上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決辦法

吳木洋

上市公司由于處于剛剛起步階段在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題，現(xiàn)金流通穩(wěn)定性差，融資渠道比較單一，信息缺乏透明性，對(duì)此，企業(yè)必須要予以高度重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，保證資金使用效率。本文主要對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入研究。

上市公司財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置。眼下經(jīng)濟(jì)呈全球化發(fā)展，上市公司財(cái)務(wù)管理問題越發(fā)顯現(xiàn)，一旦管理不善就會(huì)降低企業(yè)生產(chǎn)效益，導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損，對(duì)此企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，不容忽視?？紤]到多方面因素，認(rèn)真尋找自身存在的不足之處，并積極采取有效的措施予以解決。

公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)人員在社會(huì)上的重要性也得到了相應(yīng)的提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理的發(fā)展核心，但是在實(shí)際過程中，相關(guān)工作卻是很難落實(shí)到位。絕大多數(shù)的企業(yè)都是只注重工作量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門所處境地十分尷尬。

財(cái)務(wù)信息披露透明度不高。相對(duì)于其他公司，上市公司的財(cái)務(wù)信息披露雖然完善許多，但是仍舊存在很多的問題。很多企業(yè)會(huì)利用特殊的手段來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表存在的這些缺陷，普通人很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性，嚴(yán)重阻礙到了整個(gè)資本市場的未來發(fā)展。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上市公司在發(fā)展的過程中很容易受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的。這時(shí)就需要企業(yè)必須要具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并盡快的將風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌之中，減少安全隱患。但實(shí)際上，大多企業(yè)在這方面的意識(shí)都很薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度很低，即便是有些企業(yè)有規(guī)定制度，但是依然只是走表面形式，做做樣子，毫無實(shí)際上的作用，這給上市公司的發(fā)展造成了很大的消極影響。

資金使用效率低?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都有點(diǎn)多線長、資金流動(dòng)頻繁、資金分散使用等特點(diǎn)，這種情況造成了企業(yè)資金的占用量逐漸增大，對(duì)其調(diào)配和籌集以及使用造成了嚴(yán)重的不良影響。還有一些企業(yè)根本不會(huì)科學(xué)合理的使用資金，在制定相關(guān)使用計(jì)劃時(shí)也從不按照實(shí)際情況來制定，現(xiàn)金支出比較盲目，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一度出現(xiàn)資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

上市公司財(cái)務(wù)管理問題的解決方法

財(cái)務(wù)管理是上市公司內(nèi)部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與全面性。要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，管理層必須要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理力度，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，并將其全面貫徹落實(shí)到位。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視度。要想提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)層要起到表率作用，以身作則，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，引導(dǎo)員工樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各崗位都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，熟練掌握新相關(guān)知識(shí)，并認(rèn)清時(shí)下形勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要選擇合適的管理手段。與此同時(shí)還要建立一套健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以充分發(fā)揮自身的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)重要位置，影響不容忽視。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。這種社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要做出長遠(yuǎn)打算，根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改善管理環(huán)境。具體如下：

眼下互聯(lián)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)可以將其利用在財(cái)務(wù)管理中，去粗取精，保留老舊方法的精髓之處，并對(duì)其加以改進(jìn)和完善，同時(shí)融人計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理體系。與此同時(shí)也要關(guān)注市場實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)市場行情，放大自身的特色與優(yōu)點(diǎn)。不斷提高企業(yè)的市場核心競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)必須要充分利用財(cái)務(wù)杠桿理論，合理利用臨界調(diào)節(jié)功能，保證在經(jīng)營發(fā)展過程中的差異率，使其可以為公司的發(fā)展帶來一定的積極影響。

同時(shí)也要避免拖賬欠賬現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格對(duì)其控制，盡可能減少資金的流失。

對(duì)于現(xiàn)金方面應(yīng)該根據(jù)不同的需要進(jìn)行不同的管理，具體要注意幾下幾點(diǎn)，同步使用現(xiàn)金；使用現(xiàn)金負(fù)流量；提高收款速度；推遲應(yīng)付款時(shí)間。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想保證企業(yè)的良好發(fā)展，擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是必不可少的條件?？梢远ㄆ陂_展相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，建立職業(yè)技能考核體系，幫助員工樹立良好的道德意識(shí)同時(shí)提高專業(yè)水平，豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在提高員工的工作積極性的同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證一定的預(yù)見性，以便可以盡早將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽中，避免造成不必要的損失。

提高資金使用效率。首先要做好資金預(yù)算工作，保證編制計(jì)劃的合理性，實(shí)現(xiàn)合理投資。優(yōu)化收支管理，明細(xì)每一筆資金的去向，并做好嚴(yán)格登記，保證各項(xiàng)資金的使用效率。對(duì)于固定資產(chǎn)一定要做好管理，不能過分閑置，避免其因閑置過久導(dǎo)致貶值。與此同時(shí)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證其用之有道，充分發(fā)揮其最大價(jià)值，這樣不僅可以避免造成資源浪費(fèi)還可以有效活絡(luò)企業(yè)資金。

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，上市公司的數(shù)量逐漸增多，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展。從目前的狀況來看，上市公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題還有很多，要想使其得到有效解決，必須要根據(jù)實(shí)際需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，加大管理力度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)上市公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：荊楚理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）