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    政策力推,2017農(nóng)村電商向哪兒看?

    2017-08-13 10:41:45吳文治陳克遠(yuǎn)
    農(nóng)家參謀 2017年4期
    關(guān)鍵詞:冷鏈農(nóng)產(chǎn)品物流

    吳文治 陳克遠(yuǎn)

    看點(diǎn)一:聚焦基礎(chǔ)設(shè)施

    農(nóng)村成為電商發(fā)展?jié)摿薮蟮囊黄瑹嵬烈咽遣粻幍氖聦?shí),但在這片市場藍(lán)海下同樣遍布礁石。在2017年“中央一號文件”中,9條建議大致勾勒出了農(nóng)村電商行業(yè)發(fā)展的未來方向。根據(jù)文件內(nèi)容,分別對從村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流體系、全國農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)以及冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施提出了推動和加強(qiáng)的意見。

    農(nóng)村本身地廣人稀、分布零散、貨物難以集散,國家政策的關(guān)注對企業(yè)來說是難得的機(jī)遇,但也恰好說明要想把這件事做成,其中的難度不小。阿里巴巴集團(tuán)農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍表示,當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)村物流的現(xiàn)狀是快遞不能送到村、價(jià)格貴、時(shí)效沒有保障,消費(fèi)者不能享受與城市消費(fèi)者一樣的物流服務(wù)體驗(yàn)。既有的物流服務(wù)不能跟上農(nóng)村消費(fèi)者的需求升級,為此,阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過建設(shè)農(nóng)村縣運(yùn)營中心、與物流合作伙伴共同建設(shè)農(nóng)村配送平臺等方式解決痛點(diǎn)。

    相對于工業(yè)品下鄉(xiāng),農(nóng)產(chǎn)品上行對物流的要求更高,尤其是對于生鮮產(chǎn)品,還需要必要的冷鏈物流設(shè)施配套?!皟銎吩诰€”創(chuàng)始人林志勇稱,冷凍食品是萬億級別的市場,但也可以看到當(dāng)前農(nóng)村市場中,冷鏈倉儲配送建設(shè)在“最初一公里”和“最后一公里”都比較薄弱?!皟銎吩诰€”當(dāng)前要做的是從區(qū)域入手,通過掌握品牌廠商和渠道終端的雙向資源,目標(biāo)是通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷匹配效率提高及廠能優(yōu)化。京東集團(tuán)公共事務(wù)部高級總監(jiān)李賀明表示,基本建設(shè)投入不足是農(nóng)村電商的發(fā)展難題之一,尤其是在冷鏈物流方面。京東從去年初開始布局生鮮產(chǎn)業(yè)鏈,在冷鏈建設(shè)方面,目前已在北京、上海、西安等10個(gè)城市建設(shè)了先進(jìn)的多溫層冷庫,覆蓋近120個(gè)大中城市。

    看點(diǎn)二:構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念的提出,農(nóng)村電商的發(fā)展勢必要搭建起自己的生態(tài)環(huán)境。“中央一號文件”的內(nèi)容提出,要促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加工流通企業(yè)與電商企業(yè)全面對接融合,推動線上線下互動發(fā)展。有種網(wǎng)CEO趙紹輝表示,農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題需要體系化的解決,單點(diǎn)突破很難做成,這就需要企業(yè)投入大量的資金,并建立完整的框架。據(jù)了解,有種網(wǎng)由禾中集團(tuán)投資,后者同時(shí)投資建設(shè)了中國酒泉種子產(chǎn)業(yè)園。趙紹輝稱,有種網(wǎng)的戰(zhàn)略是構(gòu)建集網(wǎng)上商城、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、智慧農(nóng)業(yè)和農(nóng)民普惠金融服務(wù)為一體的電商服務(wù)平臺,而產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)將成為有種網(wǎng)的線下服務(wù)依托。

    圍繞農(nóng)產(chǎn)品交易,當(dāng)前農(nóng)村電商市場在包裝、金融等配套資源上同樣亟待填補(bǔ)?!靶‰u啄米”創(chuàng)始人張春明表示,品牌價(jià)值是農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力,但國內(nèi)的糧食企業(yè)很多會做低價(jià)傾銷,還不懂得做品牌信任和價(jià)值。此外,對于農(nóng)村電商企業(yè)來說,北方農(nóng)村市場專業(yè)電商人才匱乏、資本關(guān)注熱情不高等問題同樣是發(fā)展中的挑戰(zhàn)。

