“大師”的誕生需要好的生產(chǎn)機(jī)制

劉佳璇++胡緒穎

產(chǎn)業(yè)整體原創(chuàng)能力的高低，并不僅僅取決于創(chuàng)作者的個(gè)人天才，更多取決于是否有良好的生產(chǎn)機(jī)制來支撐創(chuàng)意生產(chǎn)

2017年7月，風(fēng)格獨(dú)特的動(dòng)畫電影《大護(hù)法》上映后，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上引起討論熱潮，人們又想起《大圣歸來》和《大魚海棠》在前兩年引起的輿論關(guān)注和票房成功。

另一廂，光線傳媒和愛奇藝聯(lián)合宣布國(guó)內(nèi)首部動(dòng)畫網(wǎng)絡(luò)大電影《星游記》定檔8月11日?？雌饋?，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影無人問津、人人唱衰的黑夜已經(jīng)過去。

中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院教授高薇華認(rèn)為，可喜的是，近年來已經(jīng)涌現(xiàn)了一批專注動(dòng)畫電影原創(chuàng)研發(fā)的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，比如《大圣歸來》背后的十月文化、《小門神》背后的追光動(dòng)畫、《姜子牙》背后的中傳合道等；而另一方面，優(yōu)秀的動(dòng)畫電影工作室，已經(jīng)可以獲得彩條屋影業(yè)這類市場(chǎng)發(fā)行經(jīng)驗(yàn)豐富、專注動(dòng)畫電影市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)支持。

“未來，如果行業(yè)中出現(xiàn)真正建立起合理原創(chuàng)創(chuàng)作機(jī)制的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)作的源頭上必然帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性生態(tài)?！备咿比A說。

中國(guó)潮流文化社區(qū)bilibili（即B站）董事長(zhǎng)陳睿認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)到了“萬事俱備，只等大師”的階段。陳睿說：“有市場(chǎng)的容量，技術(shù)上的基礎(chǔ)建設(shè)也夠了，現(xiàn)在是最好的時(shí)代，我們?cè)诘却菐讉€(gè)‘大師的到來。”

呼喚“大師”

無論是好萊塢還是日本，動(dòng)畫行業(yè)都有一批影響深遠(yuǎn)的“大師級(jí)人物”，比如沃特·迪士尼、宮崎駿、蒂姆·波頓、手冢治蟲。

而談起中國(guó)動(dòng)畫大師，人們掰起手指數(shù)的仍然萬籟鳴、特偉、馬克宣這些上海美術(shù)電影制片廠的老先生們，還沒有看到產(chǎn)業(yè)化背景下新一代大師的出現(xiàn)。

在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的“頻頻喜報(bào)”中，令人尷尬的是，2016年上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影多達(dá)49部，但票房過億元的僅有3部，有半數(shù)以上國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房慘淡，均未超過1000萬元。

“著急呀，恨不得搶銀行的那種心態(tài)，急于成功，急于掙錢。”某動(dòng)畫公司董事長(zhǎng)對(duì)本刊記者感嘆。

呼喚大師并非迷信于某個(gè)人能夠“拯救”一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是呼喚具有風(fēng)格標(biāo)識(shí)和民族意識(shí)的領(lǐng)軍人物。中國(guó)動(dòng)畫研究院副院長(zhǎng)曹小卉指出：“大師和普通動(dòng)畫家的區(qū)別在于，他的作品做得既有很好的視覺效果，又有精神力量，體現(xiàn)他對(duì)生活更深入的洞察?！?/p>

過去二十年時(shí)間，由于整體環(huán)境較為糟糕，投身動(dòng)畫的人才梯隊(duì)出現(xiàn)了斷層。而從近年來開始，無論是公眾還是資本，都對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫投以了足夠的關(guān)注，動(dòng)畫行業(yè)地位得到整體提升。

一位網(wǎng)友評(píng)論說：“十年前，如果有人說自己是做動(dòng)畫的，恐怕會(huì)有很多人不理解，但是今天若是再說這句話，那么也許一大群人就會(huì)過來大喊‘畫手大神了?！?/p>

在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)正處在培育大師的階段，高薇華認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)和人才梯隊(duì)建設(shè)漸漸走向良性循環(huán)，“我們可以期待，中國(guó)動(dòng)畫新一批的動(dòng)畫大師在這樣的環(huán)境中漸漸成長(zhǎng)起來”。

創(chuàng)作機(jī)制仍未成熟

據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局2016年全國(guó)電影劇本（梗概）備案、立項(xiàng)公示，全年共立項(xiàng)182部動(dòng)畫電影，而2014年和2015年，動(dòng)畫電影立項(xiàng)均為140部左右。

這給了年輕創(chuàng)作者大量的實(shí)踐機(jī)會(huì)，然而，光線傳媒彩條屋影業(yè)CEO易巧發(fā)現(xiàn)，“拿到了錢都開始做原創(chuàng)，但很多制作公司根本沒有原創(chuàng)能力，接下來兩三年，可能會(huì)因?yàn)闆]有產(chǎn)出陸續(xù)破產(chǎn)，甚至倒閉。”

產(chǎn)業(yè)整體原創(chuàng)能力的高低，并不僅僅取決于創(chuàng)作者的個(gè)人天才，更多取決于是否有良好的生產(chǎn)機(jī)制來支撐創(chuàng)意生產(chǎn)。

2016年下半年，《大魚海棠》導(dǎo)演梁旋和張春前往美國(guó)洛杉磯，仔細(xì)考察了迪士尼公司的生產(chǎn)機(jī)制，他們發(fā)現(xiàn)，迪士尼作品的前期研發(fā)時(shí)間非常長(zhǎng)，至少需要18個(gè)月的時(shí)間，甚至2～3年時(shí)間也是有的。

