淺析國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

李娜

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)主題公園隨著旅游業(yè)的繁榮昌盛而不斷發(fā)展壯大，但其建設(shè)規(guī)模的快速膨脹導(dǎo)致我國(guó)主題公園暴露出大量問(wèn)題，那么我國(guó)主題公園該何去何從那？本文就國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀首先做一些概括性的分析，然后簡(jiǎn)單談?wù)搰?guó)內(nèi)主題公園出現(xiàn)的問(wèn)題，再根據(jù)華僑城、海昌、宋城、方特這四種類(lèi)型主題公園總結(jié)出國(guó)內(nèi)主題公園成功的要點(diǎn)以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：主題公園；發(fā)展歷程；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

主題公園是具有某一特定的主題，融入高科技技術(shù)和多種創(chuàng)意性活動(dòng)，集休閑娛樂(lè)和基礎(chǔ)設(shè)備于一體的現(xiàn)代旅游目的地。我國(guó)主題公園在其發(fā)展的過(guò)程中一共歷經(jīng)五個(gè)階段：萌芽階段、發(fā)展階段、提升階段、完善階段和全球階段。

影視基地和旅游相結(jié)合是我國(guó)主題公園的萌芽階段，1983年，由紅樓夢(mèng)拍攝基地打造的北京大觀園正式開(kāi)門(mén)迎客。在北京大觀園之后，第二個(gè)《紅樓夢(mèng)》拍攝基地——榮國(guó)府在河北正定縣建設(shè)完成。就這樣，中國(guó)的主題公園開(kāi)始萌芽。隨著北京大觀園的起步，西游記宮也開(kāi)始在全國(guó)流行起來(lái)，但這種影視類(lèi)的主題公園都是小規(guī)模工程，新奇不足，正因如此，這類(lèi)主題公園漸漸沒(méi)落。

1989年華僑城集團(tuán)的錦繡中華在全國(guó)掀起了一股新的浪潮，真正來(lái)說(shuō)，它是國(guó)內(nèi)首家主題公園。開(kāi)門(mén)迎客第一年就接待游客300多萬(wàn)，一億元的投資也在一年之內(nèi)得到回收，良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到了很好的示范作用。一時(shí)全國(guó)各地出現(xiàn)1000多個(gè)主題公園，但由于各種原因，90%都以失敗而告終。這就是我國(guó)主題公園的第二階段。

1998年開(kāi)業(yè)的深圳歡樂(lè)谷是我國(guó)主題公園發(fā)展的第三代，也是主題公園的提升階段。開(kāi)業(yè)以來(lái)，深圳歡樂(lè)谷先后5期的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)使它成為我國(guó)投資規(guī)模最大，設(shè)施設(shè)備最先進(jìn)的主題公園。在這十幾年以來(lái)，深圳歡樂(lè)谷共接待海內(nèi)外游客3000多萬(wàn)，入園人數(shù)連續(xù)八年居國(guó)內(nèi)第一，并接連四年榮膺亞太十大主題公園，成為主題公園行業(yè)的領(lǐng)跑者。

歡樂(lè)谷之后，我國(guó)主題公園行業(yè)漸趨理性化。2008年正式營(yíng)業(yè)的蕪湖方特是深圳華強(qiáng)公司的第一個(gè)主題公園，也是中國(guó)規(guī)模最大的第四代主題公園。蕪湖方特很好的注入了當(dāng)代計(jì)算機(jī)、數(shù)字模擬與仿真，數(shù)字影視等高科技技術(shù)與藝術(shù)，給游客科幻、藝術(shù)等特色的文化娛樂(lè)體驗(yàn)。這一階段是我國(guó)主題公園的完善階段。

隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，2011年迪士尼在上海開(kāi)業(yè)，這是我國(guó)主題公園的全球階段。除迪士尼之外，2008年華強(qiáng)方特正式在非洲規(guī)劃布局，這些也都標(biāo)志著主題公園的國(guó)際化時(shí)代到來(lái)。

