“百姓大舞臺(tái)”鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)工作思考打造品牌文化的發(fā)展之路

陳言敏

（肇慶市高要區(qū)文化館，廣東 肇慶 526100）

摘 要：“百姓大舞臺(tái)”其作用的發(fā)揮目前仍有很大空間，如果要繼續(xù)辦下去，待熱度過去后，就要冷，不是冷處理，而是冷思考，思考可持續(xù)發(fā)展的品牌文化之路。

關(guān)鍵詞：百姓大舞臺(tái)；品牌效應(yīng)

中圖分類號(hào)：G249.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2017）18-0238-01

文藝來自生活來自百姓，文藝也高于生活與百姓共享。以我區(qū)工作為例，2016年，肇慶市高要區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的文化工作指示，在全區(qū)17個(gè)鎮(zhèn)（街道）中開展了“百姓大舞臺(tái)——鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)惠民送戲下鄉(xiāng)演出”活動(dòng)，活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了鎮(zhèn)村各級(jí)的積極性，主辦和承辦單位超過20個(gè)，盤活了區(qū)鎮(zhèn)村50多支文化隊(duì)伍，發(fā)掘文藝骨干50多名，舞臺(tái)從城區(qū)走到鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)、走進(jìn)村文化廣場(chǎng)、走進(jìn)社區(qū)、企業(yè)，惠民人次達(dá)10萬人以上，成為了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)群眾文化品牌活動(dòng)項(xiàng)目，掀起了群眾文化活動(dòng)的熱潮。

一、“百姓大舞臺(tái)”鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)成果

（一）推動(dòng)鎮(zhèn)村一級(jí)文化工作

2016年，區(qū)聯(lián)動(dòng)惠民送戲下鄉(xiāng)由區(qū)文化館、各鎮(zhèn)文化站為承辦單位，鎮(zhèn)文化站負(fù)責(zé)節(jié)目統(tǒng)籌并對(duì)全鎮(zhèn)文藝團(tuán)隊(duì)及文藝骨干進(jìn)行了摸底，推送了一批有本地特色和文化熱情的群眾參與到百姓大舞臺(tái)的演出晚會(huì)中，有效地推動(dòng)鎮(zhèn)村一級(jí)文化事業(yè)的發(fā)展。

（二）拉近群眾和專業(yè)藝術(shù)的距離

高要區(qū)文化館作為承辦單位，在年初就做好相關(guān)的活動(dòng)策劃方案，確定送戲內(nèi)容和形式主調(diào)，先是創(chuàng)作了一批與時(shí)俱進(jìn)的小品、音樂快板和歌舞節(jié)目如音樂快板《宣社會(huì)主義核心價(jià)值觀》、舞蹈《共筑中國(guó)夢(mèng)》、《美麗中國(guó)走起來》等，然后分做三個(gè)工作小組把成品節(jié)目以“種”的形式進(jìn)鎮(zhèn)村，手把手的把這些具有新穎形式的文藝節(jié)目一個(gè)個(gè)的“種”到各鎮(zhèn)村的文藝隊(duì)伍中去，由各鎮(zhèn)村文藝隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)或骨干負(fù)責(zé)給節(jié)目“培土、澆水、施肥和助長(zhǎng)”，一段時(shí)間后區(qū)文化館工作小組再去幫助提高，共同把“種”下去的節(jié)目能夠生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)、成型，并結(jié)出果實(shí)，最終走上鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)惠民下鄉(xiāng)的舞臺(tái)。一年來，由工作組“種”下去的節(jié)目達(dá)到30多個(gè)（次），由各鎮(zhèn)村文藝隊(duì)伍和骨干組織排練參與聯(lián)動(dòng)的節(jié)目達(dá)100多個(gè)（次），平均占據(jù)鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)惠民送戲節(jié)目的百分之五十以上，一改過去單一形式的節(jié)目，舞臺(tái)的搭建拉近了群眾和專業(yè)藝術(shù)的距離。

