建設(shè)工程管理與工程造價控制

唐繼平

摘 要：建筑與我們生活息息相關(guān)，建筑的質(zhì)量與成本是目前比較熱門的話題，本文針對建設(shè)工程管理與工程造價控制的具體措施進行了分析，然后提出合理的建議，從而為建設(shè)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利保障。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 管理 工程造價 控制

1、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

現(xiàn)在建設(shè)工程所涉及到的項目比較廣泛，而且建設(shè)是一項結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項目，施工面積大、時間長，是綜合性較強的施工體系，并且其構(gòu)造和特點也與地理環(huán)境和氣候息息相關(guān)。由此可見，建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理在其中起到?jīng)Q定性的作用，尤其隨著科技的發(fā)展，質(zhì)量的提高能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理的水平，它同時也影響到企業(yè)的口碑與效益以及企業(yè)的發(fā)展前景，只有對建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的重要性引起足夠的認知，才能夠保證建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。

2、對建設(shè)工程管理的有效對策

2.1加強對招投標的科學(xué)管理

在對建設(shè)工程招投標予以管理時，相關(guān)人員要對標價予以嚴格和全面的審查，最大程度的確保標價具有合理性與科學(xué)性。

在實際制定標價過程中，應(yīng)當根據(jù)工程施工的具體情況實施，進而對正確的計算標價。同時，結(jié)合現(xiàn)階段的招投標市場，對招投標市場語音凈化處理和優(yōu)化市場環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為，一定要上報到有關(guān)管理部門，確保違規(guī)行為得到有效處理，為營造公平、公正的招投標市場環(huán)境發(fā)揮主要作用?？傊?，當招投標得到科學(xué)的管理，為建設(shè)工程管理奠定了良好的基礎(chǔ)，也為建設(shè)工程質(zhì)量的提高與經(jīng)濟效益、社會效益等的提升發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

2.2構(gòu)建完善的工程監(jiān)理機制

目前，在對建設(shè)工程全過程進行管理期間，需要充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在開展工程監(jiān)理時，有利于及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進而為優(yōu)化工程建設(shè)效果提供有利的依據(jù)。為了確保工程監(jiān)理能夠取得良好的效果，應(yīng)當結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的工程監(jiān)理機制，從而促進工程監(jiān)理工程中能夠有序的開展，也推動工程監(jiān)理的效果得到最大程度的發(fā)揮。在建立健全的工程建立機制過程中，工程監(jiān)理部門要加大對有關(guān)人員的培養(yǎng)力度，使得工作人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升，也為工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。同時，以當前監(jiān)理市場出發(fā)點，對工程監(jiān)理機制予以規(guī)范化與科學(xué)化的處理，繼而保證工程監(jiān)理機制更為完善?？傊趯ㄔO(shè)工程予以管理期間，應(yīng)該將構(gòu)建完善的工程監(jiān)理機制作為主要目標，在管理時，通過不斷的優(yōu)化與健全工程監(jiān)理機制，為工程監(jiān)理工作的順利開展提供有利依據(jù)，也為建設(shè)工程的有效建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

2.3不斷的改善合同管理機制

在對合同進行管理時，要從不斷的改善合同管理機制作為出發(fā)點，針對具體的狀況逐步改進合同管理機制，確保發(fā)揮合同管理機制的作用，保證合同更為完善，并且符合相關(guān)規(guī)范與標準。通常情況下，在制定合同與簽訂合同階段，有關(guān)人員必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范加以執(zhí)行與制定，從而保證所制定和簽訂的合同具有法律效力。同時，在一定程度上，為增強合同管理水平奠定良好的基礎(chǔ)，提高合同的利用率，充分發(fā)揮合同管理工作的效果。因此，在對建設(shè)工程予以管理期間，應(yīng)當對合同管理工作予以合理的認知，通過不斷的改善合同管理機制，為合同管理工作的有序開展提供科學(xué)的依據(jù)，為優(yōu)化合同管理環(huán)節(jié)發(fā)揮主要作用。