在國(guó)內(nèi)主題公園從萌芽到國(guó)際化發(fā)展的整個(gè)時(shí)期，大批企業(yè)紛紛入駐這一產(chǎn)業(yè)，迎來(lái)了主題公園建設(shè)熱潮，競(jìng)爭(zhēng)亦非常激烈。目前我國(guó)主題公園的數(shù)量多達(dá)2500個(gè)，預(yù)測(cè)2015年—2020年，還會(huì)有64個(gè)主題公園建設(shè)完成。這么多的主題公園為我國(guó)主題公園類(lèi)型眾多做了鋪墊，它涵蓋了歷史、生態(tài)、游樂(lè)、科學(xué)、文化等門(mén)類(lèi)。從分布區(qū)域來(lái)說(shuō)，這些主題公園主要分布在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等沿海區(qū)域，長(zhǎng)三角集中了上海、無(wú)錫、蘇州三大主題公園城市群。從分布現(xiàn)狀上看，主題公園是從東到西呈三級(jí)階梯式分布，東部沿海數(shù)量較多且規(guī)模較大，中部數(shù)量次之且規(guī)模不大，西部數(shù)量較少且主題公園規(guī)模較小。雖然這些年國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展迅猛，但其中70%的主題公園處于虧損的狀態(tài)，20%左右的主題公園達(dá)到持平，只有大約10%的主題公園勉強(qiáng)做到盈利。在這些盈利的主題公園中，長(zhǎng)三角的二、三線城市主題公園勢(shì)頭相對(duì)較好，其中影視類(lèi)主題公園發(fā)展最快。

如今國(guó)內(nèi)主題公園已從最開(kāi)始的盲目建設(shè)到現(xiàn)在能夠理性開(kāi)發(fā)，今后的發(fā)展?jié)摿σ彩蔷薮?，但我?guó)主題公園依然面臨著七成主題公園虧損的現(xiàn)狀，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中還面臨一些急需解決的問(wèn)題，需要在發(fā)展的過(guò)程中逐步完善。

首先國(guó)內(nèi)主題公園項(xiàng)目雷同，結(jié)構(gòu)單一，且缺乏鮮明的主題。目前國(guó)內(nèi)主題公園眾多，但是真正有特色主題的公園并不多。如現(xiàn)在北京、上海、廣州、大連等很多大城市都建有野生動(dòng)物園，但每家野生動(dòng)物園經(jīng)營(yíng)效益參差不齊。其中有很多原因，但最重要的是因?yàn)楝F(xiàn)在的野生動(dòng)物園的娛樂(lè)項(xiàng)目主要是動(dòng)物觀賞及表演類(lèi)，雷同性較高，這也就導(dǎo)致野生動(dòng)物園本身的吸引力對(duì)游客沒(méi)有產(chǎn)生很大的差異。那么對(duì)于這類(lèi)野生動(dòng)物園來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)效益的不同就在于城市的差異，城市的吸引力越強(qiáng)，野生動(dòng)物園的游客自然就越多，反之，游客越少。因此對(duì)于城市吸引力弱的城市，僅僅依靠主題公園基本的項(xiàng)目是很難吸引游客的，這就需要主題公園來(lái)打造自己的賣(mài)點(diǎn)，即所謂的主題。

其次文化的缺失及濫用也是國(guó)內(nèi)眾多主題公園失敗的原因之一。我們都知道，文化是主題公園的靈魂，只有在靈魂的基礎(chǔ)之上不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，才能保證主題公園的長(zhǎng)盛不衰。因此對(duì)于主題公園來(lái)說(shuō)，在規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中文化的打造尤其重要。沒(méi)有通過(guò)特色的文化設(shè)計(jì)而提供給游客的服務(wù)和體驗(yàn)必將導(dǎo)致主題公園的失利。除此之外，對(duì)文化的濫用也給游客帶來(lái)不好的觀賞性和體驗(yàn)性。久而久之，主題公園就會(huì)由于經(jīng)營(yíng)困難而退出市場(chǎng)。

