首鋼京唐公司ERP系統(tǒng)及能源物流管理

安永軍， 張 靜， 魏唐槐

（首鋼京唐公司能源與環(huán)境部， 河北 唐山 063210）

行業(yè)縱橫

首鋼京唐公司ERP系統(tǒng)及能源物流管理

安永軍， 張 靜， 魏唐槐

（首鋼京唐公司能源與環(huán)境部， 河北 唐山 063210）

主要論述了ERP的基本概念和意義、當(dāng)前京唐公司ERP運(yùn)行現(xiàn)狀、能源物流管理的現(xiàn)狀，提出京唐公司目前存在的問(wèn)題，并對(duì)ERP建設(shè)進(jìn)行展望。

鋼鐵企業(yè) 能源介質(zhì) 物流管理

鋼鐵企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，在日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下和國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力增大，信息化建設(shè)在經(jīng)營(yíng)決策、精細(xì)核算、減員增效方面起到重大作用。應(yīng)用、開(kāi)發(fā)ERP信息化系統(tǒng)已是鋼鐵企業(yè)的重要之舉[1]。ERP系統(tǒng)包含現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，在企業(yè)的決策、控制與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在重要意義。

對(duì)一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)來(lái)說(shuō)，能源管理是管理系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)物流、信息流、資金流的三流合一的實(shí)現(xiàn)有關(guān)鍵作用，信息化水平可以側(cè)面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、資金的調(diào)配利用高效化、系統(tǒng)化。ERP系統(tǒng)在信息化時(shí)代可以有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)代化管理，更有效地體現(xiàn)以客戶為中心的需求方式，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和入口資源相融合，充分體現(xiàn)以客戶為中心的現(xiàn)代管理思想[2]。

1 ERP系統(tǒng)的概念和主要意義

1.1 ERP系統(tǒng)的概念

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是一個(gè)集成化管理信息系統(tǒng)，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集中包含了信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在

信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。

1.2 應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主要意義

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，信息管理是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，信息化工作在鋼鐵筑行業(yè)成為加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑，而且也成為鋼鐵行業(yè)競(jìng)賽的必要條件。從企業(yè)資源利用的角度看，只有將企業(yè)的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財(cái)力資源、設(shè)備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機(jī)制后，才能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。從企業(yè)管理的角度看，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的機(jī)構(gòu)變革和轉(zhuǎn)化，企業(yè)推行ERP有利于減少管理層次。實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)形成現(xiàn)代的管理模式，成倍提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)決策的角度看，ERP系統(tǒng)的實(shí)施，各子項(xiàng)工作相互關(guān)聯(lián)，錄入數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，而且領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)也可以基于事實(shí)進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤（見(jiàn)圖1）。

圖1 ERP信息化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用

2 京唐公司ERP系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀

2.1 京唐公司信息化建設(shè)的架構(gòu)

首鋼京唐公司（全文簡(jiǎn)稱京唐公司）是連續(xù)的流程型企業(yè)，鋼鐵的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)條件嚴(yán)格，并且是多工廠聯(lián)合生產(chǎn)，具有場(chǎng)地大、人員多、設(shè)備多、自動(dòng)化程度高、涉及專業(yè)多等特點(diǎn)。通過(guò)首鋼京唐ERP項(xiàng)目的實(shí)施，建立一個(gè)貫通一至四級(jí)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，支撐首鋼京唐多元化的管理目標(biāo)體系。組織橫向各專業(yè)無(wú)縫銜接的整體流程化的信息管理體系，構(gòu)建首鋼京唐端到端的業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務(wù)流程與京唐公司整體戰(zhàn)略的對(duì)接，構(gòu)建首鋼京唐系統(tǒng)化的功能體系。