    此次出臺的文件提出要鼓勵(lì)地方規(guī)范發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)園,聚集品牌推廣、物流集散、人才培養(yǎng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全等功能服務(wù)。在張春明看來,小雞啄米要打造的就是“互聯(lián)網(wǎng)大米”的第一品牌,政策的逐步落實(shí)會讓企業(yè)迎來利好。同時(shí),人才空缺和融資難的問題也會隨著企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)規(guī)模展開而逐漸好轉(zhuǎn)。蘇寧集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在人才培養(yǎng)方面,蘇寧成立了農(nóng)村電商學(xué)院,目前已在26個(gè)省、自治區(qū)、直轄市舉辦農(nóng)村電商人才培訓(xùn)127場,總培訓(xùn)人數(shù)8433人。

    看點(diǎn)三:發(fā)展與規(guī)范并重

    對于農(nóng)村電商的發(fā)展,政府起到的是引導(dǎo)作用,主導(dǎo)市場發(fā)展的仍然是企業(yè)。但隨著農(nóng)村電商市場進(jìn)入主體的增加而使得行業(yè)競爭越發(fā)激烈,政府仍須加強(qiáng)宏觀調(diào)控。在本次文件中,提出要加快建立健全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系。業(yè)內(nèi)人士表示,目前農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)普遍缺乏配套的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)難以銜接,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電商的標(biāo)準(zhǔn)體系勢在必行。

    中國農(nóng)村電商已經(jīng)逐步進(jìn)入發(fā)展期,政府促進(jìn)發(fā)展與加強(qiáng)監(jiān)管并重成為主題。北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,中國農(nóng)產(chǎn)品電商聯(lián)盟副主席、秘書長洪濤認(rèn)為,在新時(shí)期,“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要的出臺、大宗商品交易市場進(jìn)行的清理整頓、國家工商總局出臺的《網(wǎng)絡(luò)購買商品七日無理由退貨暫行辦法》,都清晰地指明政府將加強(qiáng)農(nóng)村電商的管理。

    事實(shí)上,針對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)有不少,但瞄準(zhǔn)農(nóng)村電商的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有所欠缺。在“供銷e家”總經(jīng)理劉國生看來,農(nóng)村電商讓農(nóng)產(chǎn)品可以直接從產(chǎn)地傳遞到消費(fèi)者手中,這在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式中很難實(shí)現(xiàn),因此需要新的配套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。他表示,借助農(nóng)村供銷社的資源,保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)是“供銷e家”的優(yōu)勢之一,同時(shí)企業(yè)今年還將重點(diǎn)打造有關(guān)農(nóng)村電商的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),目的就是要適合電商模式的發(fā)展特點(diǎn)。

    相關(guān)鏈接

    @大咖話機(jī)遇

    @農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍:

    計(jì)劃在兩到三年內(nèi),建立1000個(gè)縣級服務(wù)中心和10萬個(gè)村級服務(wù)站。去年,農(nóng)村淘寶宣布啟動以“服務(wù)”為核心的3.0業(yè)務(wù)模式,新模式將使阿里巴巴全生態(tài)服務(wù)體系下沉到農(nóng)村,為村民提供覆蓋生產(chǎn)生活場景的多項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品。

    @蘇寧云商華北區(qū)執(zhí)行總裁卞農(nóng):

    2017年蘇寧將著重發(fā)展線下門店平臺和五六級市場,根據(jù)各個(gè)渠道的差異化定位和功能組合,打通蘇寧易購線上平臺、貓寧平臺、線下門店平臺,并要在農(nóng)村市場新開1000家蘇寧易購直營店。

    @京東集團(tuán)公共事務(wù)部高級總監(jiān)李賀明:

    京東將與更多的縣域聯(lián)手探索“互聯(lián)網(wǎng)+”縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式,在商品流通渠道建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型集聚、龍頭企業(yè)發(fā)展培育、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升、消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)改善、電商生態(tài)體系布局、電商產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧等七個(gè)方面共同努力。

    @有種網(wǎng)CEO趙紹輝:

    通過建立全國范圍的縣域綜合服務(wù)體系,提供從縣城到鄉(xiāng)村的“最后一公里”物流服務(wù),建立起暢通、高效的農(nóng)村上下行物資流通渠道,解決農(nóng)民賣難、買難問題。

    @供銷e家總經(jīng)理劉國生:

    2017年的核心工作仍是打基礎(chǔ),通過對供銷社、供應(yīng)鏈資源的整合提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率。同時(shí),按照惠農(nóng)工程建設(shè)方案穩(wěn)步發(fā)展,關(guān)鍵是讓消費(fèi)者感到農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、安全、放心。

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