再者國(guó)內(nèi)主題公園品牌建設(shè)不夠，缺乏多元化開(kāi)發(fā)。美國(guó)康寧翰集團(tuán)董事長(zhǎng)詹姆斯·沙伊德?tīng)栐凇吨黝}公園可持續(xù)發(fā)展的原則》的主題演講中說(shuō)過(guò)：主題公園要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先需要注重的就是品牌化建設(shè)。美國(guó)迪士尼公司就是品牌化建設(shè)最好的案例，它憑借著唐老鴨和米老鼠的形象在世界各國(guó)都樹(shù)立了一個(gè)娛樂(lè)帝國(guó)的品牌形象，在各國(guó)都擁有大量的粉絲，贏得人們的青睞。對(duì)比國(guó)內(nèi)的主題公園，它們也急需樹(shù)立一個(gè)屬于自己主題公園的品牌形象，而不是只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益。因此樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，重視品牌建設(shè)，多元化開(kāi)發(fā)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)主題公園的當(dāng)務(wù)之急。

最后就是國(guó)內(nèi)主題公園經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題。國(guó)內(nèi)主題公園賣(mài)的是服務(wù)和體驗(yàn)，過(guò)度的商業(yè)化只會(huì)讓游客對(duì)主題公園漸行漸遠(yuǎn)。因此主題公園不應(yīng)該再以單一的門(mén)票收入作為景區(qū)盈利點(diǎn)，而是融入娛樂(lè)和體驗(yàn)，配以特色化服務(wù)、體驗(yàn)性消費(fèi)，個(gè)性化購(gòu)物來(lái)作為景區(qū)新的盈利模式。因?yàn)橹挥泻玫姆?wù)和體驗(yàn)才能給游客留下美好的印象，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)主題公園長(zhǎng)期發(fā)展。

盡管?chē)?guó)內(nèi)主題公園面臨各式各樣的挑戰(zhàn)與威脅，但依然有10%左右的主題公園走在這個(gè)行業(yè)的前端，那么這些主題公園的佼佼者憑借著什么立住了腳跟？選址、文化、創(chuàng)新、多元和品牌是必備的，那么除了這些要點(diǎn)之外，它們還都是從最開(kāi)始的賣(mài)旅游到賣(mài)地產(chǎn)，賣(mài)園內(nèi)到賣(mài)園外。如今已然形成了國(guó)內(nèi)四大典型模式：華僑城模式、海昌模式、宋城模式、方特模式。

華僑城是“旅游+地產(chǎn)”的模式，它以旅游品牌的名義向政府以較低的價(jià)格拿到土地，然后以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)迅速回籠資金貼補(bǔ)旅游再投資，再通過(guò)旅游與地產(chǎn)的疊加互動(dòng)來(lái)架起良好的利潤(rùn)杠桿，以這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利益。在拿到土地之后，華僑城擔(dān)負(fù)了當(dāng)?shù)卣植客恋亻_(kāi)發(fā)的機(jī)能，并加入了旅游開(kāi)發(fā)的環(huán)節(jié)，使政府減少了土地開(kāi)發(fā)。華僑城把這些土地分為多個(gè)片區(qū)進(jìn)行分期開(kāi)發(fā)，使土地具備差異化的功能。整個(gè)過(guò)程下來(lái)三方盈利，首先政府是中意的，旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了周邊地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減少了土地開(kāi)發(fā)成本，增加了政府旅游業(yè)稅收和房地產(chǎn)稅收。其次對(duì)于華僑城來(lái)說(shuō)收獲最大，它以較小的土地開(kāi)發(fā)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)景區(qū)最大旅游收入和利潤(rùn)，還利用了景區(qū)對(duì)周邊土地的輻射效應(yīng)，使周邊土地附加值上升。最后對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，他們能夠購(gòu)置周邊帶有文化娛樂(lè)性質(zhì)的商品房，房子的屬性從“寓居”上升為“享受”?，F(xiàn)在華僑城已遍地開(kāi)花，從吸引僑資，創(chuàng)造僑城到建設(shè)主題公園，締造傳奇再到結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)主定型再到后來(lái)的基業(yè)常青，布局全國(guó)到最后的品牌整合、戰(zhàn)略提升，這些都對(duì)我國(guó)主題公園的建立和復(fù)制具有里程碑式的意義。