京唐公司的信息化建設(shè)不是僅僅實(shí)施一套ERP系統(tǒng)，而是一個(gè)完整的企業(yè)信息化體系，它橫向覆蓋進(jìn)、產(chǎn)、銷、存，以及人事、財(cái)務(wù)、設(shè)備備件、項(xiàng)目等環(huán)節(jié)，縱向從生產(chǎn)線及物料控制系統(tǒng)向上延伸到高層領(lǐng)導(dǎo)決策。京唐公司信息化體系采用四層系統(tǒng)架構(gòu)，這四級(jí)系統(tǒng)分別為：一級(jí)設(shè)備控制系統(tǒng)（PLC）、二級(jí)過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS）、三級(jí)車間級(jí)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、四級(jí)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）（見(jiàn)圖2）。

圖2 京唐公司信息化建設(shè)的架構(gòu)

2.2 京唐公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀

京唐公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)集物流、資金流、信息流于一體進(jìn)行全面集成管理，功能模塊主要包括供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。

3 當(dāng)前京唐公司能源物流管理的應(yīng)用

目前京唐公司能源介質(zhì)物流的信息化系統(tǒng)已逐步健全，通過(guò)建立ERP信息化系統(tǒng)，有效整合了能源介質(zhì)管理中的物流、信息流和資金流，通過(guò)四級(jí)系統(tǒng)的構(gòu)建，從底層數(shù)據(jù)采集到集成匯總，以分介質(zhì)、分區(qū)域的形式體現(xiàn)，為能源數(shù)據(jù)管理構(gòu)筑了一個(gè)集成的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)[3，4]，實(shí)現(xiàn)了能源物流信息的共享，實(shí)現(xiàn)能源介質(zhì)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)能源與環(huán)境管理中心是一個(gè)集過(guò)程監(jiān)控、能源管理、能源調(diào)度為一體的廠級(jí)管控一體化的系統(tǒng)，能夠?qū)ιa(chǎn)、能源、輸送系統(tǒng)集中管理和優(yōu)化調(diào)度，在統(tǒng)一管控調(diào)配全公司范圍內(nèi)能源流的情況下實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)在線數(shù)據(jù)，為能源物流輸送提供有力保障。

京唐公司的月初結(jié)算制度已經(jīng)逐漸完善，不同于備件等物料，能源物流作為具有實(shí)時(shí)性。京唐公司以能源計(jì)量為依托，在結(jié)算周期末對(duì)全廠能源介質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各站點(diǎn)人員與結(jié)算人員進(jìn)行數(shù)據(jù)校對(duì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)由投料人員對(duì)全廠范圍內(nèi)的工業(yè)水、成品平電、成品氧氣等50余種能源介質(zhì)進(jìn)行投料和轉(zhuǎn)儲(chǔ)，比如將煉鐵廠的TRT壓差發(fā)電量、焦化廠的CDQ發(fā)電量、熱電機(jī)組發(fā)電量以及外購(gòu)電量進(jìn)行收貨，同時(shí)轉(zhuǎn)化為成品平電后統(tǒng)一投料至每個(gè)電用戶[5]，范圍涉及公司的每個(gè)車間和成本中心。

在ERP系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)于能源介質(zhì)數(shù)量的處理，比如訂單當(dāng)中的收貨、投料、轉(zhuǎn)儲(chǔ)等一系列操作，都會(huì)對(duì)應(yīng)的對(duì)產(chǎn)品的成本和效益產(chǎn)生影響，因?yàn)槟茉唇橘|(zhì)的使用是互相的，比如京唐公司生產(chǎn)電需要消耗高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣，在生產(chǎn)高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的同時(shí)也需要消耗一定的電，這樣就會(huì)形成一種對(duì)成本的循環(huán)式影響，所以京唐公司根據(jù)行業(yè)或社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了部分能源介質(zhì)的價(jià)格，來(lái)確保成本的計(jì)算不進(jìn)入無(wú)限循環(huán)，這樣可以以最快的速度得到資金成本報(bào)表，為財(cái)務(wù)結(jié)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性提供保障（見(jiàn)圖3）。

