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    核電人員可靠性分析方法綜述和發(fā)展趨勢

    2017-08-08 04:03:18董曉璐凌禮恭
    核安全 2017年1期
    關(guān)鍵詞:分析方法核電廠可靠性

    董曉璐,丁 超,劉 鵬,凌禮恭

    (1.環(huán)境保護部核與輻射安全中心, 北京 100082;2.天津大學管理與經(jīng)濟學部, 天津 300072)

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    核電人員可靠性分析方法綜述和發(fā)展趨勢

    董曉璐1,*,丁 超1,劉 鵬2,凌禮恭1

    (1.環(huán)境保護部核與輻射安全中心, 北京 100082;2.天津大學管理與經(jīng)濟學部, 天津 300072)

    安全性和可靠性對于核電廠這樣的大型復(fù)雜系統(tǒng)非常重要。而隨著新技術(shù)在系統(tǒng)中的應(yīng)用以及分析人員對失誤機制的認識加深,人對系統(tǒng)安全的影響得到了更多的關(guān)注。在核電領(lǐng)域,人員可靠性分析(HRA)是概率安全分析(PSA/PRA)模型中的重要部分,經(jīng)歷了從僅研究行為結(jié)果,到關(guān)注認知模型和情境影響的發(fā)展過程。本文介紹了幾種典型的和新開發(fā)的人員可靠性分析方法,并總結(jié)了這些方法的特點。在此基礎(chǔ)上探討了核電領(lǐng)域中人員可靠性分析方法的應(yīng)用情況,最后對人員可靠性分析方法的發(fā)展趨勢進行了展望。

    人員可靠性分析(HRA); 概率安全分析(PSA/PRA); 核電站; 人的失誤

    對于核電廠的大型復(fù)雜系統(tǒng),安全性和可靠性非常重要。在與之相似的社會技術(shù)關(guān)鍵(social-critical)系統(tǒng)中,操作員的可靠性和處理非常事件的能力對系統(tǒng)安全的影響非常大[1]。在人與系統(tǒng),特別是與自動化復(fù)雜系統(tǒng)的交互中,人員可能產(chǎn)生失誤,這種失誤可能直接導(dǎo)致事故,或者在事件演變的過程中,與其他設(shè)備和系統(tǒng)的失效同共作用,最終導(dǎo)致事故。

    核電廠儀表監(jiān)測和控制系統(tǒng)正從模擬系統(tǒng)向數(shù)字化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。電子化的系統(tǒng)有更強的計算能力,更靈活的應(yīng)用,為達到系統(tǒng)要求的可靠性提供了新的思路[2]。新技術(shù)的使用和核電廠的發(fā)展,使得人與系統(tǒng)的交互變得越來越重要。隨著設(shè)備和系統(tǒng)的變化,人在復(fù)雜系統(tǒng)中的作用也從操作者向監(jiān)視和決策者轉(zhuǎn)變,情況也變得更加復(fù)雜。新技術(shù)帶來的轉(zhuǎn)變提升了人員認知活動在系統(tǒng)安全中的重要性。人的可靠性是人不失誤的能力或概率,可由人的失誤概率來表示。人的失誤是一個比較抽象的概念,從不同的角度來看,可以得出不同的定義。比如在工業(yè)系統(tǒng)中,若把人等效成機器設(shè)備,則人的行為就有成功和失效兩種狀態(tài);如果從心理學的角度來看,人的行為會有一定的主觀意圖[1]。隨著對失誤機理和人的認知過程的加深,從認知角度出發(fā)的分類方式和分析方法得到了越來越多的應(yīng)用。在核電廠的設(shè)計和審評中,也開始重視和使用人員可靠性分析結(jié)果[3]。

    本文將介紹幾種典型的和新開發(fā)的人員可靠性分析方法,總結(jié)這些方法的特點和人的可靠性方法的發(fā)展趨勢,并探討其在核電領(lǐng)域的應(yīng)用情況。

    1 人員可靠性分析方法

    人員可靠性分析(Human Reliability Analysis, 簡稱HRA)從20世紀50年代開始發(fā)展,以分析、預(yù)測、減少人的失誤,提高系統(tǒng)可靠性為目標。經(jīng)過了從僅研究行為結(jié)果,到結(jié)合認知可靠性模型評估的過程。除了專家評估法外,可以據(jù)此把人員可靠性分析方法分為第一代和第二代方法[1][4]。在此基礎(chǔ)上也有研究者提出,基于仿真的人員可靠性分析方法也可稱為第三代方法[5]。另外,根據(jù)決定基本失誤概率的因素,Spurgin認為人員可靠性分析方法可分為:任務(wù)定義型、時間定義型和情境定義型[4]。

