機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析

陳明

摘 要：對(duì)于建筑工程而言，機(jī)電工程是非常重要的一個(gè)組成部分。目前，我國(guó)機(jī)電工程在施工過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，究其原因，就在于施工管理工作沒(méi)有得到落實(shí)。而為了解決機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題，就要求施工管理人員結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效的改進(jìn)對(duì)策，提高建筑機(jī)電施工管理水平。鑒于此，本文圍繞機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合筆者多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就解決機(jī)電工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 施工管理 問(wèn)題 對(duì)策

引言

在建筑工程建設(shè)中，機(jī)電工程占據(jù)著十分重要的地位。機(jī)電工程質(zhì)量與建筑性能與安全有著十分密切的聯(lián)系。而為了提高機(jī)電工程質(zhì)量，就必須從施工管理入手，這項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在工程實(shí)踐中面臨諸多影響因素。作為施工管理人員，必須圍繞建筑機(jī)電施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并采取有效的對(duì)策，使整個(gè)機(jī)電工程施工管理水平得到有效提升，為保障建筑工程整體質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支持。

一、機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題

1、機(jī)電工程施工總體管理水平有待提升

現(xiàn)階段，我國(guó)很多機(jī)電工程存在施工管理水平不高的問(wèn)題。很多機(jī)電工程施工采用分包的模式，這些分包單位受限于管理與技術(shù)水平，在工程實(shí)踐中往往難以保障施工質(zhì)量。由于大部分施工單位在機(jī)電工程發(fā)包出去，并不參與到施工管理中，僅僅負(fù)責(zé)后期驗(yàn)收，如此一來(lái)在施工過(guò)程中的安全管理與質(zhì)量控制工作就無(wú)法得到保障。機(jī)電工程施工分包單位取得施工權(quán)限之后，如果缺乏有效限制，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，他們就可能采用一些質(zhì)量不合格的機(jī)電設(shè)備與施工材料，甚至在施工過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重偏離了設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量受到影響。

2、機(jī)電施工人員隊(duì)伍建設(shè)不到位

在建筑工程建設(shè)中，機(jī)電工程的地位與作用非常重要，如果機(jī)電工程施工管理不到位，引發(fā)一系列質(zhì)量與安全問(wèn)題，那么整個(gè)工程進(jìn)度就會(huì)受到影響。而作為實(shí)施機(jī)電工程施工管理主體，施工人員的綜合素質(zhì)直接決定了整個(gè)機(jī)電施工管理的效率與質(zhì)量，因此加強(qiáng)機(jī)電施工管理人員隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。然而不可否認(rèn)的是，目前我國(guó)機(jī)電工程在施工管理過(guò)程中并不重視施工人員隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，很多施工人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，受限于專業(yè)能力，這些機(jī)電施工人員難以有效控制施工的安全與質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而給機(jī)電工程整體效益帶來(lái)負(fù)面的影響。

3、機(jī)電工程施工缺乏完善的管理制度

任何工程項(xiàng)目的順利實(shí)施都離不開(kāi)科學(xué)、合理的制度支持與保障。機(jī)電工程施工亦是如此。作為市場(chǎng)化建設(shè)的重要內(nèi)容，只有嚴(yán)格的制度規(guī)范，才能夠提高機(jī)電工程施工管理總體水平，推動(dòng)機(jī)電工程發(fā)展。然而，我國(guó)很多機(jī)電工程在施工過(guò)程缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致施工管理無(wú)據(jù)可依，給工程總體效益帶來(lái)嚴(yán)重影響。并且在機(jī)電工程施工管理制度缺失的背景下，有的機(jī)電施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取不正當(dāng)手段來(lái)謀取利益，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理制度建設(shè)也具有十分重要的意義。

二、機(jī)電工程施工管理的對(duì)策

1、合理運(yùn)用信息化技術(shù)

