(jié)點(diǎn)，怎么辦？在一次碳/碳剎車盤(pán)制備過(guò)程中，面對(duì)研制周期短、任務(wù)急的嚴(yán)峻情況，公司技術(shù)專家崔鵬帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)碳盤(pán)制備過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行認(rèn)真分析，深入研討每一道工序的作用、工序里每一項(xiàng)要求的作用，分析它們有沒(méi)有改進(jìn)、優(yōu)化的空間？他們一次又一次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與操作人員深入交流，了解產(chǎn)品制備的每一個(gè)細(xì)節(jié)；每當(dāng)碳盤(pán)出爐，他們第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，掌握碳盤(pán)制備的第一手情況。通過(guò)大量的分析、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證及最后的專家組評(píng)審，他們最終優(yōu)化了碳盤(pán)制造工藝，不僅保證了碳盤(pán)性能，又明顯縮短碳盤(pán)制造周期，還為主機(jī)贏得了寶貴的時(shí)間。

是什么讓崔鵬等人如此敬業(yè)，勇于創(chuàng)新？這一切皆源自于文化的力量。

2015年，“十二五”收官之戰(zhàn)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記向克陽(yáng)以上率下，率先垂范，為員工“上好一堂‘敬業(yè)集團(tuán)主題文化教育文化課”，深情回顧了中航工業(yè)制動(dòng)崢嶸甲子的發(fā)展歷程，提煉出了“公司興亡，我的責(zé)任；從我做起，從現(xiàn)在做起”的敬業(yè)價(jià)值觀和員工敬業(yè)行為規(guī)范，引領(lǐng)著制動(dòng)人直面競(jìng)爭(zhēng)，激情奮進(jìn)的……

2016年，“十三五”開(kāi)局之年，公司總經(jīng)理付鵬鋒在落實(shí)“創(chuàng)新”集團(tuán)主題文化教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，又提出了“責(zé)任、規(guī)則”文化重塑戰(zhàn)略，文化鑄魂，創(chuàng)新發(fā)展……

為了那份一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，那份執(zhí)著與信念，制動(dòng)人砥礪前行、奮斗不息！

祖國(guó)，終將選擇那些忠誠(chéng)于祖國(guó)的人；

祖國(guó)，終將記住那些奉獻(xiàn)于祖國(guó)的人！

（作者單位：中航工業(yè)制動(dòng)）