    在人員可靠性分析近60年的發(fā)展中,研究者提出了多種人員可靠性分析方法:如THERP (Technique for Human Error Rate Prediction)[6],SPAR-H (Standardized Plant Analysis Risk-Human Reliability Analysis method)[7],HEART (Human Error Assessment and Reduction Technique)[8],HCR(Human Cognitive Reliability)[9], SLIM(Success Likelihood Index Method)[10], CREAM (Cognitive Reliability and Error Analysis Method)[1],ATHEANA (A Technique for Human Error Analysis)[11,12],IDAC (Information, decision, and action in crew context)[13]等(見表1)。許多研究人員也進行過人員可靠性分析方法的綜述[14,15]。這些方法和模型被應(yīng)用于核電廠的概率安全分析中,有助于提高評估的準確度,也有助于減少操作員的可能失誤。以下就幾種典型的和新開發(fā)的人員可靠性分析方法進行介紹說明。

    1.1 THERP

    人的失誤率預(yù)測技術(shù)(Technique for Human Error Rate Prediction,簡稱THERP)由Swain和Guttmann等人開發(fā),其使用手冊(NUREG/CR-1278)由美國核管會(NRC)于1983年發(fā)布[6]。THERP屬于第一代人員可靠性分析方法,在核電領(lǐng)域有很多的應(yīng)用實踐。

    THERP法將系統(tǒng)中人的行為細分為小單元,找到相關(guān)數(shù)據(jù),再將其組合,得到執(zhí)行某項任務(wù)時的近似人誤概率。該方法可分為系統(tǒng)熟悉階段、定性分析階段、定量分析階段和結(jié)果應(yīng)用階段。在定性分析階段,分析人員需要進行任務(wù)分析,將任務(wù)分解為任務(wù)單元,并構(gòu)建人員可靠性分析事件樹。定量分析建立在定性分析的基礎(chǔ)上,分析人員通過查表得到任務(wù)單元的基本概率值,并確定修正每項任務(wù)單元基本概率值的績效影響因子(Performance Shaping Factors,簡稱PSFs),然后計算任務(wù)間的相依度(dependency)和恢復(fù)因子(recovery factor),最后將各項任務(wù)單元的修正概率值綜合起來即得到整項任務(wù)的人誤概率值。

    表1 人員可靠性分析方法總結(jié)Table 1 Summary of HRA methods

    THERP用績效影響因子(PSFs)表示影響人績效的因素,包括外部績效影響因子,如工作環(huán)境、設(shè)備、任務(wù)復(fù)雜度、人機界面、組織架構(gòu)等;內(nèi)部績效影響因子,包括培訓、熟練程度、個性等;應(yīng)激水平,包括任務(wù)負荷、壓力、疲勞等(見表2)。由于績效影響因子在不同情境下對人的影響不同,且因子之間存在交互作用,在理論上沒有統(tǒng)一而詳細的權(quán)重因子和應(yīng)用條件的規(guī)定。

    表2 THERP方法中的績效影響因子(PSFs)Table 2 Performance shaping factors in THERP

    在THERP方法中,有4種類型的失誤概率:名義人誤概率(NHEP)、基本人誤概率(BHEP)、條件人誤概率(CHEP)。實際的人的失誤概率需要通過績效影響因子(PSF)與任務(wù)相關(guān)性的修正。事件樹分支的概率是條件概率,需要通過數(shù)據(jù)庫或?qū)<遗袛嘟o出。美國核管會于1983年發(fā)表了NUREG/CR-1278手冊,包含了27項用于查詢概率值及修正因子的表格,其中的數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場收集和專家判斷[6]。

    THERP因為其使用簡單、查詢快速,且得到了一些研究支撐,是目前使用最廣、接受程度最高的人員可靠性分析方法。但THERP也存在不足,如:信息收集時間長;未充分考慮PSFs間的交互作用及獨立性問題,使PSF的修正作用有重復(fù)計算的可能性;手冊未提供任務(wù)分解的詳細程度的指導(dǎo)說明,使不同的分析人員可能得到不一致的分析結(jié)果;基本任務(wù)不涉及基于知識的任務(wù),不易估算無規(guī)程支持的任務(wù);基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較陳舊,且有很多專家估計的內(nèi)容,不一定適用于現(xiàn)代先進核電廠[14]。