此外，迪士尼還從皮克斯工作室吸納了“故事智囊團(tuán)”機(jī)制?！肮适轮悄覉F(tuán)”由40位不同年齡的導(dǎo)演、編劇、藝術(shù)家組成，在每次創(chuàng)作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)把脈，在多次內(nèi)部試映會(huì)中提供建議，但決策權(quán)仍然交給導(dǎo)演。

梁旋、張春認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)動(dòng)畫電影有必要“引入迪士尼先進(jìn)的創(chuàng)作理念和創(chuàng)作協(xié)作機(jī)制，發(fā)掘和培養(yǎng)更多本土創(chuàng)作者”。

有分析者認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)亟需迪士尼這類能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)型公司。

《大護(hù)法》的導(dǎo)演不思凡則對(duì)本刊表達(dá)了不同看法：“國(guó)人要有一種思維上的突破，先花更多時(shí)間來發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)立原創(chuàng)力量。我倒是希望中國(guó)動(dòng)畫的獨(dú)立個(gè)體先站起來，然后再談全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)?！?/p>

在不思凡看來，起步階段的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有更大的想象空間，先出現(xiàn)一批具有獨(dú)立原創(chuàng)能力的工作室，率先探索合理的生產(chǎn)創(chuàng)作機(jī)制，然后借助已經(jīng)積累的資金和技術(shù)鏈基礎(chǔ)，讓創(chuàng)作人才和龐大的市場(chǎng)體系進(jìn)行良好交融。

需要好的制片人

一部好的動(dòng)畫作品，在卓越的創(chuàng)作者背后，往往還有一位優(yōu)秀的動(dòng)畫制片人。

在高薇華看來，易巧就是如今動(dòng)畫制片人中的一位代表，“他既有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又熱愛動(dòng)畫”。在《大魚海棠》和《大護(hù)法》兩部電影里，他承擔(dān)的都是總制片人的角色，目前還嘗試發(fā)行《大護(hù)法》這樣的“鬼才之作”。

近年來，中國(guó)真人電影已經(jīng)開始注意到制片管理的重要，有很多業(yè)內(nèi)人士開始呼喚引入“制片人中心制”。由于動(dòng)畫電影行業(yè)在中國(guó)還剛剛起步，動(dòng)畫公司雖意識(shí)到了制片管理的重要性，但具備豐富經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)畫制片人還是缺乏。

中國(guó)動(dòng)漫集團(tuán)節(jié)目制作中心中娛文化股份有限公司總經(jīng)理助理陳豐認(rèn)為，“目前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司，尤其是初起階段的三維動(dòng)畫公司容易陷入一個(gè)誤區(qū)，那就是‘項(xiàng)目導(dǎo)演負(fù)責(zé)制”，即公司管理層希望由動(dòng)畫導(dǎo)演同時(shí)對(duì)作品創(chuàng)作、生產(chǎn)的過程全面負(fù)責(zé)，同時(shí)承擔(dān)質(zhì)量與周期的責(zé)任。

這種誤區(qū)在項(xiàng)目進(jìn)行中導(dǎo)致的問題是，當(dāng)導(dǎo)演同時(shí)考慮質(zhì)量與進(jìn)度，往往分身乏術(shù)，造成項(xiàng)目管理的混亂，比如預(yù)算支出出現(xiàn)問題、人員設(shè)備調(diào)度無序……這些問題直接關(guān)系到項(xiàng)目本身的成敗。

陳豐分析造成這種誤區(qū)的原因：其一，導(dǎo)演在作品創(chuàng)作上占據(jù)的主導(dǎo)地位，讓決策者過度依賴導(dǎo)演；第二，決策者對(duì)于動(dòng)畫行業(yè)專業(yè)知識(shí)的匱乏，引發(fā)了對(duì)中國(guó)真人電影、電視劇模式的盲目效仿。

“動(dòng)畫電影和真人電影不同的是，從研發(fā)到制作成片周期非常長(zhǎng)，在制作階段要長(zhǎng)期統(tǒng)籌幾百人的團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，與其他外部合作團(tuán)隊(duì)的配合，讓大家都在良好的創(chuàng)作氣氛中實(shí)踐探索，這個(gè)過程是很考驗(yàn)人的?！备咿比A說。

陳豐認(rèn)為，單個(gè)動(dòng)畫電影項(xiàng)目中，導(dǎo)演和制片實(shí)際是互相制約平衡的關(guān)系，項(xiàng)目既非“導(dǎo)演負(fù)責(zé)制”、也非“制片負(fù)責(zé)制”，而是由動(dòng)畫公司中負(fù)責(zé)統(tǒng)籌的“總制片人”來負(fù)責(zé)?！翱傊破恕睉?yīng)該是公司所有重點(diǎn)項(xiàng)目真正的決策者，會(huì)依托作品本身來選擇適合的導(dǎo)演和制片管理。

“這種機(jī)制是邁向工業(yè)化、流程化的巨大進(jìn)步。”陳豐說，如今已經(jīng)有動(dòng)畫公司邁向了這個(gè)階段。

至于未來動(dòng)畫制片人的人才來源問題，在高薇華看來，真人電影制片人未必能駕馭好動(dòng)畫電影的制片運(yùn)營(yíng)。

高薇華提到，作為吉卜力工作室的“幕后英雄”，日本動(dòng)畫制片人鈴木敏夫與動(dòng)畫大師宮崎峻、高畑勛都是多年合作，制片人和動(dòng)畫導(dǎo)演是在互相理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工。雖然動(dòng)畫制片人未必一定要?jiǎng)赢媽I(yè)出身，但除了具備制片管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)外，最重要的是“要懂動(dòng)畫制作流程、懂動(dòng)畫創(chuàng)作者”。