（三）盤活區(qū)鎮(zhèn)村50多支文化隊(duì)伍

高要區(qū)人口多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，文藝隊(duì)伍也多。肇慶市高要區(qū)有十六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一個(gè)街道辦，全區(qū)常住人口100萬，有279個(gè)行政村和73個(gè)社區(qū)，1900多條自然村，鎮(zhèn)鎮(zhèn)有文體廣場(chǎng)村村有文化室，有省市區(qū)綜合性文化服務(wù)中心示范點(diǎn)7個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，遍布城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的廣場(chǎng)舞團(tuán)隊(duì)有超過100支、曲藝社團(tuán)11個(gè)，隊(duì)員3000人以上。平時(shí)，除了一部分的曲藝社經(jīng)常有演出活動(dòng)以外，大多的文藝隊(duì)伍都是各自圈地為營(yíng)，各自為政，自?shī)首詷?，他們的身影或在廣場(chǎng)、公園，或在社區(qū)、街角，很少有機(jī)會(huì)走上百姓大舞臺(tái)去展示。高要區(qū)的“百姓大舞臺(tái)——鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)惠民送戲下鄉(xiāng)演出”活動(dòng)幾乎盤活了所有的區(qū)鎮(zhèn)村文藝隊(duì)伍，不但幫助他們搭建舞臺(tái)，還把他們帶上了“百姓大舞臺(tái)”，讓一直默默無聞的在自?shī)首詷返乃麄兊玫搅艘粋€(gè)展示的空間。一年來走上“百姓大舞臺(tái)”的文藝隊(duì)伍就達(dá)到50多支，參與表演節(jié)目超過100個(gè)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，觀眾倍增

以往，送戲下鄉(xiāng)都要鎮(zhèn)文化站和村委會(huì)去張貼公告，并在廣播站里告知，觀眾才會(huì)來觀看。而自從實(shí)行“百姓大舞臺(tái)——鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)惠民送戲下鄉(xiāng)演出”以來，觀眾都是不用請(qǐng)的而是自發(fā)的。原因一是參與聯(lián)動(dòng)演出的人員互發(fā)微信轉(zhuǎn)告，二是有家屬、朋友或村民參與聯(lián)動(dòng)演出大家關(guān)注的熱情度更高。演出還沒開始，觀眾已經(jīng)是里外三層，人頭涌動(dòng)，序幕才剛拉開，臺(tái)下的歡呼聲喝彩聲掌聲已經(jīng)是一浪接一浪，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈非凡，觀眾倍增。百姓大舞臺(tái)，要的就是百姓參與其中，樂在其中，享在其中。

“百姓大舞臺(tái)”把我區(qū)的群眾文化搞熱了，政府搭臺(tái)，百姓唱戲，一年來，通過區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，從無到有，隊(duì)伍從小到大，人員從少到多，聯(lián)動(dòng)節(jié)目從單一的表演形式向?qū)I(yè)藝術(shù)靠攏，觀眾由被動(dòng)轉(zhuǎn)換到主動(dòng)，所有的這些變化都在彰顯著“百姓大舞臺(tái)”的魅力所在，既然受到歡迎，我們是否繼續(xù)做下去呢？

二、活動(dòng)存在的弊端

通過這次活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)作為文化惠民主陣地之一的“百姓大舞臺(tái)”，其弊端和作用的發(fā)揮仍有很大空間。（1）熱情過后沒有持續(xù)的平臺(tái)給予熱情的文藝愛好者，普遍是很多地區(qū)，主辦方為了應(yīng)付上級(jí)文件“當(dāng)年活動(dòng)當(dāng)年搞，總結(jié)時(shí)候熱情高，總結(jié)完畢任務(wù)完，剩下群眾一團(tuán)糟”。（2）一談到搞活動(dòng)，政府就以要發(fā)展經(jīng)濟(jì)為擋箭牌，能推則推，不能推應(yīng)付了事。（3）因?yàn)樘幱谏鐣?huì)的邊緣，群眾得不到更高造詣的文化熏陶，普遍上臺(tái)的節(jié)目質(zhì)量偏低。（4）社會(huì)文藝群體雖然已作登記造冊(cè)，但缺乏統(tǒng)籌性的管理。有問題就糾正問題，有難處就解決難處，鑒于群眾文化，公共文化的特殊性，筆者認(rèn)為，如果要繼續(xù)辦下去，待熱度過去后，就要冷，不是冷處理，而是冷思考，思考可持續(xù)發(fā)展的品牌文化之路。