    1.2 SPAR-H

    SPAR-H討論了8個PSFs間的可能的相依關(guān)系,并提供了描述幾個因子間相互影響情況的表格,該方法未給出相關(guān)的定量化模型。在權(quán)重的賦值方面,不僅考慮PSFs的負面影響,也包括了正面的影響,如在有大量剩余時間時,“可用時間”的權(quán)重小于1。為了避免PSFs的重復(fù)計算導(dǎo)致失誤概率大于1,SPAR-H方法也給出了定量化的修正公式,當分析中有負面影響(權(quán)重大于1)的PSF數(shù)量大于或等于3時,失誤概率按以下公式計算。其中,NHEP是名義人誤概率,PSFcompodite是所有PSF評級分數(shù)的乘積。

    SPAR-H方法采用了與THERP方法相似的任務(wù)相依度模型,將整個分析流程標準化,還提供了統(tǒng)一的評估表格,既方便使用,又提高了評價的一致性。SPAR-H方法不僅考慮了核電廠滿功率狀況下的各項績效因子數(shù)值,還提供了在低功率/停堆工況下的績效因子權(quán)重,是第一個定量化考慮核電廠不同工況條件的人員可靠性分析模型。SPAR-H方法使用了簡化的績效模型,有利于工程運用和推廣。不過簡化不利于對復(fù)雜情況的分析,也可能限制其在核電領(lǐng)域的應(yīng)用[4]。

    1.3 CREAM

    CREAM (Cognitive Reliability and Error Analysis Method),即認知可靠性與失誤分析方法,由Hollnagel于1998年提出,屬于第二代人員可靠性分析方法[1]。該方法強調(diào)認知因素的重要性,考慮到情境(context)對人可靠性的影響,提出共同績效條件(Common Performance Condition,簡稱CPS)來描述,包括:組織管理的完善性,工作條件、MMI與運行支持的完善性、規(guī)則/計劃的可用性、同時出現(xiàn)的目標數(shù)量、可用時間、值班區(qū)間(生理節(jié)奏)、培訓和經(jīng)驗的充分性、班組成員的合作質(zhì)量。由此可以決定人的認知模式,即COCOM模型:混亂型(scrambled)、機會型(opportunistic)、戰(zhàn)術(shù)型(tactical)、戰(zhàn)略型(strategic)。

    CREAM定義了失效模式,可進行事件分析和失誤預(yù)測。失誤預(yù)測的定量計算,可分為基本法和擴展法兩階段。基本法用于確定操作員可能的認知控制模式,分為三個步驟:描述待分析的任務(wù);評估共同績效條件;根據(jù)9個CPCs對于績效“促進”(improved)和“降低”(reduced)的數(shù)目來確定認知控制模式(戰(zhàn)略型、戰(zhàn)術(shù)型、機會型和混亂型),從而判斷該項任務(wù)的失誤概率區(qū)間(圖1、表3)。如果分析人員要計算某項任務(wù)具體的失誤概率值,則需要使用CREAM擴展法,分為三個步驟:(1)描述任務(wù)的認知需求;(2)確認最有可能的認知功能失效模式;(3)確認失誤概率:每種失效模式對應(yīng)基本的失誤概率,綜合CPCs的權(quán)重和專家判斷可得到整個任務(wù)的失誤概率。盡管在CREAM基本法中認知控制模式是由CPCs決定的,但在擴展法中環(huán)境因素只起到修正基本人誤概率的作用。

    圖1 CREAM方法認知控制模式的判斷Fig.1 Cognitive control modes in CREAM

    表3 控制模式和概率區(qū)間Table 3 Control modes and probability interval

    1.4 ATHEANA

    人誤分析技術(shù)(ATHEANA, A Technique for Human Error Analysis)由NRC資助開發(fā)。該方法強調(diào)情境對績效的影響,認為操作員的失誤更可能由不常見的核電廠運行情況引發(fā),相對的,正常運行中隨機發(fā)生人誤的可能性更低[11,12]。在ATHEANA方法中,績效影響因子和核電廠運行條件共同組成“失誤迫使情境”(EFCs, Error-Forcing Contexts)。EFCs通過人的內(nèi)部失誤機理而產(chǎn)生不安全行為(Unsafe Action,簡稱UA),最后引起失誤事件。

