當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的問題及對策

董金陽

【摘要】共青團(tuán)工作在國有企業(yè)管理中具有極其重要的地位，當(dāng)前國有企業(yè)正著力建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，努力突破束縛企業(yè)發(fā)展的體制性障礙。通過分析當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)，探索做好國有企業(yè)共青團(tuán)工作的對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；共青團(tuán)工作；問題對策

如何在新的形勢下，創(chuàng)新國企共青團(tuán)工作，使之發(fā)揮更大的作用，是當(dāng)前國企共青團(tuán)工作面臨的一個重要課題。

一、當(dāng)前國企共青團(tuán)工作面臨的問題及原因

一是對共青團(tuán)的重視程度和資源投入不夠。共青團(tuán)工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問題。在思想認(rèn)識層面，不夠重視共青團(tuán)工作。這些思想認(rèn)識問題不解決，國企共青團(tuán)工作是很難搞好的。

第二，共青團(tuán)自身轉(zhuǎn)型不夠，有行政化、機(jī)關(guān)化的傾向。在服務(wù)公司中心工作方面還有不足，組織開展的活動影響力還有不足，基層團(tuán)組織活動開展方面仍有參差不齊的現(xiàn)象；工作項目的設(shè)計與青年的需求匹配度不夠；與公司中心工作是否真正合拍研究不足，對黨建工作的支持力度還不夠。

第三，黨建帶團(tuán)建力度不夠。團(tuán)組織向黨組織主動匯報工作方面還有不足，在積極尋求黨組織的幫助和支持，黨政工團(tuán)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動方面還有欠缺。對團(tuán)員青年的思想教育工作不到位，有針對性地傳導(dǎo)不夠，凝聚團(tuán)員青年思想共識不夠。

第四，共青團(tuán)工作創(chuàng)新不足。在團(tuán)的工作和活動上，仍然停留在簡單重復(fù)和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內(nèi)容和形式還比較單一。

第五，團(tuán)干部隊伍的能力素質(zhì)有待提高?；鶎訄F(tuán)組織書記兼職較多，存在團(tuán)的工作與本職工作時間沖突的現(xiàn)象，團(tuán)干部的考核激勵機(jī)制不健全。

造成上述問題的主要原因是多方面的，從共青團(tuán)自身來看，由于缺少好的工作理念、工作方法，導(dǎo)致共青團(tuán)工作亮點(diǎn)不突出，久而久之造成吸引力和凝聚力不足，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著新的重大挑戰(zhàn)；從新時期團(tuán)員青年的個體特點(diǎn)來看，信息獲取的便利性也帶來了青年思想的多樣性，受社會不良思想的侵蝕更為直接和明顯。從共青團(tuán)組織在企業(yè)的地位來看，由于團(tuán)組織發(fā)揮作用不明顯，在經(jīng)濟(jì)效益為中心、增收節(jié)支的情況下，有的國有企業(yè)不把共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，經(jīng)費(fèi)保障存在一定困難，限制了共青團(tuán)工作開展。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)國企共青團(tuán)工作的對策

1.落實(shí)黨建帶團(tuán)建原則，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)聯(lián)動、共同發(fā)展

青年是企業(yè)中最活躍、最有生氣的力量，青年綜合素質(zhì)和工作水平高低，關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和未來競爭力的強(qiáng)弱，從這個意義上說，發(fā)展青年就是發(fā)展公司，贏得青年就是贏得未來。

落實(shí)黨建帶團(tuán)建。各級黨組織要牢固樹立贏得青年就是贏得未來的思想，堅持黨、團(tuán)建設(shè)一起抓，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)目標(biāo)同步定、黨團(tuán)任務(wù)同步下、黨團(tuán)陣地同步建、黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)同步籌、黨團(tuán)督查同步抓。

完善共青團(tuán)組織設(shè)置。靈活、合理調(diào)整基層團(tuán)組織設(shè)置，層層推進(jìn)組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大基層團(tuán)的組織覆蓋面，將團(tuán)的觸角延伸到基層和一線。

加強(qiáng)團(tuán)干部的選拔配備和培養(yǎng)使用工作。對于團(tuán)干部缺編、超齡、調(diào)崗或其他原因需要調(diào)整的，要及時做好調(diào)整、選拔、配備工作；高度重視團(tuán)干部的培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)團(tuán)干部教育培訓(xùn)計劃，做好團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗輸送工作，培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。

加強(qiáng)團(tuán)員隊伍管理。在黨組織的帶領(lǐng)下，以團(tuán)支部為單位，做好團(tuán)員的電子建檔、管理及統(tǒng)計工作，完成所有團(tuán)員的登記造冊工作。按照《共青團(tuán)章程》要求，完善團(tuán)員吸納與退出制度，實(shí)現(xiàn)各團(tuán)支部對團(tuán)員的動態(tài)管理。

建立“推優(yōu)”入黨工作機(jī)制。各基層團(tuán)組織在向同級黨組織匯報的基礎(chǔ)上，每年向黨組織推薦一次優(yōu)秀團(tuán)員作為入黨積極分子，也可按黨組織的要求隨時推薦。

2.進(jìn)一步豐富共青團(tuán)的活動，發(fā)揮共青團(tuán)的作用

創(chuàng)新平臺，加強(qiáng)培育，推動創(chuàng)新型青年人才建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化對青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，一方面要幫助青年制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使青年將個人職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合，加速青年員工成長成才；另一方面不斷豐富和深化青年員工技能振興計劃、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動，努力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型和復(fù)合型青年人才。

凝心聚力，強(qiáng)化溝通，引導(dǎo)青年員工的價值觀念。各級黨組織要廣泛聽取和積極反映青年呼聲，建立常態(tài)化傾聽機(jī)制，幫助青年解決學(xué)習(xí)、工作、生活、心理等方面的實(shí)際困難和問題；各基層黨組織每年要召開一次團(tuán)員青年座談會，黨組織負(fù)責(zé)人每年給團(tuán)員青年上一次黨課，參加一次團(tuán)的主題活動，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，強(qiáng)化對公司價值觀的認(rèn)同，激發(fā)青年員工自豪感和責(zé)任心。

3.進(jìn)一步完善制度建設(shè)，建立黨建帶團(tuán)建長效機(jī)制

強(qiáng)化共青團(tuán)制度體系建設(shè)。結(jié)合實(shí)際建章立制，將團(tuán)的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作有文可依、有據(jù)可憑；建立團(tuán)委工作例會制度，重大事項集體決策，強(qiáng)化團(tuán)的工作和團(tuán)的活動計劃性；制定實(shí)施共青團(tuán)工作考核意見，實(shí)現(xiàn)對基層團(tuán)組織的量化考核，進(jìn)一步激發(fā)基層團(tuán)組織活力；加強(qiáng)考核激勵，將團(tuán)建工作納入各級黨組織績效考核，從根本上保證了基層黨、團(tuán)建設(shè)齊抓共管。

落實(shí)對共青團(tuán)工作的經(jīng)費(fèi)保障。一是將年度的共青團(tuán)工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)預(yù)算管理，每年預(yù)算中拿出一定比例的經(jīng)費(fèi)作為共青團(tuán)活動經(jīng)費(fèi)，建立起了共青團(tuán)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。二是對于公司全員性、普惠性的大型青年活動，黨、政、工會根據(jù)具體活動的預(yù)算申請給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和支持。三是強(qiáng)化共青團(tuán)團(tuán)費(fèi)收繳、使用與管理，落實(shí)共青團(tuán)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作的經(jīng)費(fèi)保障。