三、探索“百姓大舞臺(tái)”可持續(xù)發(fā)展的空間

（一）長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，形成可持續(xù)發(fā)展的品牌之路

確實(shí)，比硬件設(shè)施更關(guān)鍵的是“百姓大舞臺(tái)”背后相關(guān)制度的建立。對(duì)于公共文化活動(dòng)品牌，百姓最看重的是其長(zhǎng)效性和定期化，并不是組織活動(dòng)時(shí)熱熱鬧鬧，活動(dòng)過后無人問津，熱了一回就冷下來。從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，制訂計(jì)劃者就要有品牌意識(shí)，文化品牌就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要產(chǎn)生的，把品牌打造當(dāng)成是商業(yè)模式，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值而訂立，不可能一年就有效果，三年或五年計(jì)劃，讓其形成可持續(xù)發(fā)展的品牌之路，為品牌準(zhǔn)確定位。。

（二）鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與，形成多元化的服務(wù)載體

一個(gè)活動(dòng)的開展離不開經(jīng)濟(jì)的支持，然而政府的財(cái)政不只是向文化傾斜，為政府分憂的做法筆者認(rèn)為可以借鑒一些地方好的經(jīng)驗(yàn)。如山東省濟(jì)寧市，當(dāng)?shù)亍笆濉逼陂g將“百姓大舞臺(tái)”建設(shè)作為主打文化惠民工程，并出臺(tái)了相關(guān)建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在活動(dòng)層面，有政府投入為主、企業(yè)冠名贊助兩種模式。打造文化惠民品牌時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與，政府和社會(huì)資本合作的模式能夠彌補(bǔ)文化機(jī)構(gòu)專業(yè)力量的不足和資金的短板，促進(jìn)公共文化服務(wù)提供主體和提供方式的多元化。

（三）以創(chuàng)新的理念，以新的形式滿足人民群眾新的文化需求

“百姓大舞臺(tái)”等文化惠民品牌一旦“站住腳”，人氣必然越來越旺，但文化館自身力量的不足也會(huì)凸顯.服務(wù)基層文化多年，筆者發(fā)現(xiàn)以鎮(zhèn)村為舞臺(tái)的晚會(huì)節(jié)目類型單一，無非是唱歌、跳舞、小品幾大類型為主，既然以百姓為受眾，就要找到百姓喜聞樂見的形式，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新的內(nèi)容不止是節(jié)目，更應(yīng)該在舞臺(tái)的主題和節(jié)目架構(gòu)，如：高要區(qū)白土鎮(zhèn)，是國(guó)畫大師嶺南畫派的領(lǐng)軍人物黎雄才的故鄉(xiāng)，在百姓大舞臺(tái)的演出中，就可以以“文化之魂”為主題，邀請(qǐng)其后人或該鎮(zhèn)的美術(shù)班學(xué)生一展畫藝，還可以圍繞主題創(chuàng)作一批高雅又貼近群眾生活的藝術(shù)作品，這樣既可以增加節(jié)目的形式，也能引起當(dāng)?shù)厝罕姷墓缠Q。

（四）抓住時(shí)機(jī)撒播“種子”

我區(qū)“百姓大舞臺(tái)”活動(dòng)開了一個(gè)好頭，從送文化到“種”文化，把好的藝術(shù)種子撒播在廣袤的鄉(xiāng)村，從業(yè)余無人管理到規(guī)范化，舞臺(tái)的建立把全區(qū)業(yè)余群眾文化隊(duì)伍逐一進(jìn)行了注冊(cè)登記.我們何不趁熱打鐵，把“種子”撒得更遠(yuǎn)，把這些隊(duì)伍規(guī)范起來管理，帶動(dòng)起來，區(qū)級(jí)文化館作為基層文化的主陣地可以為這些團(tuán)隊(duì)提供必要的場(chǎng)地服務(wù)和專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期培訓(xùn)，讓他們有更多到外面學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高專業(yè)技能，從而為“百姓大舞臺(tái)”打造更多的精品藝術(shù)。

四、結(jié)語(yǔ)

文化產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今生產(chǎn)力新的增長(zhǎng)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)的文化和文化的經(jīng)濟(jì)也成為了世界發(fā)展的趨勢(shì)。 “百姓大舞臺(tái)”帶出的“舞臺(tái)熱”反映出了新時(shí)代群眾對(duì)藝術(shù)的追求，人們已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于廣場(chǎng)文化?！鞍傩沾笪枧_(tái)”只有在文化品質(zhì)上有新提升，多出精品才讓大家更期待，也只有這樣，文化惠民的路子才會(huì)越走越寬。

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