    ATHENA分為定性和定量兩個分析階段。在定性階段,分析人員要定義分析范圍,詳細描述目標情境,確定人誤事件或不安全動作,確認操作員知識儲備中的薄弱環(huán)節(jié),尋找真實環(huán)境與基本情境的差異,并評價績效影響因子和恢復(fù)行為。通過這些步驟可以系統(tǒng)地分析人誤事件,對遺漏型(EOO)和執(zhí)行型失誤(EOC)都可以進行詳細的定性分析,優(yōu)于傳統(tǒng)的人員可靠性分析方法。在定量階段,需要估計EFCs發(fā)生的概率、不安全行為發(fā)生的概率以及不安全行為沒有及時恢復(fù)的概率來完成計算。確定這些數(shù)值目前主要依賴專家判斷,需要較多的專家資源,得到的數(shù)據(jù)的不確定性較大且使用復(fù)雜。ATHEANA方法在定量化階段的不足一定程度上影響了它的推廣應(yīng)用。

    1.5 IDAC

    IDAC (Information, decision, and action in crew context) 模型在IDA模型的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,可分析和評估班組的信息處理、決策制定和執(zhí)行的過程[13]。IDAC的分析框架基于操作員的認知模型,建立了系統(tǒng)的操作員動態(tài)響應(yīng)模型,并初步完成了IDAC的計算機化。

    IDAC中一共定義了50項績效影響因子(PIFs),分為多組,開發(fā)者綜合了心理學、行為科學、人因?qū)W等各個領(lǐng)域?qū)Σ煌蜃拥睦碚摷皩嶒炑芯拷Y(jié)果,區(qū)分了影響績效的直接原因和間接原因,并盡量使每個小組內(nèi)定義的影響因子相互獨立(如圖2所示)。IDAC的分析框架包括三部分:頂層是班組響應(yīng)樹(crew response tree, CRT),其結(jié)構(gòu)類似于事件樹,用于分析在概率安全分析事件樹中人的失誤事件的起因;第二層是I-D-A模型,針對班組響應(yīng)樹中潛在的人的失效,基于故障樹的邏輯來探索失效機理,I-D-A過程包含許多嵌套的結(jié)構(gòu)(如圖3所示),這種簡單的結(jié)構(gòu)能極大地方便人員響應(yīng)的建模;第三層由IDAC模型定義的績效影響因子組成,分析人員需要從這些績效因子中找出影響某種失效機理的因子,用于定性和定量分析。IDAC建立的認知模型可以用來建立人員失誤的計算機化模擬,并可結(jié)合核電廠系統(tǒng)的狀態(tài)模擬進行分析,構(gòu)建動態(tài)PSA/PRA的計算機仿真架構(gòu)。Mosleh等人進行了相關(guān)的研究工作,并得到了一些有預(yù)測力的結(jié)果[13]。

    圖2 IDAC績效影響因子的影響路徑示意Fig.2 The path of influence of the IDAC performance influencing factors

    圖3 嵌套的I-D-A結(jié)構(gòu)Fig.3 A nested I-D-A structure

    1.6 IDHEAS

    IDHEAS(Integrated Decision-tree Human Event Analysis System)即集成化決策樹人因事件分析系統(tǒng),由NRC和EPRI共同開發(fā)[16]。該方法的基礎(chǔ)包括了人的認知機制和影響操作員響應(yīng)的績效影響因子(PIFs),主要有以下幾個要素:

    (1)識別和定義人員失效事件(HFE);

    (2)開發(fā)班組響應(yīng)樹(CRT),進行任務(wù)分析,開發(fā)時間線。識別成功響應(yīng)所需的關(guān)鍵任務(wù),任務(wù)和子任務(wù)的需求、輸入和導(dǎo)則,以及HFE失效場景中的成功路徑和班組失效路徑;

    (3)基于對HFE的解釋進行定量化計算,步驟包括:為HFE的班組失效路徑識別班組失效模式(CFM),在IDHEAS方法中,CFM與狀態(tài)評估、響應(yīng)計劃和行動三類任務(wù)有關(guān);然后在與CFM相關(guān)的決策樹(DT)中識別出合適的路徑;最后計算HFE的人誤概率;

    (4)綜合整體的結(jié)果,進行事件的獨立性分析并考慮恢復(fù)行為。

    IDHEAS目前尚在開發(fā)驗證的過程中,NRC尚未發(fā)表正式的報告。研究人員已發(fā)表了該方法在認知方面的基礎(chǔ)調(diào)研報告[17],并發(fā)表了非正式的報告對該方法進行介紹[16]。

