文化出版行業(yè)介入影視文學的途徑研究

朱星辰

摘要：自我國進入世貿組織以后，出版行業(yè)競爭日趨激烈，尋求新經濟增長點是出版集團的迫切需要。出版行業(yè)中，文學資源是其中最主流的資源，對文學資源的深度、立體開發(fā)是出版行業(yè)的最大競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：出版行業(yè)；文學資源；影視化

一、加大文學出版物的出版力度是文學與影視融合的基本途徑

這里要說明的是所謂對文學出版物出版力度的加大不是數量上的加大，而是有分量、有影響力作品出版力度的加大。一部文學作品如果能成為當年暢銷書，也就表示一旦被改編成影視劇，在內容上是可以立足的。就目前出版市場來看，可以列為暢銷書的文學作品有如下幾大類：

一是知名作家的傳統(tǒng)純文學作品，如莫言。

二是帶有強烈商業(yè)網絡化氣息的新生代作家作品，如安妮寶貝。

三是首先在網絡上已經獲得暢銷的作品，再把它變成紙媒體出版。

四是被影視媒體帶動的賣座影視劇作品，投資方想利用其它媒介形式再獲得一筆收益，于是將影視劇反向改編成小說，并配以大量的影視劇照以及演員簽名。

上述四種作品的來源也同樣有自身的特色，五、六十年代的著名純文學作家，一般會由于慣性及固有的社會關系、社會地位將自己的作品“綁定”給某一體制內的出版單位，典型的包括作家出版社、人民文學出版社。而新生代作家則出現不固定的趨勢，他們會根據不同出版機構的炒作模式以及版稅報酬豐厚與否來選定合適自己的出版社。尚未成名的網絡文學寫手則沒有過高的要求，他們對出版機構的要求幾乎是無條件滿足的，而影視劇作品反向改編成小說，則受到該部影視劇制片方、創(chuàng)作者社會關系鏈條的限制。

二、擴展優(yōu)秀出版內容的獲取渠道

對于現階段的時代出版集團來說，獲取第一手的優(yōu)秀文學作品，就代表著占據了影視劇內容的先期資源，對這類作品的獲取模式包括：

第一，稍勝一籌的版稅優(yōu)勢。相對于傳統(tǒng)知名出版機構來說，新興的出版集團影響力稍顯弱勢，優(yōu)厚的版稅是它們爭取一流作家的主要方式之一。

第二，有效的宣傳模式。同傳統(tǒng)出版機構相比，新興出版集團在制度和管理上要占據一定的優(yōu)勢。這主要體現在三點上：

管理制度上，避免了“三堂會審”、層層上報、層層篩選的漫長過程。責編和書本身形成一對一的負責制度，與市場經濟密切掛鉤。

用人制度上，根據具體實際情況出發(fā)，可以避免過于死板的條款限制，注重經濟效益，靈活用人。

在宣傳方向把握上，與新興媒體積極配合，多渠道宣傳，密切關注時尚度，摒棄了傳統(tǒng)出版機構簡單召開新聞發(fā)布會，請行內理論專家開會研討的僵化模式，市場收益效果更為明顯。

第三，從新媒體，尤其是網絡媒體的傳播效應中獲取內容。比較典型的做法是在網絡流行語、關鍵詞中尋找符合暢銷書的內容，再跟進相應的網絡文學，第一時間與寫手達成合作意向。

三、在影視出版物中尋找介入影視劇的有力資源

影視出版物是近年來出版行業(yè)獲取高額利潤的有效手段之一，它的獲利點主要有如下幾個部分構成：一是影視劇本身的火爆所帶動的出版物的暢銷、二是影視演員的明星效應所帶動的粉絲購買熱、三是影視劇組內部的個人消耗、四是在合作初期所商定的收益協定，這一協定通常會讓制片方承擔一定的風險，有些甚至還能繳納一定量的出版資金。

根據影視出版物的內容來進行劃分，影視出版物分為影視小說與影視筆記兩種。前者以影視劇的內容為主，將視聽語言逆向轉化為文學語言，甚至可以進行適合于文學作品傳播的局部改編，如花城出版社的《下南洋》、作家出版社的《走西口》等。后者則主要介紹影視作品拍攝的心得及幕后花絮，具有鮮明的娛樂性質，如作家出版社的《高希希眼中的三國》。

四、出版介入影視的可行性方案

對于影視劇來說，劇本是第一步，出版企業(yè)最擅長的也就是對劇本內容的把握，預先買進優(yōu)秀小說的影視版權，是占有內容先期資源的第一有效途徑，甚至可以在小說尚未完成階段，根據內容梗概以及分章大綱提示來進行內容好壞的把握與判斷。

在公司自身影視機制尚未成熟時，最穩(wěn)妥的做法是選擇良好的中介代理機構來進行影視劇投資拍攝。這種模式同廣告界的合作流程非常類似，即客戶方要投資拍攝產品廣告，先找到廣告公司，出策劃、出方案，然后由廣告公司推薦導演和演員等主創(chuàng)人員，再同客戶方協商溝通，達成合作意向。

出版企業(yè)也可以涉入到電視欄目的參與創(chuàng)辦中，實現產業(yè)嫁接，例如廣東省出版集團就試圖同南方廣播影視集團合辦電視頻道。

在時機發(fā)展成熟時，成立出版集團自己下屬的影視專業(yè)團隊可以使本集團更為直接而專業(yè)地涉入到影視行業(yè)，同與影視公司合作相比，這樣做有助于降低經營性風險，而出版集團本身則以資源整合人的身份出現，提供資源與資源渠道，并不過多干涉專業(yè)操作領域的技術層面。對政策的把握是出版集團多年來的強項，選題內容與政策導向之間的關系關系到選題在政策范圍內的可實施程度，從這一方面來看，出版集團是可以為其下屬影視團隊把關并提供經驗的。