圖3 ERP系統(tǒng)能源物流月結(jié)流程

4 ERP系統(tǒng)局限性及改進(jìn)建議

4.1 能源數(shù)據(jù)相對(duì)孤立

目前能源模塊數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，建議把主工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)侥茉垂芾碇行?，?shí)現(xiàn)主工序生產(chǎn)和能源的協(xié)同調(diào)配，自動(dòng)生成全公司能源日?qǐng)?bào)。通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能源EMS模塊和主工序MES及ERP的數(shù)據(jù)交互，能夠由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行能源結(jié)算、計(jì)劃編制、成本預(yù)測(cè)等重復(fù)性工作，提高勞動(dòng)效率。

4.2 能源物流結(jié)算時(shí)數(shù)據(jù)仍需手動(dòng)操作

由于能源介質(zhì)的高溫高壓等物理特性，及使用過(guò)程中的臨時(shí)性、間斷性，或者設(shè)備偶發(fā)故障等原因，部分?jǐn)?shù)據(jù)仍需落地進(jìn)行人工處理，需進(jìn)行調(diào)差平衡，導(dǎo)致系統(tǒng)處理人為因素過(guò)多，同時(shí)降低了結(jié)算速度，建議京唐公司對(duì)計(jì)量系統(tǒng)及結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)一步完善，確保數(shù)據(jù)不落地，盡最大可能減少人為干預(yù)因素，確保高質(zhì)高效直接得到能源報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.3 融合能源管理功能

對(duì)能源專業(yè)的管理功能進(jìn)行挖掘，對(duì)單介質(zhì)用能超標(biāo)的用戶，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自我診斷和自動(dòng)提醒，便于盡快發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。對(duì)各種情況下的單、多介質(zhì)能源平衡，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行能源平衡。建立到班組的能耗自動(dòng)生成系統(tǒng)，便于作業(yè)區(qū)進(jìn)行到班到人的節(jié)能管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。建立能源調(diào)度專家模塊和智慧能源系統(tǒng)，精確組織能源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)全京唐公司多介質(zhì)的最佳平衡，最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能源智能調(diào)配。

5 結(jié)語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，在日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下和國(guó)家“三去一降一補(bǔ)”的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力增大，信息化建設(shè)在經(jīng)營(yíng)決策、精細(xì)核算、減員增效方面起到重大作用。應(yīng)用、開(kāi)發(fā)ERP信息化系統(tǒng)已是鋼鐵企業(yè)的重要之舉。ERP系統(tǒng)包含現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，在企業(yè)的決策、控制與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在重要意義。

[1] 陳紅新.ERP在鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用[J].數(shù)據(jù)庫(kù)及信息管理，2009 （14）：329－330.

[2] 高青.我國(guó)制造企業(yè)物流信息化應(yīng)用研究[J].山東交通科技，2014（3）：89－90.

[3] 錢(qián)晨.企業(yè)物流信息化的應(yīng)用和發(fā)展[J].交通企業(yè)管理，2009 （9）：48－49.

[4] 楚曉華，張偉偉.淺論物流信息化與企業(yè)發(fā)展[J].黑龍江史志，2010（7）：123.

[5] 程曉婷.首鋼京唐公司備件信息化管理[J].冶金動(dòng)力，2014（4）：72－74.

（編輯：苗運(yùn)平）

Overview of Energy Logistics Management and ERP System of Shougang Jingtang Company

AN Yongjun,ZHANG Jing,WEI Tanghuai
（Energy and Environment Department，Shougang Jingtang United Iron&Steel Co.,Ltd., Tangshan Hebei 063210）

This paper mainly discusses the basic concept and significance of ERP,current operating situation of ERP in Jingtang and current situation of energy logistics management,puts forward the existing problems in Jingtang,and prospects ERP construction.

iron and steel enterprise,energy medium,logistics management

F250

A

1672-1152（2017）03-0041-03

10.16525/j.cnki.cn14-1167/tf.2017.03.17

2017-04-05

安永軍（1987—），男，河北衡水人，2012年畢業(yè)于華北電力大學(xué)，大學(xué)本科，助理工程師，現(xiàn)在首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，河北唐山曹妃甸工業(yè)區(qū)工作。