    1.7 Phoenix

    在NRC的資助下,美國馬里蘭大學的研究人員發(fā)表文章,提出了“Phoenix”基于模型的人員可靠性分析方法[18,19]。該方法借鑒了績效影響因子(PIF)、班組響應(yīng)樹(CRT)、班組失效模式(CFM)和人員響應(yīng)模型(I-D-A模型)的概念和處理方法。Phoenix方法與IDAC的分析框架相同,也包括三個層次,主要步驟包括:

    (1)PSA/PRA場景(scenario)開發(fā)和熟悉。包括建立和審查場景建模中的事件樹(ET)和事件序列圖(ESD),而后,從中選擇含有人員失效事件的場景并收集情境信息;

    (2)開發(fā)班組響應(yīng)樹(CRT)。具體包括進行任務(wù)分析并審查相關(guān)規(guī)程,而后構(gòu)建CRT,之后再對CRT進行精簡/簡化;

    (3)為CRT的分支識別班組失效模式(CFM)。該步驟采取了故障樹的方法來輔助分析。在信息(I)、決策(D)和行動(A)的不同階段有不同的班組失效模式,包括“I”階段9種,“D”階段7種和“A”階段3種,一共19種;

    (4)建立CFM與PIF之間的關(guān)系。Phoenix方法的PIF分為9組3個層次,包括人-系統(tǒng)界面、規(guī)程、資源組、團隊有效性、知識/能力、偏好(bias)、壓力(stress)、任務(wù)負荷和時間限制9個組,與IDAC模型中的分組略有差別。在該步驟中,采用貝葉斯信念網(wǎng)絡(luò)(Bayesian Belief Network,BBN)來對CFM-PIF的關(guān)系進行建模;

    (5)為人員失效事件開發(fā)CRT場景。整合之前建立的模型,然后對模型和場景進行解釋。

    圖4顯示了使用Phoenix方法的定性分析流程,相關(guān)定量分析的具體流程在圖5中詳細說明[18,19]。按照Phoenix方法的流程操作,可以得到比較詳盡的分析結(jié)果,但其發(fā)表的時間較短,暫時還沒有應(yīng)用及實際的數(shù)據(jù)支持。

    圖4 Phoenix方法定性分析流程[18]Fig.4 Overview of the Phoenix Qualitative Analysis Process

    圖5 Phoenix方法定量分析流程[19]Fig.5 Overview of the Phoenix Qualitative Analysis Process

    2 討論

    HRA采用系統(tǒng)的方法識別人誤來源并對人誤的可能性進行量化,以描述人誤對風險的貢獻[21]。HRA方法一般包括定性和定量兩方面。定性方面包括:識別可能的人員失誤和引起失誤的因素;在總體的風險模型中為人誤建模,并綜合考慮硬件失效和人員失誤的相互作用。定量的部分則將定性分析得到的人誤進行量化,得到人誤概率(HEP)及其不確定性約束[20,21]。

    在核電領(lǐng)域的運用中,HRA是概率安全分析的一部分。在這種“PSA包含HRA”的框架中,HRA被限定于分析PSA事件樹里的人的行為,不能對事件樹之外的事件進行定性和定量的分析[1]。在核電行業(yè),通常認為人員失效事件是硬件失效的子集。整體分析方法是至上而下的,即從硬件失效開始分析,并推測人員對這些失效的貢獻。這種方式容易找出遺漏型失誤(EOO),但是對執(zhí)行型失誤(EOC)的關(guān)注不夠,對認知過程的考慮較少。在其他行業(yè),傳統(tǒng)上是從任務(wù)分析的結(jié)果出發(fā),尋找可能的人的失誤,然后針對這些失誤建模以評估它們對安全的潛在影響。是一種至下而上的方式,例如石油行業(yè)的量化風險分析(QRA)[20]。相對來說,核電領(lǐng)域HRA方法在識別失誤來源、分析人誤原因和預(yù)測可能的失誤等方面的應(yīng)用是比較弱的。