目前，我國(guó)機(jī)電工程在施工管理的過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，為了改變這一現(xiàn)狀，就必須圍繞機(jī)電施工管理水平的提升進(jìn)行深入研究與分析，并對(duì)信息化管理技術(shù)加以運(yùn)用，營(yíng)造良好的條件以支持施工管理工作的有序開(kāi)展。在機(jī)電工程施工管理中，除了要管理好承包單位，同時(shí)也需要注重施工過(guò)程管理。其次，作為機(jī)電工程施工企業(yè)，還需要對(duì)市場(chǎng)信息與政策動(dòng)態(tài)進(jìn)行積極了解，基于此對(duì)施工管理措施與方法進(jìn)行改進(jìn)。站在機(jī)電工程施工管理部門的角度，只有充分掌握這些信息，才能夠?qū)芾矸桨高M(jìn)行有效優(yōu)化。而信息化管理技術(shù)的運(yùn)用則恰好適應(yīng)這一發(fā)展需求。在該項(xiàng)技術(shù)的支持下，機(jī)電工程施工管理人員提高信息分析的自動(dòng)化水平，并根據(jù)自身需求，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查詢，如此一來(lái)機(jī)電工程施工管理水平自然就能夠得到有效提升。

2、加強(qiáng)機(jī)電施工人員隊(duì)伍建設(shè)

作為實(shí)施機(jī)電工程施工的主體，施工人員的綜合素質(zhì)直接決定了整個(gè)施工效率與質(zhì)量。不可否認(rèn)，現(xiàn)階段很多機(jī)電工程管理人員并不重視施工人員隊(duì)伍建設(shè)，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升。為了解決這一問(wèn)題，在開(kāi)展機(jī)電工程施工管理工作的過(guò)程中，首先就要明確機(jī)電工程施工的技術(shù)要點(diǎn)，并基于此對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)，促使他們的專業(yè)能力得到培養(yǎng)，并強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使他們?cè)跈C(jī)電施工中充分發(fā)揮作用，提高施工質(zhì)量。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，機(jī)電工程施工企業(yè)可以采取科學(xué)、合理的考核機(jī)制，如果機(jī)電施工人員的專業(yè)技能水平不滿足考核標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)繼續(xù)接受培訓(xùn)或者辭退，如此一來(lái)，整個(gè)機(jī)電施工人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)就得到優(yōu)化，對(duì)于提高機(jī)電施工管理水平而言無(wú)疑有著積極的影響。

3、做好機(jī)電施工管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作

為了充分落實(shí)機(jī)電施工管理工作，使工程管理水平得到切實(shí)提升，還需要實(shí)施機(jī)電施工管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在衡量機(jī)電工程施工水平時(shí)，施工質(zhì)量是最為核心的指標(biāo)，如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么就談不上工程進(jìn)度與成本的控制與管理。因此，作為機(jī)電施工管理人員，加強(qiáng)機(jī)電施工過(guò)程中各要素的監(jiān)管工作勢(shì)在必行，例如施工設(shè)備、施工材料、施工安全以及施工工藝等等。其次，管理人員還應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題并予以解決，使其可行性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性得到全面提升。再者，在機(jī)電施工進(jìn)度控制中，也要求管理人員采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施。此外，在機(jī)電施工中，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，并安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)分包單位施工人員的操作進(jìn)行指導(dǎo)，確保他們嚴(yán)格規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。最后，在施工材料監(jiān)管方面，對(duì)于承包方出于經(jīng)濟(jì)利益的追求而采取的違規(guī)手段，機(jī)電施工企業(yè)必須予以嚴(yán)肅處理，如此才能夠從根源上控制機(jī)電施工質(zhì)量，使機(jī)電工程施工管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管得以貫徹落實(shí)。

4、完善機(jī)電施工管理制度

機(jī)電工程施工管理水平的提升也離不開(kāi)完善、科學(xué)的管理制度。因此，作為機(jī)電工程施工企業(yè)，必須結(jié)合工程實(shí)際需求，建立科學(xué)的管理制度，并在工程實(shí)踐中加強(qiáng)執(zhí)行與監(jiān)督力度，確保機(jī)電施工操作與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，為提高機(jī)電施工質(zhì)量提供可靠保障。此外，站在政府部門的角度，還需要努力規(guī)范機(jī)電工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格控制施工企業(yè)通過(guò)不正當(dāng)手段謀取利益的行為，為促進(jìn)機(jī)電施工市場(chǎng)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在機(jī)電工程施工過(guò)程中，為了保障工作效率與質(zhì)量，就必須建立在科學(xué)的施工管理的基礎(chǔ)之上。而為了解決施工管理中存在的問(wèn)題，就要求管理人員圍繞此進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況采取有效對(duì)策，使施工管理水平得到提升，只有如此，才能夠真正推動(dòng)機(jī)電工程施工的順利實(shí)施。

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