淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

張洪濤

摘 要：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部就如同一個(gè)傳送帶的作用，運(yùn)進(jìn)來(lái)新鮮的有能力的人才，并且在企業(yè)內(nèi)部合理安排這些人才，還需要培養(yǎng)人才，吸引人才，任務(wù)艱巨，且關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因?yàn)樗闹匾?，本文著重探討了關(guān)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策兩個(gè)問題，敘述體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理這個(gè)工作的重要性和關(guān)鍵性。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)師具有一定的學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，了解某一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提供決策建議，以助企業(yè)在動(dòng)蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有立足之地?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)師與相關(guān)工作的關(guān)系，處理經(jīng)濟(jì)師之間的矛盾，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

1、經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢(shì)

1.1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科技的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，但是其不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)財(cái)力，物力兩者的對(duì)抗，同時(shí)也是企業(yè)員工之間的對(duì)抗。人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中必不可少的關(guān)鍵做成部分，為了保證企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的成績(jī)就繼續(xù)建立健全人力資管理體制，最大程度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的合理配置，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)師人力資源的有效管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以進(jìn)一步的提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，為了進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，經(jīng)濟(jì)師人力資源必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，其中對(duì)于資金的進(jìn)行科學(xué)的把控，進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。其次，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以生存其中最為關(guān)鍵的就是人力資源的合理配置，只有發(fā)揮出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理優(yōu)勢(shì)才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮良好的優(yōu)勢(shì)。

2、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1激勵(lì)制度不完善

在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)節(jié)當(dāng)中必不可少的就是激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的高生產(chǎn)率以來(lái)不斷的崛起就必須建立健全相關(guān)激勵(lì)政策?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部門單位設(shè)置的激勵(lì)政策缺乏實(shí)際的適應(yīng)性，并未滿足企業(yè)員工的工作熱情，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為人力資源管理中非常關(guān)鍵的方式就是績(jī)效評(píng)估工作的開展，但是，目前企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)考核方案存在著諸多的問題，例如指標(biāo)量化相對(duì)匱乏，考核體系不健全，嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效開展。

2.2管理培訓(xùn)制度不夠健全

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員應(yīng)該進(jìn)行管理培訓(xùn)。在很多企業(yè)中，管理培訓(xùn)工作缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，強(qiáng)度不大且沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行約束。這也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中常見的問題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓(xùn)的組織，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的培訓(xùn)時(shí)間較短，有的甚至就幾天的培訓(xùn)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，確保企業(yè)的人才水平，是企業(yè)的核心部門。短短幾天的培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)然是不夠的，既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實(shí)水平，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行因材施教。

另外，有些企業(yè)雖有管理培訓(xùn)組織且時(shí)間較長(zhǎng)，但是沒有科學(xué)的規(guī)章制度對(duì)培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員進(jìn)行管理，使管理培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期設(shè)想，也是浪費(fèi)時(shí)間和浪費(fèi)資金。因此，在進(jìn)行管理培訓(xùn)工作時(shí)還需要注意的是培訓(xùn)組織中的制度約束，保證質(zhì)量。

2.3對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)淺，自身素質(zhì)不夠

在我國(guó)，有很多企業(yè)為了追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，并且取得了一定成果，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過淺，不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒有接觸過這個(gè)部門，也許并沒有花心思去研究過這個(gè)部門，才使得這個(gè)本來(lái)在企業(yè)中大放光彩的部門黯然失色。如果企業(yè)沒能發(fā)揮出人力資源管理自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就會(huì)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生溝壑，造成企業(yè)的損失。管理者的意識(shí)淺薄，相應(yīng)的對(duì)管理人員自身素質(zhì)的要求也會(huì)降低。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員自身的能力不夠硬，不能夠以自身綜合素養(yǎng)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不能以自身能力幫助企業(yè)減少人才管理壓力。如果企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)不高，不僅會(huì)造成人才的流失，還會(huì)招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)，而企業(yè)的運(yùn)行真正依賴的就是員工的業(yè)務(wù)水平。基層員工素質(zhì)較低，對(duì)于也一個(gè)企業(yè)來(lái)說是致命的慢性毒藥。

3、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決對(duì)策

3.1健全管理培訓(xùn)機(jī)制，完善管理制度

企業(yè)必須重視人力資源管理培訓(xùn)工作的開展，從組織人員開始，到實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)結(jié)果，每一步都必須保證質(zhì)量，達(dá)標(biāo)達(dá)需。員工的能力和素質(zhì)可以說是一個(gè)企業(yè)的血肉，決定著企業(yè)生命的長(zhǎng)久。因此，企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)，從多個(gè)角度多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。健全管理培訓(xùn)機(jī)制需要從這些方面開始努力：首先是確立企業(yè)需要人才的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企也的需求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。其次是完善管理培訓(xùn)時(shí)的制度，建立一套完整的、必須遵循的、科學(xué)的制度，運(yùn)用制度對(duì)培訓(xùn)人員和管理人員進(jìn)行約束，以求最高程度達(dá)到培訓(xùn)目的。最后是，要合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)培訓(xùn)方法，還要安排培訓(xùn)后期的檢測(cè)，以防止培訓(xùn)中出現(xiàn)的紕漏。另外，為了鼓勵(lì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可嘗試鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。

3.2提高管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)管理意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才意味著這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，人才越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，就越能夠在行業(yè)中站住腳。而人才的培養(yǎng)，人才的選拔，人才的位置安排都是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)師人力資源師在企業(yè)中是一個(gè)特殊的，至關(guān)重要的角色，在某些層次上能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和發(fā)展前景，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，企業(yè)的管理水平才能提高，企業(yè)的人才才能發(fā)揮作用。這就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的保障，也使得企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。增強(qiáng)管理人員的意識(shí)要從最基本的做起，比如鼓勵(lì)工作人員參加企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)以增強(qiáng)自身綜合能力。

3.3進(jìn)一步建立健全激勵(lì)機(jī)制

首先，堅(jiān)持以人為本的原則，保證激勵(lì)政策的公平公正性。其次，根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行不用的激勵(lì)政策。再者，建立健全考核機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步完善反饋政策。最后，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵位置，它的存在為企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供了可能性，也確保了企業(yè)人才的不斷更新，和人才的持續(xù)流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理目前來(lái)看依舊存在著很大問題，而且這些問題的存在對(duì)企業(yè)人才管理也造成困難，但是，面對(duì)這些問題，必須勇往直前，迎難而上，采取相應(yīng)的措施加以解決，不可放任自由。

參考文獻(xiàn)

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