    在經(jīng)合組織Halden反應(yīng)堆項目、美國核管會和美國電力研究院等組織聯(lián)合開展的國際HRA方法的實證研究中,研究人員對12種HRA方法進行了比較[22-25]。定性分析結(jié)果表明,這些HRA方法能反映部分績效影響因子,但在復(fù)雜情境下,各HRA都無法完整地體現(xiàn)情境對人的績效的影響[22]。定量分析結(jié)果表明,在估計難度較大的人誤事件時,現(xiàn)有的大部分方法都低估了這些基本事件的發(fā)生概率,即結(jié)果偏樂觀,與模擬機數(shù)據(jù)相差較大[25]。

    由于核電廠運行中嚴重異常事件出現(xiàn)的概率很低,缺乏相關(guān)人誤數(shù)據(jù)。目前的HRA方法都存在缺乏可靠數(shù)據(jù)的問題。另外,由于一些績效影響因子之間存在關(guān)聯(lián),測量也不易進行,使得相關(guān)的評估和計算不甚準確[26]。而核電廠在低功率/停堆工況下的情況與滿功率條件有所差異,在人員可靠性方面尚缺乏充分的數(shù)據(jù)支持,HRA方法在應(yīng)用時對其考慮較少。雖然新的HRA方法考慮了人的認知過程,采取了很多不同的分析技巧,但上述基本問題還未完全解決。總體上HRA方法還有待繼續(xù)開發(fā)和完善。

    3 結(jié)論

    隨著科學技術(shù)的發(fā)展和分析人員認識的改變,人對系統(tǒng)安全的影響越來越得到重視。在核電領(lǐng)域,HRA是PSA模型中的重要部分。HRA方法從早期的任務(wù)細分后用PSFs修正的思路(如,THERP、SPAR-H方法),逐漸轉(zhuǎn)向考慮認知模型,關(guān)注情境對人與系統(tǒng)交互的影響(如CREAM、ATHEANA、IDAC、IDHEAS和Phoenix等方法,SPAR-H方法對于認知模型也有一定的考慮)。新一代HRA方法不僅關(guān)注行為的輸出,也開始從認知的角度動態(tài)分析人以及班組的失誤機理和過程。隨著人因工程、心理學、行為科學等多學科的知識被引入HRA,包含執(zhí)行失誤和診斷任務(wù)的事件能得到更詳細的分析,但相應(yīng)的定量化模型所得的結(jié)果仍有待驗證。也有研究者提出以模擬及計算機仿真技術(shù)為核心的HRA方法(如IDAC),可部分解決數(shù)據(jù)缺乏的問題。

    總體上,HRA方法會繼承關(guān)注認知模型和情境影響的發(fā)展趨勢,在定性分析方面提高事件分析以及對人的失誤的識別和預(yù)測的能力。同時在此基礎(chǔ)上,進一步提高定量分析的準確性和易操作性。另外,擁有合理程序和良好一致性的專家評估方法會得到進一步的應(yīng)用和發(fā)展。隨著計算機技術(shù)、人工智能和腦科學方面的研究進展,仿真技術(shù)也將越來越多地應(yīng)用到HRA方法中。從工程應(yīng)用的角度,簡單易行同時有效可信的HRA方法將得到廣泛地應(yīng)用,這也是HRA方法開發(fā)者們的共同目標。

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    Review of Human Reliability Analysis Methods and Future Perspective in Nuclear Industry

    DONG Xiaolu1,*,DING Chao1,LIU Peng2,LING Ligong1

    (Nuclear and Radiation Safety Center, MEP, Beijing 100082, China)

    Safety and reliability are crucial to the large and complex systems such as nuclear power plants. With the application of new technology and the development of analysts’ view on mechanism of errors, more attention is paid to human influence on system safety. In the domain of nuclear industry, Human Reliability Analysis (HRA) is an important part of Probabilistic Safety Analysis (PSA) model. HRA methods have experienced development from considering only the resulting actions to the emphasis of cognitive model and context. This paper first summaries some typical and newly developed HRA methods and their characteristics. It then discusses the application of these methods in the nuclear industry and finally makes a prospect on the research trends of HRA methods.

    Human Reliability Analysis (HRA); Probabilistic Safety Analysis (PSA); nuclear power plants; human error

    2016- 09- 16

    2016- 10- 23

    青年科學基金項目——數(shù)字化安全攸關(guān)系統(tǒng)人員可靠性分析方法的改進及驗證研究,項目編號:71601139

    董曉璐(1986—),女,湖北人,工程師,現(xiàn)主要從事核電廠人因?qū)徳u工作

    *通訊作者:董曉璐,E-mail:dongxlchinansc@163.com

    X91

    A

    1672- 5360(2017)01- 0048- 08

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