海昌模式是高效整合海洋產(chǎn)業(yè)資源，以海洋文化為主題的大型開(kāi)放式主題公園。海昌模式是從資源整合、盈利模式、快速?gòu)?fù)制這三個(gè)角度來(lái)入手。它將海洋產(chǎn)業(yè)資源與地產(chǎn)、旅游深度交融，達(dá)到多元化的開(kāi)發(fā)，研究出五大細(xì)分模式。這五個(gè)細(xì)分模式分別是極地海洋館+地產(chǎn)、加勒比海水世界+地產(chǎn)、漁人碼頭+地產(chǎn)、溫泉+地產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)王國(guó)+地產(chǎn)。通過(guò)這五種細(xì)分模式和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然海昌模式的本質(zhì)是“旅游+地產(chǎn)”的復(fù)合開(kāi)發(fā)模式，但盈利方式總體上更傾向于以海洋文化為主題的旅游運(yùn)營(yíng)。目前海昌企業(yè)已在全國(guó)規(guī)劃建設(shè)，大連老虎灘“漁人碼頭”、成都極地海洋世界、重慶加勒比水世界公園等項(xiàng)目在全國(guó)陸續(xù)開(kāi)展，由此證實(shí)海洋主題的公園快捷可復(fù)制的特性。那么復(fù)制的要點(diǎn)就是海洋產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。

宋城是我國(guó)第一個(gè)宋朝文化為主題的公園，宋城模式是偏重文化經(jīng)營(yíng)的旅游地產(chǎn)，它的這種模式主要體現(xiàn)在文化為魂、建筑為形、旅游為體、地產(chǎn)為用這四個(gè)方面。宋文化在主題公園、歌舞演藝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、主題酒店等方面都得到了很好的融入，宋城的精華之處就在于南宋歷史和錢(qián)塘故事，宋城的優(yōu)勢(shì)就在于看景、看物還能看戲。說(shuō)完宋城文化，再看一下宋城的建筑。它運(yùn)用了浪漫主義、現(xiàn)實(shí)主義、功能主義相結(jié)合的造園手法將宋代的房屋構(gòu)造實(shí)行了歷史實(shí)景再現(xiàn)，源于歷史卻又高于歷史。如今，宋城以主題公園為平臺(tái)，整合主題演藝、酒店、地產(chǎn)、電商等多種產(chǎn)業(yè)，其中旅游和地產(chǎn)是其傳統(tǒng)的盈利來(lái)源，近些年又依靠演藝事業(yè)成功的探索出新的盈利模式?！端纬乔Ч徘椤肥撬纬莾A力打造的大型室內(nèi)實(shí)景演出，每年有300萬(wàn)游客爭(zhēng)相觀看，是目前世界上年表演場(chǎng)次最多和觀眾接待量最大的劇場(chǎng)表演。

方特模式是高效整合文化、科技、旅游產(chǎn)業(yè)的模式。其中這種模式的代表就是方特歡樂(lè)世界，它是世界上第一個(gè)中國(guó)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、打造的第四代高科技主題公園。華強(qiáng)企業(yè)以高科技技術(shù)核心，很好的融合了當(dāng)代計(jì)算機(jī)、數(shù)字模擬與仿真，數(shù)字影視等高科技技術(shù)與藝術(shù)，給游客科幻、藝術(shù)等獨(dú)特的文娛體驗(yàn)。依托著這種模式，華強(qiáng)企業(yè)打造出一條集“創(chuàng)意、研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”的高科技產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓出自己的成功之道，集中體現(xiàn)在文化+科技的商業(yè)方式、另辟蹊徑的商業(yè)選址、多層次的產(chǎn)品構(gòu)造、品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略輸出、國(guó)家化的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)這五個(gè)方面。首先就是文化+科技的商業(yè)方式，華強(qiáng)集團(tuán)不同于其他主題公園的地方就是電子技術(shù)，它利用特效影音和相關(guān)的影視技術(shù)，打造出自己特色的方式。其次華強(qiáng)集團(tuán)在建設(shè)方特歡樂(lè)世界時(shí)，刻意避開(kāi)了一線城市的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，挑選了蕪湖、汕頭這些剛剛壯大起來(lái)的二、三線城市，降低了成本，又規(guī)避了在一線城市與其他主題公園競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。方特在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也通過(guò)設(shè)計(jì)不同層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求。目前，它以方特樂(lè)園和環(huán)幕4D影城為重點(diǎn)產(chǎn)品，在華南、華東、北部等地域開(kāi)啟規(guī)劃建設(shè)。與此同時(shí)，華強(qiáng)方特也開(kāi)始了以高科技技術(shù)為核心，走國(guó)家化戰(zhàn)略擴(kuò)張的道路。

