造紙設備管理與維護技術探討

王波

摘 要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，新媒體逐漸為公眾所熟知并呈快速發(fā)展之勢。與此同時，傳統(tǒng)媒體也發(fā)生了新的變化，人們對報紙、雜志、厚報化的需求并沒有顯著減少，反而呈現(xiàn)出了一定程度的增長勢頭。傳統(tǒng)的制漿造紙技術并沒有考慮對環(huán)境造成的影響，然而隨著社會發(fā)展，人類對環(huán)境的保護意識逐漸增強，新型造紙機械得到大量應用。該文針對這些設備的日常維護與管理工作展開討論并提出了相應的應對措施建議。

關鍵詞：造紙 機械設備 維護 管理

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（a）-0100-02

造紙機械設備具有一定的使用壽命，而這個壽命的長短卻不是固定的，與運行過程中的維護管理工作密切相關。做好造紙機械設備的日常維護與管理工作，可以減少機械磨損程度和故障發(fā)生頻率，提高設備運行過程中的可靠性、穩(wěn)定性，同時可以有效延長設備的使用壽命，降低一次設備投入帶來的生產(chǎn)成本。

做好維修和管理工作的關鍵在于對質量的控制，系統(tǒng)規(guī)劃每一個環(huán)節(jié)，成立專門的責任部門，定期檢查，落實到細節(jié)。工作開展過程中，要進行詳細的記錄，包括日期、具體工作內(nèi)容、故障排查情況、相關責任人等，分管領導要負起管理、規(guī)劃、監(jiān)督的責任。

1 事前、事后維修方式對比

影響機械設備維修的因素是多方面的，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的差異、各企業(yè)操作規(guī)程的差異、操作工人技能水平的差異，導致同一款機械設備在不同企業(yè)維修情況的差異。因此，要結合設備的實際使用情況，采取靈活的維修手段，不能照搬使用手冊或其他企業(yè)的維修模式，當然，參考借鑒其成功經(jīng)驗是可取的。

事前維修屬于主動維修，在企業(yè)機械設備正常運行過程中，對其狀態(tài)進行隨機檢測，及時排除潛在故障隱患，降低造紙機械設備在運行過程中突發(fā)較大故障的風險，這是一種典型的預防性維修方式，可以極大地提高造紙機械設備正常運行的小時數(shù)，實現(xiàn)良好的技術經(jīng)濟效益。

事后維修作為一種被動維修方式，顧名思義發(fā)生在設備故障之后或生產(chǎn)效能降低到允許范圍之下時。事后維修技術的應用有很大的局限性，一般不用于造紙機械設備全面檢查工作中，多用于設備某一部分的維修工作當中。這些設備對企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)線影響較小，其維修工作簡單易掌握。

2 造紙設備日常維護與管理中常出現(xiàn)的問題

2.1 管理人才短缺

相比于其他行業(yè)，造紙業(yè)屬于高污染、高耗能企業(yè)，工作環(huán)境較差，工作強度高，這使得許多人不愿意從事這個行業(yè)，尤其是年輕人。另外，在造紙企業(yè)，機械設備管理人員的薪資待遇普遍不高，同時，對經(jīng)濟效益的片面追求，忽視了人才培養(yǎng)工作及獎勵機制的設置，造成了嚴重的人才流失現(xiàn)象。即使在職的管理人員，普遍存在工作熱情不高的狀態(tài)?，F(xiàn)有大量的維修人員和工程師都沒有相關的從業(yè)資質證書，僅僅經(jīng)過簡單培訓就上崗。

2.2 高水平運維人員缺失

近年來，我國機械設備裝備水平取得了飛速發(fā)展，造紙機械的科技水平和自動化水平得到了顯著提升，大量新器件、新技術應用到設備中。這對維修人員的水平提出了更高的要求，對新知識、新技術的持續(xù)學習能力成為一項重要的勞動技能。新入職維修人員存在經(jīng)驗缺乏的短板，在實際維修工作中沒有辦法很好地展開。如何快速培養(yǎng)出一批同時具備先進理論知識和過硬實際維修經(jīng)驗的維修隊伍成為一個亟待解決的問題。

2.3 管理制度不健全、不合理

對于造紙企業(yè)的管理工作而言，專設管理部門的成立只是做好機械設備維修和管理工作的第一步。要深入到實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進行大量的調研工作，制定切合實際的管理制度、簡練可行的運維方案，這是做好管理體制建設的關鍵所在。制度本身的設計要注重效率優(yōu)先原則，同時它應該保證運維方案各個環(huán)節(jié)的順利實施，運維方案的制定應注重可操作性，它應該是簡潔、高效的，落實到每一個具體的運維人員，保證運維人員離職后，新員工能迅速補充上。

3 造紙機械設備日常運維管理方案探討

3.1 健全并完善造紙機械管理體制

首先，要成立全面統(tǒng)籌協(xié)調造紙機械設備運維管理工作的綜合部門，整體布局，明確分工。設置兩級管理體制，即專業(yè)管理和群眾管理，在制度設計上，二者分工配合，調動全員的積極性。以機械設備為中心，落實“三定”制度，即定崗、定人、定機，保證每臺設備由專人負責?！叭ā敝贫仁呛罄m(xù)工作開展的基礎，保證其開展的質量也就確保了后續(xù)工作的有序進行，因此，不應輕易變動設備負責人員的崗位，對機械設備性能的了解與掌握是一個長期積累的過程。

3.2 切實落實日常點檢工作

造紙機械設備預防維修工作始于點檢，它既是設備運維的基礎，又是運維管理的核心，是現(xiàn)代設備管理思維的踐行。點檢工作的有效開展，可以在設備故障初期及時發(fā)現(xiàn)、排查隱患，降低運維風險。同時可以掌握大量的設備運行信息，包括運行狀態(tài)參數(shù)、平均故障時間、易損件等，基于這些信息，可以制定更加科學的操作規(guī)程、調整點檢工作的側重點，縮短設備故障停機時間，延長零部件的使用壽命，獲得更加高效的設備經(jīng)濟運行效益。

3.3 加大日常維修、保養(yǎng)力度

任何設備在運行過程中，都會出現(xiàn)不同程度的磨損，在不影響正常使用的前提下，需要做好日常保養(yǎng)工作，當引發(fā)設備故障時，便需要進行維修。造紙機械設備投入生產(chǎn)后，運行、保養(yǎng)、維修三方面構成一個互相關聯(lián)的整體，在不影響生產(chǎn)進度的前提下，結合設備運維周期開展各項保養(yǎng)、維修工作。設備管理部門要立足于設備實際情況，針對新舊設備的不同特點，制定差異化的運維方案。老設備的側重點應以保運行、消隱患、勤保養(yǎng)為重點；新設備應加強操作人員技能培訓、勤維護、重點部位點檢為主。進而保證造紙機械設備整體的經(jīng)濟運行效益。

4 結語

造紙機械設備的日常維護和管理工作，不是技術維護和設備管理工作的簡單疊加，而應該是一項系統(tǒng)工程，不僅涉及到造紙機械設備本身的質量、維修工人的技術水平，還與設備的操作使用規(guī)程密切相關。做好設備的日常維護管理工作，要放寬視野，兼顧各方面的因素，統(tǒng)籌企業(yè)自身情況與管理目標，不能用單一指標去衡量。做好全壽命周期規(guī)劃工作，做到采購、使用、維修各環(huán)節(jié)的銜接工作，提高設備的使用效率、運行維護水平，延長設備的使用壽命。

參考文獻

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