建筑工程施工組織管理存在的問題及對策分析

雷明燕　陳彥華

【摘 要】 在建筑工程的建設(shè)當中，施工組織管理占據(jù)著重要的地位，良好的施工組織管理是建筑施工質(zhì)量的重要保障。本文從建筑工程施工組織管理問題與策略進行入手，進而分析存在的問題并且提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠為建筑施工企業(yè)在建筑工程施工組織管理方面的進一步發(fā)展提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 施工組織管理 問題 對策

1 影響建筑工程施工組織管理的因素

在建筑工程施工中，施工組織管理是整個項目的核心，要想保證建筑工程施工質(zhì)量，就要對影響施工組織管理的因素進行深入的分析。影響建筑工程施工質(zhì)量因素有很多，最主要的因素就是人員、施工工藝、施工技術(shù)以及組織設(shè)計等方面，只有抓好這些因素所涉及的管理內(nèi)容，并提出改進措施，才能從根本上保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.1人員因素 在建筑施工中，施工行為的操控者是人，建筑工程的所有施工行為都是通過每個施工者、管理者共同努力完成的，憑借人力資源的積累與應(yīng)用，建筑工程可在預定的計劃方案中運行、操作。如果管理人員水平欠缺，就會造成管理效果的大打折扣，而現(xiàn)場施工人員素質(zhì)過低也會造成建筑工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2施工工藝因素 施工工藝對建筑工程施工建設(shè)有著重要的影響，由于現(xiàn)代建筑技術(shù)擁有多元、豐富的技術(shù)應(yīng)用平臺，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)，甚至于智能化管理系統(tǒng)，而這些技術(shù)都能被應(yīng)用到施工組織管理工作中，服務(wù)于建筑工程的施工工藝優(yōu)化與革新。綜合考慮施工工藝的影響，不難發(fā)現(xiàn)，它可直接決定、導向建筑工程的質(zhì)量和性能，如應(yīng)用不善，會導致多種施工、管理問題。

1.3施工技術(shù)因素 建筑工程所包含的項目比較多，涵蓋了建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面、地基基礎(chǔ)等各個方面的施工內(nèi)容，同時每一項施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)顯然難以滿足現(xiàn)今的質(zhì)量需求。因此，對施工技術(shù)進行更新也迫在眉睫。

1.4組織設(shè)計 目前我國很多企業(yè)的建筑施工管理體制已經(jīng)明顯不能適應(yīng)日益快速發(fā)展的建筑水平和科學技術(shù)。筆者通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當前建筑施工企業(yè)施工管理體制的問題主要包括組織設(shè)計水平偏低與管理措施不科學兩個方面。

2 施工組織管理工作中存在的問題

綜合上文提到的建筑工程施工組織管理工作的相關(guān)內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，要想在施工組織管理上做到盡善盡美，建筑企業(yè)、單位、施工團隊，甚至于每一個施工操作者和管理者，都需要努力履行、負責與每一項施工管理操作要求和任務(wù)。對當前施工狀況進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在實際工作當中，不管是建筑工程還是施工團隊都存在許多管理漏洞和行為不足，具體表現(xiàn)在三個方面：

（1）人員配置的素質(zhì)較低，建筑工程聘請、使用的施工組織管理人才大多是從一線施工崗位上調(diào)用的，他們的經(jīng)驗豐富，但是管理理念不科學，專業(yè)素質(zhì)能力差。

（2）在控制管理中存在滯后性，如：材料不合格、工藝技術(shù)不符合標準，它們經(jīng)常無法顯現(xiàn)出來，但是在之后的使用過程中慢慢的表現(xiàn)出來，這樣就使得施工單純的停留在表面，不能從本質(zhì)上解決安全質(zhì)量問題。

（3）預防機制不完全，面對眾多服務(wù)于建筑工程的施工者，工組織管理仍沒有確定、建立一套完整的事故預防機制，這使得在遇到突發(fā)事件時，所有的管理辦法和行為都只能發(fā)揮減輕經(jīng)濟損失和人員傷亡的作用，而不能隨機應(yīng)變，積極調(diào)整、改革現(xiàn)有的施工組織管理機制與制度，盡可能的減少事故發(fā)生的概率。

3 加強建筑工程施工組織管理的對策

3.1施工組織管理人員培訓，提高專業(yè)技能 企業(yè)必須重視建筑工程施工過程中人的作用，真正的做到以人為本，重視施工人員的培訓和學習，提高其施工技術(shù)、施工組織管理水平以及施工安全意識。只有做好培訓工作，施工人員才能夠真正的意識到建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性。在對企業(yè)員工進行培訓的時候，應(yīng)該提高其質(zhì)量意識，只有這樣企業(yè)員工才能夠在自己的崗位上做好各項工作，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

3.2實行事前、事中、事后控制 在建筑工程施工中，要想保證施工質(zhì)量控制，就必須要對事前、事中、事后進行嚴格的控制。事前控制就是在建筑工程開始之前對技術(shù)措施、施工方案、組織設(shè)計等進行多方面的檢查，并且還要對建筑材料和器械等進行嚴格的控制。事中控制就是在建筑施工的過程中對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，這樣才能保證工程整體的質(zhì)量。事后控制就是對完工的項目進行檢查，同時組織人員進行竣工驗收。

3.3控制建筑工程施工全程質(zhì)量 建立完善的施工質(zhì)量管理體系是確保施工質(zhì)量的重要措施，根據(jù)相關(guān)要求，合理控制施工全程的質(zhì)量，掌握整個工程質(zhì)量動態(tài)狀況，以便于解決存在的問題。第一、加強設(shè)計質(zhì)量控制，確保設(shè)計水平符合相關(guān)要求，第二、加大施工過程中質(zhì)量控制力度。第三、對于基礎(chǔ)關(guān)鍵部位的施工，要加強對施工人員技術(shù)質(zhì)量控制，嚴格檢查，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4建筑工程施工質(zhì)量事故預防 要想避免建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生，就應(yīng)該從源頭抓起，對工程招標、建筑施工單位資質(zhì)等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，督促建筑單位遵循法律法規(guī)，認真履行合同，工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)。

4.結(jié)語

建筑工程施工組織管理對于建筑工程建設(shè)能否順利進行有著非常重要的現(xiàn)實意義。在具體的實踐中，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該充分認識到良好的施工組織管理對于建筑工程質(zhì)量控制的重要性，加強對相關(guān)影響因素和存在問題的深入分析，采取科學先進的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質(zhì)量目標完成的基礎(chǔ)上助力我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡介：雷明燕（1993年01）女 畬族 浙江省衢州市 碩士研究生 江西理工大學 341000 建筑與土木工程。endprint