縱觀目前這四種類(lèi)型的主題樂(lè)園，他們都有本身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，但成功的要點(diǎn)又是相似的。首先，選址是基石，周邊地區(qū)的客源市場(chǎng)、交通條件、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是建設(shè)主題公園的根本。其次，文化是重點(diǎn)，它影響著客源的規(guī)模與布局，因而具備獨(dú)特性、延展性、體驗(yàn)性的主題文化會(huì)對(duì)客源的規(guī)模與布局意義非凡。在文化的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新是運(yùn)營(yíng)主題公園的核心訴求，只有不斷的創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展。主題公園要想長(zhǎng)期走下去，還需要走多元化和品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。

近日，國(guó)家旅游局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“十三五”期間，我國(guó)將推廣“景區(qū)+游樂(lè)”、“景區(qū)+劇場(chǎng)”、“景區(qū)+演藝”等景區(qū)娛樂(lè)模式；支持高科技旅游娛樂(lè)企業(yè)發(fā)展；有序引進(jìn)國(guó)際主題游樂(lè)品牌，推動(dòng)本土主題游樂(lè)企業(yè)集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展，提升主題公園的旅游功能。那么我國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該主要針對(duì)以下幾個(gè)方面。

首先應(yīng)該尊崇原創(chuàng)，加深對(duì)原創(chuàng)業(yè)主資源和歷史文化的發(fā)掘。如海昌集團(tuán)和華強(qiáng)方特，它們經(jīng)過(guò)深度整合業(yè)主的品牌資源，提煉出經(jīng)得起歷史考驗(yàn)、經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)、經(jīng)得起文化考驗(yàn)的文化主題，將我國(guó)主題公園的文化內(nèi)在引入到一個(gè)新的高度。如宋城對(duì)宋文化的特色魅力的深度發(fā)掘，將中國(guó)文化史上對(duì)世界最具影響的精髓提煉研究。

其次是產(chǎn)業(yè)融合，如今產(chǎn)業(yè)融合已然是主題公園發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)。今后的主題公園除了觸及旅游業(yè)，還將引入影視、體育、演藝、會(huì)展、餐飲、酒店、地產(chǎn)、高科技等多個(gè)行業(yè)來(lái)讓企業(yè)存活、發(fā)展、壯大，最終在全球市場(chǎng)上達(dá)到利益最大化。產(chǎn)業(yè)融合不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)提升體驗(yàn)豐富度，還會(huì)帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展。

再者是高科技技術(shù)作為支撐，新一代的主題公園必將將這些高、精、尖的技術(shù)大量應(yīng)用到主題公園的科普文娛項(xiàng)目之中。還有就是在高科技技術(shù)的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新也是主題公園的時(shí)代訴求。

最后，隨著國(guó)際化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)的品牌開(kāi)始走出國(guó)家，國(guó)外的知名品牌也開(kāi)始入駐國(guó)內(nèi)。如2011年上海迪士尼的開(kāi)業(yè)和2008年華強(qiáng)方特在非洲的戰(zhàn)略布局。相信這兩者在融合的過(guò)程中，主題公園會(huì)實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展。

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