3、對建設(shè)工程的工程造價進行科學(xué)控制的重要措施

3.1建立健全建設(shè)工程造價管理機構(gòu)及管理體制

要想進一步加強建設(shè)工程的造價管理，就必須要建立起健全的管理機構(gòu)和管理體制，從而使造價管理更加具有科學(xué)性與規(guī)范性。現(xiàn)階段，我國在工程造價管理機構(gòu)的建立問題上，無獨立的部門來從事工程造價的管理工作，因此，工程造價的管理基本上需要依附于生產(chǎn)經(jīng)營部門和工程技術(shù)來工作。為了使造價管理機構(gòu)能夠真正落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇內(nèi)，我們應(yīng)該建立專門的管理部門，授予該部門一定的行政權(quán)利，并加強法律法規(guī)的建設(shè)，進一步完善招投標制和合同的管理，引入“伙伴雙贏”的建設(shè)理念，在確保建設(shè)服務(wù)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)我國建設(shè)工程造價的管理工作。

3.2培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的造價管理專業(yè)人員

建設(shè)工程造價管理是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性及實踐性等都很強的工作，要想更好地完成這項工作，必需培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的建設(shè)工程造價管理隊伍。我們主要可以從以下幾個方面著手培養(yǎng)：①進一步加強工程造價管理人員專業(yè)知識的深化，使其具有良好的專業(yè)知識，加強科學(xué)技術(shù)和建設(shè)市場的關(guān)系；②要有完整的教育體系，進而為建設(shè)工程管理領(lǐng)域中高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造有利的平臺；③我們還應(yīng)對建設(shè)工程造價管理人員進行定期的考核，并實行一定比例的淘汰機制，促使其能夠更好的適應(yīng)社會的發(fā)展；④建設(shè)工程造價管理者要定期加強行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找出并克服自己的缺點，發(fā)現(xiàn)并引進對方的優(yōu)點，從而不斷提升自己，使自己成為一個綜合素質(zhì)高的建設(shè)工程造價管理人才。

3.3加強項目合同的造價意識和合同管理

對施工單位來說，造價控制是施工管理的核心，是決定著經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，我們應(yīng)該進一步加強項目管理者的合同造價意識。另外，建設(shè)工程施工合同主要是發(fā)包人和承包人明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。所以，在項目開工前，管理人員必須認真審閱相應(yīng)的合同文件，全面了解施工合同，避免施工企業(yè)虧損。

3.4嚴格控制施工圖紙的變更情況

施工圖紙方案一旦確定，我們要做到不隨意更改圖紙。即使必須要對方案進行一定的修改，尤其是增減一些具體項目等會對工程造價產(chǎn)生影響，能引起價錢調(diào)整的變更，一定要嚴格按照程序進行。

3.5把好材料成本關(guān)

在建設(shè)項目中，工程材料費占總投資的一大部分。目前，有很多新型材料價格低廉，可以代替其他價格昂貴的材料。我們必須嚴格審核建設(shè)過程中使用的材料，以防不符合要求的材料以次充好，影響工程造價。

3.6加大科學(xué)技術(shù)對工程造價的管理

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，信息技術(shù)與計算機技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，對推動行業(yè)的發(fā)展以及各項工作的高效開展具有重要意義。在對工程造價進行管理過程中，需要做好基礎(chǔ)管理工作，主要包含了制定概預(yù)算定額、估算指標等，以及不斷的積累工程造價和明確工程量計算規(guī)則等，所以工程造價基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容十分廣泛。在對工程造價基礎(chǔ)進行管理期間，需要加大科學(xué)技術(shù)對工程造價的管理，繼而提升工程造價管理工作的效率和工作質(zhì)量。通過加大計算機開發(fā)數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)軟件的運用，從而為提高工程造價管理工作的質(zhì)量。

3.7建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的造價控制

工程竣工結(jié)算是整個工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，它能如實反映整個項目的實際造價，相關(guān)單位都比較關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān)。因此，在工程竣工結(jié)算階段，我們要把好審核關(guān)，尤其是工程量、定額套價、取費標準等的審核。建設(shè)工程竣工結(jié)算核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)，我們應(yīng)該提高竣工結(jié)算效率，避免影響工程項目的使用和工程造價的確定。

結(jié)語

在建設(shè)工程實施的各個階段，都要保持一顆控制造價與質(zhì)量管理的頭腦，認真分析建設(shè)周期中的重要信息，促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，使建設(shè)資金的投資效益最大化。

參考文獻

[1]楊銘哲.建設(shè)單位工程造價管理與對策研究[D].鄭州大學(xué)，2015.

[2]殷小非.基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價管理研究[D].大連理工大學(xué)，2015.

[3]孫健.建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[D].南昌大學(xué)，2015.

[4]賈令亮.全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用研究[D].浙江海洋學(xué)院，2015.