遵循一體化發(fā)展理念實現(xiàn)廣播電視渠道融合

周笑漩

廣播電視媒體融合的基本策略是遵循一體化發(fā)展理念，推動傳統(tǒng)的廣播電視媒體與新興媒介資源融合，推動廣播電視媒介與新興媒介融為一體、合力發(fā)展。據(jù)此，廣播電視媒體融合的主要任務(wù)將包含渠道終端、技術(shù)平臺、內(nèi)容運營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、體制機制等多個方面，本文將就渠道融媒的具體舉措提出建議。

一、實施“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略，將移動端打造為主要傳播渠道

1.打造一款旗艦級移動端產(chǎn)品作為自有互聯(lián)網(wǎng)平臺

在廣播電視媒體備受新媒體沖擊的環(huán)境下，搭建大型視頻平臺、音頻平臺和新聞資訊平臺構(gòu)建融合型傳播體系成為廣電媒體參與競爭的必備武器。打造互聯(lián)網(wǎng)平臺出口，既可以助力存量轉(zhuǎn)化，又可以發(fā)掘增量用戶。

該產(chǎn)品品牌旗下包括移動端APP、微信公眾號、微博、電視節(jié)目、廣播節(jié)目、網(wǎng)頁、IPTV功能等多渠道覆蓋，由專門團隊負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)和運營，以解決某一痛點需求的功能為突破口，為該產(chǎn)品集聚用戶和流量，建立產(chǎn)品使用習(xí)慣，為廣播電視媒體移動端內(nèi)容傳播搭建平臺。

產(chǎn)品初期用戶可從廣播電視媒體粉絲量最大的若干公眾號導(dǎo)入，在這些公眾號中設(shè)置微信直播模塊，提供該產(chǎn)品的主打直播服務(wù)。

通過吸粉能力較強的直播服務(wù)累計人氣，進而打造成網(wǎng)絡(luò)平臺的權(quán)威出口。將這一渠道作為廣播電視媒體直播新聞報道、視聽內(nèi)容生產(chǎn)的移動化的基礎(chǔ)和出口，廣播電視媒體所有優(yōu)質(zhì)視聽節(jié)目內(nèi)容，都應(yīng)以該產(chǎn)品為渠道進行分發(fā)，以實現(xiàn)受眾到用戶的導(dǎo)流，從而將該產(chǎn)品的垂直直播服務(wù)的用戶，轉(zhuǎn)化為廣播電視媒體移動端視聽內(nèi)容的用戶。

在該產(chǎn)品內(nèi)部建立定位明確的用戶社區(qū)，有效聚合用戶原創(chuàng)內(nèi)容，包括信源和反饋，實現(xiàn)信源、媒體、受眾三方交互，互為傳播。

2.打造移動傳播矩陣

積極構(gòu)建新型傳播體系，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣，最優(yōu)化內(nèi)容在各個移動渠道、平臺上的分布，擴大在移動端的傳播力和影響力。

首先要力爭全渠道覆蓋。要增強移動新聞客戶端、微博微信等社交媒體、移動音頻平臺、移動視頻平臺、移動直播平臺、百度貼吧、天涯論壇、知乎等多種移動傳播載體和移動輿論場的觸達(dá)能力和分發(fā)能力，努力實現(xiàn)用戶在哪里，新聞和內(nèi)容就覆蓋就在哪里。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的多重優(yōu)勢，優(yōu)化使用體驗。一方面充分利用各種先進技術(shù)手段，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求，另一方面根據(jù)不同渠道的特性和用戶喜好進行有側(cè)重加工，實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，最大限度吸引用戶。

其次要有統(tǒng)有分。一方面要推出官方中心賬號整合廣播電視集團其他移動渠道的用戶資源，同時作為集團品牌的重要推廣陣地，實現(xiàn)傳播內(nèi)容和傳播主題IP化，讓所有渠道的內(nèi)容輸出都打上廣播電視媒體品牌烙印，擴大整個媒體品牌的影響力；另一方面，在具有官方品牌標(biāo)識的基礎(chǔ)上，設(shè)立具有不同定位、資源和市場空間的子賬號，針對垂直細(xì)分領(lǐng)域的目標(biāo)人群進行規(guī)劃，主打強內(nèi)容或強服務(wù)，進行差異化運營和O2O引流。

二、深挖客廳大屏潛力，重建電視入口價值

借助有線臺網(wǎng)融合，深挖客廳大屏潛力，重建電視的入口價值。

1.臺網(wǎng)共同進行有線電視系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)化改造

大力推動有線電視網(wǎng)絡(luò)的寬帶化和互聯(lián)網(wǎng)化，構(gòu)建電視終端的互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合有線電視用戶數(shù)據(jù)資源，進行節(jié)目研發(fā)和互動應(yīng)用開發(fā)，挖掘用戶大數(shù)據(jù)的市場空間。

臺網(wǎng)共進，形成從注意力入口到客廳終端的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)：線上運營方面，運用電視臺內(nèi)容制作和編排力量去助力廣電網(wǎng)絡(luò)平臺上的點播和互動的內(nèi)容更新；線下導(dǎo)流方面，整合臺網(wǎng)營銷資源、粉絲資源，開展聲勢更大、覆蓋更廣的線下活動；用戶數(shù)據(jù)方面，大力推進臺網(wǎng)數(shù)據(jù)的分析、管理和共享等方面的聯(lián)動，促成大數(shù)據(jù)在臺網(wǎng)之間自由流通，以指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品運營，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容化；在廣告經(jīng)營、客戶資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面，憑借臺網(wǎng)之間的資源共享和聯(lián)動，創(chuàng)造規(guī)?；慕?jīng)濟效應(yīng)。

廣電臺網(wǎng)借助各自在區(qū)域客廳渠道的壟斷地位，形成廣電品牌效應(yīng)的集聚增值。發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，由單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢互補，全面提升廣電品牌的功能、手段、價值、影響力和廣告營銷力。

2.大力開發(fā)本地市場，服務(wù)本地用戶

植根本地、服務(wù)本地群眾的需求，變觀眾為用戶，加速與新媒體新產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。通過本地化內(nèi)容和和服務(wù)實現(xiàn)臺網(wǎng)流量的相互導(dǎo)流和共同增長，進一步開發(fā)廣電受眾的流量潛力；集聚廣電品牌效應(yīng)，共同做熱電視熒屏，守住客廳陣地 ，重建渠道優(yōu)勢。

3.整合優(yōu)化資源，差異化分工

臺網(wǎng)資源的整合優(yōu)化必須貫穿于從內(nèi)容到渠道、從制作到營銷的整個傳播過程，要有針對性地滿足不同需求，將有線電視網(wǎng)絡(luò)將打造為重要的新媒體渠道。

4.以重點項目為切口實行臺網(wǎng)全面融合

臺網(wǎng)的成功融合應(yīng)該腳踏實地，找準(zhǔn)入口，找準(zhǔn)重點，全力出擊，在精品欄目成功實現(xiàn)臺網(wǎng)融合的基礎(chǔ)上，再謀求帶動其他廣電業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全局性的增長和發(fā)展。

（編輯/李舶）