網(wǎng)易還有什么挑戰(zhàn)

網(wǎng)易還有什么挑戰(zhàn)

鄧斌本刊特約撰稿人

在幾大老牌門戶網(wǎng)站中，網(wǎng)易無(wú)疑是最具活力和前景的一家，市值近400億美元足以證明它的實(shí)力。不過(guò)對(duì)于任何企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是永恒的。網(wǎng)易若想再進(jìn)一步，從國(guó)內(nèi)二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向一線，也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

多元化乏力，依賴游戲一條腿走路

作為國(guó)內(nèi)早期三大門戶之一，網(wǎng)易在營(yíng)收結(jié)構(gòu)上其實(shí)最不像門戶。長(zhǎng)期以來(lái)，游戲就是網(wǎng)易最大的營(yíng)收和利潤(rùn)來(lái)源，這與搜狐、新浪靠廣告收入吃飯完全不同。

以最新的2017 年第一季度財(cái)報(bào)為例，游戲收入為107億元，占總收入的78.4%。游戲收入的比重甚至同比增加了2.4個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)然我們可以認(rèn)為網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)實(shí)在做得太好，但也反襯了其他業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度非常有限。

相比之下，網(wǎng)易的廣告收入遜色不少。最近五個(gè)財(cái)季顯示，網(wǎng)易的廣告收入分別為3.93億、5.31億、5.63億、6.648億和4.452億元，有小幅增長(zhǎng)，但起伏較大并不穩(wěn)定。電商業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也并不高。網(wǎng)易今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，包括電商在內(nèi)的其他凈收入為25 億元，環(huán)比僅1%；同比增長(zhǎng)63.2%看似喜人，但去年同期網(wǎng)易嚴(yán)選尚未上線可比性不足 。

網(wǎng)易游戲的國(guó)內(nèi)最大對(duì)手，是擁有強(qiáng)大研發(fā)和分發(fā)能力的騰訊。好在目前網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力出色，未來(lái)仍有一定的成長(zhǎng)空間。但網(wǎng)易如果想再向前突破，就必須改變依賴游戲一條腿走路的現(xiàn)狀。

市場(chǎng)有限，網(wǎng)易嚴(yán)選面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)

網(wǎng)易并非沒有意識(shí)到一條腿走路的風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)嘗試了不少新業(yè)務(wù)，其中音樂、電商、公開課都表現(xiàn)不俗。在新興業(yè)務(wù)中，電商可能是被丁磊最寄予厚望的。網(wǎng)易嚴(yán)選最近幾個(gè)季度表現(xiàn)亮眼，以至于丁磊在今年年初就給網(wǎng)易嚴(yán)選定下了70億元GMV的目標(biāo)。

網(wǎng)易嚴(yán)選之所以能夠做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)，是去掉了品牌運(yùn)營(yíng)成本，類似于工廠產(chǎn)品直銷。宣稱去品牌化，但實(shí)際使用了自己的品牌。網(wǎng)易嚴(yán)選其實(shí)是一家自營(yíng)電商品牌，可看成為電商版無(wú)印良品。不過(guò)，自有品牌模式的市場(chǎng)規(guī)模并沒有想象中那么大。

在這個(gè)狹小的市場(chǎng)里，網(wǎng)易嚴(yán)選不但要和阿里京東大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要與同行業(yè)的品牌廠商競(jìng)爭(zhēng)。小米、聚美優(yōu)品、蜜芽甚至阿里都推出了類似的項(xiàng)目，特別是淘寶心選值得重視。網(wǎng)易嚴(yán)選即便實(shí)現(xiàn)70億元GMV的目標(biāo)，其獲利的營(yíng)收和利潤(rùn)也將是有限的。網(wǎng)易電商想要壯大成為重要業(yè)務(wù)，最終還得回到與阿里、京東正面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)，但這個(gè)難度只會(huì)更大。

擺脫自有流量輸血，網(wǎng)易電商才可能做強(qiáng)

為什么網(wǎng)易電商近年能小有成績(jī)？除了企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)能力外，還有一個(gè)重要因素就是自有流量的扶持。無(wú)論是網(wǎng)易考拉還是網(wǎng)易嚴(yán)選，都是利用網(wǎng)易各個(gè)產(chǎn)品的流量進(jìn)行大力推廣。

但自有流量其實(shí)也是有成本的。今日頭條2016年的廣告收入據(jù)說(shuō)超過(guò)了100億元。網(wǎng)易不少產(chǎn)品用戶數(shù)千萬(wàn)甚至上億，各大產(chǎn)品匯總起來(lái)的流量同樣不容小視，也就是說(shuō)為了扶持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)易犧牲了巨額的機(jī)會(huì)成本。

如果加上流量成本，網(wǎng)易嚴(yán)選能否做到目前的價(jià)格優(yōu)勢(shì)都很難說(shuō)。因此，只有盡快實(shí)現(xiàn)自我生產(chǎn)流量，網(wǎng)易電商才有可能做大做強(qiáng)。這或許就是未來(lái)幾年網(wǎng)易面臨的最大挑戰(zhàn)。